Forbedring av politisk kapasitet for ledende kadrer på alle nivåer i Vietnams folkehær for å møte oppdragskravene i den nye situasjonen

TCCS – I sammenheng med den stadig mer komplekse oppgaven med å beskytte fedrelandet, er den vietnamesiske folkehæren pålagt å kontinuerlig forbedre den generelle kvaliteten, kampstyrken, lederskapet og kommandokapasiteten til kadrekontingenten på alle nivåer. Spesielt er standhaftig politisk vilje og absolutt lojalitet til partiet, fedrelandet og folket de viktigste kriteriene for å skape kvaliteter hos militære kadrer.

Politbyråmedlem og statsminister Pham Minh Chinh deltar på den militærpolitiske konferansen for hele hæren i løpet av de første seks månedene av 2025. Foto: VNA

Politisk mot – kjernefaktoren som bestemmer lederskapet og kommandoeffektiviteten til teamet av ledende kadrer i hæren

Teamet av ledende kadrer på alle nivåer i Vietnams folkehær spiller en nøkkelrolle, er sentrum for solidaritet, foreslår politikk, organiserer implementering og tar det høyeste ansvaret for resultatene av oppgavene til hvert byrå og hver enhet. Lederskapet og kommandoeffektiviteten til teamet av ledende kadrer på alle nivåer avhenger ikke bare av intelligens, erfaring eller faglige kvalifikasjoner, men først og fremst av den politiske motet til hver enkelt person, uttrykt i å opprettholde holdning, synspunkt og kommunistisk tro; standhaftig i de revolusjonære målene og idealene; klar til å møte alle vanskeligheter og utfordringer, og i stand til å håndtere fleksibelt og besluttsomt i alle situasjoner. Spesifikt:

Politisk mot er den grunnleggende faktoren, som sikrer at kontingenten av ledende kadrer på alle nivåer i hæren alltid er absolutt lojal mot partiet, fedrelandet og folket. I det politiske og åndelige verdisystemet til Vietnams folkehær spiller politisk mot en sentral rolle, som sikrer den absolutte lojaliteten og standhaftigheten til de revolusjonære idealene til kontingenten av ledende kadrer på alle nivåer. Politisk mot er ikke bare krystalliseringen av tro, vilje og ansvarsfølelse, men også et mål på lojalitet til de revolusjonære idealene under alle omstendigheter, spesielt når enheten står overfor vanskeligheter, utfordringer eller virkningen av komplekse ideologiske og sosiopsykologiske faktorer. For kontingenten av ledende kadrer på alle nivåer formes politisk mot gjennom trening i revolusjonær praksis, basert på dyp forståelse av marxismen-leninismen, Ho Chi Minhs tankegang, partiets retningslinjer og kravene til kampoppdrag og hærbygging i hver historisk periode, noe som bidrar til den strålende tradisjonen: «Vår hær er lojal mot partiet, filial mot folket, klar til å kjempe og ofre for fedrelandets uavhengighet og frihet, for sosialisme. Hver oppgave er fullført, hver vanskelighet er overvunnet, hver fiende er beseiret» ⁽¹⁾ .

Politisk mot bestemmer evnen til å handle korrekt hos et lederteam på alle nivåer i hæren i komplekse situasjoner. Med særtrekkene ved militære operasjoner krever lederskapet og kommandoen til et lederteam på alle nivåer ikke bare faglig kunnskap og organisasjonskapasitet, men også sterk politisk mot for å ta nøyaktige og rettidige beslutninger uten å nøle eller unngå. Det er i viktige øyeblikk at politisk mot har spilt en nøkkelrolle, og sikrer at lederteamet på alle nivåer i hæren alltid "tydelig gjenkjenner rett og galt. Opprettholder en fast holdning. Vær lojal mot landet. Vær filial mot folket" ⁽²⁾ . Følgelig hjelper politisk mot ikke bare lederteamet på alle nivåer med å ha nok kapasitet til å møte utfordringer, men også håndterer komplekse situasjoner på en dyktig måte, opprettholder en fast holdning og standhaftig forfølger ideelle mål under alle omstendigheter.

Politisk mot sikrer at ledergruppen på alle nivåer holder seg unna materielle fristelser og opprettholder de moralske egenskapene til revolusjonære soldater. Under utviklingen av en sosialistisk orientert markedsøkonomi, de negative konsekvensene av globalisering og internasjonal integrasjon, er ledergruppen på alle nivåer utsatt for ideologisk degradering, fallende inn i en pragmatisk livsstil som fører til degenerasjon, brudd på disiplin og alvorlig innvirkning på prestisjen til enkeltpersoner og grupper.

