Den nye døren er åpen, la oss gå rett på banen

Regjeringen har «banet vei», næringslivet og folket bør sammen gå rett inn i det globale halvlederkappløpet!

Regjeringen publiserte nylig «Strategien for utvikling av Vietnams halvlederindustri frem til 2030 og en visjon frem til 2050» og godkjente programmet «Utvikling av menneskelige ressurser for halvlederindustrien frem til 2030, med en visjon frem til 2050» med mål om å gjøre landet til et globalt senter for halvleder- og elektronikkindustrien.

Herr Nguyen Thanh Yen, daglig leder for CoAsia Semi Company (Korea) i Vietnam, medlem av styret i Vietnam Microchip Community.

Reporteren for World and Vietnam Newspaper hadde en samtale med Nguyen Thanh Yen, generaldirektør for CoAsia Semi Company (Korea) i Vietnam, medlem av styret i Vietnam Microchip Community, om utviklingen av Vietnams halvlederindustri.

Vietnam har mange fordeler.

Som en som har vært involvert i mikrochip- og halvlederindustrien i mange år, hva synes du om strategien for utvikling av Vietnams halvlederindustri frem til 2030 og visjonen frem til 2050, som nylig ble utgitt av statsministeren ?

Utviklingen av rike og utviklede land i verden i dag har et viktig bidrag fra halvlederindustrien. Etter hvert som verden går inn i en ny utviklingsperiode, spiller «digitale ressurser» en avgjørende rolle på nesten alle felt.

Å utvikle halvlederindustrien krever imidlertid store menneskelige ressurser, høyt kvalifiserte eksperter og en svært langsiktig visjon.

Strategien for utvikling av Vietnams halvlederindustri frem mot 2030, med en visjon frem mot 2050, som nylig ble offentliggjort av statsministeren, er et dokument som demonstrerer det høyeste nivået av politisk besluttsomhet, og som bidrar til å skape tillit og samle samarbeidet mellom alle organisasjoner.

Dette er det juridiske grunnlaget for å maksimere landets ressurser i de neste konkrete handlingsprogrammene for gradvis å realisere målene som er satt i strategien, slik at Vietnam kan bli en viktig del av den globale forsyningskjeden for halvledere.

For halvlederindustrien tar det minst 3–5 år for et produkt å gå fra idé til kommersialisering. Derfor, hvis visjonen er begrenset til 5 eller 10 år, er det ikke nok. I denne tidsperioden er det vanskelig å posisjonere eller ha en klar retning for utviklingen av den vietnamesiske halvlederindustrien.

Blant de 15 største halvlederselskapene i verden har antallet vietnamesiske ingeniører økt betydelig. Dette teamet av dyktige ingeniører fungerer som et «anker» for å holde kjente selskaper i Vietnam.

Strategien som er utarbeidet av regjeringen har en visjon på nesten 30 år – en periode som er lang nok til å forme industriens arkitektur ved å tydelig identifisere viktige produksjonsprodukter i hvert trinn, som kan måles og telles fullstendig.

Dette hjelper oss med å kvantifisere effektiviteten til hvert program, og dermed raskt tilby løsninger og gjøre nødvendige justeringer for å nå de fastsatte målene.

Som vietnamesisk ingeniør, som har jobbet innen chipdesign i over 20 år, føler jeg meg oppmuntret. Jeg kan bekrefte at mitt fagfelt aldri har fått så mye oppmerksomhet fra myndighetene, samfunnet og massemediene i løpet av de siste 20 årene.

Dette beviser at problemet er tydelig. Vår jobb nå er hvordan vi sammen kan implementere denne strategien på en vellykket måte.

Hva er potensialet for utvikling av Vietnams halvlederindustri, herr? Hva er Vietnams enestående fordeler?

For det første har Vietnam en helt spesiell geografisk beliggenhet, et område som står for en stor andel av det globale halvledermarkedet og regnes som stedet som former den fremtidige utviklingen av dette feltet. Stabil politikk, optimal beliggenhet med tanke på logistikkkostnader ... er også enestående fordeler med landet.

For det andre har Vietnam i løpet av de siste 20 årene hatt en arbeidsstyrke på mer enn 5000 chipdesigningeniører. Landets ingeniører har bevist sin dyktighet i arbeidet sitt, og dermed vunnet tilliten til utenlandske ledere.

I dag, i viktige chipdesignprosjekter for organisasjoner, blir vietnamesiske ingeniører tildelt svært spesialiserte og utfordrende jobber. I tillegg bestemmer flere og flere store selskaper seg for å etablere kontorer eller utvide omfanget av chipdesigningeniører i Vietnam.

I de senere årene har antallet vietnamesiske ingeniører økt betydelig blant de 15 største halvlederselskapene i verden. Dette teamet av dyktige ingeniører fungerer som et «anker» for å holde kjente selskaper i Vietnam.

