Statsbanken i Vietnam innoverer proaktivt arbeidet med å evaluere tjenestemenn tidlig og på avstand i henhold til forskrift 366.

Den 24. november holdt State Bank of Vietnam (SBV) et seminar om «Innovasjon i arbeidet med å gjennomgå, evaluere og klassifisere kvaliteten på kollektiver og individer i henhold til forskrift nr. 366-QD/TW ved SBV».

På seminaret deltok kamerat Bui Thi Quynh Van – medlem av partiets sentralkomité, nestleder i den sentrale organiseringskomiteen; kamerat Truong Hai Long – viseminister for innenrikssaker; kamerater som representerte den sentrale inspeksjonskomiteen, den sentrale organiseringskomiteen , den sentrale komiteen for indre anliggender, partiets sentralkomitékontor, innenriksdepartementet, Khanh Hoa provinsielle partikomité...

På banksektorens side deltok kamerat Nguyen Thi Hong – medlem av partiets sentralkomité, guvernør i statsbanken; den faste visesentralguvernøren Doan Thai Son; visesentralguvernør Pham Tien Dung og representanter fra partikomiteen; ledere for avdelinger, byråer og enheter under statsbanken... i dialogen.

Personalarbeid er nøkkelen

Ved åpningen av seminaret sa den faste visesentralbanksjefen Doan Thai Son at seminaret «Innovasjon i arbeidet med å gjennomgå, evaluere og klassifisere kvaliteten på kollektiver og individer i henhold til forskrift nr. 366-QD/TW i statsbanken» er en svært viktig aktivitet, som finner sted i en tid der hele det politiske systemet omfattende og synkront fremmer arbeidet med å bygge og rette opp et rent og sterkt parti- og politisk system, og skaper en kontingent av kadrer med kapasitet, mot og kvaliteter til å møte kravene til rask og bærekraftig utvikling av landet.

Den 13. partikongressen har tydelig identifisert at personalarbeid er «nøkkelen til nøklene». I fasene av personalarbeidet anses personalvurdering som åpningsfasen, premissfasen, grunnlaget for nøyaktig og effektiv implementering av alle andre stadier, fra planlegging, opplæring, fosterhjem til rotasjon, utnevnelse og implementering av personalpolitikk. En effektiv og virkningsfull offentlig tjeneste må drives av høytytende kollektiver og enheter og profesjonelle, dedikerte individer og ansatte. Derfor er en korrekt, nøyaktig og substansiell vurdering av kapasiteten til både kollektiver og individer kjerneproblemet i offentlig forvaltning.

Den faste visesentralbanksjefen i Vietnams statsbank, Doan Thai Son, holdt åpningstalen på seminaret.

Partiet og regjeringen har innsett denne viktigheten og har utstedt banebrytende direktiver som krever en revolusjon i tenkningen om personalledelse i det politiske systemet, og skiftet fra kvalitative metoder til kvantitativ vurdering. 30. august 2025 utstedte den sentrale eksekutivkomiteen forskrift nr. 366-QD/TW om gjennomgang, evaluering og klassifisering av kvaliteten på kollektiver og individer i det politiske systemet. Dette er et viktig juridisk grunnlag, et gjennombrudd når det gjelder tenkning, metoder og moderne tilnærminger til vurderingsarbeid. Viseguvernøren sa også: «Forskrift 366 krever at vurderingen må kombinere kvalitative kriterier med kvantitative kriterier, med særlig vekt på resultater og output, basert på fremdrift og kvalitet på oppgavegjennomføringen. Vurderingen må være grundig, kontinuerlig, flerdimensjonal, med dialog, veiledning, bevis, og må spesielt fremme lederens ansvar. Forskriften understreker også sammenhengen mellom vurdering og andre stadier av personalarbeidet – vurderingsresultater bør ikke bare betraktes som «selvrefleksjon, selvkorreksjon», men også som grunnlag for bruk og implementering av personalpolitikk.»

For å konkretisere partiets politikk i forskrift 366, fullfører regjeringen snarest utkastet til dekret som regulerer vurdering og klassifisering av kvalitet for statlige forvaltningsorganer og tjenestemenn, utformet i en moderne retning, grundig kvantifisert av ytelsesmålingsindikatorer (KPI-er). For første gang brukes "standardprodukt/arbeidsenhet" og "programvaresystem" for å konvertere, sammenligne, bestemme mengden, kompleksiteten og effektiviteten av oppgaveutførelsen. Følgelig, når data blir drivkraften for styring, når bevis blir et obligatorisk krav, og når resultater av oppgaveutførelse blir nøkkelkriteriene, vil alle disse endringene bringe arbeidet med å vurdere enheter og individer til et nytt utviklingsstadium, mer moderne, mer objektivt, i tråd med internasjonale trender og den nåværende sterke ånden av nasjonal digital transformasjon.

