I denne sammenhengen trenger formidlingen og implementeringen av partiets politikk og resolusjoner også en endring i tankesett: fra en tradisjonell enveis tilnærming til en flerveis, interaktiv og dypt digitalisert tilnærming. BIDVs partikomité – som den direkte overordnede partiorganisasjonen til landets ledende kommersielle banksystem – har proaktivt tatt ledelsen i å oppfylle dette kravet. BIDVs partikomité har vært pionerer i dannelsen av en digital partikomitétankegang innenfor sin organisasjon, ikke bare ved å formidle resolusjon 57, men også ved å pilotere mange digitale kommunikasjonsmodeller i partifilialene og grasrotorganisasjonene.
Behovet for en endring i tankesett i partiarbeidet, slik det er fastsatt i resolusjon nr. 57.
Som en ledende institusjon har BIDV aggressivt implementert en rekke retningslinjer for å realisere resolusjon 22/NQ-BIDV (11. januar 2021) som godkjente forretningsutviklingsstrategien frem til 2025, med en visjon frem til 2030. BIDVs partikomité vedtok også raskt resolusjon 57 og dens handlingsprogram som grunnlag for å innpode og endre tankegangen i hele partiorganisasjonen mot omfattende digital transformasjon på tvers av hele systemet. I begynnelsen av 2025 utstedte BIDVs partikomité prosjektet «Digital transformasjon av partiarbeid, bygging av en digital partikomité i perioden 2025–2028» (resolusjon 09-NQ/ĐU datert 20. juli 2025), som oppmuntrer til integrering av teknologi i alle aspekter: fra drift og ledelse til partiaktiviteter. Dermed transformerer BIDV ikke bare sin kundeservice, men bygger også en «digital partikomité», der kommunikasjon er en av de viktigste oppgavene, noe som demonstrerer bankens partikomités besluttsomhet i den digitale tidsalderen.
Denne reisen styres av en langsiktig visjon. BIDV har systematisk investert i teknologisk infrastruktur og menneskelige ressurser: bygging av et moderne datasenter, tiltrekning av høyteknologiske eksperter og opplæring av et team til å mestre digital teknologi. Som et resultat er banken stadig mer selvstendig innen teknologi og innovasjon. Den statlige pressen, som var vitne til disse prestasjonene, vurderte følgende: «BIDVs deltakelse i utstillingen og introduksjonen av nye digitale produkter bekrefter bankens banebrytende rolle og stadig mer solide teknologiske selvstendighet.» Enda viktigere er det at BIDVs ledelse tydelig viser politisk besluttsomhet: å følge og forutse partiets retningslinjer for vitenskap og teknologi, og å sette sentralkomiteens «hovedpolitikk» ut i praktisk anvendelse på grasrotnivå.
 |
| Representanter fra BIDVs ledelse og 189 avdelinger signerte en elektronisk forpliktelse til å resolutt strebe etter å implementere den digitale transformasjonskampanjen for BIDVs kundebase (Foto: Anh Tuyet – Communist Magazine). |
I følge resolusjon 57 er digital transformasjon en dyp og omfattende revolusjon på tvers av alle sektorer, som krever aktiv handling fra hele det politiske systemet. Målet er å koble digital transformasjon med innovasjon, digital infrastruktur, stordata osv. for å heve den sosioøkonomiske utviklingen. Følgelig trenger også tankesettet i partiarbeidet en fundamental fornyelse: et skifte fra passive kommunikasjonsformer (seminarer, konferanser, trykte nyhetsartikler, interne nyhetsbrev osv.) til interaktiv, multimedial digitalisering. Resolusjon 57 understreker at partikomiteer og grasrotorganisasjoner i hele BIDV-partikomiteen, og spesielt partikomiteer på alle nivåer, fullt ut må forstå viktigheten av digital transformasjon; lederne av partikomiteene på alle nivåer må lede direkte og anse dette som en sentral oppgave. Samtidig krever resolusjonen «et effektivt propaganda- og utdanningsprogram for å øke bevisstheten om rollen til å endre tankesett i forhold til implementering av digital transformasjon».
