Proefprogramma voor wekelijkse prestatiebeoordeling van ambtenaren, overheidsmedewerkers en andere werknemers.

Het Centraal Organisatiecomité heeft officieel document nr. 8679-CV/BTCTW uitgevaardigd voor de implementatie van een pilotprogramma voor wekelijkse prestatiebeoordeling van ambtenaren, overheidsmedewerkers en werknemers, te beginnen op 1 juni 2025.

De werkgroep heeft een vel调查 uitgevoerd bij het openbaar administratief dienstencentrum van de wijk Binh Duong . (Illustratieve foto)

Kaders en hun werk bekleden een bijzonder belangrijke positie en rol, die doorslaggevend zijn voor het succes of falen van de revolutie. Kaderevaluatie wordt beschouwd als het meest cruciale aspect van het kaderwerk. Als strategisch adviesorgaan adviseert de Centrale Organisatieafdeling niet alleen het Centraal Comité, het Politbureau en het Secretariaat over het tijdig uitvaardigen van resoluties, reglementen en richtlijnen inzake kaderevaluatie, en het geleidelijk verdiepen en verbeteren van de effectiviteit van kaderevaluatie, maar toont zij ook consequent voorbeeldige verantwoordelijkheid in het concretiseren van de uitvoering van resoluties en reglementen van het Centraal Comité, het Politbureau en het Secretariaat; en innoveert zij geleidelijk de inhoud, het proces en de methoden van kaderevaluatie binnen de organisatie in de richting van: continue, multidimensionale en op criteria gebaseerde evaluatie; evaluatie gebaseerd op concrete resultaten, erkend en beoordeeld door bevoegde autoriteiten; en het koppelen van individuele evaluatie aan collectieve prestaties en de resultaten van taken die worden uitgevoerd door afdelingen, bureaus en eenheden onder de afdeling.

Om de kwaliteit van de kaderevaluatie te blijven innoveren en verbeteren, en ervoor te zorgen dat deze steeds inhoudelijker wordt en gekoppeld aan specifieke werkresultaten en producten, heeft de Centrale Organisatieafdeling op 30 mei 2025 document nr. 8679-CV/BTCTW uitgevaardigd voor de implementatie van een pilotprogramma voor wekelijkse werkprestatie-evaluatie van kaderleden, ambtenaren en werknemers, te beginnen op 1 juni 2025. Dit programma beschrijft duidelijk het proces, de methoden, de bevoegdheid tot evaluatie, de beoordelingscriteria en de bijbehorende formulieren.

Vier stappen om de wekelijkse werkresultaten te evalueren.

De wekelijkse prestatiebeoordeling voor ambtenaren, overheidsmedewerkers en andere werknemers wordt in vier stappen uitgevoerd. Deze omvatten:

Stap 1: Ambtenaren en werknemers stellen een zelfevaluatierapport op over hun wekelijkse werkprestaties (bestaande uit twee delen: resultaten van de taakuitvoering en werkstijl, discipline en verantwoordelijkheidsgevoel); en dienen dit in bij hun directe leidinggevende ter beoordeling en evaluatie.

In het wekelijkse werkprestatierapport vatten ambtenaren en werknemers de resultaten en producten samen van het werk dat gedurende de week is verricht; en geven ze een algemene beoordeling van hun werkstijl, gedrag, gevoel voor organisatiediscipline en verantwoordelijkheidsgevoel.

Op basis hiervan mag de zelfbeoordeling van de taakuitvoering niet meer dan 80 punten bedragen (bestaande uit twee delen: een kwaliteitsscore van maximaal 40 punten en een voortgangsscore van maximaal 40 punten); de zelfbeoordeling van de werkstijl, het gedrag, de organisatiediscipline en het verantwoordelijkheidsgevoel mag niet meer dan 20 punten bedragen.

Stap 2: De bevoegde autoriteit beoordeelt en evalueert de prestaties van ambtenaren en werknemers. De persoon die de ambtenaar direct in dienst heeft, beoordeelt, evalueert en scoort de resultaten op het gebied van taakuitvoering, werkstijl, discipline en verantwoordelijkheidsgevoel.

De totale score voor de werkprestaties van de week vormt de basis voor de beoordeling van de mate van taakvoltooiing. Concreet: uitstekende taakvoltooiing: 90 tot 100 punten; goede taakvoltooiing: 75 tot minder dan 90 punten; bevredigende taakvoltooiing: 50 tot minder dan 75 punten; onbevredigende taakvoltooiing: minder dan 50 punten.

Stap 3: De bevoegde autoriteit keurt de wekelijkse werkresultaten goed na ontvangst van opmerkingen en evaluaties van de direct leidinggevende van het personeel. Het afdelingshoofd keurt de wekelijkse werkresultaten goed van de afdelingshoofden, bureauhoofden, het hoofd van het afdelingsbureau en de secretaresse/assistent. De afdelingshoofden, bureauhoofden en het hoofd van het afdelingsbureau keuren de wekelijkse werkresultaten goed van de plaatsvervangende afdelingshoofden, plaatsvervangende bureauhoofden, plaatsvervangende hoofden van het afdelingsbureau, divisiehoofden, bureauhoofden, plaatsvervangende divisiehoofden, plaatsvervangende bureauhoofden en de ambtenaren en medewerkers onder hun leiding.

