Delegat fra nasjonalforsamlingen forteller to historier om ufølsomme, mekaniske tjenestemenn

Om morgenen den 29. oktober diskuterte nasjonalforsamlingen sosioøkonomiske spørsmål i salen. Med henvisning til den store revolusjonen med å omstrukturere apparatet, vurderte delegaten Tran Huu Hau (Tay Ninh-delegasjonen) at vi på kort tid har omorganisert hele det politiske systemet og de administrative enhetene.

Dette har vist stor besluttsomhet, kreativ tenkning og sterk, synkron deltakelse fra hele systemet ... Hau sa imidlertid at «det fortsatt er mange usynlige og synlige hindringer» som hindrer denne innsatsen.

Delegat Tran Huu Hau ( Tay Ninh- delegasjonen)

FOTO: GIA HAN

Den tidligere formannen for folkekomiteen i Tay Ninh City (gammel) delte en historie fra for over 10 år siden, da han tiltrådte stillingen. Da han besøkte et «viktig og sensitivt» rom, så han på skrivebordet til en ung tjenestemann mange filer som var blitt behandlet, men ikke signert, eller som var signert av lederne, men ennå ikke returnert til folket og bedriftene.

«Jeg spurte hvorfor, og ble veldig overrasket da han svarte: «Det er ikke overføringsdatoen ennå.» Da jeg nettopp kom tilbake til rommet, samlet jeg dokumentene og overførte dem med en gang. Men mange kolleger så på meg som om jeg hadde falt ned fra himmelen med mistenksomme øyne. Da jeg fant det ut, fant jeg ut at de trodde det var «noe bak det», og det var derfor de gjorde det så raskt og entusiastisk», sa delegat Hau.

Tay Ninh-delegasjonen uttrykte bekymring for situasjonen til «gode mennesker som ikke tør å gjøre gode gjerninger», og mintes historien om den unge kvinnelige kaderen. Hvis apparatet ikke kan skille mellom gode og dårlige arbeidere, har det gjort alvorlige feil, noe som utvilsomt har ført til stagnasjon og negativitet.

På den tiden, til tross for mange vanskeligheter, sa han at lokalsamfunnet hadde gjort en innsats for å ta i bruk informasjonsteknologi, og offentliggjort arbeidsprosessen til kadrer og tjenestemenn. Derfra kunne folk, bedrifter, kolleger og ledere tydelig se hvordan hver kader håndterte arbeidet, og hadde tilstrekkelig informasjon til å evaluere kadrene.

Delegat Tran Huu Hau satte også stor pris på mottoet om «tre offentlige» handlinger som generalsekretærTo Lam ga: å offentliggjøre fremgang, å offentliggjøre ansvar og å offentliggjøre resultater slik at mennesker og samfunn kan overvåke og følge hverandre.

«Hvis vi gjør disse tre offentlige tingene bra, sammen med implementeringen av den nasjonale portalen for offentlig tjeneste, programvaren for å tildele oppgaver og evaluere kadrer som blir utplassert og fullført, vil vi ha gode verktøy for at kadrene skal kunne strebe etter å gjøre jobben sin bedre. De som ikke er flinke eller svake, vil strebe etter å forbedre seg», sa Hau.

Statsministeren snakker med representanter fra nasjonalforsamlingen

FOTO: GIA HAN

Den andre historien han nevnte er en ledende bedrift innen cashew-industrien med mange selskaper på stedet, som eksporterer over 160 millioner USD i løpet av årets første 9 måneder. Fra 2022, på grunn av virkningen av Covid-19, ba bedriften om og fikk tillatelse til å midlertidig stanse driften av en restaurantvirksomhet.

Etter integreringen oppdaget imidlertid skattemyndighetenes programvare at et datterselskap hadde sluttet å operere, og advarte derfor om risikoer for alle andre selskaper. Som et resultat godtok ikke lokale skattemyndigheter utstedelse av fakturaer, noe som førte til at bedrifter «brukte mye krefter og tid på å forklare, til og med ba om inngripen».

«I denne toppperioden eksporterer selskapene i systemet 1 million USD per dag. Vareflyten og kontantstrømmen stagnerer, de daglige tapene er ikke små, inkludert enorme usynlige tap som rykte for leveringsfremdrift og mistanke om problemer i skatteoperasjoner», sa Hau.

«I virkeligheten har ufølsomme tjenestemenn som bare følger regelverk slik roboter gjør stor skade på bedrifter, mennesker og landet», sa Hau. De to historiene ovenfor viser at organisatorisk innovasjon, institusjonell reform og digital transformasjon, sammen med godt arbeid, vil skape store endringer.