Basert på dette må partifunksjonærer, i stedet for en «enveis, én kanal»-tankegang, bevege seg mot en digital, flerkanals tilnærming. Utover skriftlige direktiver og propaganda må de vurdere nettplattformer og nye teknologier som sosiale medier, videokonferanser, videoklipp og infografikk som de primære kanalene for å nå et stort antall kadrer, partimedlemmer og arbeidere i hele partiorganisasjonen. Videre inkluderer innovasjon også en endring i tilnærming: fra generelt, repeterende innhold til konsis, livlig informasjon skreddersydd til målgruppen, som oppmuntrer til samhandling, spørsmål og tilbakemeldinger. Med andre ord har resolusjon 57 skapt et krav om at enheter som BIDVs partikomité grundig «fornyer sin tenkning» i partiarbeidet – fra politisk bevissthet til praktiske implementeringsmetoder.
Den nåværende kommunikasjonsstatusen hos BIDV og prosessen med å bygge en "digital festkomité"
Tidligere var partiarbeidet til BIDV-partikomiteen hovedsakelig avhengig av tradisjonelle kanaler: regelmessige møter, interne nyhetsbrev, interne portaler på utdaterte plattformer og plakater oppstilt på hovedkvarteret. Innholdet i propagandaen fokuserte i stor grad på å gjenta gammel politikk og direktiver fra sentralkomiteen, med lite oppdatering eller innovasjon. Som et resultat var informasjonen som nådde kadrer og partimedlemmer ofte passiv og manglet interaksjon; evnen til å tiltrekke seg unge mennesker og unge kadrer var begrenset. Med den sterke promoteringen av digital transformasjon og den betydelige digitaliseringen av bankpolitikken, avslørte tradisjonelle former for propaganda sine svakheter: trege, mindre engasjerende og vanskelige å spre gjennom hele systemet til hundrevis av filialer og titusenvis av kadrer og partimedlemmer.
For å realisere målet om å bygge en «digital partikomité», må BIDVs partikomité tydelig definere sine hovedoppgaver og implementere grunnleggende plattformer og banebrytende løsninger. Først og fremst er det nødvendig å fokusere på å anvende digital teknologi til partibygging og -korrigering. Et digitalt system for å administrere partimedlemmer, partiaktiviteter og driften av partikomiteer og -avdelinger må etableres, med sikte på å eliminere bruken av fysisk papir og dokumenter i disse aktivitetene. Aktiviteter som å spre informasjon, studere resolusjoner og tilby opplæring og utdanning i politisk teori bør også prioriteres og organiseres gjennom digitale plattformer.
Samtidig er det en grunnleggende oppgave å investere i og utvikle digital infrastruktur og plattformer for partiorganisasjonen. Det er nødvendig å bygge spesialisert programvare og applikasjoner for å administrere og overvåke aktiviteter, samtidig som det etableres et sentralisert, sikkert elektronisk datalager og stabile, sikre plattformer for online kommunikasjon og møter. For å sikre effektiviteten til disse verktøyene er det avgjørende å forbedre de digitale evnene til kadrer og partimedlemmer. Regelmessige opplæringskurs i digitale ferdigheter, informasjonssikkerhet og databeskyttelse bør organiseres, samtidig som det oppmuntres til kreativitet og innovasjon i teknologibaserte operasjonsmetoder.
Den største utfordringen ligger i ressurser og digital kultur. BIDV-partikomiteen har investert systematisk i IT-infrastruktur og teknologiske menneskelige ressurser, men personell og de aller fleste partimedlemmene må forbedre sine digitale ferdigheter. Digital kultur i partiet er fortsatt nytt i noen grener, spesielt i avsidesliggende områder og grenseområder. Videre er det ikke enkelt å innovere innholdet i formidling og implementering av sentralkomiteens direktiver og resolusjoner: det krever å velge passende informasjon, formidle den konsist og attraktivt, samtidig som dens autentisitet sikres. Å måle effektiviteten av digital kommunikasjon er også et vendepunkt: et system for å score interaksjon er nødvendig for å overvåke nivået av formidling og effekt. I denne situasjonen må BIDV-partikomiteen overvinne alle tre faktorene: teknologi, mennesker og organisatoriske metoder for å bygge en digital kultur og skape forutsetninger for at kvalitetsinformasjon når alle kadrer, partimedlemmer og ansatte i hele banken.
