Strategia rozwoju Grupy Przemysłu Węglowego

Ogólnym celem strategii jest rozwój Wietnamskiej Narodowej Grupy Przemysłu Węglowo-Mineralnego (TKV) w silną grupę ekonomiczną, która odegra istotną rolę w rozwoju gospodarki państwa.

Strategia rozwoju Wietnamskiej Narodowej Grupy Węglowo-Mineralnej

Ogólnym celem strategii jest rozwój Wietnamskiej Narodowej Grupy Przemysłu Węglowo-Mineralnego (TKV) w silną grupę ekonomiczną , która odegra istotną rolę w rozwoju gospodarki państwa.

Jednym z celów Strategii jest zrównoważona eksploatacja, z długoterminowym, zrównoważonym planem inwestycyjnym, zgodnym z zobowiązaniem Wietnamu do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 r.

Wicepremier Bui Thanh Son podpisał decyzję nr 625/QD-TTg zatwierdzającą Strategię rozwoju Wietnamskiej Narodowej Grupy Przemysłu Węglowego i Mineralnego do roku 2030 z wizją do roku 2045 (Strategia rozwoju TKV).

Ogólnym celem Strategii jest rozwój Wietnamskiej Narodowej Grupy Przemysłu Węglowo-Mineralnego (TKV) w silną grupę ekonomiczną, która odegra istotną rolę w rozwoju gospodarki państwa; utrzymanie kluczowej pozycji jednego z trzech filarów energetyki, przyczyniając się do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju; eksploatacja w sposób zrównoważony, opracowanie długoterminowego, zrównoważonego planu inwestycyjnego oraz realizacja zobowiązania Wietnamu do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 r.

Grupa działa w oparciu o mechanizmy rynkowe, przyjmując jako główne kryterium oceny efektywność ekonomiczną, jest autonomiczna, samoodpowiedzialna i konkuruje na równych prawach z innymi sektorami gospodarki zgodnie z przepisami prawa.

Budowanie nowoczesnego i wysoce wyspecjalizowanego modelu organizacji, zarządzania i kierowania, stosowanie zaawansowanej nauki i technologii, promowanie stosowania mechanizacji (CGH), automatyzacji (TĐH) i transformacji cyfrowej (CĐS); rozwijanie wysokiej jakości zasobów ludzkich, promowanie tradycji „Dyscypliny i Jedności”; stopniowe wdrażanie innowacji i kreatywności w produkcji i biznesie w oparciu o fundamenty głównych linii biznesowych i linii pokrewnych zgodnie ze statutem organizacyjnym i operacyjnym Grupy.

Orientacja na rozwój sektorów produkcji i biznesu

Zgodnie z orientacją rozwojową przemysłu węglowego: Prace eksploracyjne muszą zawsze być o krok naprzód; eksploracja i ocena istniejących zasobów węgla w celu zapewnienia niezawodności projektowania górnictwa w połączeniu z promowaniem eksploracji nowych kopalni w celu przygotowania niezawodnych zasobów na rzecz stabilnego i długoterminowego rozwoju sektora produkcji węgla TKV w szczególności i przemysłu węglowego w ogóle.

Wdrażanie innowacji i stosowanie zaawansowanych technologii eksploracyjnych, zwłaszcza na obszarach o złożonych warunkach geologicznych i dużej głębokości; dalsze poszukiwanie partnerów badawczych w celu wyboru odpowiednich technologii i metod eksploracyjnych w celu zbadania Zagłębia Węglowego Delty Rzeki Czerwonej.

Skupienie się na rozwoju i utrzymaniu kopalni podziemnych o dużej wydajności zgodnie z kryteriami „Zielona kopalnia, Nowoczesna kopalnia, Kopalnia o dużej wydajności, Kopalnia bezpieczna”. Rozwój kopalni odkrywkowych w kierunku zwiększenia współczynnika odkrywkowego, zgodnie z warunkami ekonomicznymi, technicznymi i planistycznymi; realizacja składowania ziemi i skał w celu maksymalizacji wykorzystania składowisk wewnętrznych.

Łączenie małych kopalń o odpowiednich warunkach geologicznych, geograficznych i infrastrukturalnych w kopalnie wielkowydobywcze. Bezpieczne i ekonomiczne eksploatowanie oraz efektywne odzyskiwanie zasobów węgla przeznaczonych do zagospodarowania, w tym rezerw węgla w obszarach filarów ochronnych oraz zasobów węgla pozostałych po zakończeniu eksploatacji podziemnej, w oparciu o zapewnienie efektywności produkcji i biznesu. Rozwój wydobycia w zrównoważony i efektywny sposób...

