Daglig leder Nguyen Duy Chinh – en representativ figur for den tredje generasjonen av ledere i Tan A Dai Thanh Group.
Den yngre generasjonen av gründere
Etter å ha fått sin formelle utdanning i Storbritannia, bringer daglig leder Nguyen Duy Chinh til Tan A Dai Thanh en strategisk og moderne ledertankegang, der han setter mennesket i sentrum og sikter mot bærekraftig utvikling.
Denne tankegangen gjenspeiles i hans lederskap i gruppen, og ble nylig ytterligere anerkjent da han ble hedret som en av de 10 beste Red Star – Outstanding Young Vietnamese Entrepreneurs 2025 den 26. november, en betydelig milepæl som bekrefter hans enestående bidrag og prestasjoner.
Med filosofien «Empowerment, Sharing, and Shared Growth» mener han at lederskap ikke handler om å være leder, men om å sette tempoet for å hjelpe organisasjonen med å operere harmonisk og blomstre gjennom teamets kollektive styrke.
Å bevare røttene – Transformasjonsreisen til den yngre generasjonen ledere
Administrerende direktør Nguyen Duy Chinh ble født inn i en familie av grunnleggere, og innså raskt at «å få en mulighet betyr ikke at du er klar til å lede.» Han så aldri på rollen som etterfølger som et privilegium, men snarere et stort ansvar: å opprettholde grunnleggergenerasjonens kjerneverdier og lede virksomheten inn i en ny æra med utvikling.
« Jeg er heldigere enn mange andre, men med den flaksen følger ansvaret for å bevare, utvikle og fortsette den forrige generasjonens vei», sa Chinh.
Da han tiltrådte stillingen som administrerende direktør, igangsatte han et omfattende restruktureringsprogram for konsernet, og viste en åpen tankegang og en sjelden ånd av proaktivt engasjement. Han inviterte proaktivt ledende globale konsulentfirmaer som KPMG (om styringsmodeller) og BCG – Boston Consulting Group (om fremtidige utviklingsstrategier) til å samarbeide i prosessen med å redesigne konsernets driftssystem.
Den millioninvesteringen er ikke bare en økonomisk kalkule, men en forpliktelse fra en ny generasjon ledere: klare til å lære, klare til å endre seg og klare til å legge grunnlaget for langsiktig vekst.
Derfra ble den moderne Holding-modellen dannet, hvor medlemsbedriftene er sterkt myndiggjort og proaktive i sin drift og sine budsjetter, mens konsernet beholder rollen innen strategisk planlegging, investering og risikokontroll.
Myndiggjøring – Når ledere skaper «spillefeltet»
« Ingen kan gjøre alt alene », sa Nguyen Duy Chinh en gang.
Det sitatet ble et veiledende prinsipp for hans lederstil, der makt ikke kommer fra posisjon, men fra evnen til å inspirere og bygge tillit.
Daglig leder Nguyen Duy Chinh bringer en ny ledelsesfilosofi: bærekraftig og human.
og fremtidig retning
Han kaller Tan A Dai Thanh «en felles spilleplass», hvor alle har muligheten til å vise frem sine evner og bli evaluert basert på sin sanne verdi. For ham er ikke en leders rolle å kontrollere alt, men å skape et miljø der andre kan maksimere sitt potensial.
I arbeidet sitt er han alltid besluttsom, men også en god lytter, og velger å overbevise med logikk og lede med handling. Han sa en gang i et møte: «Jeg sitter her som administrerende direktør i selskapet, ikke som et barn i en familie der moren er styreleder.»
Ved en annen anledning delte han åpenhjertig: «Hvis noen en dag gjør en bedre jobb enn meg, er jeg villig til å gi fra meg denne stillingen slik at konsernet kan fortsette å vokse.»
Deling – Ansvarlig økonomi
Administrerende direktør Nguyen Duy Chinh har implementert en overskuddsdelingspolicy for ledergruppen, selv om konsernet ennå ikke er børsnotert. Dette er et dristig trekk som demonstrerer en «delingsøkonomi»-tankegang man sjelden ser i vietnamesiske bedrifter.
Øyeblikket da generaldirektør Nguyen Duy Chinh ble hedret som en av de 10 beste Røde Stjerne – Fremragende unge vietnamesiske gründere i 2025.
Han stilte en gang et veldig direkte spørsmål: «Hvorfor er produkter i utviklede land så rimelige? Fordi de vet hvordan de skal dele arbeidsprosessen og samarbeide for å skape bedre og mer konkurransedyktige produkter.» Derfra siktet han mot å skape et «felles spillerom» for vietnamesiske bedrifter, hvor hver part gjør sin del godt, og sammen skaper en sterk verdikjede slik at vietnamesiske produkter kan konkurrere internasjonalt.
Den tankegangen er ikke bare av økonomisk art, men gjenspeiler også ånden av fellesskap, samarbeid og service – verdier han alltid har opprettholdt.
«For meg handler ikke ledelse om å drive ting, men om å bevare røttene og pleie vekst.» – Daglig leder Nguyen Duy Chinh
«Å bevare røtter» betyr å bevare kulturen, menneskene og entreprenørånden til tidligere generasjoner. «Å pleie utvikling» betyr å være åpen for kunnskap og tørre å innovere for å tilpasse seg tiden.
Kilde: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
Kommentar (0)