Fortsett å perfeksjonere organiseringen av det politiske systemet

Etter åtte år med implementering av resolusjon nr. 18-NQ/TW, datert 25. oktober 2017 fra den 12. sentralkomiteen i partiet, om en rekke spørsmål knyttet til fortsatt innovering og effektivisering av det politiske systemets organisasjonsstruktur for å fungere effektivt og produktivt, har vi derfor fullført målene som er satt i resolusjonen innen 2030 fem år før planen. Dette skaper et viktig vendepunkt i utplasseringen og organiseringen av implementeringen av partiets resolusjon i den nye situasjonen.

Om organisering av lokalvalg når man opererer med en tonivåstyringsmodell

Bildetekst — Ett-steds-kontor for Tho Xuong-distriktets folkekomité, Bac Giang by. Illustrasjonsfoto: Dong Thuy/VNA

Om morgenen 15. november, på den nasjonale konferansen for å formidle politbyråets direktiv, utplassering av valg av varamedlemmer til den 16. nasjonalforsamlingen og folkerådene på alle nivåer for perioden 2026–2031.

Generalsekretær To Lam understreket på konferansen at hvert valg er en viktig milepæl, knyttet til en annen historisk periode og nasjonens revolusjonære oppdrag. Dette er også en mulighet for oss til å bekrefte partiets lederskapskapasitet, statens ledelseseffektivitet og det politiske systemets operative effektivitet i sammenheng med at vi nettopp har fullført effektiviseringen av organisasjonsapparatet, sammenslåingen av administrative enheter og omorganiseringen av lokale myndigheter i henhold til tonivåmodellen.

Tran Thanh Man, leder av nasjonalforsamlingen og leder av det nasjonale valgrådet, sa at dette valget har mange viktige nye punkter sammenlignet med tidligere valgperioder, som for eksempel: Forkorting av valgperioden for den 15. nasjonalforsamlingen og folkerådene på alle nivåer for valgperioden 2021–2026, med valgdatoen satt til 15. mars 2026, 2 måneder tidligere enn ved tidligere valg. Forkorting av tiden i valgprosessen: tiden fra innsending av kandidaturdokumenter til valgdagen reduseres fra 70 dager til 42 dager; tidsrammene for konsultasjon, kunngjøring av kandidatlister og behandling av klager og oppsigelser justeres også deretter, noe som sikrer konsistens og samsvar med virkeligheten.

Angående organiseringen av lokalvalg når man opererer med en tonivåmodell for forvaltning, sa innenriksminister Do Thanh Binh at i motsetning til valgarbeidet i tidligere perioder, veileder rundskriv nr. 21/2025/TT-BNV det profesjonelle valgarbeidet i henhold til den tonivåmodellen for lokalforvaltning (provins- og kommunenivå). Derfor må lokalsamfunnene gjennomgå alt arbeid knyttet til valgarbeid, fra etablering av organisasjoner med ansvar for valg, tildeling, koordinering med etater, organisasjoner, enheter, klargjøring av utstyr og dokumenter for å sikre konsistens og synkronisering med den tonivåmodellen for lokalforvaltning og i henhold til instruksjoner fra kompetente myndigheter.

Ministeren sa at det for øyeblikket ikke lenger finnes et distriktsnivå, så fastsettelsen av valgområder avgjøres av folkekomiteen på kommunenivå og rapporteres til folkekomiteen på provinsnivå. Om nødvendig vil den provinsielle folkekomiteen justere fastsettelsen av valgområder. Eller for administrative enheter som er spesialsoner (tidligere øydistrikter), opprette et valgteam og lede. For tiden oppretter folkekomiteen for spesialsoner direkte et valgteam, tildeler oppgaver, forbereder stemmeurner og stemmesedler, legger ut lister og rapporterer til den provinsielle folkekomiteen.

Steg for steg i å bygge en moderne, vennlig og serviceorientert administrasjon

Lokalt, ut fra vanskelighetene med at folk må jobbe langt hjemmefra og ikke har tid til å håndtere prosedyrer i kontortiden, har det oppstått mange modeller for å «tjene folket» i Can Tho by. Dette bidrar til å støtte og skape gunstige forhold for folk, slik at de kan forkorte prosessen og tiden det tar å håndtere administrative prosedyrer. Kreativitet og fleksibilitet i grasrotreformen øker ikke bare folks tilfredshet, men bygger også gradvis en tjenestegjørende, vennlig og moderne administrasjon.

