Nestlé fortsetter å støtte Vietnam i en æra med bærekraftig utvikling

(Dan Tri) – Næringsmiddelindustrien hevder gradvis sin posisjon som en av de viktigste søylene i Vietnams prosesserings- og produksjonsindustri. Sammen med utviklingstrenden er det utfordringer som bedrifter må overvinne.

Trender i næringsmiddelindustrien

Med en imponerende vekstrate på 10–12 % per år viser ikke bare næringsmiddelindustrien et stort potensial, men bidrar også til å sette Vietnam på verdens matkart. Problemet med råvarekvalitet, verdikjedekobling, press fra grønn transformasjon og stadig strengere krav fra store markeder byr imidlertid på mange utfordringer.

Ifølge Go Global (avdelingen for det europeisk-amerikanske markedet, departementet for industri og handel ) eksporteres 70–85 % av Vietnams landbruksprodukter i rå form eller med lavt bearbeidingsinnhold. Situasjonen med god avling, men lav pris, produksjonen er fragmentert, og kvaliteten på landbruksproduktene er ikke ensartet.

Prosesseringsteknologien er fortsatt begrenset, ikke synkronisert, designene er ikke attraktive, produksjonskostnadene er høye, noe som fører til at vietnamesiske matvarer generelt fortsatt ikke har et konkurransefortrinn i det internasjonale markedet. I tillegg er det ufullstendige og ineffektive logistikksystemet alltid en utfordring for mange bedrifter.

Stilt overfor økende press, gjør bedrifter i matforedlingsindustrien i Vietnam en innsats for å øke investeringene i teknologi, automatisering og forbedre ledelseskapasiteten.

Nestlé Vietnam fortsetter å demonstrere sin langsiktige forpliktelse i tråd med regjeringens makrofokus på grønn transformasjon og bærekraftig, smart industriell utvikling ved å kunngjøre en ny investering på 75 millioner USD (nesten 1 900 milliarder VND) for å utvide Nestlé Tri An-fabrikken (Dong Nai), i feiringen av selskapets 30-årsjubileum i Vietnam.

Dette er ikke bare en av Nestlé-gruppens mest moderne kaffeforedlingsfabrikker, men også et sted som skaper merverdi for vietnamesiske landbruksprodukter, og setter vietnamesiske kaffebønner på verdenskartet for kaffe .

Den nye investeringen har økt den totale kapitalen som er investert i Tri An-fabrikken til 175 millioner USD, noe som bringer Nestlé Vietnams totale investeringskapital til 904 millioner USD (nesten 20 200 milliarder VND) (Foto: Nestlé Vietnam).

Mot høyteknologiske fabrikker

Binu Jacob, administrerende direktør i Nestlé Vietnam, sa følgende om den nye investeringskapitalen i Vietnam: «Tilleggsinvesteringen fokuserer på to hovedmål: oppgradering av prosesseringsteknologi, spesielt frysetørkingsteknologi, som krever høyteknologi, og utvidelse av kapasiteten ved å legge til nye produksjonslinjer, inkludert en linje for kaffekapsler, en produktlinje som vokser sterkt i mange markeder.»

Det spesielle med denne investeringen er imidlertid ikke bare fokusert på maskinvare, men vil også øke ressursene til programvare, inkludert utvikling av menneskelig kapital, teknologisk innovasjon, digital transformasjon, grønn vekst og bidra til den omfattende utviklingen av Nestlé i Vietnam.

I en tid der hele næringsmiddel- og prosesseringsindustrien er under press for å digitalisere, har Nestlé Tri An-fabrikken med den største og mest moderne teknologien i regionen fullstendig automatisert sine driftsprosesser. Alle styres fra sentralrommet via datasystemet.

Dette er også fabrikken som produserer koffeinfrie kaffebønner (koffeinfri kaffe) ved bruk av moderne teknologi i Vietnam, og er den nest største fabrikken for koffeinfrie kaffebønne i gruppen.

Fortsetter reisen mot bærekraftig utvikling

Sammen med teknologisk modernisering identifiserer Nestlé Vietnam menneskelige ressurser som kjernefaktoren som avgjør suksessen til enhver transformasjon. Nestlé Tri An Factory implementerer høyteknologiske opplæringsprogrammer for menneskelige ressurser, utvikler intern ledelses- og lederkapasitet og fremmer en innovasjonskultur i hele bedriften.

Driftsteamet hos Tri An behersker ikke bare avansert teknologi, men er også utstyrt med strategisk tenkning og fleksibilitet til å tilpasse seg endringer. I tillegg fokuserer Nestlé på å bygge et trygt og transparent arbeidsmiljø og fremme likestilling, noe som er viktige faktorer for å beholde og utvikle talenter.

I tillegg til menneskelige ressurser anses investering i bærekraftig utvikling som et kjerneprinsipp i Nestlés driftsstrategi. Siden 2015 har alle Nestlé-fabrikker i Vietnam, inkludert Tri An-fabrikken, oppnådd målet om null deponi av fast avfall. Dette betyr at Nestlé-fabrikkene har resirkulert 100 % av produksjonsavfallet og ikke lenger slipper ut avfall på deponier.

Spesielt ved Tri An-fabrikken har systemet for fornybar energi og vannsirkulasjon blitt implementert synkront, sammen med konsernets globale mål om nullutslippsreduksjon av karbon.

Nestlé Vietnam identifiserer mennesker som kjernefaktoren som avgjør suksessen til enhver transformasjon (Foto: Nestlé Vietnam).

I neste fase vil Nestlé Tri An fortsette å være en «utskytningsplattform» for regenerative landbruksinitiativer, og knytte fabrikk- og råvareområdene tett sammen.

Med et solid fundament fra tre strategiske søyler: digital transformasjon, menneskelig utvikling og bærekraftig vekst, er Nestlé Tri An-fabrikken i ferd med å bli en modell for moderne industri i Vietnam. Dette er ikke bare et produksjonsprosjekt, men også en måte for bedrifter å gi praktiske bidrag til landets oppgangstider.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nestle-tiep-tuc-dong-hanh-cung-viet-nam-trong-ky-nguyen-phat-trien-ben-vung-20250526190203044.htm