Ho Chi Minh-byen styrker administrativ disiplin

Kinhtedothi – Lederen av folkekomiteen i Ho Chi Minh -byen har nettopp utstedt direktiv nr. 19 om styrking av administrativ disiplin for å skape momentum for å realisere vekstmålet på over 10 % innen 2025.

Spesielt må du implementere 1-3-7-formelen grundig i håndteringen av etterslepsdokumenter (motta og tildele ansatte til håndtering innen 1 dag; koordinere behandling innen 3 dager; fullføringstiden for hver oppgave er ikke mer enn 7 dager) for å fokusere ressursene på å realisere det tosifrede vekstmålet.

Samtidig slo direktivet fast at man var fast bestemt på å fullføre oppgaver innen sosioøkonomisk utvikling innen 2025.

Ho Chi Minh-byen streber etter tosifret vekst innen 2025. Illustrasjonsbilde

På dette grunnlaget ba lederen av byens folkekomité etater og enheter om å opprettholde og strengt implementere administrativ disiplin, praktisere standard arbeidsstil i utførelsen av offentlige plikter; løse og håndtere arbeidet grundig, i henhold til planen, i samsvar med generelle krav; og resolutt håndtere situasjoner med forsettlig forsinkelse og ansvarsunndragelse.

Samtidig bør man gjennomgå den overordnede interne arbeidshåndteringsprosessen og justere den mot effektivitet; bygge en koordineringsmekanisme i ånden av «riktig rolle, riktig lærdom», «enstemmighet mellom topp og bunn», «åpenhet på tvers av alle områder», unngå situasjoner med å presse, unngå og likegyldighet.

Lederne i Ho Chi Minh-byen ba også arbeidsgruppene om å bruke 3-3-formelen: for å løse problemer må møter holdes ikke mer enn 3 ganger, med minst 3 ukers mellomrom mellom hvert møte.

Den viktigste oppgaven i 2025 er å fokusere på å effektivisere organisasjonen til å bli strømlinjeformet, sterk, virkningsfull, virkningsfull og virkningsfull, knyttet til organiseringen av administrative enheter på distrikts- og kommunenivå.

Byen krever også at det organisatoriske apparatet organiseres i forbindelse med det digitale transformasjonsprosjektet, jobbprosjektet og omstruktureringen, og at det bygges et team av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte med tilstrekkelige kvaliteter, prestisje, på nivå med oppgavene og med rimelig bemanning.

Folkekomiteen i Ho Chi Minh-byen ba også enhetene om å fokusere ressursene på å realisere GRDP-vekstmålet på over 10 % for å strebe etter å fullføre og overgå 22 sosioøkonomiske utviklingsmål i år.

Samtidig med dette, aktivt fremme effektiv implementering av arbeidstemaet for 2025: «Fokus på å effektivisere apparatet som skal være sterkt - effektivt - virkningsfullt - virkningsfullt; fremme digital transformasjon, implementere resolusjon nr. 98/2023/QH15 fra nasjonalforsamlingen ; løse byens utestående problemer fundamentalt».

Lederen av Ho Chi Minh-byens folkekomité ga Ho Chi Minh-byens institutt for utviklingsstudier i oppgave å utvikle og foreslå et scenario for tosifret økonomisk vekst, som skal legges frem for byens folkekomité i januar.

I tillegg må man forberede seg godt på å effektivt implementere planen for å implementere byens hovedplan for perioden 2021–2030, med en visjon frem mot 2050, og prosjektet for å justere byens hovedplan frem mot 2040, med en visjon frem mot 2060 og viktige prosjekter, programmer og prosjekter.

Når det gjelder å fjerne vanskeligheter for næringslivet, utpekte Ho Chi Minh-byens folkekomité finansdepartementet til å være et samlingspunkt for å overvåke og løse anbefalinger og vanskeligheter for 100 % statseide foretak.

Senteret for handels- og investeringsfremme mottar og koordinerer informasjon for å løse anbefalinger og problemer fra næringslivet og næringsforeninger.

Planleggings- og investeringsdepartementet implementerer prosjekter for å mobilisere ressurser til byens utvikling på grunnlag av å mobilisere nok utviklingsinvesteringskapital for 2025 på minst 600 000 milliarder VND, hvorav kapital fra budsjettet er omtrent 112 000 milliarder VND, og ​​mobilisering av sosiale kapitalkilder er omtrent 488 000 milliarder VND.

Kilde: https://kinhtedothi.vn/tp-ho-chi-minh-tang-cuong-siet-chat-ky-cuong-hanh-chinh.html