Siden 1. juli, da det lokale styresettet ble implementert på to nivåer, har Quang Ninh-provinsen omorganisert det ett-nivås tjenestesenteret for offentlig administrasjon. Samtidig er det opprettet 54 tjenestesentre for offentlig administrasjon i kommuner, bydeler og spesialsoner. Frem til nå har provinsen forenklet og redusert 38 % av tiden det tar å håndtere administrative prosedyrer knyttet til produksjon og forretningsaktiviteter. Gjennomsnittsraten for nettbasert behandling av journaler nådde 98,4 %, og befolkningens tilfredshetsnivå nådde over 99,7 %.

Quang Ninh regnes som en av de ledende lokalitetene innen administrativ reform, digital transformasjon og effektiv drift av den lokale forvaltningsmodellen med to nivåer.

For å fullføre apparatet og oppfylle kravene og oppgavene i den nye perioden, instruerte lederen av Tay Ninh provinsielle folkekomité, Nguyen Van Ut, folkekomiteene i kommuner og bydeler i provinsen til å raskt gjennomføre mottak og rekruttering av offentlig ansatte. Det er spesielt nødvendig å fokusere på å gjennomgå og motta ikke-profesjonelle arbeidere som oppfyller kravene.

Følgelig ba den provinsielle folkekomiteen lokalsamfunnene om å raskt fullføre og kunngjøre listen over stillinger i folkekomiteene på kommunenivå. Basert på listen over stillinger og tildelte bemanningskvoter, må lokalsamfunnene snarest gjennomgå og etablere prosedyrer for å motta kvalifiserte og kvalifiserte personer til å jobbe som offentlig ansatte, med fokus på å prioritere ikke-profesjonelle arbeidere som jobber i folkekomiteene på kommunenivå. Senest 18. november 2025 må lokalsamfunnene sende et forespørselsbrev med fullstendige dokumenter som foreskrevet til innenriksdepartementet for vurdering.

I prosessen med å implementere den todelte lokale forvaltningsmodellen har kommunene i Phu Tho-provinsen oppnådd mange positive resultater. I Tam Dao kommune og nabokommunene registrerte den provinsielle nasjonalforsamlingens delegasjon mange uttalelser som ba om avklaring av mekanismen for mottak og håndtering av administrative prosedyrer, desentralisering av økonomistyring, lønn og organisasjonsstruktur for å sikre en smidig drift av det offentlige systemet etter fusjonen. Kommunene rapporterte at etter ordningen med administrative enheter økte arbeidsmengden mens lønnsnivået forble uendret, og at mange tjenestemenn måtte ha flere stillinger, noe som førte til overbelastning, mangel på lederegenskaper, informasjonsteknologi og elektronisk journalbehandling. Noen spesialiserte avdelinger har ikke tjenestemenn som er godt trent innen felt som helse, utdanning, finans, planlegging, landbruk og skogbruk, osv.

Lederen for folkekomiteen i Phu Tho-provinsen ba avdelinger, grener, sektorer og folkekomiteer på alle nivåer om å fortsette å grundig forstå og seriøst implementere resolusjonene og konklusjonene fra sentralregjeringen, regjeringen og provinsen om organiseringen av administrative enheter og driften av den to-nivå lokale forvaltningsmodellen. Provinsen utpekte enheter for proaktivt å gjennomgå og håndtere vanskeligheter og problemer, spesielt innen offentlig administrasjon, desentralisering, delegering av makt, personellordninger og infrastrukturinvesteringer; styrke opplæring og ferdighetstrening for kadrer og embetsmenn, spesielt på kommunenivå, hvor de er direkte i kontakt med og løser folkets behov...

Konklusjon 210-KL/TW utstedt 12. november anga tydelig oppgavene og løsningene for å fortsette å bygge og perfeksjonere det politiske systemets apparat i den kommende tiden. Basert på resultatene oppnådd etter 8 år med implementering av resolusjon nr. 18-NQ/TW, årsakene og lærdommene, for å fortsette å fremme revolusjonen med å effektivisere apparatet, bygge, perfeksjonere, forbedre effektiviteten, produktiviteten og produktiviteten til det politiske systemet, og oppfylle landets krav og oppgaver i den nye utviklingsæraen, instruerte partiets sentralkomité partikomiteer, etater, enheter og organisasjoner på alle nivåer, spesielt lederne, til å utføre en rekke oppgaver og løsninger på følgende områder: Politisk utdanning, ideologi, informasjon og propagandaarbeid; perfeksjonere institusjoner, funksjoner og oppgaver til etater, enheter og organisasjoner i det politiske systemet; fortsette å fremme desentralisering og delegering av makt knyttet til reform av administrative prosedyrer; organisatorisk ordning; styring av kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og inspeksjons- og tilsynsarbeid.

Kilde: https://baotintuc.vn/thoi-su/tiep-tuc-hoan-thien-to-chuc-bo-may-cua-he-thong-chinh-tri-20251116081856689.htm