Can Tho forbedrer gradvis organisasjonsstrukturen sin og forbedrer effektiviteten i å betjene folket.

I forbindelse med implementeringen av den sentrale resolusjonen og viktige retningslinjer for innovasjon og effektivisering av det politiske apparatet for å gjøre det slankt, effektivt og produktivt, har Can Tho by proaktivt implementert mange synkrone løsninger innen apparatorganisering, personell, administrativ reform og implementering av kaderpolitikk.

Servicesenteret for offentlig administrasjon i Hung Phu-distriktet, Can Tho by.

Proaktivt utplassere og resolutt fjerne hindringer

I tråd med statsminister Pham Minh Chinhs instruks om å «proaktivt og resolutt implementere resolusjonen, konklusjonen og instruksen fra sentralkomiteen, politbyrået , nasjonalforsamlingen og regjeringen om implementering av den to-nivå lokale forvaltningsmodellen», har byen Can Tho raskt utstedt en spesifikk plan for å omorganisere det administrative apparatet på alle nivåer. Byen har for tiden fullført organiseringen av 14 spesialiserte byråer, 1 styre for eksportforedling og industrisoner og 354 offentlige tjenesteenheter. Det totale antallet tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte på bynivå som for tiden er til stede er 25 958 personer.

På kommunenivå, etter at fusjonen og ordningen er fullført, har hele byen 103 kommuner og bydeler (inkludert 31 bydeler og 72 kommuner), med 1086 offentlige tjenesteenheter og 37290 kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte. Et av problemene som er reist, er imidlertid at 25 % av kommunene og bydelene ennå ikke har utstedt fullstendige forskrifter om funksjoner, oppgaver og organisasjonsstruktur, noe som viser behovet for å fortsette å gjennomgå og perfeksjonere apparatet på grasrotnivå i retning av tydelige mennesker, tydelig arbeid og tydelig ansvar.

Effektivisering av apparatet, forbedring av tjenesteeffektiviteten

I tråd med statsministerens instruks om å «fortsette å gjennomgå og effektivisere det interne apparatet for å sikre at organisasjonen fungerer knirkefritt, effektivt og virkningsfullt i henhold til mottoet «det nye må være bedre enn det gamle, ord må gå hånd i hånd med handling, solidaritet - enhet - tjene folket», har byen Can Tho aktivt mobilisert og omorganisert ansatte og embetsmenn i nøkkelstillinger på grasrotnivå. Frem til nå har 480 kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte på bynivå blitt forsterket til kommuner og bydeler for å ta ledige stillinger. Stillingene som leder og nestleder i folkekomiteen og folkerådet på kommunenivå er i hovedsak fullt besatt.

Imidlertid mangler det fortsatt 1093 tjenestemenn på kommunenivå sammenlignet med det tildelte personalet, og det er fortsatt 266 stillinger og arbeidsområder som ikke er besatt, noe som krever raskere, mer synkrone og grunnleggende løsninger for å sikre at grasrotkaderteamet virkelig er tilstrekkelig i kvantitet og sterkt i kvalitet.

Fokus på politisk løsning og stabilisering av personalets ideologi

Byen har identifisert de ansatte som den avgjørende faktoren for den nye modellens suksess, og har seriøst implementert en løsning på regimer og retningslinjer for personer som har sagt opp i henhold til regjeringens dekreter. Per 30. september 2025 har det vært løst 2719 oppsigelsessaker, hvorav 2352 personer har mottatt full ordning med et totalt beløp på over 2464 milliarder VND. I tillegg til dette har Can Tho også mottatt 845 nye tjenestemenn og embetsmenn, og dermed bidratt til en gradvis omstrukturering av teamet mot ungdom, kapasitet og oppfyllelse av oppgavekravene i den nye situasjonen.

Statsminister Pham Minh Chinh snakker med tjenestemenn og ansatte ved det offentlige administrasjonssenteret i Hung Phu-distriktet i Can Tho by.

Byen har spesielt en støttepolitikk på 5 millioner VND/person/måned for kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere fra provinsene Soc Trang og Hau Giang (gamle) som for tiden jobber ved Can Tho byadministrasjonssenter, og som bidrar til å stabilisere ideologien og livet til kadrene i overgangsperioden.

