Realisering av detaljhandelsstrategi: Hva ønsker bedrifter?

Strategien for utvikling av Vietnams detaljhandelsmarked frem mot 2030, med en visjon frem mot 2050, utstedt av regjeringen, forventes å være et sterkt politisk grunnlag for denne sektoren.

Sterk strategi, mulighet til å bryte ut

Utvikling av det innenlandske markedet, spesielt detaljhandelen, har alltid blitt ansett som en av de viktigste pilarene for å sikre økonomisk vekst og stabilitet. I sammenheng med stadig hardere konkurranse, både fra utenlandske direkteinvesteringer og grensekryssende e-handel, anses regjeringens utgivelse av strategien for utvikling av det vietnamesiske detaljhandelsmarkedet frem til 2030, med en visjon for 2050, som betimelig og nødvendig av eksperter og bedrifter.

«Strategien for utvikling av det vietnamesiske detaljhandelsmarkedet frem mot 2030, med en visjon frem mot 2050, er utarbeidet og er svært nyttig i denne perioden. Innholdet i strategien er bygget tett opp mot virkeligheten, og detaljhandelsmiljøet har høye forventninger», bekreftet Tran Thi Phuong Lan, leder av Vietnam Retailers Association.

Strategien for å utvikle det vietnamesiske detaljhandelsmarkedet frem mot 2030, med en visjon mot 2050, er høyt verdsatt av det innenlandske næringslivet. Illustrasjonsfoto

Lam Tuan Hung, Institutt for strategi og politisk forskning på industri og handel i Industri- og handelsdepartementet , la vekt på strategiens grunnleggende innhold og sa at strategien retter utviklingen av detaljhandelsmarkedet mot sivilisasjon, modernitet og bærekraft, knyttet til trenden med e-handel, digital økonomi og grønn økonomi, og sikrer god sammenheng mellom produksjon og forbruk for å øke den innenlandske kjøpekraften.

Ifølge Dr. Lam Tuan Hung er de spesifikke målene som er fastsatt i strategien relativt ambisiøse, med: Total detaljhandelssalg øker med gjennomsnittlig omtrent 10,5 %/år; diversifisering av distribusjonsmodeller; perfeksjonering av rettferdige konkurransemekanismer og -politikk; fremme av grønn logistikk og forsyningskjeder; bygging av tekniske barrierer for å sikre markedssikkerhet og støtte vietnamesiske varer.

Det er verdt å merke seg at innenlandske bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter, er identifisert som sentrum for utvikling. Strategien tar sikte på å skape forutsetninger for at vietnamesiske bedrifter skal kunne utvide markedsandeler og øke konkurranseevnen på hjemmebane.

Bedrifter forventer klare og spesifikke støttemekanismer

Som en som har vært involvert i industri- og handelssektoren i over 36 år, fra subsidieperioden til markedsmekanismen, har fru Tran Thi Phuong Lan et enkelt perspektiv. I dagens detaljhandelsmarked står bedrifter overfor tre store problemer.

Først, planlegging av kommersiell infrastruktur. Før sammenslåingen av administrative grenser hadde de fleste kommuner godkjente planer, og planleggingskvaliteten var svært god og nær virkeligheten. Den nylige sammenslåingen av provinser og byer har imidlertid ført til at mange planer har blitt gjennomgått på nytt. Bedrifter som ønsker å investere i detaljhandelsinfrastruktur venter fortsatt.

« Hvis de sammenslåtte provinsene ikke raskt gjennomgår hovedplanene sine, vil ikke bedriftene vite når de vil ha plass til å bygge kommersiell infrastruktur », sa Lan åpenhjertig.

For det andre er ikke støttemekanismen særlig sterk. Sammenlignet med utenlandske direkteinvesteringer er innenlandske detaljhandelsbedrifter begrenset i kapital, ledelse og teknologi, men insentivene er ikke spesifikke. « Detaljhandelen trenger spesifikk støtte: Rask tilgang til planlegging, insentiver når man reiser til landlige, avsidesliggende og isolerte områder, logistikkstøtte, støtte til digital transformasjon... Alt må kvantifiseres i form av hvilken støtte, hvor mye og hvordan? », foreslo en representant for Vietnam Retailers Association.

For det tredje er konkurransen stadig hardere, utenlandske distribusjonssystemer som Aeon, GO!, MM Mega Market ... utvikler seg sterkt og systematisk, mens innenlandske bedrifter er spredt, «hver person i et lite hjørne», og mangler tilknytning.

Masan Group Corporation med Winmarts detaljhandelssystem erkjenner også svakhetene ved det innenlandske detaljhandelssystemet. Masans representant sa at det anses som presserende å bygge tekniske barrierer i samsvar med integrasjonsforpliktelsene for å støtte vietnamesiske varer uten å hindre konkurranse.

Fra forskningsenhetens perspektiv uttrykte dr. Lam Tuan Hung at for at strategien skal kunne implementeres, må det være trepartskoordinering: staten – bedrifter – bransjeforeninger. Der staten må ta ledelsen i å reformere prosedyrer og veilede det politiske systemet.

« Å fullføre loven for å forbedre forretningsmiljøet, støtte detaljhandelens konkurranseevne, utvikle investeringer i moderne infrastruktur og logistikk, bygge tekniske barrierer som er tilpasset virkeligheten ... er viktige oppgaver som må gjøres umiddelbart », erkjente dr. Hung.

Bedrifter transformerer seg proaktivt digitalt, standardiserer styringsprosesser og øker kjedekoblingsratene for å redusere kostnader og øke markedsresponsen.

For bransjeorganisasjoner må rollen med å koble sammen og kritisere politikk fremmes mer, slik at bedriftenes stemme faktisk når planleggingsorganene.

Vietnams detaljhandelsmarked har vist seg å være robust, med et totalt detaljhandelsomsetning som fortsatt vokste under Covid-19-pandemien, noe som bidro til å hindre at BNP falt ned i negativt territorium. Derfor er det å investere i detaljhandel å investere i økonomisk stabilitet.

Fru Tran Thi Phuong Lan understreket imidlertid at strategien allerede er på plass, målene er klare, og markedsrommet er enormt. Det som gjenstår er å implementere den raskt og bestemt, slik at vietnamesiske bedrifter kan gripe muligheten hjemme. Hvis vi handler synkront og besluttsomt, vil det vietnamesiske detaljhandelsmarkedet innen 2030–2050 utvikle seg som forventet, ikke bare i skala, men også i kvalitet, posisjon og intern styrke hos vietnamesiske bedrifter.

I følge den vietnamesiske detaljhandelsmarkedsutviklingsstrategien frem til 2030, med en visjon frem mot 2050, forventes det at det vietnamesiske detaljhandelsmarkedet vil oppnå et vekstmål på 10,5 % per år på lang sikt. Når målet er nådd, vil detaljhandelsmarkedet fortsette å befeste sin viktige posisjon i økonomien.

Kilde: https://congthuong.vn/hien-thuc-hoa-chien-luoc-ban-le-doanh-nghiep-mong-muon-gi-431898.html