Wyznaczaj liderów i menedżerów z odpowiednim sercem i kompetencjami

„Wciąż istnieje wiele niewidzialnych i widocznych przeszkód, które nam przeszkadzają. Wśród nich są drobne rzeczy, które zdarzają się każdego dnia, ale niosą ze sobą poważne problemy w myśleniu i działaniu, stanowiące poważną przeszkodę dla rozwoju” – powiedział delegat Tran Huu Hau (Tay Ninh), omawiając rezultaty wdrażania Planu Rozwoju Społeczno-Gospodarczego do 2025 roku w Sali Zgromadzenia Narodowego rano 29 października.

Widok spotkania. Zdjęcie: Doan Tan/VNA

Upublicznianie procesu pracy

Opowiadając historię sprzed ponad 10 lat, kiedy został wyznaczony na przewodniczącego Komitetu Ludowego miasta Tay Ninh (stare), podczas wizyty w ważnym, wrażliwym pomieszczeniu zobaczył na biurku młodego mężczyzny wiele akt, które zostały przetworzone, ale nie zostały złożone do podpisu lub zostały podpisane przez lidera, ale nie zostały przekazane do następnego etapu, aby zwrócić je ludziom i firmom. Na pytanie „dlaczego?”, otrzymał odpowiedź: „Jeszcze nie czas na przekazywanie, wujku”. Młody mężczyzna wyjaśnił, że kiedy wrócił, zebrał akta i natychmiast je oddał, ale potem zdał sobie sprawę, że wielu kolegów patrzyło na niego, jakby „spadł z nieba podejrzliwym wzrokiem”, „myśleli, że musi się za tym kryć coś, więc pracowałem tak szybko i z entuzjazmem”.

Zdał sobie wówczas sprawę, że gdy dobrzy ludzie nie odważą się wykonywać dobrej pracy, gdy aparat nie potrafi odróżnić dobrych od złych, popełnia poważne błędy i z pewnością doprowadzi do stagnacji i negatywizmu. Dlatego, pomimo wielu trudności, lokalni liderzy podjęli wysiłki, aby wykorzystać technologie informatyczne do nagłośnienia procesu zarządzania pracą kadr i urzędników, tak aby ludzie, firmy, współpracownicy i liderzy mogli jasno zobaczyć, jak każda kadra wykonuje swoją pracę, a tym samym uzyskać wystarczające informacje do oceny kadr.

Delegat Tran Huu Hau wyraził uznanie dla motta akcji „3 public”, którą polecił Sekretarz GeneralnyTo Lam : „Należy upubliczniać postępy, upubliczniać obowiązki i upubliczniać rezultaty, aby ludzie i społeczeństwo mogli wspólnie monitorować i wspierać”. Według niego, jeśli dobrze wcielimy w życie te „3 public”, wraz z wdrożeniem Narodowego Portalu Służby Publicznej – oprogramowania do przydzielania zadań i oceny kadr, które są wdrażane i realizowane – będziemy dysponować dobrymi narzędziami, dzięki którym dobrzy pracownicy administracji państwowej będą mogli lepiej wykonywać swoją pracę, a słabsi – stawać się lepsi z dnia na dzień.

Kontynuując prezentację parlamentowi historii wiodącego przedsiębiorstwa w branży orzechów nerkowca, z wieloma firmami w wielu miejscowościach, powiedział, że od 2022 roku, w związku z pandemią COVID-19, przedsiębiorstwo ubiegało się o pozwolenie i uzyskało zgodę na tymczasowe zawieszenie działalności firmy z branży restauracyjnej. Jednak po zintegrowaniu danych przez oprogramowanie zarządzające branżą, oprogramowanie branży podatkowej wykryło, że jedna z firm w ekosystemie tymczasowo zawiesiła działalność i ostrzegło o ryzyku dla wszystkich pozostałych firm. Lokalne organy podatkowe nie zaakceptowały wystawienia faktur, mimo że dobrze znały możliwości każdej firmy.

Firmy muszą poświęcać dużo wysiłku i czasu na prezentację, wyjaśnianie, proszenie o interwencję… Tymczasem w tym szczytowym okresie firmy w systemie eksportują prawie milion dolarów dziennie. Oprócz strat spowodowanych stagnacją w przepływie towarów i przepływów pieniężnych, istnieją również ogromne, niewidoczne straty, takie jak utrata reputacji w zakresie postępów dostaw i podejrzenia o „problemy” operacyjne, co powoduje, że Urząd Skarbowy „dzwoni do nas”.

Na podstawie powyższych opowieści przedstawiciel delegacji Tay Ninh stwierdził, że przepisy dalekie od rzeczywistości, bezmyślne oprogramowanie autorów, któremu nie przystaje do rzeczywistości, nieczuli i mechaniczni urzędnicy państwowi, którzy ośmielają się przestrzegać przepisów jak roboty, wszystko to doprowadziło do niemałych szkód dla przedsiębiorstw, obywateli i kraju.

Według delegata Hau, „najtrudniejszą rzeczą jest wciąż wprowadzanie innowacji w naszym życiu poprzez nowe myślenie i nowe metody działania”. Innowacje w strukturze organizacyjnej, reformy instytucjonalne i transformacja cyfrowa, a także inne wspaniałe rzeczy, które robimy, przyniosą wielkie zmiany. Jednak aby szybko pokonać przeszkody w zakamarkach społeczeństwa, systemu i każdego człowieka; aby uwolnić każdy zasób, bez względu na to, jak mały, aby przyczynić się do rozwoju kraju i narodu… wymaga głębokiego zrozumienia i kompleksowych, synchronicznych rozwiązań.

