Fra resolusjon nr. 18-NQ/TW datert 25. oktober 2017 til handling: BIDV-partikomiteen om reisen mot organisatorisk innovasjon

Å fastholde partiets rolle i reisen med å reformere BIDVs apparat

For Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV) – en av de viktigste statseide forretningsbankene – er organisatorisk innovasjon ikke bare et utviklingskrav, men også en levende demonstrasjon av partiets lederskapskapasitet og kampstyrke i foretaket. Midt i de store bevegelsene i banknæringen har BIDVs partikomité bekreftet sin rolle som en « politisk kjerne», som har ledet hele systemet til å overvinne utfordringer, effektivisert organisasjonen i en strømlinjeformet, profesjonell og moderne retning, samtidig som den opprettholder identiteten til et samlet kollektiv, forent i vilje og handling under partiets flagg.

Partiledelse, strømlinjeformet organisering og effektiv drift er ikke bare objektive krav, men også grunnlaget for at BIDV skal opprettholde sin posisjon som en ledende kommersiell bank, en pioner innen innovasjon i det vietnamesiske finanssystemet.

Effektivisering av apparatet – overgangen fra politikk til handling

I de senere årene har BIDV, sammen med hele banknæringen, kraftig implementert prosessen med å omstrukturere organisasjonssystemet i tråd med resolusjon nr. 18-NQ/TW fra den 12. sentrale eksekutivkomiteen om å fortsette å innovere og omorganisere det politiske systemet for å være strømlinjeformet, effektivt og produktivt.

På dette grunnlaget har BIDVs partikomité proaktivt konkretisert partiets politikk gjennom mange samtidige programmer, planer og løsninger.

I 2025 utstedte den 13. sentralkomiteen for partiet resolusjon nr. 60-NQ/TW datert 12. april 2025, og den 15. nasjonalforsamlingen vedtok resolusjon nr. 202/2025/QH15 datert 12. juni 2025 om ordning, sammenslåing og konsolidering av administrative enheter på provinsiellt og kommunalt nivå. Som en statseid forretningsbank med et nettverk som strekker seg over 63 provinser/byer (før fusjonen), spiller BIDV en banebrytende rolle i rask tilpasning, støtte nye lokale myndigheter og finansiere utviklingen av konsoliderte økonomiske soner. Derfor bestemte BIDVs partikomité seg for å knytte sin organisatoriske transformasjon til den nasjonale visjonen og kravene til bank- og finanssektoren.

I den sammenhengen har BIDVs partikomité ledet og styrt hele systemet for å omstrukturere organisasjonsmodellen for raskt å oppfylle kravene i BIDVs utviklingsstrategi for perioden 2025–2030, bli en «stor – sterk – grønn» bank, skape et solid fundament for å realisere BIDVs visjon, oppdrag og utviklingssøyler; omfordele nettverket på en rimelig måte, utnytte potensielle områder godt og i samsvar med de nye administrative grensene etter fusjonen; befeste posisjonen, styrke BIDVs konkurranseevne i det innenlandske og internasjonale markedet og bevege seg mot bærekraftig utvikling.

Fra utformingen av organisasjonsmodellen ved hovedkontoret til omstruktureringen av nettverket av filialer og transaksjonskontorer, holder BIDV seg alltid til mottoet: «Forenklet, men ikke enkelt; innovativt, men stabilt; tilrettelagt for bærekraftig utvikling.» BIDV har spesielt utformet organisasjonsmodellen for hovedkontoret i samsvar med systemmekanismen, mekanismen for desentralisering og delegering av myndighet, koordineringsmekanismen i retning av «Klart ansvar - Tydelige fokuspunkter - Tydelige produkter»; redusert mellomliggende fokuspunkter, sammenslåing av noen filialer; samtidig økt anvendelse av teknologi, bruk av data, fremme innovasjon, implementering av 5 ting: Sentralisering - Dataisering - Spesialisering - Forenkling - Automatisering av alle aktiviteter i systemet. Det er verdt å merke seg at i ethvert trinn er ledelsen og retningen til BIDVs partikomité alltid en gjennomgående faktor, som sikrer at innovasjons- og organiseringsprosessen ikke bare er teknisk, men også en omfattende politisk - ideologisk - organisatorisk prosess.

Partiledelse – et omdreiningspunkt for tillit og konsensus

I prosessen med å implementere den organisatoriske omstruktureringen har BIDVs partikomité satt ideologisk arbeid øverst. De underordnede partikomiteene har proaktivt forstått tankene og ambisjonene til kadrer og partimedlemmer; organisert propaganda og grundig formidlet partiets, statsbankens og regjeringspartiets politikk på en seriøs og samlet måte.

Mange particeller og grasrotkomiteer har tydelig demonstrert sin rolle som «politiske kjerner» i sine enheter. Sekretærer for particeller/partikomitéer møttes og diskuterte direkte med kadrer som var gjenstand for omorganisering, og forklarte tydelig målene og betydningen av å effektivisere organisasjonen. Dermed skapte de høy enighet og enhet blant alle partimedlemmer og arbeidere.

«Hvis kadrer og partimedlemmer forstår riktig, vil de være enige. Når partiet leder klart og transparent, vil enhver endring, uansett hvor vanskelig, bli gunstig», delte en partisekretær for BIDV-avdelingen i den sentrale regionen.

Enheten fra oppfatning til handling har hjulpet BIDV med å implementere storskala omstillingsplaner uten å forårsake forstyrrelser, opprettholde stabil drift og samtidig forbedre ledelses- og driftseffektiviteten.