President Ho Chi Minh påpekte en gang: «En nasjon, et parti og hver person, som var store i går, hadde stor appell, er ikke nødvendigvis elsket og rost av alle i dag og i morgen, hvis hjertene deres ikke lenger er rene, hvis de faller inn i individualisme» ⁽³⁾ . Dette er en dyp advarsel, fordi det farligste for kadrer er å ikke klare å holde seg selv i live. Politisk mot er den nødvendige og tilstrekkelige betingelsen for at kadrer på alle nivåer skal kunne «selvreflektere, selvkorrigere», alltid være årvåkne for alle fristelser, vise eksemplarisk oppførsel i livet og ansvar i arbeidet, og være mottakelige for kritikk fra kollektivet og kamerater og lagkamerater.

Politisk mot hjelper teamet av ledende kadrer på alle nivåer i hæren med å oppfylle sin rolle som sentrum for solidaritet og inspirasjonskilde for handling for kadrer og soldater i etater og enheter. VI Lenin påpekte: «For å bringe revolusjonen til seier, må partiet ha en svært tett og absolutt viljesenhet; enhet er partiets opprinnelse, viktigste, uendelige og uovervinnelige styrke» ⁽⁴⁾ . Følgelig er standhaftig politisk mot en kilde til stor endogen styrke for teamet av kadrer på alle nivåer i Vietnams folkehær, ikke bare for å oppfylle sine leder-, kommando- og styringsroller, men også gjennom prosessen med å dyrke revolusjonær etikk, helhjertet tjene fedrelandet og folket, sprer teamet av ledende kadrer på alle nivåer også en positiv ånd, og skaper en atmosfære av konkurranse og solidaritet i hele etaten og enheten.

President Ho Chi Minh bekreftet en gang: «Massene respekterer bare de som har karakter og moral. For å veilede folket må vi sette et eksempel de kan følge» ⁽⁵⁾ . Politisk mot er grunnlaget som skaper en standhaftig, rolig, men vennlig oppførsel, som vekker tillit og overtalelse hos kadrer og soldater i etater og enheter; det er en nødvendig betingelse for å bygge et sterkt etat og en sterk enhet, sterk i alle aspekter av politikk, ideologi, organisering, moral og kadrer.

Nåværende situasjon og løsninger for å forbedre den politiske kapasiteten til ledende kadrer på alle nivåer i hæren

I de senere år, under direkte og regelmessig ledelse av den sentrale militærkommisjonen og Forsvarsdepartementet, har arbeidet med å bygge opp en kontingent av kadrer i hæren, spesielt forbedring av den politiske kapasiteten til kontingenten av kadrer som er ansvarlige på alle nivåer, oppnådd mange viktige resultater. Dette er resultatet av en systematisk organisasjonsprosess, som tett kombinerer utdanning i politisk teori, trening gjennom praktisk trening, arbeid og kampberedskap; samtidig som den fremmer den strålende tradisjonen til Vietnams folkehær - en styrke som alltid er absolutt lojal mot partiet, fedrelandet og folket, standhaftig, modig og klar til å ofre for den revolusjonære saken. Dette er også en levende demonstrasjon av effektiviteten av å ta bygging av politisk kapasitet som grunnlag for å utvikle kvalitetene til militære kadrer på en omfattende måte i den nye perioden.

Nyere praksis har vist at flertallet av de ledende kadrene på alle nivåer i Vietnams folkehær tydelig har demonstrert en standhaftig ideologisk holdning, absolutt lojalitet til partiet, fedrelandet og folket. Politisk mot demonstreres gjennom standhaftige synspunkter, høy ansvarsfølelse på jobb, besluttsomhet og fleksibilitet i lederskap, kommando og utførelse av oppgaver. Mange kamerater har prestert godt i sine kjerne- og eksemplariske roller i vanskelige og kompliserte situasjoner, som for eksempel: kampberedskapsøvelser, forebygging og kontroll av naturkatastrofer, epidemier, redning, bidrag til å opprettholde politisk og ideologisk stabilitet, og skape et solid åndelig fundament for etater og enheter. De ansvarlige kadrene setter et eksempel i å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil; forbedrer sitt teoretiske nivå, praktiserer aktivt moral og livsstil, bevarer bevisst egenskapene til en revolusjonær soldat; demonstrerer tydelig sin mot gjennom sin standhaftighet i kampen mot feilaktige og fiendtlige synspunkter og avvikende manifestasjoner av ideologi og livsstil i organisasjonen og enheten. Dermed blir de en åndelig støtte, et sentrum for solidaritet, som bidrar til å bygge en sterk, omfattende, eksemplarisk og typisk enhet.

