Het creëren van een fundamentele verschuiving in het belastingbeheermodel

Op 5 december vervolgde de Belastingdienst in de provincie Quang Ninh het conferentieprogramma "Herziening en perfectionering van belastingbeheerprocedures en herstructurering van het informatietechnologiesysteem". De conferentie werd georganiseerd door de Belastingdienst van 2 tot en met 5 december.

Belastingautoriteiten richten zich op het identificeren van risicovol gedrag

De conferentie werd gehouden met als doel alle vernieuwde processen verder te onderzoeken, aan te passen, aan te vullen en te perfectioneren om ervoor te zorgen dat alle processen nauw met elkaar verbonden zijn, tussen het proces van belastingbeheer per onderwerp en het proces van risicobeheer en compliance. Van daaruit worden de randvoorwaarden geïdentificeerd om het doel van effectief belastingbeheer volgens het nieuwe model te bereiken, waarbij mens en bedrijf centraal staan.

Adjunct-directeur van de Belastingdienst Mai Son spreekt

Adjunct-directeur van de Belastingdienst, Mai Son, zei dat de ervaringen van internationale organisaties, ontwikkelde landen zoals het IMF (Internationaal Monetair Fonds), de Wereldbank , de VS en het VK, of de ervaringen met de sterk ontwikkelde e-overheid in kleine landen zoals Estland of Aziatische regio's zoals China en Thailand, aantonen dat deze modellen duidelijke voordelen opleveren voor bedrijven, belastingbetalers en beheersinstanties door toegang te bieden tot, screening uit te voeren op en toepassing van passende normen. Deze aanpak helpt risico's beter te identificeren en te beoordelen, waardoor de naleving door belastingbetalers wordt verbeterd. Aanmaningen en herinneringen worden uitgevoerd vóór de toepassing van andere beheersmaatregelen, inspectie, afhandeling en handhaving.

Volgens de directeur van de Belastingdienst streeft de Belastingdienst ernaar om op basis van databasegestuurd beheer, beoordeling van risicocriteria en nalevingsniveau van belastingbetalers het gehele bedrijfsproces in te richten volgens een ontwerpmethode die geschikt is voor het nieuwe belastingmanagementmodel.

"Met het principe van risicomanagement als 'brein' en bedrijfsprocessen als 'ruggengraat', voldoet het nieuwe managementsysteem aan de behoefte om belastingbetalers correct te classificeren. In plaats van te sturen op onderwerp of functie zoals voorheen, zijn we overgestapt op het centraal stellen van belastingbetalers en het groeperen en stratificeren van elke groep onderwerpen om consistentie en automatisering te garanderen, en om de verbinding en uitwisseling van nationale gegevens te verbeteren", aldus adjunct-directeur van de Belastingdienst Mai Son.

Adjunct-directeur Mai Son zei dat de Belastingdienst ook duidelijk de noodzaak onderkende om het managementproces te herontwerpen dat verband houdt met de toepassing van digitale technologie , big data en kunstmatige intelligentie. Tegelijkertijd erkende de dienst de noodzaak om het managementmodel te innoveren, de nalevingskosten te verlagen, een eerlijk en transparant ondernemingsklimaat te creëren en de duurzame ontwikkeling van bedrijven en huishoudens te stimuleren.

"Deze belangrijke richtingen vormen de belangrijke politieke basis voor de belastingsector om proactief processen te herontwerpen en het informatietechnologiesysteem te herstructureren, waarmee een fundamentele verschuiving in het huidige belastingbeheermodel wordt gecreëerd", benadrukte adjunct-directeur Mai Son.

Wat betreft de controle op bedrijven en particulieren die belasting betalen volgens de aangiftemethode, wil de belastingdienst zich richten op het identificeren van risicovol gedrag, zoals: het opgeven van lage inkomsten, het verbergen van inkomsten, het gebruiken van betaalrekeningen van derden, het niet uitschrijven van facturen, het gebruiken van illegale facturen of het verantwoorden van uitgaven op een wijze die niet in overeenstemming is met de regelgeving.