I tillegg har vi hvert år mer enn en halv million studenter som søker seg til opptaksprøver til universiteter. Dette er et svært imponerende tall som sikrer den menneskelige ressursfaktoren for enhver investerings- og utviklingsplan for halvledersektoren i Vietnam.

For det tredje kan det også være en fordel for Vietnam å ha verdens nest største reserver av sjeldne jordarter, og at de ennå ikke er massivt utnyttet. Sjeldne jordarter er et viktig innsatsmateriale som brukes i chipfabrikker.

For det fjerde har USA – vuggen til verdens halvlederindustri – og Vietnam oppgradert forholdet sitt til et omfattende strategisk partnerskap. Vietnam er blant de få landene, sammen med Costa Rica, Mexico, Panama, Indonesia og Filippinene, som USA offentlig har støttet i å diversifisere forsyningskjeden for halvledere, spesielt testpakkesektoren (ATP).

Vietnam har åpenbart mange fordeler når det gjelder å tiltrekke seg investeringer og samarbeid innen halvlederfeltet.

Vietnam har mange fordeler for bærekraftig utvikling av halvlederindustrien. (Kilde: MPI)

Mangel på nok motivasjon

Hva med vanskelighetene og utfordringene, sir? Og hva bør Vietnam gjøre for å proaktivt overvinne dem?

Eierskap er spesielt viktig i halvlederverdikjeden. Fabless-modellen (å designe dine egne brikker) er svært lønnsom fordi den eier produktet. Å eie produktet og masseprodusere det i store mengder er nøkkelfaktoren for å generere høy fortjeneste i halvlederverdikjeden.

Sett fra dette perspektivet har den vietnamesiske halvlederindustrien nesten ikke noe betydelig fundament fordi eierskapet vårt fortsatt er svært lavt. Nesten alle halvlederrelaterte bedrifter i Vietnam er utenlandske direkteinvesteringsselskaper (FDI-selskaper).

Når det gjelder chipdesignselskaper, har Vietnam nesten 50 selskaper. De fleste selskapene i Vietnam fungerer imidlertid fortsatt som en filial som tilbyr menneskelige ressurser til morselskaper med hovedkontor i utlandet.

Dessuten, når vi har en teknologiidé, et patent, men hvis vi ikke har en fabrikk, vil teknologien og patentet bare være på papiret. Først når vi har en fabrikk kan vi redusere teknologigapet. Dette er også en stor utfordring som Vietnam må løse.

Vietnam kan absolutt investere i den fablesse selskapsmodellen for å betjene etterspørselen etter import av halvlederkomponenter. Jo senere vi blir med, desto høyere blir investeringskostnaden. Det viktigste er hvor bestemt vi er på å gjøre det.

Jeg tror at landet, med nettverket av utenlandske vietnamesere som jobber innen dette feltet sammen med det nåværende teamet av ingeniører, kan danne innenlandske selskaper fullt ut, samle et team av dyktige ingeniører som jobber sammen, og gradvis oppgradere «eierskapet» i halvlederverdikjeden.

Vietnam kan absolutt investere i den fablesse selskapsmodellen for å betjene etterspørselen etter import av halvlederkomponenter. Jo senere vi blir med, desto høyere blir investeringskostnaden. Det viktigste er hvor bestemt vi er på å gjøre det.

Hva mener du bør det vietnamesiske næringslivet gjøre for å bli med på bølgen av utvikling i halvlederindustrien, og dermed bevege seg dypere inn i den globale halvlederindustrikjeden?

Kanskje mangler vi en sterk nok drivkraft til å fungere som et lim som bringer teamet sammen for å jobbe mot et større formål.

Jeg antar et scenario som følger: Hvis vietnamesiske bedrifter enstemmig løser landets største utfordring, som er å samle kapital for å bygge en waferfabrikk (halvlederfabrikk), vil dette være en veldig praktisk og meningsfull ting å gjøre. Årsakene er:

For det første har fabrikken kapitalinnskudd fra bedrifter, noe som vil fremme forretningsmodellen om å være en venn snarere enn en konkurrent. Dette sikrer også at bedrifter enkelt kan få tilgang til kunder, overbevise bedrifter som produserer elektronisk utstyr i Vietnam (inkludert utenlandske direkteinvesteringer), og erstatte noen importerte komponenter i produkter som TV-er, klimaanlegg, vaskemaskiner, belysning, smarthus osv.

For det andre kan fabrikken starte med brikker som betjener offentlig sektor, for eksempel ID-kortbrikker, SIM-kortbrikker... Dette sikrer regelmessige innledende bestillinger til fabrikken, og minimerer risikoen for at fabrikken ikke har bestillinger til drift.

