Agribank wdraża kluczowe rozwiązania do zarządzania operacjami biznesowymi w ostatnich dwóch miesiącach 2025 r.

Niedawno zarząd Agribanku zorganizował regularne spotkanie, na którym uzgodniono najważniejsze rozwiązania dotyczące zarządzania działalnością przedsiębiorstwa w ostatnich dwóch miesiącach roku, ukierunkowując plan na rok 2026 w duchu proaktywności i zdecydowania, podejmując wysiłki na wysokim szczeblu i tworząc silny pęd, aby cały system mógł bezpiecznie, skutecznie i zrównoważenie dotrzeć do mety.

Proaktywne pozyskiwanie kapitału, dbanie o płynność i terminowe dostarczanie kapitału do gospodarki.

Na listopadowym posiedzeniu Zarządu Agribanku w 2025 roku, w atmosferze naglącej i zaciętej rywalizacji, Dyrektor Generalny Agribanku, Pham Toan Vuong, podkreślił: „To decydujący etap, wymagający od całego systemu promowania najwyższego ducha solidarności, dyscypliny i odpowiedzialności, aby bezpiecznie, skutecznie i w zrównoważony sposób dotrzeć do mety”. Dyrektor Generalny zaapelował do jednostek o uważne śledzenie rozwoju sytuacji, poprawną ocenę sytuacji, proaktywne tworzenie elastycznych scenariuszy operacyjnych, odpowiednich dla danego czasu i miejsca; jednocześnie o zapewnienie bezpiecznej płynności, ścisłą kontrolę jakości kredytów, promowanie mobilizacji kapitału, rozwój nowoczesnych produktów i usług, skuteczne zarządzanie złych długów i przyspieszenie transformacji cyfrowej – dążąc do kompleksowego zrealizowania zadań politycznych na rok 2025, tworząc solidne podstawy dla planu na rok 2026.

Na tej podstawie, podczas spotkania, Zarząd Agribanku skupił się na kompleksowej ocenie i analizie sytuacji biznesowej, finansowej, mobilizacji kapitału i sytuacji kredytowej całego systemu. W obliczu licznych trudności, wyzwań, dużego obciążenia pracą i konieczności radzenia sobie z wieloma regularnymi, jak i nagłymi i pojawiającymi się zadaniami, Agribank zachował ducha solidarności, jedności, wysokiej determinacji, innowacyjnego myślenia, terminowego i skutecznego przywództwa oraz kierunku działania.

Ponadto, zadania były realizowane synchronicznie, zdecydowanie i z dużym zaangażowaniem we wszystkich obszarach działalności, co pozwoliło osiągnąć wiele znakomitych rezultatów. Na dzień 30 października 2025 r. zmobilizowany kapitał wyniósł 2,3 mln VND, co stanowi wzrost o 12,6% w porównaniu z początkiem roku; łączna wartość niespłaconych pożyczek dla gospodarki wyniosła ponad 1,94 mln VND, co stanowi wzrost o 12,9% w porównaniu z początkiem roku, przy czym wzrost koncentrował się w szeregu kluczowych sektorów: konsumpcji, rolnictwie, leśnictwie, rybołówstwie, przemyśle przetwórczym i wytwórczym; handlu hurtowym i detalicznym...

Warto zauważyć, że tempo wzrostu i wskaźnik zadłużenia sektora hurtowego i detalicznego spadły, zgodnie z kierunkiem regulacji źródeł kapitału dla sektorów priorytetowych oraz efektywnej produkcji i działalności. Wskaźniki bezpieczeństwa operacyjnego zostały utrzymane zgodnie z przepisami, a struktura kapitałowa pozostała stabilna i rozsądna. Wyniki te świadczą o zaufaniu klientów i partnerów do Agribanku – wiodącego państwowego banku komercyjnego, odgrywającego kluczową rolę w realizacji polityki pieniężnej i wspieraniu rozwoju gospodarczego kraju.

Dyrektor generalny Agribanku, Pham Toan Vuong, wygłosił przemówienie na spotkaniu. Zdjęcie: PV

To posiedzenie Zarządu Agribanku koncentrowało się również na kompleksowej analizie czynników wpływających na rynek pieniężny, płynność, stopy procentowe i popyt na kredyty w gospodarce w kontekście ostatnich miesięcy roku, często charakteryzujących się wysokim popytem na kapitał. W oparciu o wnikliwą ocenę sytuacji, Zarząd uzgodnił elastyczną orientację zarządzania, proaktywne równoważenie źródeł kapitału, zapewnienie bezpiecznej płynności, a jednocześnie ścisłą kontrolę ryzyka kredytowego, promując ukierunkowany, kluczowy i zrównoważony wzrost kredytów.

Rada Dyrektorów uważa, że ​​w kontekście gospodarki, która wciąż zmaga się z wieloma potencjalnymi wahaniami, proaktywna analiza, wczesne prognozowanie i sprawne zarządzanie głównymi saldami Agribanku wyraźnie dowiodły determinacji wiodącej instytucji, zawsze pionierskiej i wspierającej zrównoważony rozwój kraju. To ważna podstawa, która pomoże Agribankowi utrzymać stabilność, kompleksowo zrealizować plan na rok 2025, a jednocześnie stworzyć solidne podstawy dla nowego etapu rozwoju w roku 2026 i latach kolejnych.

