Het uitvoeren van een wekelijkse prestatiebeoordeling voor kaderleden, ambtenaren en werknemers

Het Centraal Organisatiecomité heeft officieel bericht nr. 8679-CV/BTCTW uitgegeven om de wekelijkse prestatiebeoordeling van kaderleden, ambtenaren en werknemers te starten vanaf 1 juni 2025.

De werkgroep voerde een veldonderzoek uit in het Public Administration Service Center van de wijk Binh Duong . (Illustratiefoto)

Kaders en kaderwerk hebben een bijzonder belangrijke positie en rol, die bepalend is voor het succes of falen van de revolutie. Kaderbeoordeling wordt aangemerkt als de belangrijkste stap in kaderwerk. Als strategisch adviesorgaan adviseert het Centraal Comité, het Politbureau en het Secretariaat niet alleen om snel resoluties, regelgeving en richtlijnen uit te vaardigen over kaderbeoordeling, maar brengt het kaderbeoordeling geleidelijk aan in diepte en inhoud. Het Centraal Organiserend Comité draagt ​​altijd zijn verantwoordelijkheid uit om een ​​voorbeeld te stellen bij het concretiseren van de implementatie van resoluties en regelgeving van het Centraal Comité, het Politbureau en het Secretariaat; en innoveert geleidelijk de inhoud, het proces en de methoden van kaderbeoordeling binnen het agentschap in de richting van: Consistent, continu, multidimensionaal, volgens criteria; met specifieke producten, erkend en geëvalueerd door bevoegde autoriteiten; en koppelt individuele beoordeling aan collectieve en taakuitvoeringsresultaten van afdelingen, bureaus en eenheden onder het Comité.

Om te blijven innoveren en de kwaliteit van het werk rond de beoordeling van kaderleden te verbeteren, en ervoor te zorgen dat dit steeds inhoudelijker wordt en gekoppeld aan specifieke werkresultaten en -producten, heeft het Centraal Organisatiecomité op 30 mei 2025 het officiële bericht nr. 8679-CV/BTCTW uitgegeven om de wekelijkse beoordeling van werkresultaten voor kaderleden, ambtenaren en werknemers te testen, te beginnen vanaf 1 juni 2025. Hierin worden het proces, de methode, de beoordelingsbevoegdheid, de beoordelingscriteria en de bijbehorende formulieren duidelijk vastgelegd.

Vier stappen om wekelijkse werkresultaten te evalueren

De wekelijkse prestatiebeoordeling van kaderleden, ambtenaren en medewerkers verloopt in vier stappen. Deze omvat met name:

Stap 1: Kaders, ambtenaren en werknemers stellen een zelfevaluatierapport op over de wekelijkse werkresultaten (bestaande uit 2 delen: resultaten van taakuitvoering en werkstijl, manieren, organisatiegevoel en discipline, en verantwoordelijkheidsgevoel). Stuur dit naar de directe leidinggevende voor het management, dat het kan gebruiken voor commentaar en evaluatie.

In het wekelijkse evaluatierapport van de werkresultaten vatten kaderleden, ambtenaren en medewerkers de resultaten en werkproducten van de afgelopen week volledig samen. Ook beoordelen zij in het algemeen de werkstijl, de discipline en het verantwoordelijkheidsgevoel.

Op basis daarvan bedraagt ​​de zelfbeoordeling van de resultaten van de taakuitvoering maximaal 80 punten (bestaande uit 2 onderdelen: kwaliteitsscore maximaal 40 punten en voortgangsscore maximaal 40 punten); zelfbeoordeling van de werkstijl, omgangsvormen, organisatiegevoel en discipline en verantwoordelijkheidsgevoel maximaal 20 punten.

Stap 2: De bevoegde autoriteit geeft commentaar en beoordeelt de kaderleden, ambtenaren en medewerkers. Degene die het kaderlid direct in dienst heeft, geeft commentaar, beoordeelt en scoort de resultaten van de taakuitvoering, werkstijl, discipline en verantwoordelijkheidsgevoel.

De totaalscore van de wekelijkse werkresultaten vormt de basis voor de beoordeling van de mate van taakvoltooiing. Specifiek: uitstekende taakvoltooiing: 90 tot 100 punten; goede taakvoltooiing: 75 tot minder dan 90 punten; taakvoltooiing: 50 tot minder dan 75 punten; taakfalen: minder dan 50 punten.

Stap 3: De bevoegde autoriteit keurt de wekelijkse werkresultaten goed na ontvangst van opmerkingen en beoordelingen van de persoon die het personeel rechtstreeks in dienst heeft. De verantwoordelijke leidinggevenden van de Raad keuren de wekelijkse werkresultaten goed van de afdelingsdirecteuren, bureaudirecteuren, kantoorhoofden van de Raad, secretarissen en assistenten. De afdelingsdirecteuren, bureaudirecteuren en kantoorhoofden van de Raad keuren de wekelijkse werkresultaten goed van de adjunct-afdelingsdirecteuren, adjunct-bureaudirecteuren, adjunct-kantoorhoofden van de Raad, afdelingshoofden, kantoorhoofden van de Bureaus, adjunct-afdelingshoofden, adjunct-kantoorhoofden van het Bureau, ambtenaren en medewerkers onder hun leiding.