Mevrouw Nguyen Thi Thu, hoofd van de afdeling Belastingzaken van de Belastingdienst, gaf een overzicht van het algehele managementproces en benadrukte het eerste principe: de belastingbetaler centraal stellen, de ervaring verbeteren, maximale ondersteuning bieden en direct contact beperken. Ten tweede, risicomanagement en compliance, inclusief het toepassen van risico's in elke specifieke branche, algeheel risicomanagement en algeheel compliancemanagement. Ten derde vormen data de basis, met als doel een gecentraliseerde, geïntegreerde database te bouwen die zorgt voor schone, gestandaardiseerde, actuele en continu bijgewerkte data. Ten vierde, automatiseer het hele proces, van automatische ontvangst tot het automatiseren van verwerkingsstappen, boekhouding, notificatie en besluitvorming.

Al deze inhoud is gericht op het standaardiseren van uniforme bedrijfsprocessen op basis van de levenscyclus van de belastingbetaler, van registratie, aangifte, belastingbetaling, belastingteruggave, verplichtingenbeheer, inspectie tot beëindiging van de activiteiten, op basis van risicomanagement en naleving. Hierbij wordt sterk gefocust op proactieve ondersteuning, zodat belastingbetalers op een eenvoudige en snelle manier aan hun verplichtingen kunnen voldoen.

Classificeer belastingbetalers op basis van hun mate van naleving of niet-naleving

De heer Nguyen Viet Anh, Senior Public Sector Expert bij WB, deelde zijn internationale ervaringen en merkte op dat belastingbeheer resultaatgericht moet zijn en niet beperkt mag worden tot belangrijke inhoud, met name inkomsten.

Daarnaast is het noodzakelijk om belastingbetalers te classificeren op basis van de mate van naleving of niet-naleving, en om belastingbetalers te segmenteren in de context van een zeer groot aantal belastingbetalers, terwijl de belastingambtenaren beperkt zijn.

Op de conferentie werd gesproken door vertegenwoordigers van leiders uit de belastingsector.

Bovendien wordt de hoeveelheid data enorm, vooral na de introductie van elektronische facturen. Daarom moet de data-analysecapaciteit worden verbeterd, met krachtigere tools om live data en realtime bijgewerkte data te verwerken, in plaats van voornamelijk Excel te gebruiken.

Uit internationale praktijk blijkt dat grote belastingdiensten voor bedrijven in veel landen 50-80% van de inkomsten innen, terwijl Vietnam slechts 19,2% van de inkomsten vertegenwoordigt. Volgens de heer Nguyen Viet Anh wordt in Vietnam momenteel per belastingcode en per belastingdienst gewerkt, terwijl grote ondernemingen opereren volgens een model van bedrijven en ecosystemen, maar niet volledig worden erkend. Dit leidt tot asymmetrische informatie, vooral wanneer grote ondernemingen een complexe omvang, bedrijfsprocessen en structuren hebben.

Afgevaardigden die de conferentie bijwonen

Dhr. Rick Fisher, Senior Belastingadviseur van WB, stelde dat belastingdiensten specifieke criteria en maatregelen nodig hebben. De herstructurering van bedrijfsprocessen moet gericht zijn op het verhogen van de naleving door belastingbetalers, met een nieuwe registratie van het aantal belastingbetalers, het te betalen belastingbedrag... terwijl voorheen het percentage belastingbetalingen en te late aangiften nog steeds hoog was.

Deskundigen van WB benadrukten dat het bij het herontwerpen van bedrijfsprocessen niet alleen gaat om het digitaliseren of toepassen van technologie op oude processen, maar om het creëren en herontwerpen van processen. Hierbij is de bedrijfsafdeling het belangrijkste aanspreekpunt en niet de afdeling informatietechnologie.

Bron: https://daibieunhandan.vn/tao-ra-buoc-chuyen-can-ban-trong-mo-hinh-quan-ly-thue-10399420.html