Mr. Do Dinh Hieu, direktør for VCCI - Thanh Hoa Branch

Etter mange år med effektiv implementering er konkurranseevneindeksen for departementer, sektorer og lokalsamfunn (DDCI) virkelig en viktig løsning for å forbedre investerings- og forretningsmiljøet, "rådgi" om reformer og fremme reformer. Derfor, i landets generelle kontekst, og spesielt Thanh Hoa-provinsen, som går inn i en æra med utvikling, gjør hele landet en innsats for å gjennomføre "lean-revolusjonen", og DDCI viser i økende grad sine enestående fordeler. Det viktigste er hvordan man distribuerer og implementerer den for å passe konteksten, for bedre å oppfylle de strenge kravene i den nye situasjonen. Angående dette emnet hadde Thanh Hoa Newspaper et intervju med Mr. Do Dinh Hieu, direktør for Vietnam Federation of Commerce and Industry (VCCI) - Thanh Hoa - Ninh Binh Branch.

Reporter (PV): 2025 er det fjerde året Thanh Hoa- provinsen har implementert DDCI-vurderingsprosjektet for perioden 2021–2025. Hvordan har Thanh Hoa DDCI skapt varme og spredning, sir?

Herr Do Dinh Hieu: For å maksimere potensialet og fordelene, skape drivkrefter og åpne opp nye utviklingsområder, har Thanh Hoa-provinsen de siste årene viet spesiell oppmerksomhet til målene om å forbedre investerings- og næringsmiljøet kraftig, utvikle bedrifter, forbedre konkurranseevneindeksen og fremme administrativ reform. I tillegg til å utstede og implementere resolusjoner og handlingsprogrammer, har Thanh Hoa-provinsen ledet utviklingen og godkjenningen av Thanh Hoa DDCI-indeksvurderingsprosjektet, som er tildelt VCCI - Thanh Hoa - Ninh Binh-avdelingen for implementering.

Thanh Hoa DDCI-indeksen er bygget opp med 8 komponentindekser: Åpenhet og tilgang til informasjon; lederens dynamikk og rolle; tidskostnader; uformelle kostnader; rettferdig konkurranse; forretningsstøtte; juridiske institusjoner; tilgang til land. Der indekser fra 1 til 7 brukes til å score og rangere gruppen av 25 provinsielle avdelinger, avdelinger og sektorer; indekser fra 1 til 8 brukes til å score og rangere gruppen av 27 folkekomiteer på distriktsnivå. De samlede resultatene av disse komponentindeksene vil avgjøre rangeringen av den evaluerte enheten.

I tillegg ble det også undersøkt noe innhold, selv om det ikke er egnet for å beregne rangeringspoeng mellom enheter i samme gruppe, men som har stor innvirkning på produksjonen og forretningsaktivitetene til bedrifter. Dette innholdet bidrar til å avklare provinsens forretningsmiljø, gir innspillsinformasjon for å bestemme løsninger for å forbedre konkurranseevnen til de evaluerte enhetene, og bidrar til å forbedre provinsens konkurranseevne i de kommende årene, for eksempel: markedsadgang; arbeidsopplæring; effektiviteten av rettssystemet; støttebehov hos bedrifter...

Etter fire år med implementering, med fleksible og kreative tilnærminger, som sikrer praktiske, nøyaktige, vitenskapelige og transparente prinsipper, spesielt høy sikkerhet, har DDCI Thanh Hoa hatt sterk innflytelse og gjennomslagskraft.

For avdelinger, avdelinger, sektorer og folkekomiteer på distriktsnivå er DDCI-rangeringsresultatene et speilbilde av effektiviteten av arbeidshåndtering og holdning til bedrifter; samtidig er det et mål på ledelseskapasiteten fra ledersiden, implementeringen av oppgaver til embetsmenn og offentlig ansatte i hver enhet og mellom denne enheten og andre enheter i samme system.

