Digital transformasjon i landbruket kan ikke følge trender

Uttrykket «digital transformasjon» har blitt et kjent nøkkelord i mange økonomiske sektorer, inkludert landbruk. Fra rismarker i Mekongdeltaet til drivhus som dyrker meloner i høylandet, fra forstadskooperativer til landbrukseksportbedrifter, har fremveksten av sensorer, programvare for gårdsdrift, QR-koder for sporbarhet eller droner for sprøyting av plantevernmidler delvis hjulpet bønder med å endre tradisjonelle jordbrukspraksiser.

Men derfra dukket gradvis en bekymringsfull realitet opp: Mange steder implementerte digital transformasjon i tråd med trender, i et kappløp om form, noe som førte til sløsing med ressurser og fiasko før man skapte bærekraftig verdi.

Konklusjonen er: Jordbruk er en industri som er dypt påvirket av naturforhold, jordsmonn, arbeidskraft og produksjonsskala. En fabrikk kan erstatte produksjonslinjer og fikse feil på noen få timer, men en mislykket innhøsting betyr at et års innsats er bortkastet.

Derfor kan ikke digital transformasjon i landbruket være en «kommunikasjonskampanje», og det kan heller ikke være et kappløp om å følge trender. Det må være en langsiktig, strategisk prosess som passer for hver produksjonsmodell. Ellers vil teknologien som forventes å støtte bøndene bli en «byrde», noe som gjør dem nølende eller til og med sky teknologi.

I virkeligheten starter den digitale transformasjonsmodellen på mange steder ofte med installasjon av moderne teknisk utstyr: telefonstyrte dryppvanningssystemer, overvåkingskameraer for drivhus, droner for sprøyting med plantevernmidler og programvare for hagestell.

På grunn av manglende dataanalyse og synkron bruksprosess falt imidlertid mange modeller raskt ut av bruk etter at prosjektet var avsluttet. Et kooperativ fikk finansiering til å kjøpe et sprøytefly, men hadde ikke en skikkelig opplært operatør, ingen vedlikeholdsplan, og kostnaden for å bytte ut komponenter var for høy sammenlignet med kapasiteten. Etter den første begeistringen ble utstyret værende på lageret, og folk vendte tilbake til de kjente håndsprøytene. Andre steder var QR-sporbarhetssystemet bredt distribuert, men hadde ikke fullstendige inndata, ingen kvalitetskontrollprosess, noe som førte til situasjoner der etiketter ble festet til produkter bare for å "late som", og forbrukerne skannet koden, men mottok ikke verdifull informasjon.

En av de underliggende grunnene til at digital transformasjon er så lett å bli en bevegelse, er mangelen på synkronisering. Digital transformasjon er ikke bare fremveksten av ny teknologi, men transformasjonen av produksjon, ledelse og forretningsmetoder.

Det er ikke nok å installere en IoT-enhet eller implementere en smarttelefonapplikasjon for å skape verdi uten et omfattende datasystem: fra jord-, vann- og næringsparametere; til jordbrukslogger, kontroll av inndata; til logistikkhåndtering, handel og tilbakemeldinger fra kunder. Når data ikke er koblet sammen, vil ikke diskrete løsninger skape et helhetlig bilde som hjelper bønder med å ta beslutninger. Kaffeprodusenter i det sentrale høylandet vet kanskje hvor mye vann plantene deres trenger, men uten å koble disse dataene til værinformasjon, prissvingninger, eksportprognoser eller behovene til prosesseringsbedrifter, kan ikke bønder fortsatt optimalisere produksjonen.

På den annen side har vellykkede modeller ofte én ting til felles: Digital transformasjon starter med produsentens «smerte», ikke med teknologisk utstyr. En drivhusgrønnsaksdyrkingsbedrift i Lam Dong investerte først i et ernæringssensorsystem etter å ha innsett at gjødselkostnadene utgjorde 30 % av de totale kostnadene, og at ernæringsmessige ubalanser førte til at produktene ikke oppfylte eksportstandardene. Et mangodyrkingskooperativ i Dong Thap brukte bare sporbarhet når det japanske markedet krevde åpenhet i hele prosessen med skadedyrbekjempelse, høsting og konservering. Slike modeller har «endogen motivasjon», fordi digital transformasjon løser praktiske problemer, bidrar til å redusere kostnader, øke inntektene og utvide markedet. Folk vil proaktivt bruke teknologi, i stedet for å bli «tvunget» til å bruke den i et masseprosjekt.

Bærekraftig digital transformasjon krever også investeringer i mennesker. Det er ikke vanskelig å kjøpe en sensor, men det å lære opp operatører, dataanalytikere og folk som konverterer informasjon til landbruksbeslutninger er den virkelige utfordringen. Mange eldre bønder er ikke kjent med å lese dashbord, forstår ikke konseptene «big data», «prediktiv AI» og «NDVI-piksler fra droner». Uten enkle, lettforståelige instruksjoner på sitt eget språk vil teknologien bli fremmed. Lokale praktiske opplæringsmodeller, der unge ingeniører jobber med bønder på deres egne jorder, har vist seg å være tydelig effektive. Når bønder «holdes i hånden», vet de ikke bare hvordan de skal bruke teknologi, men foreslår også med selvtillit forbedringer som er egnet for produksjonsforholdene.

Dessuten er støttepolitikk en uunnværlig faktor.

Digital transformasjon i landbruket er en langsiktig investering, ikke en kortsiktig kostnad. Uten fortrinnsrettslige kredittmekanismer, kapitalstøtte, reduserte vedlikeholdskostnader eller forbindelser mellom bedrifter, forskningsinstitutter og bønder, er det vanskelig for små enheter å gjennomføre digital transformasjon til slutt.

Politikk må også oppmuntre til datastandardisering og plattformtilkobling for å unngå situasjonen der hvert lokalitet har én programvare og hvert kooperativ har én applikasjon, noe som fører til datafragmentering og manglende evne til å integrere.

Et nasjonalt landbruksdatasystem, hvor prosessorer kan få tilgang til prognoser for avlinger, hvor forskere kan overvåke klimaendringer, hvor banker kan estimere kredittrisiko, vil være et viktig grunnlag for at digital transformasjon skal bli mer enn bare et slagord.

Til slutt er det viktig å erkjenne at digital transformasjon i landbruket ikke bare handler om å «bringe teknologi til åkrene». Det handler også om å endre produksjonstenkning.

Tankegangen «lag mye – selg billig» vil gradvis vike for tankegangen «lag standard – selg til riktig verdi». Tankegangen «god avling – lav pris» må forvandles til tankegangen om å produsere i henhold til markedets etterspørsel. På den tiden er data ikke bare tall, men eiendeler. Digitale plattformer er ikke bare verktøy, men operativsystemer. Bønder er ikke bare arbeidere, men beslutningstakere basert på informasjon.

Digital transformasjon kan være et løft for vietnamesisk landbruk til å nå ut til verden, men bare hvis det gjøres ansvarlig, planlagt og basert på praksis. Hvis vi holder oss til bevegelsen, kan vi se mange modeller som er «vakre på papiret», men få bærekraftige modeller. Hvis vi starter med reelle behov, fra direkte produsenter, fra spesifikke og målbare verdier, vil digital transformasjon bli en reell drivkraft, som hjelper vietnamesisk landbruk med å modernisere, øke konkurranseevnen og gå inn i en ny æra av utvikling.

Senter for vitenskaps- og teknologikommunikasjon

Kilde: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm