Innovasjon og kreativitet på jobb

I sitt daglige arbeid er Tho ansvarlig for å koordinere og føre tilsyn med hele personalprosessen: fra rekruttering, opplæring og evaluering til personalutvikling. Han gir råd til avdelingsledere om retningslinjer, fører tilsyn med implementeringen av forskrifter i avdelinger og fabrikker, og standardiserer registre og skjemaer for å sikre at all drift er enhetlig og vitenskapelig .

Forståelse av stålkonstruksjonsteknikk hjelper ham med å enkelt forstå verkstedets virkelighet, koordinere effektivt med produksjonsavdelingen og komme med passende forslag. Ifølge Tho krever HR-arbeid en solid kunnskapsbase innen personalledelse, arbeidsrett, planleggingsferdigheter, prestasjonsevaluering, kommunikasjon, konfliktløsning og veiledning av ansatte.

For å møte de økende kravene deltok han proaktivt i interne opplæringskurs, studerte selv gjennom spesialbøker og moderne ledelsesmodeller, utvekslet erfaringer med kolleger og observerte direkte i verkstedet. «Å forstå den faktiske produksjonen hjelper meg å komme opp med løsninger som er nærmere arbeidskraftens behov og forbedrer prosessene mer effektivt», sa Tho.

Herr Le Anh Tho

Innovasjonsånden er et høydepunkt i Mr. Thos karrierevei. Han deltok i mange forbedringsinitiativer innen begge områdene: administrasjon – personalressurser og produksjonsteknologi, med et ønske om å redusere manuelle operasjoner, øke ledelseseffektiviteten, hjelpe arbeidere med å redusere arbeidskraft og jobbe mer vitenskapelig. Blant disse er bemerkelsesverdige initiativer for å undersøke arbeidsstandarder og forbedre produktiviteten for grovsveising – et tiltak som tidligere krevde mye menneskelige ressurser og ikke var optimalt.

Gjennom direkte kartlegging, måling av driftstid, samarbeid med teamledere, arbeidere og teknisk avdeling, forbedret herr Tho og kollegene hans den strukturelle bjelkesveisemaskinen for å redusere manuell drift. Etter det gjenoppbygde gruppen arbeidsstandardene i henhold til vitenskapelige metoder, testet i praksis og fortsatte å forbedre dem.

Resultatene viste at grovsveisingen reduserte arbeidsstyrken med 30 % (fra 10 til 7 arbeidere), samtidig som kvaliteten på sveisen ble sikret, produksjonshastigheten økte og kostnadene ble betydelig redusert. Den nye standarden hjelper også personalavdelingen med å planlegge arbeidskraften mer nøyaktig.

Når det gjelder arbeidsmiljøet, sa Tho at selskapet alltid skaper forhold for at ansatte skal kunne utvikle seg. Styret veileder tydelig og oppmuntrer teamet til proaktivt å foreslå initiativer, forbedre prosesser og bry seg om velferd og arbeidssikkerhet.

Grasrotfagforeningen hjelper arbeiderne med å ta vare på deres materielle og åndelige liv, organiserer mange kulturelle og sportslige aktiviteter og gir rettidig støtte når arbeiderne møter vanskeligheter. «Jeg føler meg trygg og motivert til å bli værende i bedriften lenge», sa Tho.

Med profesjonalitet, ansvarsfølelse og kontinuerlig forbedringstenkning har Le Anh Tho bidratt til å bygge et solid personalteam, forbedre produksjonseffektiviteten og skape et humant arbeidsmiljø i bedriften.

Fredelig

Kilde: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html