På den tiden skapte generalguvernør Hoang Trong Phu «scener» for håndverkslandsbyer: han organiserte verksteder, satte opp utstillingslokaler, holdt utstillinger og brakte håndverksprodukter til markedet. Historien om OCOP i dag ser fortsatt ut til å bære preg av hans innflytelse.
Produktpresentasjon på Capital City OCOPs produktutstilling, introduksjons- og promoteringspunkt (nr. 176 Quang Trung-gaten, Ha Dong-distriktet).
Personen som tente gründerånden i Ha Dong.
Hoàng Trọng Phu ble født i 1872 og studerte ved Colonial School i Paris fra 1892, returnerte for å tjene som embetsmann og hadde stillingen som generalguvernør i Hà Đông i over 20 år. Han anvendte snart en "praktisk" tankegang for å omorganisere landbruksproduksjonen.
Han skrev og publiserte «Les Industries familiales de Hadong» (Hadongs familiehåndverk) tidlig på 1930-tallet – en monografi som listet opp og beskrev økosystemet for tradisjonelt håndverk i hele provinsen, fra Van Phuc-silke, lakkvarer, perlemorinnlegg til veving, broderi og blonderproduksjon, som en «håndbok» for å organisere lokale industrier.
Den andre boken, «Les Marchés de la province de Hadong» (Markeder i Hadong-provinsen – 1938), fordyper seg i sirkulasjonsaksen – markeder, møter, utvekslingsnettverk – det vil si den «myke infrastrukturen» i håndverkslandsbyenes økonomi . Bare det å skrive disse to bøkene viser at han ikke nærmet seg håndverkslandsbyene gjennom nostalgisk estetikk, men gjennom linsen til verdikjedestyring.
Men han stoppet ikke ved forskning. Høsten 1935, ved «Ateliers des Arts indigènes» (verksteder for urfolkskunst) i Ha Dong, ble en utstilling av lokal silke åpnet av generalguvernør Robin. Avisene beskrev den gang den som «en ny manifestasjon av vitaliteten til en unik og robust lokal industri, som støtter titusenvis av mennesker, spesielt i Hoai Duc.» Pressens språk på den tiden hørtes veldig ut som «OCOP»-initiativet (Én kommune, ett produkt): forbedring av kvaliteten, sammenkobling av interregionale markeder og den ledende rollen til lokale myndigheter.
Regjeringens ledende rolle under Hoang Trong Phu ble tydelig demonstrert i hans koordinering av offentlig og privat sektor. På den ene siden organiserte han opplæring, inviterte dyktige håndverkere til å undervise, standardiserte design og sendte delegasjoner av håndverkere til utstillinger; på den andre siden "dro" han proaktivt markedet: han koblet Ha Dong-silke til handelsflyten i Sør-Vietnam, brukte media som en markedsføringskanal og forbedret markedsnettverket – der penger og informasjon strømmet. Hans forord til boken "Markets of Ha Dong Province" var ikke bare et litterært forsøk, men en måte å forsegle det rette leddet i industriens distribusjonskjede.
Ikke bare ekspanderte generalguvernør Hoang Trong Phu innenfor provinsen, men han eksperimenterte også med en migrasjonspolitikk knyttet til regional arbeidsdeling – det vi nå kaller «romlig organisering av produksjonen».
I 1938, etter forslag fra distriktsadministratoren i Da Lat, Tran Van Ly, sendte han landbruksoffiseren Le Van Dinh fra Ha Dong for å låne 500 dong fra Nord-Vietnams sosiale gjensidige hjelpekomité (hvorav 300 dong ble overført til Da Lat for å forberede infrastrukturen), velge ut dyktige bønder i blomster- og grønnsaksdyrking, lære dem opp i europeiske teknikker og deretter sende dem for å etablere en bosetning. Den første gruppen på 33 personer gikk om bord på skipet 29. mai 1938; 19 flere ble med tidlig i 1939; 47 flere ble med mellom 1940 og 1942; og innen utgangen av 1943 var det 57 familier i grenda Ha Dong (Da Lat). Denne migrasjonshistorien viser hvordan han "åpnet markedet" for tradisjonelle håndverksferdigheter i en ny forbrukerby (Da Lat), samtidig som han håndterte befolkningspresset fra deltaet.
