En ny dør har åpnet seg, la oss sette i gang med løpet.

Regjeringen har «bant vei», så la oss alle slå oss sammen og gå rett inn i det globale halvlederkappløpet!

Regjeringen publiserte nylig «Strategien for utvikling av Vietnams halvlederindustri frem til 2030 og visjon 2050» og godkjente «Programmet for utvikling av menneskelige ressurser i halvlederindustrien frem til 2030, med en visjon frem til 2050», med mål om å gjøre landet til et globalt industrielt knutepunkt for halvledere og elektronikk.

Herr Nguyen Thanh Yen, daglig leder for CoAsia Semi (Korea) i Vietnam, er medlem av styret i Vietnam Microchip Community.

En reporter fra avisen World and Vietnam hadde en samtale med Nguyen Thanh Yen, generaldirektør for CoAsia Semi (Sør-Korea) i Vietnam og medlem av styret i Vietnam Microchip Community, angående utviklingen av Vietnams halvlederindustri.

Vietnam har mange fordeler.

Som en som har vært involvert i halvlederindustrien i mange år, hva er din vurdering av den nylig utgitte strategien for utvikling av Vietnams halvlederindustri frem til 2030 og visjon 2050 av statsministeren ?

Utviklingen av velstående og utviklede nasjoner rundt om i verden i dag skylder et betydelig bidrag til halvlederindustrien. Etter hvert som verden går inn i en ny æra med utvikling, spiller «digitale ressurser» en avgjørende rolle på nesten alle felt.

Utviklingen av halvlederindustrien krever imidlertid en stor arbeidsstyrke, høyt kvalifiserte fagfolk og en svært langsiktig visjon.

Strategien for utviklingen av Vietnams halvlederindustri frem til 2030, med en visjon for 2050, som nylig ble offentliggjort av statsministeren, er et dokument som demonstrerer det høyeste nivået av politisk besluttsomhet, og som bidrar til å bygge tillit og samle samarbeidet mellom alle organisasjoner.

Dette gir det juridiske grunnlaget for å mobilisere landets ressurser i størst mulig grad i påfølgende spesifikke handlingsprogrammer, med sikte på gradvis å realisere målene som er fastsatt i strategien, slik at Vietnam blir en viktig del av den globale forsyningskjeden for halvledere.

I halvlederindustrien tar det minst 3–5 år fra idé til kommersialisering av et produkt. Derfor er en visjon begrenset til bare 5 eller 10 år ikke tilstrekkelig. Innenfor en slik tidsramme er det svært vanskelig å definere eller etablere en klar retning for utviklingen av Vietnams halvlederindustri.

Blant de 15 største halvlederselskapene globalt har antallet vietnamesiske ingeniører økt betydelig. Denne dyktige ingeniørarbeidsstyrken fungerer som et «anker» som holder anerkjente selskaper i Vietnam.

Strategien som er utarbeidet av regjeringen har en visjon som strekker seg over nesten 30 år – en periode lang nok til å forme industriens arkitektur ved å tydelig identifisere de viktigste resultatene i hvert trinn, som er fullstendig målbare og kvantifiserbare.

Dette hjelper oss med å kvantifisere effektiviteten til hvert program, slik at vi raskt kan implementere nødvendige løsninger og justeringer for å nå de fastsatte målene.

Som en vietnamesisk ingeniør som har jobbet med chipdesign i over 20 år, føler jeg meg oppmuntret. Jeg kan trygt si at i løpet av de siste 20 årene har yrket mitt aldri fått så mye oppmerksomhet fra myndighetene, samfunnet og media som det har gjort.

Dette beviser at problemet er tydelig; vår oppgave nå er å finne ut hvordan vi kan implementere denne strategien på en vellykket måte sammen.

Hva er potensialet for utvikling av Vietnams halvlederindustri, herr? Hva er Vietnams enestående fordeler?

For det første har Vietnam en helt spesiell geografisk beliggenhet, og står for en stor andel av det globale halvledermarkedet og regnes som et nøkkelområde som former den fremtidige utviklingen av denne sektoren. Politisk stabilitet og en optimal beliggenhet med tanke på logistikkkostnader er også enestående fordeler med landet.

For det andre har Vietnam i løpet av de siste 20 årene produsert mer enn 5000 chipdesigningeniører. Disse ingeniørene har bevist sine evner i arbeidet sitt, og dermed vunnet tilliten til ledelsen i utlandet.

For tiden blir vietnamesiske ingeniører tildelt svært spesialiserte og utfordrende oppgaver i viktige chipdesignprosjekter for organisasjoner. I tillegg bestemmer et økende antall store selskaper seg for å etablere kontorer eller utvide sin arbeidsstyrke innen chipdesign i Vietnam.

I de senere årene har antallet vietnamesiske ingeniører blant de 15 største halvlederselskapene globalt økt betydelig. Denne dyktige arbeidsstyrken fungerer som et «anker» som holder anerkjente selskaper i Vietnam.

