Administrerende direktør Johnathan Hanh Nguyen deler strategi for å bringe vietnamesisk «essens» til verden

I sammenheng med den sterke transformasjonen av den vietnamesiske detaljhandelen har Industri- og handelsdepartementet orientert utviklingsstrategien for det vietnamesiske detaljhandelsmarkedet mot 2030 og visjonen mot 2050, med mål om å bygge et moderne, transparent og bærekraftig distribusjonssystem, samtidig som det dannes konkurransedyktige detaljhandelsselskaper i regionen og hever standardene for innenlandsk logistikk og handel.

I den sammenhengen har administrerende direktør Johnathan Hanh Nguyen – styreleder i IPPG Group, som har brukt nesten 40 år på å lede introduksjonen av mer enn 138 internasjonale merkevarer i Vietnam og bygge et økosystem for detaljhandel, flyplasser og tollfri logistikk i henhold til globale standarder, alltid vært opptatt av å realisere orienteringen om å «bringe verdens beste til Vietnam og bringe vietnamesisk beste til verden».

*Administrerende direktør Johnathan Hanh Nguyen - Styreleder i IPPG Group. Foto: NVCC.*

Reporter fra avisen Industri og Handel hadde en samtale med administrerende direktør Johnathan Hanh Nguyen – styreleder i IPPG Group.

Det er mulig å eksportere vietnamesiske merkevarer internasjonalt.

– Herr, som en bedrift med en stor markedsandel innen distribusjon av eksklusive varer i Vietnam, hvordan ser du på potensialet ved å eksportere vietnamesiske merkevarer til internasjonale markeder?

Administrerende direktør Hanh Nguyen: Potensialet for å eksportere vietnamesiske merkevarer internasjonalt er fullt mulig og vokser raskt. I løpet av de siste 40 årene har IPPG, med ånden om å «bringe verdens beste til Vietnam», brakt mer enn 138 internasjonale merkevarer inn i distribusjon på hjemmemarkedet, noe som har bidratt til å sette Vietnam på regionens kart over eksklusiv detaljhandel.

Men den nye fasen har mange forutsetninger for at vietnamesiske merkevarer skal kunne nå ut globalt. Det er mange faktorer som taler for at dette er fullt mulig.

For det første har Vietnam oppnådd en produksjons- og designkapasitet på nivå med verden. Vi er for tiden blant de tre beste innen global mote- og skoproduksjon. Ferdigheter, teknikker, kvalitetsprosesser og råvarer har alle oppfylt standardene til store motehus, noe som har hjulpet Vietnam med å gå fra å være «Made for the world» til å være et «vietnamesisk merke for verden».

For det andre, regionale lærdommer – innenlandske merker når internasjonalt nivå. Mange asiatiske land har lykkes med sine egne innenlandske merker, som for eksempel: Korea: Gentle Monster, Innisfree, Sulwhasoo, som alle finnes i en rekke land. Thailand: Jim Thompson, Greyhound Original distribueres i USA, Japan og Singapore.

Singapore er kjent for sine kreative merker med distinkte identiteter: Charles & Keith (sko og vesker), Risis (gullbelagte orkidesmykker) og TWG Tea – et eksklusivt temerke som er til stede i Paris, Dubai, Tokyo og London; og som har blitt et symbol på «asiatisk luksuste».

Disse merkene lykkes fordi de har utviklet gode innenlandske distribusjonssystemer og kulturelle historier, bygget internasjonale kvalitetsstandarder og valgt de riktige eksportkanalene.

For det tredje har Vietnam en befolkning på 120 millioner, den raskest voksende tollfrie turisme-/flynæringen i regionen, og en generasjon av svært sterke kreative bedrifter. Derfor, hvis andre land i regionen kan gjøre det, kan Vietnam bygge eksklusive merkevarer med vietnamesisk identitet. Fra silke, håndverk, te - medisinske urter, naturlig kosmetikk til mote.

«Når vi med selvtillit bringer vietnamesisk kjernekraft til verden, er det da verden anerkjenner Vietnams posisjon.» IPPG er alltid klar til å følge vietnamesiske bedrifter for å gjøre potensial til virkelighet.

*Vietnams detaljhandelsmarked har stort vekstpotensial.*

– Så hva er de største barrierene bedrifter som IPPG står overfor, herr talsmann? Hva bør forvaltningsbyråer forbedre for å sikre bærekraftig utvikling av luksusdetaljhandelsmarkedet?

Administrerende direktør Hanh Nguyen: Fra perspektivet til en bedrift som har samarbeidet med mer enn 138 internasjonale merkevarer, setter jeg stor pris på reformene av departementer og filialer i den senere tid for å skape forhold for importbedrifter.

