Directeur van het Vietnamese Instituut voor Atoomenergie: laag salaris, maakt banh chung als Tet-geschenk in de hoop personeel te behouden

Ondanks dat ze bij het belangrijkste onderzoeksinstituut van het land werken en vol passie werken, zijn veel lucht- en ruimtevaarttechnici verdrietig als ze praten over hun inkomen en secundaire arbeidsvoorwaarden.

Het behouden van talent en het motiveren van wetenschappers is een grote uitdaging voor Vietnam in het ontwikkelingsproces. Dr. Tran Chi Thanh, directeur van het Vietnamese Instituut voor Atoomenergie, wees openhartig op enkele beperkingen op het gebied van salarisniveaus, opleidingsmechanismen en financieel beheer. Dit zijn onzichtbare barrières die de ontwikkeling van wetenschap en technologie belemmeren, met name op fundamentele gebieden.

Dr. Tran Chi Thanh, hoofd van het toonaangevende onderzoeksinstituut op nucleair gebied, gaf toe dat het salaris bij het instituut iets hoger ligt dan het gemiddelde in de basiswetenschappelijke vakgebieden, maar dat het nog steeds erg moeilijk is om een ​​stabiel leven te leiden in grote steden.

"Vroeger had een nieuwe werknemer een salariscoëfficiënt van 2,34; dat was slechts 5 miljoen VND per maand. Nu is dat gestegen tot 7-8 miljoen VND. Dit salaris is te laag als je in Hanoi woont", aldus de heer Thanh.

Het lage basisinkomen dwingt wetenschappers om naar aanvullende inkomstenbronnen te zoeken. Hoewel het Vietnam Atomic Energy Institute een ontwikkelingsfonds heeft om personeel extra te ondersteunen, is deze financieringsbron onstabiel, alleen "compenserend" indien beschikbaar, en kan het geen oplossing voor de lange termijn zijn.

Lage salarissen zijn de directe oorzaak van de 'braindrain', waarbij goed personeel onderzoeksinstituten verlaat. Goed opgeleide en zeer competente mensen geven vaak voorrang aan een overstap naar de sector of afdelingen met een aantrekkelijker salaris.

We hebben proactief contact opgenomen, uitnodigingen verstuurd en de beste omstandigheden gecreëerd om 400 buitenlandse studenten die een opleiding in kernenergie volgden, uit te nodigen om bij het Instituut te komen werken. Zelfs ter gelegenheid van het Chinese Nieuwjaar organiseerden het Instituut en de Vietnamese ambassade in de Russische Federatie inpakmateriaal voor Chung-cake als cadeau voor hen.

Bij thuiskomst gingen de meesten echter aan de slag bij de Vietnam Electricity Group (EVN). "Als we eerlijk zijn: het startsalaris bij EVN bedraagt ​​15-17 miljoen VND, het dubbele van dat van het onderzoeksinstituut" , vertelde Dr. Thanh over het "uitnodigen" van in het buitenland opgeleide mensen uit de kernenergiesector.

Instituut voor Kernonderzoek (onder het Vietnamese Instituut voor Atoomenergie - Ministerie van Wetenschap en Technologie ) in Da Lat. (Foto: Overheidskrant)

Deze enorme inkomenskloof maakt het voor het Instituut erg moeilijk om talent op te leiden en aan te trekken. De onduidelijke toekomstige richting en het gebrek aan een concurrerend beloningsmechanisme leiden niet alleen tot het verlies van jonge mensen, maar verminderen ook de kwaliteit en kwantiteit van het kernpersoneel van de wetenschap – degenen die in staat zijn om "leidende figuren" te worden in het wetenschappelijk onderzoek.

Dr. Thanh deelde een persoonlijk verhaal om het verschil in omgeving te verduidelijken: Na haar afstuderen aan de Yale University (VS) werkte haar dochter voor Apple Corporation, met een salaris van 150.000 - 200.000 USD/jaar, wat gelijk was aan of hoger dan het salaris van een professor of universitair hoofddocent.

De heer Thanh zei dat hoewel de salarissen van wetenschappers in het buitenland niet de hoogste zijn, het hen wel een stabiel leven garandeert, voldoende om zich op onderzoek te concentreren.

Het grootste probleem dat de eenheid en onderzoeksinstituten van Dr. Thanh de afgelopen 10 jaar in de problemen heeft gebracht, is het gebrek aan overheidsfinanciering voor opleidingen.

ts-tran-chi-thanh.jpg

Neem goede mensen aan, geef ze gratis training en geld, genoeg om ze aan het werk te houden en om ze te laten werken met ervaren docenten.

Dr. Tran Chi Thanh - Directeur van het Vietnam Atomic Energy Institute

Eerder had de regering Besluit 1756 uitgevaardigd, waarmee het budget kon worden gebruikt om getalenteerde kaderleden te laten werken en studeren bij toonaangevende atoom- en kerncentrales wereldwijd. Het Vietnamese Instituut voor Atoomenergie stuurde in 2015 ook enkele kaderleden om in het kader van dit programma te worden opgeleid.

Na de stopzetting van het kernenergieprogramma werd ook dit opleidingsprogramma echter "bevroren". De verbetering van de kwalificaties van het huidige personeel is daardoor vrijwel volledig gebaseerd op de "vrijwilligheid" en "zelfredzaamheid" van individuen.

Kaders die een masteropleiding in binnen- of buitenland volgen, moeten deze zelf betalen. Zelfs promovendi moeten een beurs aanvragen om in het buitenland te studeren, of hun eigen studie in het land bekostigen.

Dhr. Thanh is van mening dat dit het grootste onredelijke punt is in het Vietnamese opleidingssysteem: promovendi moeten hun eigen collegegeld betalen. Dit staat haaks op het geavanceerde model van de wereld.