Một hội nghị tập huấn công tác Đảng tại Đảng bộ BIDV

En opplæringskonferanse om partiarbeid i BIDVs partikomité

Innovasjon av grasrotpartiorganisasjoner knyttet til innovasjon av operativt apparat

I prosessen med å omorganisere og fornye organisasjonsmodellen har BIDVs partikomité bestemt kjerneprinsippet: Hvert trinn i den organisatoriske omorganiseringen må gå hånd i hånd med konsolideringen av den tilsvarende partiorganisasjonen, og sikre omfattende og konsistent ledelse av partiet i alle bankens aktiviteter. På alle nivåer – fra hovedkvarter til filialer – styrkes alltid grasrotorganisasjonen på partiet og spiller en sentral rolle i å veilede ideologi og samlende handlinger.

Sammen med organiseringen og innovasjonen av organisasjonsmodellen har BIDV gjennomgått og omorganisert partikomitémodellen for enhetene, slått sammen/etablert particeller og partikomiteer og perfeksjonert de tilsvarende partikomiteene. Samtidig har de fokusert på å trene og utvikle et team av particelle-/partikomitésekretærer og partikomitémedlemmer med ledelses- og operativ kapasitet og forståelse for bankvirksomhet. Dermed er partiets grasrotorganisasjon ikke bare den "politiske kjernen", men også det strategiske personalet, som bidrar direkte til konstruksjonen av enhetens nye driftsmodell.

Particellene har i økende grad demonstrert sin rolle i å konkretisere partiets vedtak til profesjonelle oppgaver: å lede implementeringen av digital transformasjon, forbedre tjenestekvaliteten, styrke risikokontrollen, fremme bedriftskultur... Particellenes aktiviteter har blitt innovert i en praktisk retning, knyttet til spesifikke problemstillinger i forretningsaktiviteter. Siden den gang har partiet virkelig blitt en kilde til motivasjon og et kompass for BIDVs bærekraftige utvikling i renoveringsperioden.

Tydelige resultater – slankere for sterkere

Etter nesten 5 år med implementering av innovasjonspolitikken har BIDVs organisasjonsstruktur redusert mellomleddskontakter betydelig, økt desentralisering, autorisasjon og fremmet autonomi og ansvar i grasrotenhetene. Den nye organisasjonsmodellen ved hovedkontoret er generelt utformet i henhold til kjerneverdikjeden i bedriften, med fokus på kunder; hver forretningsblokk og hver enhet er ansvarlig for et spesifikt segment i kjeden, noe som skaper et strømlinjeformet, fleksibelt og forretningseffektivitetsorientert driftssystem. Spesielt i 2025 avviklet BIDV driften av 08 filialer, konverterte 04 filialer til transaksjonskontorer og omorganiserte ledelseskontaktene for dusinvis av transaksjonskontorer. Enhetene stabiliserte raskt driften etter ordningen og fusjonen, noe som sikret smidig drift uten å påvirke kundene og i full overholdelse av lovbestemmelser.

Kvaliteten på kadrene og partimedlemmene har blitt forbedret, deres ansvarsfølelse og innovasjonsånd har blitt sterkt vekket. Grasrotpartiorganisasjoner i hele systemet fortsetter å opprettholde tittelen «Typisk ren og sterk grasrotpartiorganisasjon» og blir en pålitelig politisk støtte for arbeiderne.

Synkroniseringen mellom organisatorisk innovasjon - konsolidering av partiorganisasjoner - innovasjon innen personellarbeid har skapt en kombinert styrke, som ikke bare bidrar til at BIDV har blitt mer strømlinjeformet når det gjelder apparat, men også blitt sterkere når det gjelder politikk, ideologi og organisering.

Kontinuerlig innovasjon – opprettholdelse av partiidentitet i hvert trinn av utviklingen

I neste fase bestemmer BIDVs partikomité seg for å fortsette å fremme sin omfattende lederrolle, og ta partibyggingsarbeidet som grunnlaget for bærekraftig utvikling.

Fokuset er: å fortsette å gjennomgå og omorganisere organisasjonen på en strømlinjeformet og profesjonell måte; å innovere partiets lederskapsmetoder knyttet til digital transformasjon og moderne ledelse; å forbedre opplæringen av kildekadrer, å forbedre kvaliteten på particelleaktivitetene; å gjøre det å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil til en naturlig vane i hele systemet.

Tillit til partiets lederrolle

Det kan bekreftes at partiets lederrolle er den avgjørende faktoren for all suksess på BIDVs reise med innovasjon og utvikling. Det enhetlige, tette og besluttsomme lederskapet til BIDVs partikomité har hjulpet hele systemet med å opprettholde stabilitet, solidaritet og konsensus for å overvinne utfordringer og stadig innovere for utvikling.

Ånden «effektivisering – effektivitet – produktivitet» finnes nå ikke bare i organisasjonsstrukturen, men har også gjennomsyret bevisstheten og handlingene til hver kader og partimedlem. BIDV har gått inn i en ny utviklingsfase – mer moderne, mer effektiv og mer partiorientert enn noensinne.

Sterkt parti – sterk bank. Når partiorganisasjonen virkelig er kjernen i et omfattende lederskap, har alle innovasjoner et solid fundament. Det er hemmeligheten bak BIDVs suksess på reisen mot å bygge et strømlinjeformet, effektivt og produktivt apparat – som bidrar til landets generelle utvikling.

Kilde: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html