Stap 4 : Resultaten samenvatten en verantwoordelijkheid toewijzen. Als een ambtenaar of medewerker belangrijke taken niet uitvoert en zich gedurende twee opeenvolgende weken niet strikt houdt aan interne regels, discipline en werktijden, zal een vertegenwoordiger van het Bureau van de Raad van Bestuur en het afdelingshoofd rechtstreeks met de betreffende ambtenaar of medewerker overleggen om de situatie te bespreken en te begrijpen; en om overeenstemming te bereiken over de aanpak en maatregelen om de situatie in de daaropvolgende weken te verbeteren.

Eerste resultaten en toekomstige richting

Na ruim een ​​maand van implementatie beginnen de eenheden onder het Centraal Organisatiecomité de vereisten, het doel en het belang van het pilotprogramma voor de evaluatie van wekelijkse werkresultaten in principe goed te begrijpen. Tegelijkertijd hebben ze de evaluatie van de werkresultaten snel en serieus ingevoerd en wekelijks individuele en collectieve zelfevaluatierapporten ingediend, die vervolgens door de bevoegde autoriteiten werden bevestigd.

Het pilotprogramma voor de evaluatie van wekelijkse werkprestaties, gekoppeld aan specifieke dagelijkse werkresultaten en -producten, heeft in eerste instantie positieve veranderingen teweeggebracht. Het heeft de werkmentaliteit en verantwoordelijkheidszin van elke ambtenaar en medewerker gemotiveerd, aangemoedigd en versterkt, wat heeft bijgedragen aan een verbeterde efficiëntie en de opbouw van sterke agentschappen en afdelingen. De wekelijkse werkprestaties dienen als basis voor de maandelijkse, driemaandelijkse, halfjaarlijkse en jaarlijkse evaluatie en rangschikking van ambtenaren, medewerkers en werknemers. Dit draagt ​​bij aan de herstructurering en verbetering van de kwaliteit van het personeel binnen de Raad, gekoppeld aan functieontwikkeling, en zorgt voor een slanke, efficiënte en effectieve personeelsbestand.

Om de effectieve implementatie van de wekelijkse werkprestatiebeoordeling in de komende periode voort te zetten, draagt ​​de leiding van de Centrale Organisatie de afdelingen, bureaus en eenheden op om de volgende kerntaken en oplossingen effectief uit te voeren:

Ten eerste is het van belang om de evaluatie van de wekelijkse werkresultaten grondig te blijven begrijpen en hierover bewustzijn te creëren onder de afdelingen en medewerkers binnen de organisatie. Deze evaluatie moet serieus en onmiddellijk worden doorgevoerd als basis voor de verschillende fasen van het personeelsbeleid. Afdelingen, bureaus en eenheden dienen de evaluatie serieus uit te voeren, waarbij eerlijkheid, onpartijdigheid en objectiviteit worden gewaarborgd. Tegelijkertijd dienen eventuele moeilijkheden en obstakels te worden gemeld aan het Bureau van de Raad van Bestuur, zodat deze de resultaten kan verzamelen en rapporteren aan de leiding van de Raad van Bestuur, die deze vervolgens in overweging neemt en tot een besluit kan komen.

Ten tweede moet elke functionaris, ambtenaar en medewerker in het Comité initiatief tonen in zijn of haar werk, het verantwoordelijkheidsgevoel, de zelfdiscipline en het voorbeeldige gedrag verder versterken; en tegelijkertijd de transparantie en verantwoordingsplicht van functionarissen, ambtenaren en collectieven ten aanzien van de resultaten van de uitvoering van het werkplan en de toegewezen taken vergroten.

Ten derde moet de implementatie van de software en richtlijnen voor statistische werkregistratie per functie en het bijbehorende beoordelingsproces, dat draait op het interne informatienetwerkbesturingssysteem (en internet), zo snel mogelijk worden afgerond. Deze software zal naar verwachting vanaf 1 augustus 2025 in gebruik zijn. Tegelijkertijd dient onderzoek te worden verricht naar een upgrade van de software, zodat de complexiteit van taken kan worden beoordeeld, de werkresultaten kunnen worden gekwantificeerd en een basis kan worden gelegd voor functieontwikkeling, personeelsbeheer en personeelsbezetting voor agentschappen en afdelingen.

Ten vierde, bevorder de toepassing van wetenschap , technologie en digitale transformatie bij het monitoren, evalueren en classificeren van de kwaliteit van kaderleden en ambtenaren overeenkomstig de bepalingen van de Wet op Kaderleden en Ambtenaren van 2025, als basis voor de uitvoering van alle fasen van het personeelsbeleid.

baotintuc.vn

Bron: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html