Dessuten har vi hvert år over en halv million studenter som søker om universitetsopptak. Dette er et svært imponerende tall som sikrer tilstrekkelig arbeidsstyrke for enhver investering eller utviklingsplan i halvledersektoren i Vietnam.

For det tredje kan det også være en fordel for Vietnam å besitte verdens nest største reserver av sjeldne jordartsmetaller, som ennå ikke har blitt utnyttet i stor grad. Sjeldne jordartsmetaller er viktige råvarer som brukes i chipproduksjonsanlegg.

For det fjerde har USA – vuggen til verdens halvlederindustri – og Vietnam oppgradert forholdet sitt til et omfattende strategisk partnerskap. Vietnam er blant de få landene, sammen med Costa Rica, Mexico, Panama, Indonesia og Filippinene, som mottar åpen amerikansk støtte til å diversifisere sine forsyningskjeder for halvledere, spesielt innen montering, testing og emballasje (ATP)-sektoren.

Vietnam har tydeligvis mange fordeler når det gjelder å tiltrekke seg investeringer og samarbeid i halvledersektoren.

Vietnam har mange fordeler for bærekraftig utvikling av halvlederindustrien. (Kilde: MPI)

Mangel på tilstrekkelig motivasjon

Hva med vanskelighetene og utfordringene, sir? Og hva bør Vietnam gjøre for å proaktivt overvinne dem?

Eierskap er av største betydning i halvlederverdikjeden. Grunnen til at fabless-selskaper (som designer sine egne brikker) er svært lønnsomme, er fordi de eier produktet. Å eie produktet og masseprodusere det i store mengder er en nøkkelfaktor for å generere høy fortjeneste i halvlederverdikjeden.

Fra dette perspektivet har Vietnams halvlederindustri nesten ikke noe betydelig fundament på grunn av det svært lave eierskapet. Nesten alle halvlederrelaterte virksomheter i Vietnam er utenlandske direkteinvesteringsselskaper (FDI-selskaper).

Vietnam har nesten 50 selskaper som spesialiserer seg på chipdesign. De fleste av disse vietnamesiske selskapene fungerer imidlertid fortsatt som filialer som forsyner sine morselskaper med menneskelige ressurser i utlandet.

Dessuten, selv om vi har teknologiske ideer og patenter, forblir disse teknologiene og patentene bare på papiret uten fabrikker. Bare med fabrikker kan vi bygge bro over teknologigapet. Dette er også en betydelig utfordring som Vietnam må ta tak i.

Vietnam kan absolutt investere i en «fabless» selskapsmodell for å betjene etterspørselen etter import av halvlederkomponenter. Jo senere vi blir med, desto større blir investeringskostnadene; det viktigste er hvor bestemt vi er på å gjennomføre det.

Jeg tror at landet, med nettverket av vietnamesere som jobber i utlandet innen dette feltet, sammen med den nåværende ingeniørarbeidsstyrken, absolutt kan danne innenlandske selskaper, bringe sammen dyktige ingeniører til å jobbe sammen, og gradvis oppgradere «eierskapet» i halvlederverdikjeden.

Vietnam kan absolutt investere i en «fabless» selskapsmodell for å betjene etterspørselen etter import av halvlederkomponenter. Jo senere vi blir med, desto større blir investeringskostnadene; det viktigste er hvor bestemt vi er på å gjennomføre det.

Hva bør det vietnamesiske næringslivet gjøre for å integrere seg i halvlederindustriens utviklingsbølge og dermed bevege seg dypere inn i den globale halvlederindustrikjeden, ifølge ham?

Kanskje mangler vi en tilstrekkelig sterk drivkraft til å fungere som et samlende element, i stand til å bringe teamet sammen for å jobbe mot et større mål.

Jeg antar følgende scenario: Hvis vietnamesiske bedrifter samlet skulle ta tak i landets største utfordring – å investere i bygging av waferfabrikker (halvlederfabrikker) – ville dette være et svært praktisk og meningsfullt foretak. Årsakene er:

For det første har fabrikken investeringer fra bedrifter, noe som vil fremme en forretningsmodell der du er en venn, ikke en konkurrent. Dette sikrer også at bedriften enkelt kan få tilgang til kunder og overtale elektronikkprodusenter i Vietnam (inkludert utenlandske direkteinvesteringer) til å erstatte noen importerte komponenter i produkter som TV-er, klimaanlegg, vaskemaskiner, belysning, smarthussystemer osv.

For det andre kan fabrikken starte med brikker for offentlig bruk, som ID-kortbrikker og SIM-kortbrikker. Dette sikrer en jevn strøm av innledende bestillinger til fabrikken, og minimerer risikoen for at den ikke har nok bestillinger til å holde den i gang.

