Innbyggere i Kim Long-distriktet jobber sammen for å rydde opp etter flommen

Direkte og raskere

Lederen for folkekomiteen i An Cuu-distriktet, fru Hoang Thi Nhu Thanh, har nesten ingen fridager. Etter fem måneder med CQDP2C-modellen har hun også gått fra en boliggruppe til en annen for å sjekke hvert sted med problemer for renovering, hver vei med uferdig infrastruktur og hvert sted der folk har klaget.

Fru Thanh delte: «Press er vanskelig å unngå, men det lykkeligste en betjent kan ha er å se at folk har tillit, å se at menigheten jobber raskere og tydeligere; og at betjentene er forent og fast bestemt på å utføre oppgavene sine.»

Faktisk måtte mange oppgaver i An Cuu tidligere gå gjennom distriktsnivå og deretter distriktsnivå for å be om byens mening, noe som førte til at problemene trakk ut. Fra mangel på strøm til belysning, problemer i Hue University-prosjekter, lokale flommer på Nguyen Huu Canh-gaten til en rekke forringede urbane infrastrukturproblemer ... alt skapte langvarige frustrasjoner. Da de ble desentralisert, tok bydelen initiativ til å løse dem direkte.

I løpet av bare fem måneder hadde bydellederne ti møter med investoren i forbindelse med renoveringsprosjektet i Hoang Thi Loan Street for å presse på for fremdrift. Problemene ble løst på stedet, uten at det var nødvendig å gå gjennom mange nivåer.

«Arbeidsbelastningen har økt mange ganger, og presset er også større. Men sterk desentralisering hjelper bydelen med å ta avgjørelser på stedet raskere, byledere forstår situasjonen raskere og koordinerer nesten sømløst. For alt utenfor deres myndighet jobber bydelen direkte med avdelinger, filialer og sektorer, og det er ikke lenger en situasjon med å vente på dokumenter som før», sa fru Hoang Thi Nhu Thanh.

Leder av Huong An-distriktets folkekomité - Mr. Nguyen Dinh Tuan - anerkjente den klare effektiviteten til CQDP2C-modellen, spesielt under de siste flommene. Forespørsler fra ledelsen fra byen til grasrotnivået kom raskere, med færre mellomledd. Bydelstyret reagerte proaktivt, evakuerte folk, forberedte sjokktropper i tide og minimerte skader på mennesker og eiendom.

I A Luoi 3-kommunen, der prosjektet med tverrfaglige skoler i grenseområdet implementeres, sa partisekretær Ho Dam Giang at den generelle ånden er å gjøre det grundig, raskt og ikke la det sette seg fast på grunn av ansvar fra noen part. Takket være dette ble ryddingsarbeidet fullført tidligere enn forventet til tross for behovet for å rydde bomber og miner. Lokalbefolkningen er fast bestemt på å fullføre tverrfaglige skoler før 30. juli 2026, én måned før planen.

Fra mange steder skaper CQDP2C-modellen et positivt press, den som får tildelt en oppgave må være direkte, nær og aktiv. Det er ikke lenger et gap i ansvaret.

Å utnytte grasrotas kraft

Ifølge Nguyen Van Manh, direktør for innenriksdepartementet, går Hue inn i en periode der arbeidsmengden har økt uten sidestykke. Implementeringen av CQDP2C, omstruktureringen av administrative enheter, effektivisering av organisasjonen, omfattende digital transformasjon, bygging av en unik kulturarvsby ... alt er plassert på grasrota. «Stort volum, høye krav ... det er da grasrotstyrken kommer tydeligst til syne. Rollen og ansvaret til hver tjenestemann i hver stilling vises maksimalt», understreket Nguyen Van Manh.

På bypartikomiteens stående komitékonferanse i november 2025 ba bypartikomiteens stående komité om fortsatt desentralisering og sterk delegering av makt innen sosioøkonomisk styring, spesielt på grasrotnivå; sammen med det kommer personlig ansvar og evaluering av arbeidsresultater. Desentralisering er ikke bare for å redusere arbeidsmengden til overordnede, men også for å fremme kapasiteten til hvert lokalområde og hver kader.

I den nye fasen må grasrotkadrene ikke bare forstå området, men også betjene det digitale systemet godt, håndtere nettbaserte prosedyrer og løse situasjoner raskt og nøyaktig. Grasrota vil bare være sterk når hver kader tydelig forstår sitt ansvar. Der lederen er besluttsom, vil det skje raske endringer.

For å opprettholde konsensus, ifølge Nguyen Van Manh, må grasrotnivået opprettholde dialog, åpenhet og løse arbeidet på en rimelig måte. Den kulturarvsbyen som Hue sikter mot krever synkronisering av tjenestemennenes digitale ferdigheter, grasrotapparatets servicekapasitet og en proaktiv ånd i lokalsamfunnet.

I løpet av den nasjonale samlingsdagen, når vi ser på landsbyene og bogruppene, kan vi se at lokalsamfunnets styrke blir sterkt vekket. Det er ikke lenger bevegelser bare for syns skyld, mange lokaliteter har tydelig etablerte forpliktelser, mål og overvåket resultater.

CQDP2C-modellen fornyer ikke bare måten apparatet opererer på, men skaper også en ny standard for kapasitet for grasrotkadrer: mer ansvarlige, mer proaktive og mer effektive. Grasrotstyrke kommer fra direkte kadrer, nær folket; riktig desentralisering går hånd i hånd med riktig kontroll; solidaritet og konsensus i lokalsamfunnet; og en transparent mekanisme fra topp til bunn...

Artikkel og bilder: DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/manh-hon-tu-co-so-160591.html