Ledelseskultur fra vietnamesernes praktiske erfaringer

På grunn av bekymringen rundt veien mot selvstyre for vietnamesiske organisasjoner har forfatter Do Thuy Duong, en av ekspertene innen rådgivning om utvikling av bedriftskultur, lansert boken Vietnamese Quality Management Culture (utgitt av TIMES Books og The Gioi Publishing House).

Publikasjonen *Vietnamesisk kvalitetsstyringskultur* oppsummerer mer enn 25 års praktisk erfaring fra forfatteren Do Thuy Duong, med mål om å tilby en lokalisert ledelsesfilosofi som hjelper ledere med å gjenvinne sin identitet, bygge intern styrke og skape bærekraftig konkurranseevne i en sterk globaliseringskontekst.

Boken «Vietnamesisk ledelseskultur» av forfatteren Do Thuy Duong

I løpet av de siste tiårene har historien om å anvende ledelsesmodeller importert fra Vesten blitt en klassisk «smerte» for vietnamesiske bedrifter. Fra den fleksible amerikanske modellen til den japanske Kaizen-filosofien, selv om den har gitt visse suksesser, har mange ledere innsett at «ferdige klær» er vanskelige å tilpasse perfekt til den fysiske, psykologiske og åndelige tilstanden til vietnamesere.

Fra rollen som direktør for Vingroup Corporations kulturelle opplæringssenter til direktør for talent og kulturutvikling hos VinFast, har Do Thuy Duong direkte erfaring med å delta i store transformasjonsprosjekter, og hun stiller hovedspørsmålet: Hva er konstant i vietnamesisk identitet, og hva må endres for at bedrifter skal utvikle seg bærekraftig? Denne erfaringen har garantert den praktiske gjennomførbarheten og dybden i filosofien som forfatteren har jobbet hardt med å bygge.

Forfatteren konkretiserer den «vietnamesiske kvaliteten» i boken gjennom fem svært anvendelige kjerneverdier – destillert fra de gode egenskapene til vietnamesere – som hjelper bedrifter med å bygge et enhetlig sett med atferdsregler fra ledere til ansatte, inkludert: Aspirasjon, Disiplin, Motstandskraft, Tilpasning og Resonans.

Boken er ikke bare en samling teorier, men også en refleksjon av mange suksess- og fiaskohistorier fra konsulenterfaring hos ledende organisasjoner i Vietnam som VinFast , Canifa, Hai Giang, Trong Dong og Savvycom...

Å inkludere disse lokale forretningshistoriene bidrar til å gjøre innholdet mer relaterbart, lettere å forstå, føle empati med og lettere å akseptere for vietnamesiske ansatte.

QUYNH YEN

Kilde: https://www.sggp.org.vn/van-hoa-quan-tri-tu-kinh-nghiem-thuc-chien-cua-nguoi-viet-post822764.html