Stap 4 : Vat de resultaten samen en behandel de verantwoordelijkheden. Indien functionarissen, ambtenaren en medewerkers in twee opeenvolgende weken veel belangrijke taken niet voltooien en zich niet strikt houden aan de regelgeving, interne regels, discipline, orde en werktijden, zullen de vertegenwoordiger van het Bureau van de Raad en het hoofd van de eenheid rechtstreeks met functionarissen, ambtenaren en medewerkers overleggen, leren en afspraken maken over richtlijnen en maatregelen om dit in de komende weken te verhelpen.

Eerste resultaten en toekomstige richtingen

Na een implementatieperiode van ruim een ​​maand hebben de eenheden onder het Centraal Organisatiecomité in principe de eisen, doelstellingen en het belang van de proefevaluatie van de wekelijkse werkresultaten duidelijk onderkend. Tegelijkertijd hebben zij de evaluatie van de werkresultaten met spoed en serieus geïmplementeerd en individuele en collectieve zelfevaluatierapporten ingediend, die wekelijks door de bevoegde autoriteiten zijn bevestigd.

De pilot met de wekelijkse beoordeling van werkresultaten, gekoppeld aan specifieke dagelijkse werkresultaten en -producten, heeft in eerste instantie positieve veranderingen teweeggebracht; het heeft gezorgd voor motivatie, aanmoediging, een verbeterde werksfeer en een grotere verantwoordelijkheidszin van elk kader en elke ambtenaar; het heeft bijgedragen aan een verbeterde werkefficiëntie en de opbouw van sterke agentschappen en eenheden. Wekelijkse werkresultaten vormen de basis voor de maandelijkse, kwartaal-, halfjaarlijkse en jaarlijkse evaluatie en classificatie van kaders, ambtenaren en medewerkers; het heeft bijgedragen aan het organiseren, herstructureren en verbeteren van de kwaliteit van kaders en ambtenaren binnen de Raad van Bestuur, in verband met het opbouwen van functies, het waarborgen van een slanke, compacte, sterke, efficiënte en effectieve organisatie.

Om de evaluatie van de werkresultaten van de week effectief te kunnen blijven uitvoeren, geven de leiders van het Centraal Organisatiecomité de afdelingen, bureaus en eenheden de komende tijd opdracht om de volgende kerntaken en -oplossingen goed uit te voeren:

Ten eerste, blijf de bewustwording en het bewustzijn van de eenheden en individuen binnen het agentschap grondig begrijpen en vergroten, en implementeer de beoordeling van de wekelijkse werkresultaten serieus en snel als basis voor de implementatie van de verschillende fasen in het personeelswerk. Afdelingen, bureaus en eenheden moeten de evaluatie serieus implementeren en eerlijk, onpartijdig en objectief evalueren; en tegelijkertijd moeilijkheden en problemen melden aan het Bureau van de Raad van Bestuur ter synthese en rapportage aan de leiders van de Raad van Bestuur ter overweging en besluitvorming.

Ten tweede moet elk kaderlid, elke ambtenaar en elke werknemer in het bestuur initiatief nemen in het werk, het verantwoordelijkheidsgevoel, het zelfbewustzijn en de voorbeeldige geest verder versterken en tegelijkertijd de transparantie en verantwoordingsplicht van kaderleden, ambtenaren en collectieven voor de resultaten van de uitvoering van werkplannen en toegewezen taken vergroten.

Ten derde moeten de software en de instructies voor taakstatistieken per functie en scoring zo snel mogelijk worden voltooid, conform het proces dat wordt uitgevoerd op het interne informatienetwerkbesturingssysteem (en internet), om de wekelijkse synthese en evaluatie te ondersteunen. De verwachting is dat de software vanaf 1 augustus 2025 in gebruik kan worden genomen. Tegelijkertijd moeten onderzoek en updates worden uitgevoerd om de complexiteit van de functie te beoordelen, werkproducten te kwantificeren en als basis te dienen voor het opstellen van functies, het uitvoeren van fasen in personeelswerk, het beheren van personeel en het bepalen van de personeelsbezetting van agentschappen en eenheden.

Ten vierde moeten de toepassing van wetenschap , technologie en digitale transformatie worden bevorderd bij het monitoren, evalueren en classificeren van de kwaliteit van kaders en ambtenaren, conform de bepalingen van de Wet op kaders en ambtenaren 2025, als basis voor de implementatie van de verschillende fasen in het kaderwerk.

baotintuc.vn

Bron: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html