For det tredje vil fabrikken være den «ledende fuglen» som leder hele økosystemet, og sponser oppstartsbedrifter i Vietnam, og dermed påvirke oppstartsøkosystemet positivt og tiltrekke seg andre partnere til å etablere fabrikker i Vietnam.

"Å løse opp floker i" menneskelige ressurser, og gjøre jevne fremskritt i markedet

Planleggings- og investeringsdepartementet har sendt statsministeren inn for godkjenning et program for utvikling av menneskelige ressurser for halvlederindustrien i Vietnam, med mål om å utdanne minst 50 000 menneskelige ressurser med universitetsgrader eller høyere, og 1300 forelesere med spesialisert utdanning i halvledere innen 2030. Hva er etter din mening de nåværende vanskelighetene med å utdanne menneskelige ressurser for halvlederindustrien i Vietnam?

Når vi snakker om brikker, snakker vi om masseproduksjon i ekstremt store mengder. Et design vil, når det settes i produksjon, produsere hundrevis av millioner brikker. Derfor kan bare en liten feil i designet ødelegge hele kjeden, noe som i stor grad påvirker virksomheten.

Vietnam mangler store innenlandske bedrifter å lede. Dette begrenser initiativet i produksjonsmarkedet for opplæring, noe som er en stor utfordring for planlegging av opplæring av menneskelige ressurser.

Av denne grunn er ingeniører innen dette feltet svært konservative. Jo mer erfaring en ingeniør har, desto mer verdifull er han eller hun, noe som fører til at selskaper ofte prioriterer å rekruttere erfarne menneskelige ressurser.

Derfor er det vanskeligste med å utdanne menneskelige ressurser i halvlederindustrien at det ikke finnes noen måte å skape en masse erfarne ingeniører på.

For tiden mangler Vietnam store innenlandske bedrifter å lede, noe som begrenser initiativet i produksjonsmarkedet for opplæring og utgjør en stor utfordring for planlegging av opplæring av menneskelige ressurser.

I tillegg har ikke Vietnam et komplett halvlederøkosystem, noe som indirekte påvirker kvaliteten på opplæringen. Dette er en utfordring som ikke er lett å løse over natten for universiteter når det gjelder å forberede fasiliteter og undervisningspersonale.

Vietnam har ennå ikke et komplett halvlederøkosystem, noe som indirekte påvirker kvaliteten på opplæringen. (Kilde: VGP)

Hva må gjøres for å «løse» problemet med opplæring av menneskelige ressurser i halvlederindustrien for å nå målet om å utdanne minst 50 000 menneskelige ressurser med universitetsgrader eller høyere innen 2030, sir?

Tallet 50 000 ansatte er 50 000 arbeidsplasser, dette er et outputproblem for opplæring av menneskelige ressurser, ikke nødvendigvis et opplæringsproblem.

Dette er knyttet til politikken for hvordan man skal skape flere nye jobber for halvlederindustrien. Brikker vil bli mer og mer komplekse, så etterspørselen etter menneskelige ressurser i denne industrien vil fortsette å øke på global skala. Jobbmuligheter for vietnamesiske menneskelige ressurser bør ikke begrenses til landets geografiske omfang.

Fra forretningssiden kan vi midlertidig dele behovene inn i to. For det første behovet for å rekruttere erfarne ingeniører som kan jobbe umiddelbart. For det andre behovet for å rekruttere nye ingeniører hvert år for bedriftens langsiktige utviklingsstrategi.

Bedrifter forstår også at hvis de ikke rekrutterer nyutdannede, vil det bli stadig vanskeligere å rekruttere erfarne ingeniører. Derfor vil det å styrke studentenes grunnleggende kunnskap bidra til å akselerere modningsprosessen til «nye rekrutter», noe som vil påvirke den årlige rekrutteringsraten for nyutdannede til bedrifter positivt.

Lærebøker er i utgangspunktet de samme overalt. Forskjellen er hvordan folk samhandler med dem.

Underveis i prosessen med å snakke direkte med og observere studentene, innså jeg at hvis en student flittig gjør leksene sine, vil han ha mer innhold og selvtillit når han svarer på intervjuspørsmålene, sammenlignet med en student som bare fokuserer på å lese for å forstå/forstå innholdet for å tjene målet om å bestå eksamen.

Det samme gjelder for halvlederutdanning. Dette vil bidra til å øke den årlige rekrutteringsraten av nyutdannede i bedrifter.

I tillegg er praktisk og konkret samarbeid mellom skoler og bedrifter om opplæring av mikrochip-orienterte fag også noe som kan gjøres umiddelbart.

Den skiftende trenden blant store selskaper i verden setter Vietnam i en «en gang på tusen år»-situasjon i halvlederindustrien. Regjeringen har «bant vei», næringslivet og folket bør sammen gå rett inn i det globale halvlederkappløpet!

Takk skal du ha, herre!

Kilde: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html