Perfeksjonering av personalevalueringsmodellen i Statsbanken

Ifølge den faste visesentralbanksjefen, som er tydelig klar over behovet for å fornye arbeidet med å evaluere kadrer på en omfattende måte, helt fra det tidspunktet den sentrale organisasjonskomiteen og innenriksdepartementet begynte å utarbeide forskriften om evalueringsarbeid, demonstrerte SBV sitt initiativ og sin ansvarsfølelse ved å nærme seg og studere partiets og regjeringens forskrifter om innholdet i evalueringen i henhold til KPI. Departementet for organisasjon og personal er fokuspunktet, og nærmer seg proaktivt på avstand, tidlig og grundig studerer forskrift 366 for å forberede seg på fornyelsen av evalueringsarbeidet, gjennom en undersøkelse i Khanh Hoa - en av de banebrytende stedene som anvender det kvantitative evalueringssystemet i henhold til KPI. Arbeidsøkter med kommersielle banker med effektive modeller for personaladministrasjon, med vellykket anvendelse av modellen for strategiske mål og resultatbasert evaluering, og dyptgående utvekslinger med konsulentenheter med omfattende erfaring innen strategisk ledelse, personaladministrasjon og digital transformasjon i offentlig og privat sektor. Samtidig utvikler statsbanken vurderingsprogramvare som kan integreres og kobles til eksisterende datasystemer i banksektoren, for eksempel dokumenthåndterings- og administrasjonssystemer, nasjonal database over embetsmenn og offentlig ansatte og annen profesjonell programvare; og dermed bidra til å håndtere oppgaver på en helhetlig måte, koble sammen, overvåke fremdrift og evaluere, og syntetisere resultatrapporter.

Alle disse nøye forberedelsene forventes å sikre at SBVs vurderingssystem, når det utstedes, må overholde både generelle forskrifter og være egnet for banknæringens spesialiserte særtrekk; samtidig demonstrere initiativ, ansvar og høy politisk besluttsomhet fra partiets stående komité og SBVs styre når det gjelder å ta ledelsen og sette et eksempel i implementeringen av nye forskrifter og retningslinjer fra partiet og regjeringen.

Oversikt over seminaret

Visesjefen understreket viktigheten av dialogen: «Dagens dialog er ikke bare en konferanse for å formidle og kommunisere partiets og regjeringens politikk, men også et rom for dialog, deling av erfaringer og mye viktig innhold knyttet til innovasjon i tenkning, metoder og retninger for å implementere arbeidet med å gjennomgå, evaluere og klassifisere kvaliteten på kollektiver og individer i statsbanken i den kommende tiden.»

SBVs styre forventer at dialogen vil oppnå viktige, spesifikke mål: For det første å formidle, grundig forstå og skape høy grad av enighet i hele SBV-systemet om partiets og regjeringens nye politikk og retningslinjer for kvalitetsvurdering og klassifisering for både kollektiver og enkeltpersoner;

For det andre, opprett et vitenskapelig forum for å innovere tenkning, metodikk og moderne styringsverktøy, og lytte til avanserte praktiske erfaringer (suksesser og utfordringer) med å anvende disse modellene i både offentlig og privat sektor;

For det tredje, basert på en enhetlig oppfatning og læring av erfaring, vil seminaret gi orienteringer og spesifisere veikartet for implementering av arbeidet med å gjennomgå, evaluere og klassifisere kvalitet i Statsbanken i den kommende tiden, og sikre vitenskapelig, praktisk og passende karakter i forhold til bransjens særtrekk;

For det fjerde forventes det at evalueringsarbeidet vil være et kraftig «fjernstyrt – tidlig» verktøy i moderne personalforvaltning, både som oppfyller målet om å effektivisere og implementere personalpolitikk, raskt hedre kollektiver og enkeltpersoner innen innovasjon og kreativitet, og oppfyller kravene til å bygge et slankt, elite og dyktig team av ledere, administratorer, partimedlemmer og embetsmenn for å møte kravene til oppgavene i den nye situasjonen.

Viseguvernør Doan Thai Son uttrykte også sin tro på at resultatene fra dagens seminar vil være en svært verdifull kilde til innspillsmateriale, som vil hjelpe SBV med å perfeksjonere sine forskrifter, verktøy og vurderingsplan på den mest vitenskapelige, omfattende og gjennomførbare måten. Dette er et viktig skritt for SBV for å kunne implementere partiets og regjeringens politikk, og bidra til effektiv utvikling av enheter og ansatte i banksektoren i den nye utviklingsperioden.

Kilde: https://thoibaonganhang.vn/nhnn-chu-dong-tu-som-tu-xa-trong-doi-moi-cong-tac-danh-gia-can-bo-theo-quy-dinh-366-174023.html