BIDV-partikomiteens proaktive rolle i å initiere nytenkning.
BIDVs partikomité erkjenner det presserende behovet og har tatt ledelsen i å innlemme resolusjon 57 i partikomiteens tematiske resolusjoner, og konkretiserer målene for digital transformasjon i partiets arbeidsplaner for året. Partikomiteens stående komité utstedte raskt lederdokumenter, inkludert resolusjonen om «Digital transformasjon av partiarbeid og bygging av en digital partikomité for perioden 2025–2028» (resolusjon 09-NQ/DU datert 20. juli 2025); og resolusjon nr. 14-NQ/DU datert 18. august 2025, om styrking av digital transformasjon innen inspeksjon, tilsyn og forebygging av intern korrupsjon i BIDVs partikomité for perioden 2025–2030, for å konkretisere implementeringen av resolusjon nr. 57 i hele partikomiteen. Propagandaavdelingen utviklet innhold, samlet opplæringsmateriell og utviklet en digitaliseringskommunikasjonsplan i samarbeid med teknologiavdelingene og Digital Banking Center. Medlemmer av partikomiteens stående komité deltok jevnlig på og ledet en rekke temamøter i avdelingene/partikomiteene de hadde ansvar for, og veiledet proaktivt de ansatte til å oppdatere kunnskapen sin om ny teknologi.
BIDVs partikomité har identifisert digital transformasjon som en av de tre viktigste strategiske søylene for perioden 2022–2025 og visjonen for 2030, og dermed integrert digitalisering i partikomiteens resolusjon for den nye perioden. Basert på dette generelle prinsippet ba partikomiteen hver avdeling/partikomité og enhet om å utvikle sin egen kommunikasjonsplan, og oppmuntret til formidling av dette emnet i hele systemet. Som et resultat har det dukket opp mange initiativer: bygging av interne kommunikasjonsgrupper ved hjelp av ny teknologi, integrering av interaktive data via det interne nettverket og bruk av nettmøter for å formidle resolusjonen. Ifølge vurderinger har BIDVs partikomités besluttsomhet og proaktivitet skapt et "løft" i å spre ny tenkning i hele systemet, og forberedt den ideologiske infrastrukturen for dypere transformasjoner fremover. Sentrale tjenestemenn i partikomiteen nevner også ofte BIDVs digitaliseringsprestasjoner (som banebrytende teknologiske løsninger) for å oppmuntre til innovasjon blant sine underordnede.
Innovativ tenkning og digitalisering er avgjørende utgangspunkt for BIDV-partikomiteens omfattende digitale transformasjon. Gjennombruddsorienteringer og handlinger innen tenkning har lagt et solid grunnlag for å bygge digitale kommunikasjonsprodukter og -plattformer i hele systemet. I neste fase vil BIDV-partikomiteen gå dypere inn i praktisk implementering, lage spesifikke digitale kommunikasjonsverktøy og teste effektiviteten til hvert trinn. Del 2 av denne artikkelen vil detaljere hvordan BIDV-partikomiteen har transformert sin overordnede strategi til digitale kommunikasjonsprodukter, sammen med innledende resultater og erfaringer. Med en besluttsomhet om kontinuerlig å lede an, fortsetter BIDV-partikomiteen å formidle budskapet om innovasjon og transformasjon til alle partiavdelinger, medlemmer og ansatte i hele systemet, og bidra til sterk formidling av moderne, trendrettet tenkning.
Referanseinnhold: Resolusjon 57 om digital transformasjon: Resolusjon 57-NQ/TW (22. desember 2024) fra Politbyrået bekrefter at digital transformasjon er et gjennombrudd med topp prioritet og krever at det politiske systemet tar ledelsen i dette (lenke: xaydungchinhsach.chinhphu.vn).
Kilde: https://baoquocte.vn/ky-1-dang-uy-bidv-tien-phong-doi-moi-tu-duy-ve-cong-nghe-so-332163.html
Kommentar (0)