Met 260 pagina's aan 'real-life' content gaat auteur Hoang Nam Tien, die al bijna 32 jaar bijFPT Technology Group werkt en tevens een van de meest vooraanstaande sprekers is op het gebied van management, verder dan de conventionele theorieën. Hij beschrijft AI als een 'grote vloedgolf' die alle oude modellen wegvaagt en tegelijkertijd nieuwe kansen biedt voor degenen die weten hoe ze daarvan kunnen profiteren.
Volgens hem is AI niet alleen vanuit technologisch perspectief een sociale, economische en strategische factor geworden, van geautomatiseerde productielijnen en AI Agent digitale medewerkers tot veranderende leiderschapsdenkwijzen en bedrijfsstructuren. Dit is niet langer een spel voor technologieprofessionals, maar een kwestie van overleven voor elke organisatie.
De belangrijkste boodschap van het boek is een ontnuchterende herinnering: AI zal je niet vervangen, maar degenen die weten hoe ze AI moeten gebruiken wel. In de eerste hoofdstukken beschrijft de auteur hoe AI een onvermoeibare, emotieloze digitale medewerker wordt die 24/7 kan werken met een uitstekende productiviteit. Het verhaal van FPT Long Chau die AI inzet om tienduizenden apothekers te trainen, is een typisch voorbeeld van praktische effectiviteit.
In dit boek brengt de auteur veel praktische kwesties ter sprake.
Naast de analyse is het boek ook zeer leerzaam met een stappenplan in drie stappen: AI accepteren - benutten - prioriteit geven. De auteur raadt aan een "AI Playbook" te schrijven - een intern handboek om bedrijven te helpen het AI-toepassingsproces te standaardiseren met duidelijke processen, tools en principes.
De sleutel tot het overwinnen van de 'AI-barrière', die als het grootste obstakel in een organisatie wordt gezien, ligt dan ook niet in software of hardware, maar in leiderschapsdenken, angst voor verandering en het vermogen om opnieuw te leren.
In de laatste hoofdstukken keert de auteur terug naar de identiteit van "Hoang Nam Tien", maar dan vanuit het perspectief van een technologie-expert en een inspiratiebron.
De opzet en de specifieke inhoud van de hoofdstukken zijn wetenschappelijk gestructureerd. Hoofdstuk 1 richt zich op een overzicht van wat AI heeft gecreëerd en nog steeds creëert. AI is als een catastrofe, een historische verandering vergelijkbaar met eerdere industriële revoluties, maar dan met een ongekende snelheid en omvang. AI stopt niet alleen bij ondersteunende tools (zoals ChatGPT), maar ontwikkelt zich ook tot AI Agents – autonome "digitale medewerkers" die in staat zijn om het meeste menselijke werk, inclusief leiderschap, te vervangen.
Deze catastrofe heeft een enorme impact op alles, van geautomatiseerde productie en revolutionaire geneeskunde tot zelfs vakgebieden die complex denken vereisen, zoals programmeren.
Hoofdstuk 2 richt zich op AI-agenten – autonome systemen die kunnen analyseren, plannen en handelen als een echte werknemer, onvermoeibaar en emotieloos. In dit hoofdstuk benadrukt de auteur dat AI-agenten de arbeidsmarkt hervormen en nieuwe eisen stellen aan werving. AI dringt sterk door in alle kernactiviteiten, zoals verkoop, marketing, personeelszaken, financiën en boekhouding, bedrijfsvoering en zelfs de ontwikkeling van een bedrijfscultuur.
Het werk bevat zowel nuttige gegevens als een visie voor de toekomst.
Hoofdstuk 3 richt zich op een van de meest urgente problemen die AI creëert: een nieuwe 'nutteloze klasse' van zowel ongeschoolde werknemers als professionals met een hoge kantoorbaan.
Hoofdstuk 4 benadrukt de rol van leiders in het AI-tijdperk. Lessen uit de ondergang van Nokia of de huidige problemen van Intel laten zien dat niets veranderen tot mislukking leidt. Leiders in het AI-tijdperk moeten worden toegerust met een nieuwe reeks denkvaardigheden, waaronder het vermogen om "af te leren om opnieuw te leren" - oude kennis te vergeten om nieuwe dingen te leren en "anders te denken, anders te doen" - heroverwegen.
Hoofdstuk 5 behandelt bedrijven die aan de vooravond van verandering staan. De grootste uitdaging voor bedrijven is niet technologie, maar angst en terughoudendheid om te veranderen. Om de AI-barrière te overwinnen, moeten bedrijven angst omzetten in een kans om door te breken.
In hoofdstuk 6 presenteert de auteur gedetailleerd de routekaart voor de implementatie van AI in de onderneming. Dit is in wezen een proces van cultuur- en denkverandering, niet alleen het aanschaffen van tools. Om de psychologische barrières van angst voor verandering en gebrek aan vertrouwen en vaardigheden van medewerkers te overwinnen, moeten leiders AI omvormen tot een begeleidende "copiloot", AI in KPI's integreren, systematische training bieden, testen stimuleren en regels opstellen voor veilig gebruik.
Het doel is om een "AI First"-cultuur te creëren via drie fasen: AI adopteren, benutten en prioriteren. Om de implementatie te standaardiseren, moeten bedrijven een AI-handboek opstellen – een intern handboek met principes, voorbeeldprocessen, aanbevelingstools en updatemechanismen.
Hoofdstuk 7 keert terug naar het verhaal van de Vietnamezen die zich aanpassen aan het digitale tijdperk. We hebben sterke punten zoals flexibiliteit, optimisme en veerkracht, maar we moeten ook zwakheden in discipline en angst voor verandering overwinnen. Hoe krachtig AI ook is, er zijn nog steeds kernkwaliteiten die het niet kan vervangen. Auteur Hoang Nam Tien is van mening dat dit alleen kan als we die kwaliteiten behouden.
De auteur benadrukt dat Vietnamezen zeer waardevolle kwaliteiten bezitten: flexibiliteit, optimisme en veerkracht. Maar hij wijst ook openlijk op zwakke punten, zoals gebrek aan discipline en angst voor verandering. De auteur benadrukt: Alleen door onszelf te overwinnen, kunnen we ver komen in het "AI-tijdperk".
Met een vriendelijke, ervaren schrijfstijl en diepgaande analyses is "Application of AI in Business" een professioneel boek dat een bijdrage levert aan het oriënterende denken en bedrijven, leiders en werknemers helpt zich voor te bereiden op de toekomst die er zeer snel aankomt.
Hoang Nam Tien sluit het boek niet af met een conclusie, maar met een uitnodiging: "AI verandert elke dag, dus ik hoop vooral dat ik veel bijdragen en kritiek van lezers ontvang, zodat het boek altijd een betrouwbare en frisse uitnodiging is om aan de reis te beginnen om AI onder de knie te krijgen."
Bron: https://nhandan.vn/ra-mat-sach-ung-dung-ai-vao-doanh-nghiep-cua-hoang-nam-tien-post887918.html
Reactie (0)