I tillegg til prestasjonene finnes det imidlertid fortsatt noen ledende kadrer i hæren som ikke er helt eksemplariske. Noen kamerater viser fortsatt mangel på besluttsomhet, frykt for konflikt, passivitet og ubesluttsomhet når de håndterer situasjoner; en tankegang om å søke trygghet, frykt for å gjøre feil og frykt for innovasjon. Spesielt finnes det kadrer som viser tegn til "selvevolusjon" i politisk bevissthet og offentlig etikk, og som til og med bryter disiplin, og som blir håndtert strengt i henhold til regelverket, noe som påvirker organisasjonens prestisje og reduserer tilliten til kadrer og soldater i enheten.

Ovennevnte situasjon stammer fra mange objektive og subjektive årsaker. I noen enheter er arbeidet med politisk og ideologisk utdanning fortsatt formelt, sterkt fokusert på teoretisk kommunikasjon, mangler praktisk sans og knytter ikke teori tett sammen med krav til opplæringsoppgaver, kampberedskap og daglig arbeid. Innholdet og metodene for opplæring av politisk mot er fortsatt lite fleksible og ikke spesifisert i henhold til egenskapene, betingelsene og ansvaret til hver gruppe kadrer. Samtidig er det praktiske opplæringsmiljøet ikke utfordrende nok og setter ikke kadrer i situasjoner som fremmer mot i praksis. Når det gjelder arbeidet med å evaluere kadrer, er det noen steder fortsatt sterkt administrativt og formelt. Kadrer med kapasitet og mot har ikke blitt oppdaget, trent og ansatt på riktig måte. Samtidig er det en tilstand av respekt og unngåelse i håndteringen av kadrer som viser tegn til forringelse i politisk ideologi, etikk og livsstil.

I dagens situasjon har de negative virkningene av markedsøkonomien, eksplosjonen av informasjon på sosiale medier og de stadig mer sofistikerte og uhyggelige sabotasjeaktivitetene til fiendtlige styrker sterkt påvirket ideologien, livsstilen og livssynet til en rekke militæroffiserer, inkludert de ledende kadrene på alle nivåer. Manifestasjonene av "selvevolusjon" og "selvtransformasjon", hvis de ikke identifiseres raskt og effektivt forhindres, vil potensielt undergrave politisk mot og selvtillit, til og med føre til degenerasjon, brudd på organisatoriske og disiplinære prinsipper og reduksjon av militærets kampstyrke. Videre, i sammenheng med den komplekse og uforutsigbare utviklingen i verden og regionen, de stadig mer sofistikerte og lumske formene for ikke-tradisjonell krigføring, psykologisk krigføring, informasjonskrigføring og planen om å "avpolitisere hæren", er det å bygge, konsolidere og styrke den politiske kapasiteten til kontingenten av ledende kadrer på alle nivåer i Vietnams folkehær ikke bare en vanlig oppgave, men også et presserende strategisk krav. For å gjøre denne oppgaven godt, er det nødvendig å effektivt implementere en rekke løsninger:

For det første, styrke utdanningen i politisk teori for å fremme revolusjonære kvaliteter og teoretisk tenkeevne for kontingenten av kadrer som er ansvarlige på alle nivåer i hæren. Blant elementene som utgjør politisk mot, spiller det teoretiske grunnlaget en orienterende rolle, og er grunnlaget for å danne tro, befeste holdninger og justere kadrenes oppførsel i lederskap og kommandopraksis. Uten riktig teoretisk bevissthet er det umulig å ha et solid politisk mot, som president Ho Chi Minh en gang bekreftet: «Å ikke forstå teori er som en blind person som går om natten» ⁽⁶⁾ . Realiteten viser at ideologisk avvik og politisk vakling blant en gruppe kadrer ofte stammer fra overfladisk, dogmatisk og upraktisk mottakelse av teori. Derfor må utdanning i politisk teori fokusere på å formidle kunnskap, og hjelpe kontingenten av kadrer som er ansvarlige på alle nivåer med å forstå partiets revolusjonære linje. «Bare ved å holde et fast grep om den revolusjonære veien kan vi tydelig se revolusjonens retning, forstå hva vi må gjøre og hvilken retning vi skal følge for å realisere partiets mål i den nåværende revolusjonære fasen» ⁽⁷⁾ .