I realiteten finnes det imidlertid fortsatt noen tekniske barrierer, som anvendelse av tollverdivurdering, HS-kodeklassifisering eller spesielle forbruksavgifter og importavgifter på luksusvarer som noen ganger er inkonsekvente mellom steder, noe som øker samsvarskostnader og forlenger behandlingstiden.

I sammenheng med at Vietnam deltar i mange nye generasjons frihandelsavtaler, benytter IPPG seg alltid av tollinsentiver fra disse avtalene for å optimalisere importprisene, noe som bidrar til at detaljhandelsprisene blir mer konkurransedyktige for innenlandske forbrukere.

Når det gjelder politikk, foreslår vi å fortsette å bevege oss mot et stabilt, konsistent og svært forutsigbart juridisk rammeverk for skatter og toll; ha en mekanisme for tidlig veiledning for nye varer, avanserte produkter eller nye forretningsmodeller; henvise til internasjonal erfaring for å sikre effektiv forvaltning, og oppmuntre bedrifter til å investere langsiktig.

Å dra nytte av IPPG-økosystemet for å bringe vietnamesisk kvintessens til verden

– IPPG eier et økosystem som dekker flere bransjer: luksusvarer, flyplasser, mat og drikke... Kan du fortelle oss hvordan konsernet vil bruke denne fordelen til å koble sammen importkjeden for luksusvarer, fremme selektiv eksport og øke merverdien for vietnamesiske merkevarer?

Administrerende direktør Hanh Nguyen: IPPG eier et sjeldent økosystem i regionen – fra motehandel, tollfri handel og flyplasshandel til mat og drikke og logistikk – og danner et internasjonalt forbindelsesnettverk som hjelper oss med å implementere strategien «Importpremie – eksportselektiv».

I tillegg til å bringe verdens største merkevarer til Vietnam, velger og bringer IPPG også en rekke vietnamesiske merkevarer til flyplassens detaljhandelskanal, som ønsker titalls millioner internasjonale turister velkommen hvert år. Dette er en naturlig utspringsport for vietnamesiske merkevarer til å teste det globale markedet.

Med erfaring fra å jobbe med mer enn 138 internasjonale merkevarer, forstår vi de globale standardene for produkter, emballasje, sporbarhet og merkevarehåndtering. IPPG støtter vietnamesiske merkevarer i å oppgradere til disse standardene for å systematisk komme inn på det internasjonale markedet.

For tiden har vi valgt ut en rekke typiske vietnamesiske merker, hevet dem til internasjonale standarder og gradvis introdusert dem i IPPGs regionale og globale detaljhandelsnettverk.

«Å bringe verdens beste til Vietnam og bringe det beste fra Vietnam til verden» er IPPGs gjennomgående mål. Vi tror at vietnamesiske merkevarer vil erobre verden etter verdi og klasse, ikke etter kvantitet.

*Administrerende direktør Johnathan Hanh Nguyen: IPPGs utviklingsstrategi er basert på prinsippet om å oppfylle internasjonale standarder. Foto: NVCC.*

– Hva er IPPGs strategi for å bygge et eksklusivt butikkmerke i Vietnam for å tiltrekke seg internasjonale merkevarer? Hvilke retningslinjer foreslår du for å optimalisere investeringer i eksklusiv detaljhandel?

Administrerende direktør Hanh Nguyen: IPPGs strategi når de utvikler eksklusive detaljhandelslokaler som Rex Arcade eller Trang Tien Plaza kjøpesentre er alltid basert på prinsippene for internasjonale standarder: synkron infrastruktur og design, luksuriøs arkitektur, profesjonell drift og forvaltning i henhold til globale standarder.

Disse sentrene er koblet til IPPGs økosystem for detaljhandel, flyplass og tollfrie tjenester for å skape en synergistisk effekt, noe som hjelper internasjonale merkevarer med å åpne flaggskipbutikker i Vietnam med selvtillit.

For å optimalisere investeringer i eksklusiv detaljhandel anbefaler jeg å vurdere tre policygrupper: For det første, planlegging av eksklusive detaljhandelsområder i sentrum, invitasjon av profesjonelle kjøpesenterutviklere og -operatører til å delta fra planleggingsfasen, og transparent anbudsgivning basert på kriterier for økonomisk kapasitet og evne til å tiltrekke seg internasjonale toppmerker.

For det andre, perfeksjonere skattepolitikken for å tilnærme seg internasjonale standarder, redusere gapet til land i regionen for å øke attraktiviteten til store merkevarer. For det tredje, opprette en spesifikk juridisk korridor for eksklusive detaljhandels- og outletsentre, forenkle lisens- og markedsføringsprosedyrer i henhold til motebransjens særtrekk; sikre et mer transparent og stabilt miljø for bedrifter å investere langsiktig.

Kommentar (0)