Etter mange år med effektiv implementering har den departementale og lokale konkurranseevneindeksen (DDCI) virkelig vist seg å være en avgjørende løsning for å forbedre investerings- og forretningsmiljøet, gi forslag til reformer og fremme innovasjon. Derfor, i sammenheng med landet som helhet, og Thanh Hoa-provinsen spesielt, som går inn i en ny æra med utvikling, og med hele nasjonen som streber etter en "lean revolusjon", viser DDCI enda større fordeler. Nøkkelen er hvordan man implementerer den effektivt for å passe konteksten og bedre møte de stadig strengere kravene i den nye situasjonen. For å ta opp dette problemet gjennomførte Thanh Hoa Newspaper et intervju med Mr. Do Dinh Hieu, direktør for Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI) - Thanh Hoa - Ninh Binh Branch.
Reporter (R): 2025 markerer det fjerde året Thanh Hoa- provinsen har implementert DDCI-indeksvurderingsprosjektet, for perioden 2021–2025. Hvordan har Thanh Hoa DDCI-programmet generert slik entusiasme og bred innvirkning, sir?
Herr Do Dinh Hieu: For å maksimere potensialet og fordelene, skape momentum og åpne opp nye utviklingsmuligheter, har Thanh Hoa-provinsen de siste årene viet spesiell oppmerksomhet til målene om å forbedre investerings- og forretningsmiljøet betydelig, utvikle bedrifter, forbedre konkurranseevneindeksen og fremme administrativ reform. I tillegg til å utstede og implementere resolusjoner og handlingsprogrammer, har Thanh Hoa-provinsen ledet utviklingen og godkjenningen av Thanh Hoa DDCI-indeksvurderingsprosjektet, og gitt VCCI - Thanh Hoa - Ninh Binh-avdelingen i oppdrag å gjennomføre implementeringen.
Thanh Hoa provinsielle konkurranseevneindeks (DDCI) består av åtte komponentindikatorer: Åpenhet og tilgang til informasjon; dynamikk og ledernes rolle; tidskostnader; uformelle kostnader; rettferdig konkurranse; forretningsstøtte; juridiske institusjoner; og tilgang til land. Indikatorene 1 til 7 brukes til å score og rangere gruppen av 25 avdelinger og etater på provinsielt nivå; indikatorene 1 til 8 brukes til å score og rangere gruppen av 27 folkekomiteer på distriktsnivå. De samlede resultatene av disse komponentindikatorene vil avgjøre rangeringen av den evaluerte enheten.
I tillegg ble det undersøkt flere andre aspekter som, selv om de ikke er direkte relevante for rangering blant enheter innenfor samme gruppe, har en betydelig innvirkning på produksjonen og forretningsaktivitetene til bedrifter. Disse aspektene bidrar til en klarere forståelse av provinsens forretningsmiljø, og gir innspill til å identifisere løsninger for å forbedre konkurranseevnen til de evaluerte enhetene og til slutt forbedre provinsens generelle konkurranseevne i de kommende årene. Disse inkluderer: markedsadgang; arbeidskraftopplæring; effektiviteten av rettssystemet; og bedriftenes støttebehov.
Etter fire års implementering, med sin fleksible og innovative tilnærming som sikrer praktiske, nøyaktige, vitenskapelige og transparente prinsipper, og spesielt med et høyt nivå av konfidensialitet, har Thanh Hoa DDCI (provinsiell konkurranseevneindeks) hatt en sterk og utbredt innvirkning.
For avdelinger, etater og folkekomiteer på distriktsnivå fungerer DDCI-rangeringsresultatene som et speilbilde av effektiviteten i arbeidsytelsen og holdningen til bedrifter; de måler også ledelsens ledelseskapasitet og ytelsen til embetsmenn og tjenestemenn i hver enhet og mellom enheter innenfor samme system.