Fra denne «prosessen» med forskning – produksjonsorganisering – markedsåpning – og markedspromotering ble Ha Dong på 1930-tallet et sentralt ledd i håndverksindustrien i Nord-Vietnam. Silkeutstillinger ble holdt rett ved verkstedene, forsendelser gikk til Sør-Vietnam, og et nettverk av markeder – fra Nhue-elven til La Khe, Van Phuc og Hoai Duc – skapte «verdiøkende fakturaer» for håndverkslandsbyene på den tiden. I dag, når man leser uttrykket «å opprettholde titusenvis av mennesker» i aviskrøniker, kan man ikke unngå å tenke på målet om å øke husholdningsinntektene for produsenter under OCOP-programmet.
Tre «kontaktpunkter» mellom Hoang Trong Phu og OCOP
OCOP-programmet (One Commune One Product) ble godkjent av regjeringen i 2018 (vedtak 490/QD-TTg) og fortsetter i perioden 2021–2025 (vedtak 919/QD-TTg). I hovedsak følger OCOP den samme «prosessen»: utvikling av fordelaktige produkter langs verdikjeden; utforming av kriterier og stjernevurderinger; kobling av distribusjon; og fremme handel. Regjeringen har konkludert med at dette er en viktig drivkraft for bygdeøkonomien, og går fra å fokusere på kvantitet til å prioritere kvalitet, identitet, kultur og en sirkulær økonomi med lave utslipp.
Ifølge data oppdatert per juni 2025 har hele landet omtrent 16 855 OCOP-produkter som oppnår 3 stjerner eller høyere; hvorav 72,8 % er 3-stjerners, 26,7 % er 4-stjerners og 126 er 5-stjerners. Omtrent 60 % av deltakerne rapporterte en gjennomsnittlig årlig inntektsøkning på 18 %; nesten 40 % er kvinner, og 17 % er etniske minoriteter – indikatorer som viser at OCOP ikke bare er et produktprogram, men en dyptgripende sosial intervensjon. Når det gjelder prosessen, har evalueringsarbeidet nylig blitt strømlinjeformet, og 3-stjernersvurderingen er flyttet til provinsielt nivå for stabil implementering.
Når vi sammenligner Hoang Trong Phu med OCOP-programmet i dag, kan vi se tre likheter, eller fremtredende «kontaktpunkter».
For det første er den økonomiske og varebaserte tenkningen knyttet til den koordinerende rollen til lokalmyndighetene. I det gamle Ha Dong var provinsmyndighetene «dirigenten»: de satte standarder, organiserte workshops og klasser, opprettet utstillingsområder og fremmet interregionale forbindelser (i Sør-Vietnam). I sin moderne form tildeler OCOP også denne «dirigentrollen» til lokale myndigheter gjennom utstedelse av kriterier, tildeling av stjernevurderinger, etablering av utstillingslokaler og salgsfremmende punkter, og støtte til salgsfremmende tiltak. OCOPs produktutstillingssenter på Quang Trung Street 176 (Ha Dong) – hvor keramikk, lakkvarer, bladgull og andre industrier bytter på å stille ut – er i hovedsak et digitalisert «atelier», hvor standarder møter lokale fortellinger.
For det andre forstår herr Hoang Trong Phu tydelig at «produktet bare er halve historien»; den andre halvparten er markedet – distribusjonsnettverket. Hans «Markeder i Ha Dong-provinsen» fokuserer på timeplanen for økter, plassering og forbindelsen mellom håndverkslandsbyer og salgssteder – på samme måte som OCOP-programmet krever at produkter ledsages av markedsplaner, emballasje, sporbarhet og forbindelser til supermarkeder og e-handel. Fra OCOP-messer og produktdesign- og introduksjonssentre til OCOP-boder i detaljhandelssystemet har «markedsaksen» blitt lengre, men logikken er den samme: Uten et marked vil håndverkslandsbyer for alltid operere uavhengig.