DDCI er basert på det grunnleggende synet som bedrifter forventer av offentlige etater, spesielt distrikts- og bystyreorganer, avdelinger og grener innen økonomisk styring og administrasjon. DDCI har virkelig blitt en "kanal" som effektivt, sannferdig, objektivt og levende reflekterer næringslivets stemme om kvaliteten på ledelses- og administrasjonsaktiviteter her. Bedriftenes stemme blir ivaretatt, respektert og kvantifisert i spesifikke og pålitelige indikatorer. Dette er et budskap som demonstrerer provinsens mottakelighet og omsorg for næringslivet, ønsket om å bygge en bærekraftig utvikling av Thanh Hoas næringsliv på grunnlag av å skape et åpent, transparent og likeverdig investerings- og forretningsmiljø. Thanh Hoas næringsliv erkjenner dette og deltar entusiastisk og upartisk i vurderingen gjennom hele implementeringen av DDCI, og anser det som både en rettighet og et ansvar.

Dermed tilbyr DDCI Thanh Hoa ikke bare effektive verktøy som effektivt støtter økonomisk forvaltning og forbedrer kvaliteten på investerings- og forretningsmiljøet, men bidrar også til å styrke reformånden ytterligere, ved å tilby forslag til reformer og gjøre administrativ reform til en levende og utbredt etterligningsbevegelse.

Den første implementeringen av DDCI-vurderingen har gitt bemerkelsesverdige resultater, og bidratt til å skape mange klare farger i det sosioøkonomiske bildet av Thanh Hoa-provinsen, som for eksempel: Vekst i brutto regionalt nasjonalprodukt (GRDP); statsbudsjettinntekter; utenriksaktiviteter, investeringsfremme... Spesielt resultatene av den administrative reformen i Thanh Hoa-provinsen har hatt mange sterke endringer, først og fremst på rangeringene av PAPI-indeksen, SIPAS-indeksen, PAR INDEX-indeksen og PCI-indeksen. I 2023 var Thanh Hoa blant de 30 beste lokalitetene på toppen av den provinsielle konkurranseevneindeksen i 2023, opp 17 plasser sammenlignet med 2022... er et eksempel.

PV: Hva synes du om reformånden og reformbevegelsen som har funnet sted i avdelinger, avdelinger og lokaliteter i Thanh Hoa-provinsen siden utplasseringen og implementeringen av DDCI, perioden 2021–2025?

Herr Do Dinh Hieu: Ved å følge kunngjøringen av Thanh Hoa DDCI-resultatene og endringene i den årlige rangeringen, er det lett å se positive og sterke endringer i både bevissthet og handling i avdelinger, avdelinger, sektorer og lokaliteter i provinsen.

DDCI oppmuntrer til sunn og rettferdig konkurranse og samarbeid mellom avdelinger, filialer, sektorer, distrikter og byer for å forbedre tilfredshetsnivået til investorer og bedrifter i prosessen med å løse og drive arbeid i enhetene sine. Hvorfor er min enhets DDCI-rangering lavere enn andre enheter? Hvordan kan jeg forbedre rangeringen min på rangeringene? Hvordan kan jeg opprettholde og fremme den oppnådde «ytelsen»? Jeg tror at dette er spørsmålene enhver enhetsleder vil tenke over etter at hver DDCI-rangering er kunngjort. Disse bekymringene vil motivere til handling, som vil bli konkretisert gjennom retningslinjer, instruksjoner, mål for å forbedre enhetens DDCI-indeks og løsninger for å realisere dette målet.

Faktisk er økningen i medianpoengsummen i både distrikter, byer, tettsteder og provinsielle avdelinger, etater og avdelinger det klareste beviset. DDCIs hete og innflytelse gjør at enhver enhet ikke kan «sitte stille», men må ta drastiske grep og innovere. Enheter med lave rangeringer eller de som ikke har innfridd forventningene, må «bli sinte» og se tilbake på seg selv, og dermed finne ut av sine begrensninger og mangler for å ha løsninger å overvinne og forbedre. Enheter som har oppnådd høye rangeringer, må heve motet enda høyere, fortsette å opprettholde sin «ytelse» og promotere ytterligere.