For det tredje vil fabrikken være det «ledende lyset» som veileder hele økosystemet, støtte oppstartsbedrifter i Vietnam, og dermed påvirke oppstartsøkosystemet positivt og tiltrekke seg andre partnere til å etablere fabrikker i Vietnam.

"Løser opp i" HR-problemer, gjør jevn fremgang i markedet.

Planleggings- og investeringsdepartementet har sendt statsministeren inn for godkjenning et program for utvikling av menneskelige ressurser for Vietnams halvlederindustri, som har som mål å utdanne minst 50 000 ansatte med universitetsgrader eller høyere, og 1300 forelesere med spesialutdanning i halvledere innen 2030. Hva er etter din mening de nåværende utfordringene innen opplæring av menneskelige ressurser for halvlederindustrien i Vietnam?

Når vi snakker om brikker, snakker vi om masseproduksjon i utrolig stor skala. En enkelt design, når den først er satt i produksjon, kan generere hundrevis av millioner brikker. Derfor kan selv en liten designfeil forstyrre hele kjeden og ha betydelig innvirkning på virksomheten.

Vietnam mangler store innenlandske bedrifter som kan utvise lederskap. Dette begrenser den proaktive tilnærmingen til produksjonsmarkedet for opplæring, noe som utgjør en betydelig utfordring for planleggingen av opplæring av menneskelige ressurser.

Av denne grunn er ingeniører på dette feltet svært konservative; jo mer erfaring en ingeniør har, desto mer verdifull blir de, noe som fører til at selskaper ofte prioriterer å ansette erfarent personell.

Derfor er den største utfordringen innen opplæring av arbeidsstyrken i halvlederindustrien mangelen på en måte å masseprodusere erfarne ingeniører.

For tiden mangler Vietnam store innenlandske bedrifter som kan lede an, noe som begrenser den proaktive tilnærmingen til produksjonsmarkedet for opplæring og utgjør en betydelig utfordring for planleggingen av opplæring av menneskelige ressurser.

Videre mangler Vietnam et komplett halvlederøkosystem, noe som indirekte påvirker utdanningskvaliteten. Dette er en utfordring som universitetene ikke lett kan overvinne på kort sikt, spesielt når det gjelder å forberede nødvendig infrastruktur og fakultet.

Vietnam har ennå ikke et komplett halvlederøkosystem, noe som indirekte påvirker kvaliteten på opplæringen. (Kilde: VGP)

Hva må gjøres for å «løse» utfordringene innen opplæring av arbeidsstyrken i halvlederindustrien for å nå målet om å utdanne minst 50 000 ansatte med universitetsgrad eller høyere innen 2030, sir?

Essensen av tallet 50 000 arbeidere er at det representerer 50 000 jobber; dette er et problem med produksjonen av opplæring av menneskelige ressurser, ikke nødvendigvis et opplæringsproblem i seg selv.

Dette er knyttet til politikk som tar sikte på å skape flere arbeidsplasser for halvlederindustrien. Brikker vil bli stadig mer komplekse, noe som vil føre til en fortsatt global økning i etterspørselen etter kvalifisert personell. Jobbmuligheter for vietnamesiske arbeidere bør ikke begrenses til landets geografiske grenser.

Fra et forretningsperspektiv kan vi grovt sett dele behovene inn i to kategorier. For det første behovet for å rekruttere erfarne ingeniører som kan starte i jobb umiddelbart. For det andre behovet for å rekruttere nyutdannede ingeniører årlig for selskapets langsiktige utviklingsstrategi.

Bedrifter forstår også at hvis de ikke rekrutterer nyutdannede, vil det bli stadig vanskeligere å rekruttere erfarne ingeniører. Derfor vil det å styrke studentenes grunnleggende kunnskap bidra til å akselerere modningsprosessen til disse «nye rekruttene», noe som vil ha en positiv innvirkning på den årlige rekrutteringsraten for nyutdannede i bedrifter.

I bunn og grunn er lærebøker de samme overalt. Forskjellen ligger i hvordan folk samhandler med lærebøker.

Gjennom direkte samtaler og observasjoner med studenter har jeg lagt merke til at studenter som flittig fullfører oppgavene sine, har en tendens til å være mer veltalende og selvsikre under intervjuer sammenlignet med de som bare fokuserer på å lese og forstå stoffet for å bestå eksamener.

Det samme gjelder for halvlederutdanning. Dette vil bidra til en økning i den årlige rekrutteringsraten av nyutdannede i bedrifter.

Videre er et genuint og konkret samarbeid mellom skoler og bedrifter innen opplæringsfag rettet mot mikrobrikker også noe som kan gjøres umiddelbart.

De skiftende trendene til store globale selskaper har plassert Vietnam i et øyeblikk som bare skjer én gang i tusen år i halvlederindustrien. Regjeringen har banet vei; la næringslivet og folket slå seg sammen for å delta i det globale halvlederkappløpet!

Takk skal du ha, herre!

Kilde: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html