«Ikke la embetsmenn komme fra den fattige klassen i samfunnet!»

Gjennombrudd i inntekt og behandling for offentlig ansatte

På diskusjonsmøtet om sosioøkonomi morgenen 30. oktober kommenterte delegat Truong Trong Nghia (HCMC) at Vietnam har gått gjennom en periode med mange spesielle prestasjoner. For å gå inn i en ny utviklingsfase tok han opp spørsmålet om at det må bli et gjennombrudd i institusjoner og politikk for teamet av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte.

«Vi kan ikke la embetsmenn og offentlig ansatte tilhøre samfunnets fattige klasse. Inntekten til arbeidsstyrken i offentlig sektor må være lik den gjennomsnittlige levestandarden i samfunnet, slik at de kan fokusere på offentlig tjeneste og ikke må jobbe ekstra for å ta vare på livene sine», understreket Nghia.

Ikke la embetsmenn komme fra den fattige klassen i samfunnet! - 1

Delegat Truong Trong Nghia (Foto: Quang Phuc).

Ifølge delegatene er det i tillegg til å forbedre inntektene nødvendig å etablere et rimelig KPI-system, anvende et verdig belønningsregime og strenge sanksjoner i offentlig tjenesteyting i samsvar med behandlingsregimet for å oppmuntre til engasjement.

Truong Trong Nghia sa at opplæring, utvikling og tiltrekning av talenter i offentlig sektor er et «obligatorisk og presserende behov», som krever at standarder og kriterier for utvelgelse av ledere er objektive, vitenskapelige og upartiske, i landets høyeste interesse.

«Planlegging av lederskap må være en prosess med testing og verifisering, med oppturer og nedturer, inn og ut. Det er nødvendig å umiddelbart forfremme de som har vist reell kapasitet og høy offentlig etikk, enten det er innenfor eller utenfor planleggingen, innenfor eller utenfor partiet», la han til.

Delegater fra Ho Chi Minh-byen advarte om at Vietnam viser tegn til å nærme seg «middelinntektsfellen», når økonomien fortsatt er sterkt avhengig av utenlandske direkteinvesteringer, arbeidsproduktiviteten og lokaliseringsgraden er lav, det er mangel på menneskelige ressurser av høy kvalitet, befolkningen eldes, gapet mellom rik og fattig øker, og spesielt inntekten til arbeidere, inkludert tjenestemenn og offentlig ansatte, fortsatt er lav, til og med en del er under minimumslevestandarden.

Han mener at en transformasjon av vekstmodellen til en kunnskapsbasert økonomi, grønn økonomi og digital økonomi bare kan lykkes når folk får forutsetninger for å utvikle sin kapasitet og kreativitet, og blir behandlet på riktig måte.

Folkets tillit og tjenestemenns stolthet

Delegat K'Nhieu ( Lam Dong ) talte under diskusjonsøkten og pekte på den lokale virkeligheten. Etter ordningen med den administrative enheten var apparatet mer strømlinjeformet, men arbeidsmengden økte betydelig, noe som skapte stort press på de ansatte på grasrotnivå.

«Noen steder må kommunale tjenestemenn konsultere, ta imot folk, håndtere administrative prosedyrer, implementere digital transformasjon, og samtidig gå til grasrota for å forstå folks tanker og ambisjoner. Det er mye arbeid og begrensede betingelser, men grasrottjenestemennenes ansvarsfølelse har aldri manglet», sa han.

Ifølge delegaten er det kvelder mellom klokken 19 og 20, kommune- og valgkretshovedkvarterene er fortsatt opplyst, og embetsmennene håndterer hver sak i tide, slik at folk slipper å vente, med bare en enkel tanke: «Folk spør, jeg må gjøre det».

Ikke la embetsmenn komme fra den fattige klassen i samfunnet! - 2

Delegat K'Nhieu, Lam Dong-delegasjonen (Foto: QH).

Herr K'Nhieu understreket at på kommunenivå påvirker enhver forsinkelse eller mangel på ansvar direkte folks tillit.

For at tonivåmodellen for forvaltning skal fungere effektivt, spesielt etter ordningen med administrative enheter, foreslo han at regjeringen fullfører mekanismen for å evaluere og beskytte tjenestemenn som tør å tenke og våge å handle, slik at de føler seg trygge i sitt engasjement; forbedrer arbeidsforholdene, fremmer digital transformasjon, reformerer administrative prosedyrer og utstyrer tilstrekkelige fasiliteter for å betjene folk raskere og mer nøyaktig.

Delegatene anbefalte også å organisere personellet i samsvar med den faktiske arbeidsmengden, unngå overbelastning når bemanningsnivået forblir uendret; samtidig styrke opplæringen og fremme unge kadrer og kadrer fra etniske minoriteter, skape forhold for at de kan modnes og bli værende i lokalsamfunnet over lengre tid.

Justering av bemanning på kommunenivå

Fra et grasrotperspektiv foreslo delegat Nguyen Huu Thong (Lam Dong) at regjeringen, departementene og avdelingene raskt gjennomgår og utsteder en policy for å overføre avdelingen for tinglysingskontoret til kommunenivå for forvaltning, under ledelse av folkekomiteen på kommunenivå.

«I virkeligheten må folk fortsatt reise langt, reise frem og tilbake mange ganger og gå gjennom mange mellomledd for å fullføre eiendomsprosedyrer på mange steder. Det er mange grunner, men etter min mening er en av de viktigste grunnene at mange avdelingssystemer for tinglysingskontorer fortsatt er underlagt forvaltning på provinsielt nivå», sa han.

Han sa at dette er en praktisk løsning som bidrar til å forkorte tiden det tar å behandle dokumenter, redusere kostnader, forbedre effektiviteten i tjenestene for folket og øke lokale myndigheters ansvar.

Delegatene anbefalte også å vurdere å endre forskriftene om antall nestledere i folkekomiteene på kommunenivå og nestledere for spesialiserte avdelinger og kontorer, i retning av å øke bemanningen som passer til ledelsens særtrekk i hvert lokalområde.

Ifølge ham viser virkeligheten at mange kommuner og bydeler har store befolkninger, store områder og varierte arbeidsmengder, men antallet nestledere i folkekomiteen og nestledere for avdelinger er fortsatt lite, og de må ha mange jobber, noe som fører til overbelastning og langsom fremgang, spesielt innen håndtering av matrikler, grunnleggende byggeinvesteringer, religion, etnisitet og sosial orden.

Kilde: https://dantri.com.vn/noi-vu/khong-de-can-bo-cong-chuc-thuoc-tang-lop-ngheo-trong-xa-hoi-20251030092727423.htm