Seniorgeneralløytnant Trinh Van Quyet, sekretær i partiets sentralkomité, fast medlem av den sentrale militærkommisjonen og direktør for den generelle avdelingen for politikk i Vietnams folkehær, deltok på den militære overleveringsseremonien i Viet Tri-byen. Foto: VNA

I en kontekst av fiendtlige krefter som stadig fremmer «fredelig utvikling» og utnytter sosiale medier til å forvrenge og benekte partiets ideologiske grunnlag, er teoretisk tenkeevne det «åndelige skjoldet» som hjelper kadrer med å identifisere, bekjempe og effektivt tilbakevise feilaktige og fiendtlige synspunkter. Derfor er det nødvendig med sterk fornyelse av innholdet og metodene i politisk teoriutdanning for kadrer på alle nivåer. Innholdet må nøye følge kravene til oppgaven med å bygge hæren i den nye situasjonen, tydeliggjøre den revolusjonære og vitenskapelige naturen til marxismen-leninismen, bekrefte partiets absolutte og direkte lederrolle i alle aspekter over hæren, og raskt oppdatere nye teoretiske og praktiske spørsmål. Utdanningsmetoder må styrke organiseringen av tematiske diskusjoner, simulere politiske og militære situasjoner, tett kombineres med tradisjonell utdanning og revolusjonær etikkutdanning, styrke ansvarsfølelse og engasjement, og dermed skape fleksibel, men standhaftig tenkeevne, kritisk, men nøyaktig, og hjelpe ansvarlige kadrer til alltid å være politisk standhaftige, ideologisk skarpe og styre enheten bestemt for å overvinne alle vanskeligheter og utfordringer.

For det andre, å koble trening av politisk mot med praktiske utfordringer og bygge et sunt politisk miljø i enheten. Politisk mot er ikke en medfødt egenskap, men formes og utvikles gjennom en lang og seriøs treningsprosess i et praktisk miljø – der kadrenes politiske kvaliteter, lederskap, kommandokapasitet og kampvilje gjenspeiles mest virkelig. Praktisk arbeid, trening, kampberedskap, spesielt i vanskelige posisjoner og tøffe forhold, er der kadrenes standhaftige politiske mot på alle nivåer testes og herdes; det hjelper kadrer på alle nivåer med å stadig befeste sin klasseposisjon, øke sin autonomi, overvinne sine egne grenser for virkelig å bli typiske og eksemplariske modeller for kadrer og soldater i etaten og enheten å lære og følge.

Fortsett å forske på og perfeksjonere mekanismen for å tildele, rotere og organisere kadrer basert på kriteriene for trening gjennom praksis. Mobilisering av kadrer på alle nivåer til enheter lokalisert i strategiske områder, komplekse situasjoner eller rotering gjennom mange forskjellige organisasjonsnivåer vil hjelpe dem med å samle erfaring, forbedre sin generelle kapasitet og gradvis perfeksjonere sine evner. I tillegg er det nødvendig å være oppmerksom på å bygge et sunt, demokratisk, samlet og disiplinert politisk miljø, med eksemplarisk lederskap fra partikomiteer og kommandører på alle nivåer, slik at kadrer på alle nivåer kan arbeide med sinnsro, tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å ta ansvar og stadig strebe etter å forbedre seg. Følgelig må former for partiaktiviteter, politiske aktiviteter og ånd organiseres betydelig, innovere både innhold og metoder, fremme effektiviteten av selvkritikk og kritikk, for stadig å forbedre lederskapskapasiteten og kampstyrken til partiorganisasjoner på alle nivåer.