Administrativ reform går i dybden

Sammen med omorganiseringen av apparatet har Can Tho by også fremmet administrativ reform, og forbedret kvaliteten på tjenestene for enkeltpersoner og bedrifter. Fra 1. juli til nå har enhetene løst 174 683/190 295 administrative prosedyrer, hvorav 169 865 poster ble løst før planen, noe som viser en positiv endring i ånd, ansvar og serviceinnstilling. Andelen poster som ble synkronisert med den nasjonale offentlige tjenesteportalen nådde 165 631 poster, og andelen online betalinger nådde 43,68 %, noe som bidrar til å forbedre tilfredshetsnivået til enkeltpersoner og bedrifter.

Folk kommer til Hung Phu Ward Public Administration Service Center for å håndtere prosedyrer.

Politiske flaskehalser må fortsatt fjernes

I et forslag på møtet med velgerne før den 10. sesjonen av den 15. nasjonalforsamlingen til nasjonalforsamlingsdelegasjonen i Can Tho by, la Cao Van Ngoan, leder av folkekomiteen i Thanh Quoi kommune, vekt på den spesielle rollen digital transformasjon spiller i å forbedre den operative effektiviteten til tonivåstyret. Han påpekte imidlertid også et stort problem, nemlig forsinkelsen i utstedelsen av rundskrivet som veileder fastsettelsen av stillinger som er kvalifisert for støtte i henhold til dekret 179/2025/ND-CP, noe som forårsaker vanskeligheter med å tiltrekke og beholde spesialisert personell innen digital transformasjon, spesielt på kommunenivå – hvor det er press for å distribuere mye ny programvare og plattformer.

Herr Cao Van Ngoan, leder av folkekomiteen i Thanh Quoi kommune, fremmet et forslag på møtet med velgerne før den 10. sesjonen i den 15. nasjonalforsamlingen til nasjonalforsamlingsdelegasjonen i Can Tho by.

Fra An Binh-distriktet anerkjente Dao Thanh Hieu, leder av distriktets folkekomité, de klare endringene etter implementeringen av den nye modellen: strømlinjeformet apparat, reduserte administrative kostnader og bedre service for folket. Han påpekte imidlertid også åpent en mangel etter den administrative sammenslåingen, nemlig at folk i den gamle My Khanh-kommunen – nå en del av An Binh-distriktet – ennå ikke har nytt godt av Safe Zone-politikken slik de gamle husholdningene i distriktet har, fordi de ennå ikke har anerkjent ATK før sammenslåingen. «Dette er en politisk ulempe som direkte påvirker rettighetene til personer med fortjenstfulle tjenester», foreslo Hieu, og samtidig foreslo han behovet for å supplere passende forskrifter for å sikre rettferdighet og konsistens i politikken.

Praksis fra Thanh Quoi og An Binh, to typiske steder i Can Tho, viser at effektiviteten og produktiviteten til tonivåstyre er tydelig, men for at denne modellen skal være virkelig solid og langvarig, må det finnes en komplett og synkron juridisk korridor for å unngå forvirring for tjenestemenn og ulemper for folk.

Herr Dao Thanh Hieu, leder av folkekomiteen i An Binh-distriktet.

Hung Phu Ward Public Administration Service Center: En effektiv driftsmodell med fokus på mennesker

Som enheten valgt av Can Tho City Party Committee som et pilotoperasjonspunkt for den kommunale organisasjonsmodellen etter ordningen med administrative enheter, har senteret mottatt investeringer i moderne fasiliteter og utstyr; og arvet infrastruktursystemet fra den tidligere ett-steds-avdelingen i Cai Rang-distriktet. Senteret har for tiden 15 kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte med tydelig tildelte ansvarsområder, som jobber i henhold til ett-steds-mekanismen, noe som sikrer en transparent og rettidig saksbehandlingsprosess uten forsinkede saker.

Fra 1. juli til 16. oktober 2025 mottok og behandlet senteret 2005 administrative saksbehandlingsfiler, hvorav 93,13 % ble sendt inn på nett, 100 % av filene ble behandlet i tide og før fristen, og det var ingen forsinkede filer. Digitaliseringsgraden for filkomponenter nådde over 98 %, noe som viser en sterk endring i anvendelsen av informasjonsteknologi og oppbyggingen av en moderne administrasjon.

