Konvertere tall fra «kommandoer» til reell handling
På konferansen for å vurdere fremdriften i implementeringen av resolusjon 57, som nylig ble organisert av byens styringskomité, sa lederne i Hanoi at hele byen har blitt tildelt nesten 200 oppgaver knyttet til vitenskap - teknologi , innovasjon og digital transformasjon siden begynnelsen av 2025. Av de 187 spesifikke oppgavene som er tildelt av sentralregjeringen, er mer enn halvparten fullført.
Følgelig er retningsmetoden strammere organisert, infrastrukturen og implementeringskapasiteten til etater og enheter er betydelig oppgradert. Mange pilotmodeller for digital forvaltning og smarte byer på distriks- og kommunenivå er implementert, noe som skaper momentum for replikering.

(Illustrasjon)
Et av Hanois mest fremtredende trekk er å fremme reform av administrative prosedyrer: for tiden har hele byen mer enn 2100 prosedyrer, hvorav 100 % er digitalisert på forskjellige nivåer. På bare fire måneder, fra 1. juli til 12. november 2025, mottok og behandlet byen mer enn 1,24 millioner elektroniske registre. Synkroniseringsgraden til den nasjonale portalen for offentlige tjenester nådde 100 %, digitaliseringsgraden for registre nådde nesten 86 %, andelen elektroniske resultater var over 87 %, og online betalinger var nesten absolutte.
Disse tallene gjenspeiler besluttsomheten om å transformere ledelses- og administrasjonsmodellen i Hanoi – fra tradisjonell til moderne, mer praktisk for både folk og bedrifter.
Erkjenn ærlig talt «flaskehalser», og etabler nye mekanismer
Til tross for at byen har oppnådd mange positive resultater, pekte den også på syv «flaskehalser» som hindrer implementeringsprosessen – fra utdatert infrastruktur, spredte data til mangel på enhet i implementeringsorganiseringen.
For å overkomme dette har Hanoi etablert en «ny handlingstilstand»: alle direktiver vil være basert på visjon – data – å sette et eksempel, operere i henhold til OKR – KPI – digital dashbordmodell, med klare krav til hvem som skal implementere, arbeide og ansvar. Enheter som er forsinket vil bli satt på den ukentlige varslingslisten.
De grunnleggende «brikkene» for gjennombruddsfasen
Byen har implementert mange presserende oppgaver i 2025: overføring av alle offentlige administrative tjenestepunkter på kommune-/distriktsnivå til byens offentlige administrative tjenestesenter; oppgradering av teknologiinfrastruktur; forventes å sette i drift multitjeneste-"superapplikasjonen" iHanoi i første kvartal 2026; utrulling av Hanoi-datasenteret og skybasert databehandlingsinfrastruktur... Disse anses som viktige "brikker" for at hovedstaden skal gå inn i en periode med enestående utvikling innen vitenskap , teknologi og innovasjon.
I tillegg setter Hanoi seg også langsiktige strategiske mål: å utvikle den digitale økonomien, støtte bedrifter, investere i teknologi, menneskelige ressurser, kreative næringer og oppstartsbedrifter – med sikte på en smart, grønn, kreativ og bærekraftig urban fremtid.
Sikter mot store mål, forpliktet til seriøs implementering
Byens ledere understreket at institusjonene har åpnet, men viktigere er organisasjonens kapasitet og besluttsomhet til å implementere. Byen er fast bestemt på å prioritere å fjerne institusjonelle flaskehalser, fremme datadeling, beskytte tjenestemenn som tør å tenke og tør å gjøre; å endre ledelsestenkningen fra «ledelse - allokering» til «oppretting - tjeneste». Data anses som en felles ressurs; mennesker og bedrifter står i sentrum for all politikk; deres tilfredshet vil bli det viktigste målet.
Med ånden om å «gjøre det du sier – gjøre det raskt, gjøre det riktig, gjøre det effektivt, gjøre det til slutten», gjør Hanoi alt for å gjøre forpliktelsen til virkelighet – med mål om å bli det ledende senteret for innovasjon, vitenskap og teknologi i landet, med sikte på det regionale nivået.
Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/ha-noi-buoc-vao-giai-doan-tang-toc-chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-sang-tao/20251204045039814






Kommentar (0)