For det tredje øker åpningen av produksjons- og forbruksområder verdien av ferdigheter. Flyttingen av bønder fra Ha Dong til Da Lat for å etablere landsbyer mellom 1938 og 1943 var en politisk beslutning ... lik OCOP-programmet på en veldig moderne måte: overføring av ferdigheter (blomster, grønnsaker, hagearbeid), forutse behovene til urbane feriesteder, skape flere markeder, og deretter la samfunnet spre fordelene naturlig. Da Ha Dong-landsbyene ble etablert og fungerte effektivt, utvidet fordelene seg ikke bare til de som forlot, men også til de opprinnelige landsbyene: handelen hadde et bredere marked, tradisjonelle ferdigheter ble "forbedret" med ny teknologi, og akkumulert kapital returnerte til hjembyene. Dagens OCOP-program beveger seg også utover det "provinsielle markedet": det kobler sammen bygdeturisme , den grønne og sirkulære økonomien, og sikter mot et nasjonalt merke.
Historien minner oss selvsagt også om sine begrensninger. Kolonisystemet kunne bidra til å «trekke» tilbud og etterspørsel, men det skapte også avhengighet av strømnettet og preferansene til urbane koloniale forbrukere. Da dette markedet endret seg, ble tradisjonelt håndverk sårbart. Derfor må OCOP diversifisere markedet, heve internasjonale standarder og sikre konsistens i kvalitet – noe som nye beslutninger og retningslinjer prøver å stramme inn.
Når vi ser tilbake på Ha Dongs historie tidligere, kan vi trekke frem noen viktige politiske forslag for OCOP-programmet i den kommende perioden. For det første må vi gjenskape modellen «verksted - utstillingslokale - klasserom» i håndverkslandsbyklyngen, ikke bare for salg, men også for design, testing og standardisering av produkter.
For det andre må vi revidere «OCOP-markedsregisteret» etter region – sesongbaserte håndverksmarkeder, som kobler OCOP-enheter med stabile «forbrukerdestinasjoner» (kjøpesentre, gågater, flyplasser), fordi Mr. Hoang Trong Phu selv har bevist at markeder er like viktige som fabrikker.
For det tredje, oppmuntre til en ny type «kvalifisert migrasjon»: Send dyktige håndverkere fra Nord-, Sentral- og Sør-Vietnam til «stasjoner» for opplæring i råvareområder og nye turistmål i korte perioder på 3–6 måneder, ledsaget av mikrokredittpolitikk – noe Nord-Vietnams komité for sosial gjensidig hjelp gjorde for 90 år siden.
Og for det fjerde, fortell historien om håndverket ved hjelp av data; hvert OCOP-produkt trenger en transparent «digital profil», akkurat som Hoang Trong Phu skrev en hel monografi om håndverkslandsbyens økonomi i Ha Dong – uten data vil historien neppe overbevise markedet.
Til slutt, og kanskje viktigst av alt, valgte både Hoang Trong Phu og OCOP å starte i det små, men utmerke seg – begynne med et silkebånd, et lakkstykke, en rotting- eller bambusgjenstand – før de drømte stort. Denne «start med kvalitet»-tankegangen er det mest bærekraftige grunnlaget for økonomisk utvikling på landsbygda. Når produktene er gode, historiene er fengslende og standardene er klare, har interessentene – fra håndverkere til kooperativer – muligheten til å overskride landsbyene sine. Den veien ble allerede lagt ut av en generalguvernør med silkeverksteder, markeder og til og med en blomsterlandsby i det kalde høylandet. Og i dag, med OCOP, fortsetter vi på den veien – med moderne juridiske rammeverk, data og nye «atelierer» i hjertet av Hanois håndverkslandsbyer.
Kilde: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
Kommentar (0)