Senteret har spesielt mottatt og returnert resultater uavhengig av administrative grenser, og støttet folk i andre områder i og utenfor byen, som Ho Chi Minh-byen, An Giang og Dong Thap, med å utføre prosedyrer knyttet til husholdningsregistrering, sosial beskyttelse osv. Dette er et konkret skritt fremover i implementeringen av digital forvaltning, som betjener folk når som helst og hvor som helst.

Senteret fokuserer også på folks opplevelse når de kommer for å utføre prosedyrer: Resepsjonsområdet er romslig, har klimaanlegg, drikkevann, prioriterte servitører for vanskeligstilte og entusiastisk støtte for personer som ikke er kjent med nettbaserte operasjoner. Personalet oppfører seg høflig og dedikert, noe som bidrar til å bygge tillit blant folk.

De første resultatene viser at Hung Phu Ward Public Administration Service Center er en modell som passer for trenden med innovasjon innen lokal styring, og at den er verdig en pålitelig adresse for organisasjoner og enkeltpersoner som kan komme for å løse administrative prosedyrer, og bidra til å bygge en vennlig og tjenestegjørende regjering.

Under sin arbeidsreise til Can Tho by, om morgenen 19. oktober 2025, inspiserte statsminister Pham Minh Chinh driften av tjenestesenteret for offentlig administrasjon i Hung Phu-distriktet i Can Tho by, samt driften av den lokale forvaltningsmodellen med to nivåer generelt i området.

Statsminister Pham Minh Chinh inspiserte den faktiske driften av senteret og diskuterte med folk og tjenestemenn, og understreket at det viktigste når man går over til en to-nivå lokal forvaltningsmodell, er å endre staten til å skape utvikling og tjene mennesker og bedrifter.

Med tanke på at borgeridentifikasjonskortet har integrert mange informasjonsfelt, understreket statsministeren behovet for å fortsette å fremme bygging, integrering og tilkobling av databaser for å sikre "korrekthet, fullstendighet og renslighet", spesielt innen justis, land og næringsliv.

Sammen med dette er det nødvendig å fortsette å styrke og forbedre den digitale teknologiinfrastrukturen, utvide båndbredden, fremme digital kompetansebevegelse, veilede folk om digital transformasjon, og dermed fremme dannelsen av digitale borgere, bygge digital forvaltning, utvikle digital økonomi, kunstig intelligens, et digitalt samfunn, skape trender og vaner for folk innen digital transformasjon og nettbaserte prosedyrer, og dermed redusere reisetid og samsvarskostnader for folk, spesielt i avsidesliggende områder.

Statsministeren ba om fleksibel og passende bemanningsordning med høy ansvarsfølelse, respekt for folket, entusiastisk veiledning og en mer rettidig, gjennomtenkt og effektiv tjeneste for folket og bedriftene.

Statsminister Pham Minh Chinh besøkte og inspiserte den faktiske driften ved det offentlige administrasjonssenteret i Hung Phu-distriktet.

Statsministeren ba byen Can Tho om å vurdere dette som en modell, fortsette å forbedre og utvide det til andre bydeler og kommuner i området i den kommende tiden, og bidra til å bygge en profesjonell, moderne og transparent administrasjon som best ivaretar folkets legitime og juridiske rettigheter.

I den kommende tiden må byen Can Tho fortsette å «gjennomgå og evaluere den nåværende situasjonen for kadrer og embetsmenn, spesielt på kommunenivå; raskt finne løsninger for å overvinne situasjonen med overskudd, mangel eller manglende oppfyllelse av oppgavekrav», og raskt fjerne mangler, konflikter og overlappinger i regelverk knyttet til driften av det nye apparatet.

Fullføringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen er ikke bare et organisatorisk krav, men også et krav fra utviklingspraksis. Med høy politisk besluttsomhet, metodiske og fleksible arbeidsmetoder og ånden av at «å si går hånd i hånd med å gjøre», viser Can Tho de riktige og solide stegene, og legger grunnlaget for en moderne og effektiv administrasjon, med sikte på å tjene folket bedre og bedre.

Mai Huyen - Hai Linh - Khanh Son

Kilde: https://nhandan.vn/can-tho-tung-buoc-kien-toan-to-chuc-bo-may-nang-cao-hieu-qua-phuc-vu-nhan-dan-post916416.html