Przegląd posiedzenia zarządu Agibanku w listopadzie 2025 r. Zdjęcie: PV

Towarzyszenie klientom w pokonywaniu skutków burz i powodzi

Podczas spotkania Zarząd Agribanku zwrócił szczególną uwagę na szkody wyrządzone przez burzę nr 12 i długotrwałe powodzie w prowincjach Central Highlands i szybko je pochwycił. Według raportów przesłanych przez oddziały do ​​Centrali, na dzień 2 listopada 2025 r. około 13 300 klientów było dotkniętych skutkami huraganu, którego łączne zadłużenie przekraczało 12 000 mld VND, z czego szacowana wartość zniszczonego zadłużenia wynosiła około 4 000 mld VND. Obecnie oddziały Agribanku na obszarach dotkniętych skutkami huraganu aktywnie współpracują z lokalnymi władzami i klientami, aby ocenić sytuację, zebrać dane statystyczne i zaproponować odpowiednie rozwiązania zgodnie z przepisami, pomagając klientom szybko przezwyciężyć trudności. Szczególnie w mieście. W Hue i Da Nang – dwóch najbardziej dotkniętych obszarach – oddziały Agribanku koncentrują się na naprawie obiektów, zapewnieniu bezpieczeństwa transakcji oraz wspieraniu ludzi w szybkiej stabilizacji życia i przywróceniu produkcji i działalności, wyraźnie demonstrując rolę, odpowiedzialność i ducha solidarności Agribanku ze społecznością w trudnych czasach.

Aby szybko dzielić się trudnościami i wspierać klientów w pożyczaniu kapitału na szybkie przywrócenie produkcji i działalności, przezwyciężenie skutków klęsk żywiołowych spowodowanych przez sztorm nr 12 i powodzie po huraganie, Agribank obniżył obecne oprocentowanie pożyczek o 0,5%/rok i nie będzie pobierał odsetek za zwłokę, a zastosuje odsetki za zwłokę równe 100% stopy procentowej w okresie od 1 listopada 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. W zależności od poziomu szkód i charakterystyki klienta oddziały będą koordynować działania z jednostkami w Centrali, aby zaproponować Dyrektorowi Generalnemu rozważenie obniżenia stóp procentowych w górę, maksymalnie do 2%/rok. Równolegle z polityką obniżania stóp procentowych pożyczek, Agribank wdrożył również wiele innych rozwiązań wsparcia, takich jak: restrukturyzacja warunków spłaty zadłużenia; zwolnienie z odsetek od pożyczek i ich obniżenie; kontynuacja udzielania nowych pożyczek z preferencyjnymi stopami procentowymi, pomoc klientom w przywróceniu produkcji i działalności gospodarczej oraz ustabilizowaniu ich życia po klęskach żywiołowych.

Rada Dyrektorów – Zastępcy Dyrektorów Generalnych Agribanku przemawiali i dyskutowali na spotkaniu. Zdjęcie: PV

Oprócz wsparcia w postaci obniżek stóp procentowych, od początku 2025 roku Agribank przeznaczył ponad 60 miliardów VND na wsparcie działań związanych z usuwaniem skutków klęsk żywiołowych, z łącznej kwoty ponad 400 miliardów VND, które bank przeznaczył na działania z zakresu zabezpieczenia społecznego dla społeczności w całym kraju. Te praktyczne działania świadczą o społecznej odpowiedzialności Agribanku, jego humanitarnym duchu i zaangażowaniu w pomoc ludziom w pokonywaniu trudności, stabilizacji ich życia i szybkim przywracaniu produkcji po klęskach żywiołowych.

Podsumowując konferencję, dyrektor generalny Agribanku, Pham Toan Vuong, zaapelował do jednostek całego systemu o kontynuację kompleksowego przeglądu celów i zadań oraz organizację wdrażania w celu zapewnienia efektywności i postępu. Jednocześnie należy przydzielać zadania zgodnie z zasadą „6 jasnych”: jasno określeni ludzie, jasno określona praca, jasno określony czas, jasno określona odpowiedzialność, jasno określone uprawnienia, jasno określone produkty, wzmacniając w ten sposób jedność, konsensus i odpowiedzialność w całym systemie.

Pan Pham Toan Vuong podkreślił, że w nadchodzącym czasie cały system musi uważnie śledzić rozwój sytuacji na rynku, elastycznie zarządzać i kontrolować wzrost zadłużenia, koncentrując się na kluczowych punktach, priorytetowo traktując kapitał przeznaczony na produkcję i działalność gospodarczą oraz sektory rolny i wiejski. Należy wzmocnić ścisłą kontrolę jakości kredytów, monitorować obszary i sektory o wysokim wzroście, szybko identyfikować i zapobiegać ryzyku w potencjalnych obszarach, rozsądnie zarządzać stopami procentowymi oraz naukowo i skutecznie wyznaczać cele kredytowe. Jednostki muszą promować stabilną mobilizację kapitału, rozsądne koszty, rozwijać współpracę z partnerami, korporacjami i dużymi korporacjami; wdrażać produkty oszczędnościowe z premią na koniec roku, emitować obligacje i instrumenty rynku pieniężnego, aby zapewnić bezpieczną i zrównoważoną płynność. Agribank kontynuuje wdrażanie polityki znoszenia i obniżania odsetek i opłat, aby wspierać klientów dotkniętych klęskami żywiołowymi, burzami i powodziami; ściśle wdrażać plany finansowe, starannie przygotowywać się do rozliczeń na koniec roku i tworzyć solidne podstawy finansowe dla planu na rok 2026.

Source: https://daibieunhandan.vn/agribank-trien-dei-cac-giai-phap-trong-tam-dieu-hanh-hoat-dong-kinh-doanh-hai-thang-cuoi-nam-2025-10394515.html