Mer enn tre måneder med «løping og kø» og den historiske knappetrykkingen i nasjonalforsamlingen

«Å løpe og stå i kø samtidig» er ikke bare en metafor, men inneholder også en skarp, fleksibel og effektiv leder- og administrasjonstankegang, helt egnet for landets utviklingsbehov i den nye perioden.

Om morgenen 12. juni, med 461/465 delegater til stede i enighet, vedtok nasjonalforsamlingen offisielt en historisk resolusjon om sammenslåing av administrative enheter på provinsielt nivå, som trådte i kraft umiddelbart – hele landet har 34 provinser og byer (en reduksjon på 29 provinser og byer sammenlignet med før).

Dermed har historien om effektivisering av apparatet kommet til et avgjørende øyeblikk. Ved å trykke på knappen for å vedta resolusjonen om sammenslåing av provinsielle administrative enheter, har nasjonalforsamlingen, på vegne av velgere over hele landet, markert en ekstremt viktig milepæl i arbeidet med å reformere landets administrative apparat – et apparat som har blitt klaget over å være for tungvint og sløse med budsjettet. Noen steder er ikke administrasjons- og driftseffektiviteten høy, og det gjør også ting vanskelig for mennesker og bedrifter, noe som hindrer landets utvikling.

Ho Chi Minh -byen. Foto: Hoang Ha

Med denne avgjørelsen vil de resterende 52 administrative enhetene på provinsielt nivå, i tillegg til 11 provinser og byer som opprettholder status quo ( Hanoi , Hue, Lai Chau, Dien Bien, Son La, Lang Son, Quang Ninh, Thanh Hoa, Nghe An, Ha Tinh, Cao Bang), bli organisert i 23 nye provinser og byer.

Fra 63 provinser og byer er det nå bare 34 enheter, noe som er en stor besluttsomhet fra partiet og en enhetsånd i hele det politiske systemet, med sikte på å oppnå det høyeste målet om å omorganisere nytt utviklingsrom for lokaliteter, og dermed avslutte en periode med fragmentert, småskala utvikling og unødvendig konkurranse.

Raffinert for å være kompakt, slik at landet rekker langt

Ikke bare er området større og befolkningen større (noe som fører til en rikere arbeidsstyrke), men takket være den harmoniske kombinasjonen av arv, stabilitet med innovasjon og utvikling, er også planleggingsvisjonen og lederskapstanken til de ansatte etter fusjonen utvidet og forbedret.

Omorganiseringen av provinsielle administrative enheter er også en mulighet til å innovere, forbedre styringskapasiteten, skape et grunnlag for å fremme desentralisering og styrke autonomi og selvansvar for lokale myndigheter. Lokaliteter har forutsetninger for en jevnere, raskere, sterkere og bærekraftig utvikling. Landet vil gradvis danne nye økonomiske sentre med høyere konkurranseevne på regionalt og globalt nivå.

Siden det første møtet i Politbyrået for å diskutere denne politikken 7. mars, har etatene på litt over 3 måneder utført en enorm mengde arbeid: sammenslåing av provinser; omorganisering for å redusere opptil 70 % av antallet kommuner og valgkretser; bygging av et lokalt styre på to nivåer; omorganisering av organisasjoner i front- og masseorganisasjonssystemet; løsning av regimet for kadrer som pensjonerer seg tidlig og ikke lenger oppfyller arbeidskravene... Å gjøre apparatet virkelig strømlinjeformet, sterkt, effektivt og produktivt, dette er virkelig en historisk endring.

Tidligere hadde den første fasen av apparatrevolusjonen bidratt til å effektivisere regjeringens organisasjonsstruktur, som nå bare har 17 departementer og avdelinger – en reduksjon på 5 departementer og avdelinger sammenlignet med tidligere. Dette er grunnlaget for en drastisk reduksjon av antallet kontaktpunkter og avdelinger på lokalt nivå, effektivisering av lønnsutbetalinger knyttet til forbedring av kvaliteten på offentlig tjenestepersonell, spesielt ansatte og embetsmenn på kommunenivå når man implementerer den todelte lokale forvaltningsmodellen fra neste juli.

Tenker på å «løpe og stå i kø samtidig»

Kanskje mange var skeptiske til det noe merkelig klingende uttrykket «å løpe og stå i kø samtidig» som generalsekretær To Lam nevnte i sin artikkel om å bygge et politisk system med tittelen «Slank - Lean - Strong - Effective - Efficient - Effective» for over et halvt år siden. Men nå eksisterer ikke den skeptiske mentaliteten lenger.

Fordi det ikke bare er en metafor, men også inneholder en skarp, fleksibel og effektiv leder- og administrasjonstankegang. Spesielt i konteksten der vi fokuserer på innovasjon, integrasjon og utvikling, er det en handlingsfilosofi, en lederskapskunst som balanserer fart og orden på en delikat måte, mellom ånden av dynamisk innovasjon og et solid, stabilt fundament.

Utviklingsmuligheter går alltid hånd i hånd med vanskeligheter og hard konkurranse, noe som krever at vi er raske, besluttsomme, griper muligheter og overvinner hindringer for ikke å henge etter.

Mange av partiets viktigste politikker har raskt blitt til spesifikke og praktiske handlingsprogrammer, som for eksempel å fokusere på å perfeksjonere rettssystemet, fjerne institusjonelle flaskehalser, slippe løs kreativitet og innovativ tenkning; styrke desentralisering og delegering av makt til lokalsamfunn i ånden av «lokaliteten bestemmer, lokalsamfunnet handler, lokalsamfunnet gagner og lokalsamfunnet tar ansvar»; fremme administrativ reform, forenkle prosedyrer, redusere kostnader, skape maksimal bekvemmelighet for mennesker og bedrifter, frigjøre produksjonskapasitet, mobilisere alle ressurser for utvikling.

Saken for nasjonal utvikling tillater ikke nøling eller ubesluttsomhet. Landet trenger folk som handler besluttsomt. De «løper og stiller seg i kø samtidig» for å sikre at ting blir gjort raskt uten å være uforsiktige eller sporløse, landet opprettholder fortsatt orden og disiplin, og loven må håndheves.

«Å løpe og stå i kø samtidig» for å unngå subjektivitet, frivillighet, utålmodighet og å hoppe over etapper, og skape et stabilt grunnlag for langsiktig utvikling. Perfeksjonering av institusjoner, mekanismer og politikk må gjennomføres parallelt, i harmoni med kravene til sosioøkonomisk utvikling.

Den harmoniske kombinasjonen av motivasjon og disiplin, innovasjon og stabilitet krever at sjåføren er modig og intelligent; skarp, kreativ og innovativ i lederskap og administrasjon; vet hvordan man griper muligheter, og fleksibelt og kreativt anvender regler og retningslinjer i det virkelige liv.

Å effektivisere apparatet, slå sammen og omorganisere provinsielle administrative enheter, og bygge et lokalt styre på to nivåer denne gangen, er en revolusjon innen organisasjonsstruktur og personell, med sikte på målet om å bygge en fornuftig struktur og danne et sterkt nok økonomisk utviklingsrom, som fleksibelt kombinerer skog- og sjøpotensial, og åpner nye utviklingsretninger for lokaliteter.

Det er forventet at innen utgangen av denne måneden vil lokalsamfunnene samtidig kunngjøre nye administrative grenser for provinser og kommuner, sammen med et nytt lederskapsapparat. Fra 1. juli vil det nye apparatet, som følger den todelte lokale styringsmodellen, offisielt være i drift.

«Å løpe og stå i kø samtidig» er ikke bare en «spøk» , men det er faktisk en vitenskapelig og kreativ leder- og ledelsestankegang, helt egnet for landets utviklingsbehov i den nye perioden.

Det er også nøkkelen for at vi skal oppnå høy sosioøkonomisk utvikling med tosifret vekst, mot målet om å bli et høyinntektsland i den nye æraen – en æra med rikdom, velstand og lykke.

Kilde: https://vietnamnet.vn/hon-3-thang-vua-chay-vua-xep-hang-va-cu-bam-nut-lich-su-cua-quoc-hoi-2410916.html