Kullindustrigruppens utviklingsstrategi

Det overordnede målet med strategien er å utvikle Vietnams kull- og mineralindustrigruppe (TKV) til en sterk økonomisk gruppe som spiller en betydelig rolle i utviklingen av statsøkonomien.

Utviklingsstrategi for Vietnams kull- og mineralindustrigruppe

Det overordnede målet med strategien er å utvikle Vietnams kull- og mineralindustrigruppe (TKV) til en sterk økonomisk gruppe som spiller en betydelig rolle i utviklingen av statsøkonomien.

Et av målene med strategien er bærekraftig utnyttelse, med langsiktige bærekraftige investeringsplaner som er i samsvar med Vietnams forpliktelse til netto nullutslipp innen 2050.

Visestatsminister Bui Thanh Son signerte beslutning nr. 625/QD-TTg som godkjente utviklingsstrategien til Vietnams kull- og mineralindustrigruppe frem til 2030, med sikte på 2045 (TKVs utviklingsstrategi).

Det overordnede målet med strategien er å utvikle Vietnams kull- og mineralindustrigruppe (TKV) til en sterk økonomisk gruppe som spiller en avgjørende rolle i utviklingen av statsøkonomien; opprettholde sin nøkkelposisjon som en av de tre energipilarene, bidra til å sikre nasjonal energisikkerhet; utnytte ressurser på en bærekraftig måte, med langsiktige bærekraftige investeringsplaner og i tråd med Vietnams forpliktelse til å oppnå nettoutslipp på "null" innen 2050.

Selskapet opererer under en markedsmekanisme, med økonomisk effektivitet som det primære evalueringskriteriet, er autonomt, selvansvarlig og konkurrerer på lik linje med andre økonomiske enheter i samsvar med loven.

Bygge en moderne og høyt spesialisert organisasjons-, ledelses- og styringsmodell; anvende avansert vitenskap og teknologi; fremme mekanisering, automatisering og digital transformasjon; utvikle menneskelige ressurser av høy kvalitet; opprettholde tradisjonen med «disiplin og enhet»; og gradvis implementere innovasjon i produksjon og virksomhet basert på kjernevirksomheten og relaterte næringer i samsvar med konsernets organisasjons- og driftscharter.

Orientering for utvikling av produksjons- og næringssektorer

I følge utviklingsretningen for kullindustri: Letearbeid må alltid være ett skritt foran; utforske og vurdere eksisterende kullreserver for å sikre pålitelighet for gruvedriftsdesign, kombinert med å fremme leting etter nye gruver for å forberede en pålitelig ressurs for stabil og langsiktig utvikling av kullproduksjon i TKV-sektoren spesielt og kullindustrien generelt.

Innovere og anvende avanserte leteteknologier, spesielt i områder med komplekse geologiske forhold og store dybder; fortsette å søke forskningspartnere for å velge passende teknologier og letemetoder for kullbassenget i Red River Delta.

Fokusere på utvikling og vedlikehold av storskala underjordiske gruver i henhold til kriteriene «Grønne gruver, Moderne gruver, Høyutbyttegruver, Trygge gruver». Utvikle dagbrudd på en måte som øker strippeforholdet, i samsvar med relevante økonomiske, tekniske og planmessige forhold; utføre avfallshåndteringsarbeid på en måte som maksimerer bruken av interne avfallsdeponier.

Koble sammen småskala gruver med egnede geologiske, geografiske og infrastrukturelle forhold til storskala gruver. Sikre sikker, økonomisk og effektiv utnyttelse av kullressurser under forvaltning, inkludert kullreserver i områder beskyttet av strukturer og eventuelle gjenværende tapte kullressurser etter at underjordisk gruvedrift har opphørt, samtidig som produksjons- og forretningseffektivitet opprettholdes. Utvikle gruveproduksjonen på en bærekraftig og effektiv måte...