For det tredje, fremme rollen til å sette et eksempel, selvkultivering og "selvrefleksjon, selvkorreksjon" for teamet av ansvarlige kadrer på alle nivåer i hæren. Å sette et eksempel er ikke bare en etisk standard, men også en viktig ledermetode, som skaper en sterk innflytelse på ideologien, holdningen og oppførselen til kollektivet. Teamet av ansvarlige kadrer er den som direkte organiserer og leder alle aktiviteter, er et eksempel på politisk mot og er den klareste legemliggjørelsen av organisasjonens revolusjonære karakter, politiske kvaliteter og kampvilje. President Ho Chi Minh minnet ofte alle kadrer og partimedlemmer på at "man må strebe etter å studere politikk, kultur og yrke for å komme seg videre for alltid, for å være klar til å bli en god kader, et godt partimedlem" ⁽⁸⁾ . Følgelig, hvis kadrer med ansvar på alle nivåer har en standhaftig ånd, integritet og er eksemplariske i arbeid og liv, vil de befeste politisk prestisje, skape åndelig motivasjon og veilede enhetens handlinger. Hvis den ledende kaderen tvert imot er inkonsekvent, unngår ansvar, faller inn i formalisme eller løsner på lederskaps- og styringsprinsipper, vil det føre til skepsis og redusere tilliten til organisasjonen.

Å sette et eksempel for ledere på alle nivåer må først begynne med prosessen med selvkultivering og selvopplæring, å virkelig verdsette studiet av politisk teori, trene seg selv i praksis og alltid sette kollektive interesser over personlige interesser. Å sette et eksempel må demonstreres gjennom konsekvente handlinger, standhaftig politisk holdning, modig engasjement, håndtering av arbeid med høy ansvarsfølelse og åpenhet. Spesielt er «selvrefleksjon og selvkorrigering» ikke bare en manifestasjon av personlige egenskaper, men også en manifestasjon av revolusjonær ånd, evnen til å selvjustere og kontinuerlig forbedre seg.

Under alle forhold og omstendigheter er det nødvendig å sette de ansvarlige kadrenes eksemplariske rolle på alle nivåer i den demokratiske, offentlige og transparente inspeksjons- og tilsynsmekanismen. Organisasjonen må skape forhold for at alle kadrer skal ha muligheten til å fremme sin pionerrolle, og samtidig ha en mekanisme for å evaluere og anerkjenne eksemplarisk og kreativ atferd. Particelleaktiviteter, selvkritikk og kritikk må være substansielle, objektive og ærlige, der de ansvarlige kadrene må være eksemplariske ledere, tørre å tenke, tørre å snakke, tørre å handle, tørre å ta ansvar overfor kollektivet; tørre å åpent kritisere seg selv og aktivt akseptere kritikk fra kollektivet for å rette opp mangler, for kontinuerlig å kunne utvikle seg. Når de ansvarlige kadrene demonstrerer sin dyktighet gjennom reelle eksemplariske handlinger, vil det bidra til å skape en sunn politisk atmosfære, styrke intern tillit og bygge en sterk enhet i alle aspekter av politikk, ideologi, organisering, etikk og kadrer.

For det fjerde, å innovere kaderarbeidet og etablere politisk mot som et viktig kriterium i planlegging, evaluering og bruk av kadrer på alle nivåer. I hele prosessen med å bygge kadrer på alle nivåer i hæren, fra utvelgelse, trening til utnevnelse og bruk, må politisk mot identifiseres som en grunnleggende, veiledende og konsekvent standard. Dette er ikke bare et krav i organisasjonsarbeidet, men også et strategisk spørsmål for å skape et kaderteam med tilstrekkelige kvaliteter, kapasitet, prestisje og som er likeverdige med oppgaven i den nye situasjonen. Realiteten viser at selv om faglig kapasitet og praktisk erfaring er viktig, kan kadrer lett vakle i møte med press fra interesser, lett falle i prinsipielle kompromisser og til og med forringes når de står overfor komplekse og flerdimensjonale situasjoner. Derfor må politisk mot være utgangspunktet og den avgjørende faktoren i alle kaderprosesser.

Det er nødvendig å fortsette å akselerere ferdigstillelsen av kriteriesystemet for evaluering av kadrer i retning av å konkretisere manifestasjonen av politisk mot: å opprettholde en fast holdning; å våge å tenke, å våge å snakke, å våge å handle, å våge å ta ansvar; å være lojal mot kollektive interesser, å ha mot til å kjempe for å beskytte det som er rett, å avvise det som er galt... Disse kriteriene må kvantifiseres gjennom resultatene av å utføre oppgaver og gjennom prosessen med testing i praksis. Spesielt må arbeidet med å evaluere kadrer innoveres i en substansiell retning, og unngå formalisme og administrativisme.