Zorganizuj odpowiedni personel do odpowiedniej pracy

Wskazując na wciąż liczne wąskie gardła w wielu obszarach, delegat Le Huu Tri ( Khanh Hoa ) zauważył, że w dziedzinie inwestycji publicznych od początku XV kadencji Zgromadzenia Narodowego konieczne było wprowadzenie zmian w wielu przepisach i mechanizmach polityki, aby usunąć wąskie gardła i dokonać przełomu, ale wypłata środków na inwestycje publiczne w 2025 r. wyniesie jedynie ponad 50%. Przyczyną okazały się problemy z procedurami dotyczącymi gruntów, odszkodowaniami, wsparciem dla przesiedleńców, ograniczeniami w przygotowaniu inwestycji, alokacją kapitału i zarządzaniem projektami budowlanymi – temat, który nie jest nowy i nadal znajduje się w programie Zgromadzenia Narodowego.

Do tego dochodzą trudności i wyzwania sektora przedsiębiorstw niepaństwowych oraz gospodarki gospodarstw domowych. W wielu dużych miastach wiele sklepów musiało zamknąć działalność i ograniczyć jej zakres. Liczba firm wycofujących się z rynku stanowi znaczną część...

Delegat Le Huu Tri stwierdził, że istnieje wiele przyczyn wyjaśniających powyższy problem, ale procedury administracyjne i koszty przestrzegania przepisów nadal stanowią poważne bariery dla obywateli i firm. Procedury administracyjne są nadal uciążliwe i nakładają się na siebie, co zwiększa koszty. Od złożenia dokumentów do Centrum Administracji Publicznej do uzyskania wyników upływa wiele etapów, skomplikowanych i długotrwałych procedur. Środowisko biznesowe nie wprowadziło wyraźnych zmian, a reformy administracyjne, przeprowadzane przez wiele kadencji, nie spełniły jeszcze oczekiwań i nie zdobyły zaufania społeczeństwa.

„Gdzie leżą główne przyczyny niedociągnięć i ograniczeń? Jakie są wąskie gardła i bariery w mechanizmach, politykach i regulacjach prawnych? Jakie są wąskie gardła i bariery na etapie wdrażania? Muszą one zostać jasno i prawidłowo zidentyfikowane w procesie budowania i doskonalenia systemu prawnego” – pytał delegat.

Delegat Tri powiedział, że Zgromadzenie Narodowe i Rząd poświęciły dużo czasu na skupienie się na przeglądzie instytucjonalnych wąskich gardeł i węzłów; wykazując się siłą, determinacją i dokonując przełomów w innowacyjnym myśleniu w pracy legislacyjnej; usuwając wąskie gardła, gdziekolwiek się znajdują; nawet w krótkim czasie jedno prawo było wielokrotnie nowelizowane, jedno prawo zmieniło wiele praw, skracając czas uchwalania ustaw, ale nadal nie przezwyciężono wąskich gardeł, przeszkód i węzłów wynikających z mechanizmów i polityk prawnych.

„Myślę, że nasze myślenie jest obiektywne, ale subiektywne. Innowacyjne prace legislacyjne ukierunkowane są na rozwiązywanie sytuacji w celu usunięcia każdego wąskiego gardła i przeszkody, przez co naszym przepisom brakuje długoterminowej wizji i spójności, a do tego ciągle dochodzi do nakładania się i konfliktów prawnych” – skomentował delegat; dlatego musieliśmy wydać wiele konkretnych polityk, które w krótkim czasie przyniosłyby przełom.

Delegat poruszył również kwestię: „Czy jest to jeden z wielu innych powodów, dla których duża liczba urzędników i pracowników służby cywilnej wykonujących obowiązki publiczne musi zachowywać nadmierną ostrożność przy wdrażaniu przepisów i unikać zajmowania się pracą ludzi i przedsiębiorstw, aby zapewnić im bezpieczeństwo?”

Skuteczne wdrażanie polityki prawnej w praktyce będzie trudne, jeśli zespołowi kadr i urzędników, którzy ją planują i wdrażają, brakuje strategicznej wizji, odwagi i odpowiedzialności, a także przełomowości i determinacji. Określiliśmy jasne cele, długoterminową wizję, stabilne i otwarte instytucje prawne, ale proces przywództwa i zarządzania wdrażaniem polityki prawnej jest niedecyzyjny, połowiczny i mocno formalistyczny, co utrudnia osiągnięcie celów krótkoterminowych.

„Wymaga to większej obiektywności i odpowiedzialności w ocenie kwalifikacji, kompetencji, odpowiedzialności i etyki urzędników i pracowników służby cywilnej, aby móc mianować liderów i menedżerów z odpowiednim zapałem i kompetencjami, którzy będą w stanie dobrać odpowiednich ludzi do odpowiednich zadań” – podsumował delegat Tri.

Source: https://baotintuc.vn/thoi-su/bo-nhiem-can-bo-lanh-dao-quan-ly-du-tam-du-tam-20251029145556686.htm