Orientering for utvikling av mineral- og metallurgisk industri: Utvikle TKVs mineralindustri til å være på nivå med kullindustrien ved å styrke ressursutforskning og -utvikling, investere i utvikling av nye gruver, kombinert med løsninger for å diversifisere forsyningen av malm/raffinering (kooperativ gruvedrift, import) for å sikre tilstrekkelig råstoff til at mineralforedlingsanleggene kan drives stabilt og bærekraftig; opprettholde effektiv produksjon av mineralgruve- og foredlingskompleksene det allerede er investert i.

TKV (Vietnam Coal and Mineral Group) har ansvaret for alt fra bauksittutforskning og -utnyttelse til utvikling av alumina-aluminiumproduksjonsindustrien, og skaper momentum for å drive utviklingen av Vietnams aluminiumsindustri og bidrar til økonomisk utvikling i provinsene Central Highlands. Dette er basert på investeringer i å utvide kapasiteten til Tan Rai- og Nhan Co-aluminakompleksene til omtrent 2,0 millioner tonn alumina per år per kompleks; investeringer i det nye Dak Nong 2-bauksitt-aluminium-aluminiumkomplekset med en kapasitet på 2,0 millioner tonn alumina per år og 0,5 millioner tonn aluminium per år; og et aluminiumelektrolyseanleggsprosjekt i Lam Dong-provinsen med en kapasitet på 0,5 millioner tonn per år. Målet er å fullføre Dak Nong 2-aluminiumelektrolyseanleggsprosjektet innen 2030 for å øke verdien av dypprosessering og bidra til å bygge Dak Nong-provinsen til et nasjonalt aluminiumsindustrisenter.

Dypforedling av mineraler for å skape økonomiske produkter med høy verdi; forskning og investering i et produksjonsanlegg for stålemner i Ha Tinh (hvis Thach Khe-jernmalmgruvedrift og -foredlingsprosjektet får fortsette), et anlegg som produserer totale sjeldne jordartsoksider/separate sjeldne jordartsoksider, ultrafin zirkon, pigmenter, porøst titan/metallisk titan og dypforedlede produkter fra kobberkatode.

Fremme forskning, overføring, adopsjon og anvendelse av avansert vitenskapelig og teknisk teknologi, og transformere teknologien og utstyret i hvert trinn: leting, utvinning og prosessering av mineraler, og miljøvern for hver gruppe/type mineral. For bauxitt i det sentrale høylandet, titan i Binh Thuan, sjeldne jordartsmineraler i Lai Chau, kromitt i Thanh Hoa, kobbergruver i Lao Cai, etc., investere i utvikling av integrerte gruve- og prosesseringskomplekser, anvende avansert teknologi og moderne utstyr. Rehabilitere og gjenopprette miljøet i mineralgruver etter at gruvedriften opphører, integrere miljøgjenoppretting og rehabilitering med utvikling av grønne prosjekter, sosioøkonomisk utvikling og miljøvennlige økonomiske sektorer.

Diversifisering av mineralprodukter for å møte markedets etterspørsel, utvidelse av investeringsformer og fremme av forsknings- og investeringssamarbeid; maksimering av verdien av den integrerte kull-mineral-metallurgi-modellen for å danne et TKV-økosystem i tråd med utviklingsretningen for sirkulærøkonomi: Kull-elektrisitet-metallurgi...

Orientering for utvikling av kraftindustrien: Renovere, oppgradere og modernisere teknologien i eksisterende kullkraftverk for å utnytte lavkvalitets kullressurser, og fullføre investeringsprosjekter som allerede er inkludert i kraftutviklingsplan VIII.

Implementer drivstoffovergang i henhold til en passende plan knyttet til modernisering av produksjon og avansert kraftverksstyring; bruk utslippsreduserende teknologier og grønne teknologier i tråd med globale teknologiske utviklingstrender. Målet er å gå over til biomasse og ammoniakkbrensel for kullkraftverk som har vært i drift i 20 år, når kostnadene er passende og et komplett juridisk rammeverk er på plass...