DDCI (Provincial Competitiveness Index) er basert på det grunnleggende perspektivet på hva bedrifter forventer av offentlige etater, spesielt offentlige etater, avdelinger og sektorer på distrikts- og bynivå, i forvaltningen og driften av økonomien. DDCI har virkelig blitt en effektiv, sannferdig, objektiv og levende kanal som gjenspeiler næringslivets stemme angående kvaliteten på ledelse og drift i provinsen. Bedriftenes stemme blir vurdert, respektert og kvantifisert i spesifikke, pålitelige indikatorer. Denne meldingen demonstrerer provinsens vilje til å lytte og dens omsorg for næringslivet, med sikte på å bygge et bærekraftig næringsliv i Thanh Hoa basert på å skape et transparent, rettferdig og åpent investerings- og forretningsmiljø. I erkjennelse av dette deltok Thanh Hoas næringsliv entusiastisk og upartisk i evalueringsprosessen gjennom implementeringen av DDCI, og så på det som både en rettighet og et ansvar.
Dermed tilbyr Thanh Hoa DDCI ikke bare effektive verktøy og sterk støtte for økonomisk forvaltning og forbedring av kvaliteten på investerings- og forretningsmiljøet, men bidrar også til å tenne reformånden ytterligere, tilby reformforslag og gjøre administrativ reform til en levende og utbredt etterligningsbevegelse.
Den første implementeringen av DDCI-vurderingen har gitt bemerkelsesverdige resultater, og bidratt til mange positive aspekter i det sosioøkonomiske landskapet i Thanh Hoa-provinsen, som for eksempel: vekstrate i bruttonasjonalproduktet (GRDP); inntekter fra statsbudsjettet; utenriksrelasjoner og investeringsfremmeaktiviteter... Spesielt resultatene av den administrative reformen i Thanh Hoa-provinsen har vist betydelige forbedringer, først og fremst i rangeringen av PAPI-, SIPAS-, PAR INDEX- og PCI-indeksene. I 2023 var Thanh Hoa blant de 30 beste lokalitetene i rangeringen til den provinsielle konkurranseevneindeksen, en økning på 17 plasser sammenlignet med 2022... som et eksempel.
PV: Hva er dine observasjoner angående reformånden og reformbevegelsen som for tiden er i gang i departementer, etater og lokaliteter i hele Thanh Hoa-provinsen siden implementeringen av DDCI (provinsiell konkurranseevneindeks) for perioden 2021–2025?
Herr Do Dinh Hieu: Ved å overvåke kunngjøringen av resultatene fra Thanh Hoa Provincial Competitiveness Index (DDCI) og svingningene i rangeringene hvert år, er det lett å se de positive og sterke endringene i både bevissthet og handlinger i avdelinger, etater og lokaliteter over hele provinsen.
DDCI (Provincial Competitiveness Index) oppmuntrer til sunn og rettferdig konkurranse mellom avdelinger, etater og distrikter for å forbedre investor- og bedriftstilfredsheten i prosessen med å håndtere og administrere arbeid innenfor sine respektive enheter. Hvorfor er min enhets DDCI-rangering lavere enn andres? Hvordan kan jeg forbedre rangeringen min? Hvordan kan jeg opprettholde og bygge videre på prestasjonene jeg har oppnådd? Jeg tror dette er spørsmål som enhver enhetsleder tenker på etter at hver DDCI-rangering er kunngjort. Disse bekymringene vil drive handling, og vil bli konkretisert gjennom retninger, veiledning og mål for å forbedre enhetens DDCI-indeks, sammen med løsninger for å realisere disse målene.
Faktisk er økningen i medianscore på tvers av både distrikter, tettsteder og byer, samt avdelinger og etater på provinsielt nivå, det tydeligste beviset. Momentumet og den utbredte effekten av DDCI (Provincial Competitiveness Index) betyr at ingen enhet kan forbli passive; de må handle besluttsomt og være innovative. Enheter som rangeres lavt eller ikke oppfyller forventningene, vil bli tvunget til å revurdere seg selv, identifisere mangler og utvikle løsninger for forbedring. Enheter som har oppnådd høye rangeringer, må opprettholde sin ånd, opprettholde ytelsen og strebe etter enda større suksess.
Nylig, i tillegg til å fokusere på å styre effektiv implementering av oppgaver og løsninger for å forbedre komponentindikatorene i DDCI-indeksen, har mange enheter i begge sektorer invitert VCCI til å gjennomføre opplæring for å øke bevisstheten og forbedre DDCI-indeksen for tjenestemenn, embetsmenn og ansatte.