I tillegg til å fokusere på å styre god implementering av arbeidsgrupper og løsninger for å perfeksjonere komponentindeksgruppene i DDCI-indekssettet, har mange enheter i begge blokkene invitert VCCI til opplæring for å øke bevisstheten og forbedre DDCI-indeksen for kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidstakere.

Dette er for å understreke at kunngjøringen av DDCI-resultatene med rangeringen av avdelinger, grener, sektorer og folkekomiteer på distriktsnivå ikke er det endelige målet, men den viktigste verdien og produktet som DDCI sikter mot. DDCI fordyper seg i problemstillingene bak rangeringene. Dette er lærdommene, reformområdene som er oppdaget og gapene som må reduseres mellom myndighetenes innsats og bedriftenes forventninger.

Reporter: Landet generelt, og Thanh Hoa-provinsen spesielt, går inn i en ny æra – en æra med vekst der både muligheter, fordeler og vanskeligheter, og utfordringer, er sammenflettet. Hele landet gjør en innsats, forener hender og er svært bestemt på å gjennomføre «lean-revolusjonen». For at DDCI skal få en sterk spredning og større innvirkning, og dermed fortsette å fremme og utvide reformånden, forbedre investerings- og forretningsmiljøet og utvikle bedrifter, hvilke spesifikke løsninger bør Thanh Hoa-provinsen fokusere på, herr?

Herr Do Dinh Hieu: I den senere tid har budskap og orienteringer om den nye æraen, æraen med å reise seg, innledet en historisk periode for landet. Spesielt revolusjonen med å effektivisere apparatet skaper ikke bare et presserende behov for å endre organisasjonsstrukturen og det administrative apparatet, men også en revolusjon av vilje, tenkning og ledelsesbevissthet. Et effektivisert apparat krever at teamet av kadrer, partimedlemmer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere som jobber i dette apparatet er profesjonelle, dyktige, moderne og har gode egenskaper og etikk. DDCI har bidratt til å implementere disse kravene og oppgavene effektivt.

For å forbedre DDCI-indeksen, spre DDCI mer bredt og ha større innvirkning, må vi først og fremst fortsette å fremme propaganda og øke bevisstheten om DDCI fra begge sider – enhetene som deltar i vurderingen og enhetene som vurderes. Alt må starte med bevissthet, bevissthet er roten til alle handlinger.

Investorer og bedrifter må aktivt delta i evalueringen av DDCI-indeksen på en objektiv måte, og betrakte dette som en mulighet til å si ifra og «reagere» på en sivilisert måte, basert på vitenskapelige indikatorer, på begrensningene, manglene og ineffektiviteten til avdelinger, filialer, sektorer og lokaliteter i prosessen med å håndtere arbeid og deres holdninger overfor bedrifter og investorer.

De vurderte enhetene må se nærmere på hva som ligger bak rangeringene deres i kunngjøringen av DDCI-resultatene for raskt å kunne «ta pulsen» og peke på fordeler og ulemper ved hver komponentindeks. I tillegg søker enhetene proaktivt råd og støtte fra eksperter, profesjonelle byråer, foretar dialog og lytter til meningene fra næringslivet før de utvikler planer og spesifikke veikart for å fjerne «flaskehalser» og forbedre DDCI-indeksen.

Når konteksten endrer seg, betyr det et presserende behov for å innovere måten å organisere og implementere DDCI på. VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-avdelingen er dypt klar over dette og overholder alltid prosjektets prinsipper og forskrifter gjennom hele driftsprosessen, og samtidig oppdaterer, justerer og innoverer måten å samle inn og syntetisere evalueringsuttalelser på for å sikre objektivitet, vitenskap og åpenhet.

I tillegg til innsatsen, besluttsomheten og ansvarsfølelsen til enhetene som deltar i vurderingen og enhetene som vurderes, fortsetter Thanh Hoa-provinsen å forbedre mekanismer og retningslinjer for å fremme investeringstiltrekning; ytterligere fremme implementeringen av gjennombrudd innen administrativ reform; være mer besluttsom og skape tydeligere endringer i arbeidet med å vurdere kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte ...

Rosemary (fremført)

Kilde: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ranked-th-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm