Overvinne begrensningene i Vietnams eksport.

VTV.vn – Til tross for sterk eksportvekst er mange bransjer fortsatt avhengige av outsourcing, mangler markedsinitiativ og har ikke mestret merkevarebygging, noe som resulterer i lav merverdi for vietnamesiske varer.

Selv om eksporten fortsatt er et lyspunkt for økonomien i år, anslått til å overstige 450 milliarder dollar, er realiteten at majoriteten av vietnamesiske varer fortsatt er avhengige av bearbeiding, har lav merverdi og er sterkt avhengige av design, merkevarebygging og distribusjonskanaler fra utenlandske partnere.

Samtidig mangler mange bedrifter fortsatt proaktive tilnærminger til internasjonale markeder, noe som fører til at Vietnam ofte henger etter i den globale konkurransen. Å overvinne disse manglene er et presserende krav hvis Vietnam ønsker å øke eksporten sin, ikke bare for å selge varer, men også for å oppnå høyere verdi i forsyningskjeden.

Sjømat er en av Vietnams viktigste eksportsektorer, men mangelen på proaktivitet blant mange bedrifter blir stadig tydeligere. Til tross for eksport til hundrevis av markeder, mangler mange bedrifter fortsatt initiativ i markedsadgang, og er sterkt avhengige av bestillinger fra importører. Når krevende markeder strammer inn standarder for restmengder, mattrygghet og sporbarhet, gjør denne langsomme tilpasningen bedrifter sårbare og i en ulempe.

La oss se på et annet typisk eksempel, pepper- og krydderindustrien. I år, selv om eksportomsetningen oversteg 2 milliarder dollar, er denne rekordhøye eksporten faktisk hovedsakelig basert på prissvingninger og objektive årsaker som redusert tilbud fra andre land. Bærekraften i veksten er fortsatt skjør, ettersom store markeder strammer inn standardene, og kvaliteten på vietnamesisk pepper er inkonsekvent, med mange forsendelser som har blitt flagget.

Sko- og veskeindustrien genererer 27 milliarder dollar i eksport årlig – noe som gjør den til en av de største eksportsektorene. Bak denne skalaen er den faktiske verdien vi mottar imidlertid bare 8–12 % av den totale produktverdien. De resterende mer enn 80 % tilskrives design, materialer og merkevarebygging til utenlandske selskaper.

Vietnamesiske varer finnes i mer enn 200 land og territorier, men mange produkter må fortsatt «gjemme seg bak» andre lands merkevarer når de skal inn i krevende markeder. Bare når bedrifter endrer tankesett, holder tritt med nye krav og mestrer markedet, kan vietnamesiske varer stige opp, dukke opp under egne navn, hevde sin posisjon og bringe bærekraftig verdi til økonomien.

Kilde: https://vtv.vn/khac-phuc-han-che-cua-xuat-khau-viet-nam-100251210160827314.htm