Utviklingsretning for industrielle eksplosiver og kjemikalier: Fortsette utviklingen av kjerneprodukter som industrielle eksplosiver, eksplosive forløpere og en kjede av relaterte produkter og tjenester. Utvikle produksjonen av flere andre eksplosive forløpere som natriumnitrat (NaNCh) ... forskning og produksjon, og gradvis erstatte importerte råvarer og forsyninger (ammoniakk-NH3 ...) for å betjene produksjonslinjer for: ammoniumnitrat, underjordiske emulsjoner, bulkemulsjoner, grønn energikonvertering ...

Investering i gjødselproduksjon og deltakelse i forsyningskjeden for basiskjemiske produkter som brukes i gruve- og mineralforedlingsindustrien, petrokjemikalier, vannbehandling, vaskemiddelproduksjon, flytende kaustisk soda og andre hjelpeprodukter til landbruket, samt relaterte preparater, har som mål å bringe kjemikalieinntektene nærmere hovedproduktets inntekter.

Utvide eksportmarkedet for industrielle eksplosiver, eksplosive forløpere og bore-, sprengnings- og gruvetjenester til land i regionen som Laos, Kambodsja og Indonesia ...

Orientering for utvikling av TKVs forretnings- og organisasjonsmodell.

TKVs forretningsmodellutviklingsorientering: Integrering av forretninger med produksjon for å skape en verdikjede for kull- og mineralutvinning og -foredling, elektrisitetsproduksjon, metallurgi, industrielle eksplosiver og logistikktjenester, i tråd med en sirkulærøkonomisk modell. Dette oppnås gjennom bruk av fornybar energi, eliminering av bruk av giftige kjemikalier, og gjenbruk og resirkulering av avfall (gråberg, renset avløpsvann, industriavfall osv.) som råvarer for infrastruktur og industriell utvikling. Dette kombineres med omfattende utvikling og forsterket intensiv utvikling gjennom anvendelse av ny, avansert og moderne teknologi. Målet er å gradvis integrere TKVs tre hovedproduksjons- og forretningssektorer: "Kull - Elektrisitet - Metallurgi".

Orientering for utvikling av morselskapets organisasjonsmodell - TKV: Fortsette driften under en blandet bruksmodell. Morselskapet - TKV vil både utføre finansielle investeringsfunksjoner og direkte engasjere seg i produksjons- og forretningsaktiviteter; tildele oppgaver til prosesserings-, lager-, logistikk- og kullhandelsenhetene under morselskapet - TKV for proaktivt å håndtere kullsalg og -import; implementere privatiseringsplanen for morselskapet - TKV på et passende tidspunkt i henhold til tidsplanen godkjent av regjeringen.

Utviklingsorientering for medlemsbedriftenes organisasjonsmodell: Opprettholde en eierandel på 100 % eller kontrollerende eierandel i datterselskaper som opererer innenfor kjernevirksomhetsområder og er relatert til kjernevirksomheten.

Omorganiseringen tar sikte på å forbedre den operative effektiviteten til medlemsenhetene: Konsolidering for å øke skalaen til flere aksjeselskaper for kullproduksjon med tilstøtende geografiske lokasjoner og ressurser; omorganisering av forskningsinstitutter i henhold til modellen for forskning, produksjon og teknologioverføring; omorganisering av enheter for investeringsrådgivning, design, tilsyn og prosjektledelse mot en strømlinjeformet og profesjonell tilnærming; omorganisering av selskaper for geologisk gruvedrift for å danne sterke selskaper som er i stand til å utføre leting og kartlegging av kull og mineraler både nasjonalt og internasjonalt.

Avhending av datterselskaper og tilknyttede selskaper som presterer dårlig eller ikke er i tråd med utviklingsstrategien for den kommende perioden.

Kilde: https://baodautu.vn/chien-strategi-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html