I arbeidet med å planlegge kadrer er det nødvendig å kombinere opplæring og øvelse av kadrer i praksis. Kadrer i planleggingen må gå gjennom posisjoner og miljøer med konkurranse og press, for å avdekke sin evne til å håndtere situasjoner, sin evne til å samles og sin ideologiske standhaftighet. Unngå å inkludere passive kadrer, de som mangler politiske synspunkter eller de som ikke har gjennomgått praktisk opplæring i planleggingen. Utnevnelsen og bruken av kadrer må være sterkt desentralisert til grasrotenhetene, som har den beste forståelsen av arbeidsprosessen, politiske kvaliteter og kadrenes prestisje; samtidig må det være en flerdimensjonal, transparent overvåkings- og evalueringsmekanisme, basert på spesifikk bevis. Kadrer som viser fremragende kvaliteter, nytenkning og sterk handlingsevne må raskt fremmes. Tvert imot, med kadrer som viser tegn til ideologisk degradering og politisk opportunisme, er det nødvendig å resolutt screene og strengt håndtere dem for å beskytte organisatoriske prinsipper, opprettholde disiplin og tillit i teamet.

For det femte, trappe opp kampen mot feilaktige og fiendtlige synspunkter for å opprettholde den ideologiske posisjonen i hæren. I dagens situasjon øker fiendtlige styrker i økende grad sine sabotasjeaktiviteter i sofistikerte og uhyggelige former som «fredelig utvikling», «avpolitisering av hæren», og utnytter cyberspace til å spre falsk informasjon, forvrenge partiets ideologi, svekke hærens image, skape tvil, intern splittelse og undergrave politisk tillit. Stilt overfor slike utfordringer er det å opprettholde den ideologiske frontlinjen ikke bare en defensiv oppgave, men må defineres som en proaktiv og offensiv politisk-ideologisk kamp. I denne kampen må teamet av ledende kadrer på alle nivåer være kjernekraften, spille rollen som «ildvoktere» av tro, direkte veilede bevisstheten og styrke den politiske motet for hele enheten.

De ansvarlige kadrene må proaktivt identifisere, analysere, forklare og overbevisende tilbakevise avvikende synspunkter, og dermed ikke bare beskytte partiets ideologiske grunnlag, men også skape en spredende effekt av korrekte og positive verdier i hele enheten. For å gjøre dette er det nødvendig å fortsette å innovere og forbedre kvaliteten på politisk utdanning for ansvarlige kadrer i en dyptgående og praktisk retning, og forbedre teoretisk opplæring, kritisk tenkning og politiske kommunikasjonsevner. Opplæringskurs og spesialiserte seminarer må knyttes til enhetens ideologiske praksis, med fokus på å utstyre dem med ferdigheter i å skrive artikler for å kjempe i cyberspace.

Politisk mot er kjernen i det som hjelper kadrene i Vietnams folkehær med å opprettholde sin revolusjonære holdning, være absolutt lojale mot partiet, fedrelandet og folket, og være klare til å overvinne alle utfordringer for å fullføre sine oppgaver. I sammenheng med den stadig mer omfattende og komplekse oppgaven med å beskytte fedrelandet, er kravet om å forbedre politisk mot en langsiktig strategi. For å møte dette kravet er det nødvendig å synkront distribuere løsninger slik at hver kader som har ansvaret virkelig er sentrum for solidaritet, det ideologiske omdreiningspunktet, den "politiske festningen" i enheten. Dermed bidrar man til å realisere målet om å bygge en sterk hær når det gjelder politikk, ideologi, organisering, etikk og kadrer i den nye situasjonen.

----- ...

(1) Ho Chi Minh: Samlede verker , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, bind 14, s. 435
(2) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit., bind 9, s. 354
(3), (7) Ho Chi Minh: Samlede verker , op. cit. , bind 15, s. 672, 115
(4) VI Lenin: Samlede verker, Progress Publishing House, Moskva, 1993, bind 16, s. 705
(5) Ho Chi Minh: Samlede verker , op. cit. , bind 6, s. 16
(6) Ho Chi Minh: Samlede verker , op. cit. , bind 8, s. 276
(8) Ho Chi Minh: Samlede verker , op. cit., bind 10, s. 440

Kilde: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1101202/nang-cao-ban-linh-chinh-tri-cho-doi-ngu-can-bo-chu-tri-cac-cap-trong-quan-doi-nhan-dan-viet-nam%2C-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-trong-tinh-hinh-moi.aspx