Toen ik en een aantal medewerkers van het Instituut een doctoraatsopleiding in het buitenland volgden, kregen we allemaal geld en de kans om tegelijkertijd te werken en te studeren. Sterker nog, het salaris dat ik als promovendus in Zweden ontving, was genoeg om mijn hele gezin te onderhouden.

"Als we in ons land nog steeds van afgestudeerde studenten verwachten dat ze betalen, hoe kunnen ze zich dan zeker voelen bij het idee dat ze zich aan de wetenschap kunnen wijden?", gaf de directeur van het instituut openhartig toe.

De heer Thanh benadrukte dat deze mentaliteit volledig moet veranderen. "Rekruteer goede mensen, bied gratis training aan en geef ze voldoende geld om te werken en werk met ervaren docenten.

Het is een feit dat de meeste internationale publicaties en goed onderzoek door promovendi worden gedaan. Omdat promovendi zich in de meest creatieve en enthousiaste leeftijd van hun leven bevinden, vormen zij de belangrijkste wetenschappelijke kracht en moeten we weten hoe we hen optimaal kunnen inzetten.

Premier Pham Minh Chinh ontmoette vertegenwoordigers van deskundigen, intellectuelen en Vietnamese burgers in Frankrijk (juni 2025) en riep hen op om bij te dragen aan de bouw en uitvoering van grote projecten in het land, waaronder de ontwikkeling van kernenergie.

Om een ​​goed werkend team te hebben, stelde Dr. Thanh voor om het laddervormige trainingsmodel toe te passen. Concreet is het noodzakelijk om een ​​initiële massatraining te geven om een ​​basis te creëren van personeel dat in staat is om in alle fasen van onderzoek en technologische ontwikkeling te werken. Na deze massatraining zullen we de beste mensen selecteren die de capaciteit en de wens hebben om door te gaan met diepgaande training en zo hun kwalificaties naar een hoger niveau te tillen.

Hij gaf een voorbeeld van de technologie van een buitenlandse wetenschapper op het gebied van urinekleurenbeeldvorming, wat aantoont dat voor het bereiken van geavanceerde technologie (het hoogste deel) een solide basis in de wetenschap nodig is, zoals scheikunde, mechanica, automatische besturing, kernenergie, staalmaterialen... Zonder een solide basis in de wetenschap kan technologie niet worden ontwikkeld. Deze fundamentele vakgebieden moeten systematisch worden geïnvesteerd en ontwikkeld.

Als manager wil Dr. Thanh een mechanisme hebben om hogere salarissen te betalen en zo jonge, dynamische medewerkers aan te moedigen. Alles is echter gebonden aan de algemene financiële regelgeving.

"Ik ben directeur van een groot instituut, maar ik heb geen autonomie in het toewijzen van geld aan het personeel. Alles moet volgens de regels verlopen. Ik onderteken elke dag veel documenten, maar ik krijg er maar een paar miljoen VND voor. In het buitenland heeft een professor slechts één handtekening nodig om een ​​promovendus vrij te laten om onderzoek te doen, creatief te zijn en internationale conferenties bij te wonen..."

Hij is ervan overtuigd dat wetenschappelijke productiviteit en efficiëntie voortkomen uit samenwerking, teamwerk en een duidelijk, doelgericht beheermechanisme, gepaard gaande met autonomie in de besteding van geld.

"Ik ben erg gecharmeerd van de manier van leidinggeven, waarbij een taak wordt gesteld en het doel moet worden bereikt. De begroting moet mensen een zekere mate van autonomie geven, zodat eenheden het recht hebben om goede mensen te kiezen en hen een passende beloning te geven. Zo doet een ontwikkeld land als China het."

Als je één persoon een hoog salaris betaalt zonder dat er een synchroon mechanisme is, kan dat gemakkelijk leiden tot de situatie van "als jouw salaris hoger is, doe jij het werk, als mijn salaris lager is, doe ik dat gewoon", wat interne jaloezie kan creëren.

Dr. Thanh is van mening dat beleidsmakers de ervaringen van ontwikkelde landen zorgvuldig en systematisch moeten bestuderen om een ​​synchroon mechanisme te creëren dat zowel effectief als geschikt is voor de Vietnamese cultuur.

Tot nu toe werden we gedwongen de oude 'route' te volgen van alles moeten ondertekenen en overal om advies vragen, wat erg moeilijk is. Ik zeg dit niet om te klagen, maar om de autonomie van de eenheidsleiders te vergroten.

"Als ze echt voor het land werken, laat ze dan met meer vrijheid beslissen over de toewijzing van gelden aan ambtenaren, omdat ze tegenover de Partij en de Staat de verantwoordelijkheid dragen om die dingen te doen", gaf de heer Thanh openhartig toe.

De directeur van het Vietnamese Instituut voor Atoomenergie wees ook op een tekortkoming in de werkomgeving: het systeem van klachtenwetten. Veel eenheden moeten vergaderingen houden en raden oprichten om elke keer dat er een klacht binnenkomt, vergaderingen te houden, wat de focus op wetenschappelijk onderzoek afleidt.

Dr. Tran Chi Thanh hoopt dat de aanmoediging en promotie van wetenschap en technologie in Vietnam hand in hand gaan met salarisverhogingen, om zo een fatsoenlijk inkomen voor wetenschappers te garanderen. Daarnaast moet er een flexibel managementmechanisme worden opgebouwd, met een hoge mate van autonomie en synchronisatie. Dit zijn voorwaarden om een ​​omgeving te creëren waarin 'leidende' wetenschappers zich kunnen ontwikkelen en maximaal kunnen bijdragen aan het land.

Minh Hoan - Minh Quang

Bron: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html