Utfordringen med å rekruttere IT-talenter: Løsninger fra millionselskaper.

Paradokset med teknologiske «hvite soner»

I virkeligheten er teknologiselskaper i Dak Lak stort sett småskala og fokuserer ofte på installasjon av tjenester og infrastruktur snarere enn forskning og utvikling. Dette skaper et betydelig gap i det profesjonelle miljøet. IT-kandidater står overfor et valg: å bli værende og jobbe i et felt som ikke er relatert til deres ekspertise, eller å flytte til større byer.

I en diskusjon om dette problemet kommenterte fru Nguyen Minh Hai, administrerende direktør i Aletech Technology Solutions Joint Stock Company (Aletech) – et lovende programvareproduksjonsselskap i Dak Lak, som genererer over 1 million USD i årlige inntekter for provinsen – følgende: «Jeg tror ikke unge mennesker ønsker å dra, men snarere at Dak Lak ikke har gitt dem nok grunner til å bli.»

«Billig arbeidskraft»-fellen

I tankesettet til de fleste oppstartsbedrifter blir flytting til provinsielle områder ofte sett på som et strategisk trekk for å «stramme inn livreima», og utnytte lave driftskostnader og billig arbeidskraft for å maksimere profitten. Imidlertid, ifølge Hai, er dette synspunktet bare halvparten sant, og farlig nok er den andre halvparten en «felle» som fører til at mange lokale teknologiprosjekter mislykkes for tidlig. «Vi kan optimalisere alle kostnader unntatt menneskelige ressurser», hevdet den kvinnelige administrerende direktøren, og bekreftet dermed sin filosofi.

Administrerende direktør Nguyen Minh Ha

Fru Hai analyserte at den største fordelen med lokalområdet er de svært lave kostnadene for kontorleie og relaterte tjenester, bare halvparten av prisen i større byer. Men i stedet for å putte differansen i lommen som fortjeneste, valgte Aletech å bruke dette «overskuddet» til å reinvestere i lønnsfondet. «Jeg bruker aldri unnskyldningen 'lønningene burde være lavere i Dak Lak'. Å betale rettferdige lønninger er et tegn på respekt», la fru Hai til.

Behold ansatte med lønn, behold talenter med mekanismer.

Ifølge administrerende direktør Nguyen Minh Hai kan en konkurransedyktig lønn være en attraktiv billett for å rekruttere talenter, men er det nok til å kjøpe lojaliteten til en dyktig person? For eliteansatte er grunnleggende nødvendigheter som mat og klær essensielle. Men mer enn det, de «hungerer» på en scene som er stor nok til å vise frem evnene sine.

For å løse dette problemet avviste fru Hai den konvensjonelle tilnærmingen med ren outsourcing og omfavnet i stedet standhaftig en produktutviklingstankegang. Her viskes grensen mellom personen som tildeler oppgaven og personen som utfører den ut, og erstattes av en kultur av «medeierskap». Hver talentfulle ansatt får full autoritet til å lede sitt eget prosjekt, og bestemmer uavhengig løsninger, personell og til og med teamkultur.

Ved å operere ut fra prinsippet om «jo høyere evne, desto større autoritet», posisjonerer Hai kollegene sine som «medskapere». For henne er deres dedikasjon og intelligens en spesiell form for «kapitalbidrag» – en immateriell eiendel verdsatt mer enn noen økonomisk ressurs. Og selvfølgelig, jo større «kapitalbidrag», desto høyere «avkastning». Mange ansatte i selskapet har mottatt dette «investeringstilbudet». Dette er en forsikring til talentfulle individer om at de aldri føler at de «bygger andres drøm», men snarere bygger eiendeler for seg selv.

Administrerende direktør erkjente imidlertid også åpenhjertig: Disse interne tiltakene har bare hjulpet selskapet med å løse problemet med å «beholde talenter» innenfor sitt eget virkeområde. For at Dak Lak virkelig skal kunne forvandles til en teknologidestinasjon, er ikke Aletechs ensomme innsats nok; de trenger flere programvareselskaper som virkelig er villige til å satse på produktutvikling og skape et tilstrekkelig tett profesjonelt miljø. Først da vil problemet med å tiltrekke seg talenter i bred skala få en tilfredsstillende løsning.

Gallamiddag – Et årlig arrangement for å fremme lagånden hos Aletech.

Venter på "boost" fra mekanismen.

Da administrerende direktør Nguyen Minh Hai diskuterte de langsiktige utsiktene for provinsens teknologisektor, uttalte han at egeninnsatsen til individuelle bedrifter som Aletech bare er en nødvendig betingelse. For at Dak Lak virkelig skal bli et teknologiknutepunkt, snarere enn bare et transittpunkt for menneskelige ressurser, er et solid grunnlag fra myndighetene avgjørende. «Vi forventer ikke store insentiver som de i nasjonale høyteknologisoner, men lokale bedrifter søker desperat praktiske insentiver i form av mekanismer», uttrykte administrerende direktør.

Ifølge fru Hai trenger ikke støtte nødvendigvis å være direkte kapitalinnsprøytning. Provinsen kan skape et gunstig miljø gjennom spesifikke tiltak for å øke kapitalinntaket: støtte til felles arbeidsområder for å redusere infrastrukturbyrden for oppstartsbedrifter; eller, mer praktisk, spesifikke skatteinsentiver for lokale programvarebedrifter, og gi større prioritet til bedrifter som utvikler teknologiprodukter «fra Dak Lak».

«I tillegg til å tiltrekke seg utenlandske investeringer, håper provinsens programvarebedriftsmiljø også å få passende oppmerksomhet og støttemekanismer for å pleie de spirende teknologifrøene her. Når innenlandske bedrifter er sterke nok, vil økosystemet naturlig dannes», – administrerende direktør Nguyen Minh Hai, Aletech Technology Solutions Joint Stock Company.

Kilde: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/