Dette er for å understreke at kunngjøringen av DDCI-resultatene, med rangeringen av avdelinger, etater og folkekomiteer på distriktsnivå, ikke er det endelige målet, og heller ikke den viktigste verdien og produktet DDCI sikter mot. DDCI fordyper seg i problemstillingene bak rangeringene. Dette er lærdommene, reformområdene som er oppdaget, og gapene som må reduseres mellom myndighetenes innsats og bedriftenes forventninger.
PV: Landet generelt, og Thanh Hoa-provinsen spesielt, går jevnt og trutt inn i en ny æra – en æra med vekst der både muligheter og utfordringer er sammenflettet. Hele landet streber og jobber sammen med stor besluttsomhet for å implementere den «lean-revolusjonen». For å sikre at DDCI (Provincial Competitiveness Index) får en sterkere og større innvirkning, og dermed fortsetter å fremme og utvide reformånden, forbedre investerings- og forretningsmiljøet og utvikle bedrifter, hvilke spesifikke løsninger bør Thanh Hoa-provinsen fokusere på, herr?
Herr Do Dinh Hieu: I den senere tid har budskapene og retningene angående den nye æraen, fremskrittets æra, åpnet en historisk fase for landet. Spesielt revolusjonen for å effektivisere det administrative apparatet stiller ikke bare et presserende behov for å endre organisasjonsstrukturen og det administrative apparatet, men representerer også en revolusjon i vilje, tenkning og ledelsesbevissthet. Et effektivisert apparat krever at kadrene, partimedlemmene, embetsmennene og de ansatte som arbeider i dette apparatet er profesjonelle, høyt kvalifiserte, moderne og har gode egenskaper og etikk. DDCI (District Competitiveness Index) har bidratt og bidrar effektivt til å oppfylle disse kravene og oppgavene.
For å forbedre DDCI-indeksen, spre DDCI mer bredt og ha større innvirkning, må vi først fortsette å fremme bevissthet om DDCI fra begge sider – enhetene som deltar i evalueringen og enhetene som evalueres. Alt må begynne med bevissthet; bevissthet er roten til all handling.
Investorer og bedrifter må aktivt delta i evalueringen av DDCI-indeksen på en objektiv måte, og se på dette som en mulighet til å gi uttrykk for sine meninger og «reagere» på en sivilisert måte, basert på vitenskapelige indikatorer, på begrensningene, manglene og ineffektiviteten til avdelinger, etater og lokaliteter i håndteringen av arbeid og deres holdninger overfor bedrifter og investorer.
De evaluerte enhetene må dykke dypere ned i den underliggende naturen til rangeringene sine i DDCI-resultatene (Provincial Competitiveness Index) for raskt å identifisere styrker og svakheter i hver komponentindikator. Videre bør disse enhetene proaktivt søke råd og støtte fra eksperter og spesialiserte byråer, delta i dialog og lytte til meningene fra næringslivet før de utvikler planer og strategier med spesifikke tidslinjer for å håndtere flaskehalser og forbedre DDCI-poengsummene sine.
Etter hvert som konteksten endrer seg, er det et presserende behov for å fornye måten DDCI (Provincial Competitiveness Index) organiseres og implementeres på. VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-avdelingen er dypt bevisst på dette og har gjennom hele driften alltid fulgt prosjektets prinsipper og forskrifter, samtidig som de har oppdatert, justert og fornyet metodene for å samle inn og syntetisere evalueringsuttalelser for å sikre objektivitet, vitenskapelig nøyaktighet og åpenhet.
I tillegg til innsatsen, besluttsomheten og den sterke ansvarsfølelsen til enhetene som deltar i evalueringen og enhetene som evalueres, fortsetter Thanh Hoa-provinsen å forbedre mekanismer og retningslinjer for å fremme investeringstiltrekning, ytterligere akselerere implementeringen av gjennombrudd innen administrativ reform; og avgjørende skape mer betydelige endringer i evalueringen av tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte ...
Huong Thao (samlet)
[annonse_2]
Kilde: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-xep-hang-thu-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm
Kommentar (0)