Orientacja na rozwój przemysłu mineralno-metalurgicznego: Rozwój przemysłu mineralnego TKV na równi z przemysłem węglowym poprzez wzmocnienie poszukiwań i zagospodarowania złóż, inwestowanie w rozwój nowych kopalń, w połączeniu z rozwiązaniami mającymi na celu dywersyfikację dostaw rudy/koncentratu (współpraca w zakresie eksploatacji i importu) w celu zapewnienia wystarczającej ilości surowców do stabilnej i zrównoważonej działalności zakładów przeróbki surowców mineralnych; utrzymanie efektywnej produkcji zainwestowanych kompleksów eksploatacji i przetwórstwa surowców mineralnych.

TKV jest liderem w dziedzinie poszukiwania i eksploatacji boksytów, a także rozwoju przemysłu produkcji aluminium, tworząc siłę napędową dla rozwoju wietnamskiego przemysłu aluminiowego i przyczyniając się do rozwoju gospodarczego w prowincjach Central Highlands poprzez inwestycje w rozbudowę mocy produkcyjnych kompleksów aluminiowych Tan Rai i Nhan Co do około 2 milionów ton aluminium rocznie/kompleks; inwestycje w nowy kompleks boksytowo-aluminiowo-aluminiowy Dak Nong 2 o mocy produkcyjnej 2 milionów ton aluminium rocznie, 0,5 miliona ton aluminium rocznie oraz projekt elektrolizy aluminium w prowincji Lam Dong o mocy produkcyjnej 0,5 miliona ton rocznie. W szczególności dąży do ukończenia projektu elektrolizy aluminium Dak Nong 2 w 2030 roku, aby zwiększyć wartość głębokiego przetwarzania, przyczyniając się do przekształcenia prowincji Dak Nong w krajowe centrum przemysłu aluminiowego.

Głębokie przetwarzanie minerałów w celu wytwarzania produktów o wysokiej wartości ekonomicznej; badania i inwestycje w projekt fabryki wlewków stalowych w Ha Tinh (jeśli właściwe organy zezwolą na kontynuację realizacji projektu wydobycia i przetwarzania żelaza w Thach Khe), fabryki produkującej całkowite tlenek pierwiastków ziem rzadkich/oddzielne pierwiastki ziem rzadkich, superdrobny cyrkon, pigment, tytan gąbczasty/tytan metaliczny oraz głęboko przetworzone produkty z katody miedzianej.

Promowanie badań, transferu, nabywania i stosowania zaawansowanej nauki i technologii, transformacji technologii i sprzętu w etapach: eksploracja, eksploatacja, przeróbka minerałów, ochrona środowiska dla każdej grupy/rodzaju minerału. W przypadku minerałów takich jak boksyt z Wyżyny Centralnej, tytan z Binh Thuan, pierwiastki ziem rzadkich z Lai Chau, chromit z Thanh Hoa, kopalnie miedzi w Lao Cai... inwestowanie w rozwój i tworzenie kompleksów wydobywczych związanych z przetwórstwem, stosowaniem zaawansowanych technologii i nowoczesnego sprzętu. Rewitalizacja środowiska kopalń minerałów po zakończeniu eksploatacji w kierunku zintegrowanej regeneracji, odnowy środowiska naturalnego w połączeniu z rozwojem zielonych projektów, rozwojem społeczno-gospodarczym i przyjaznymi dla środowiska sektorami gospodarki.

Zróżnicowanie produktów mineralnych w celu dostosowania ich do potrzeb rynku konsumenckiego, rozszerzenie form inwestycji, badań i współpracy inwestycyjnej; maksymalizacja wartości połączonego modelu Węgla, Surowców Mineralnych i Hutnictwa w celu utworzenia ekosystemu TKV zgodnego z orientacją rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym: Węgiel – Energia elektryczna – Hutnictwo...

Orientacja na rozwój branży elektroenergetycznej: modernizacja, modernizacja i udoskonalenie technologii istniejących elektrowni węglowych w celu wykorzystania zasobów węgla niskiej jakości oraz ukończenie projektów inwestycyjnych ujętych w Planie Energetycznym VIII.

Wdrożenie konwersji paliwa zgodnie z odpowiednią mapą drogową związaną z modernizacją produkcji i zaawansowanym zarządzaniem elektrowniami; wdrożenie technologii redukcji emisji i zielonych technologii zgodnych ze światowymi trendami rozwoju technologicznego. Zorientowanie na wdrożenie konwersji paliwa na biomasę i amoniak w elektrowniach cieplnych opalanych węglem, działających od 20 lat, gdy koszty będą odpowiednie i będzie istniał pełny korytarz prawny...

Orientacja na rozwój przemysłowych materiałów wybuchowych i chemikaliów: Kontynuacja rozwoju produktów bazowych, takich jak przemysłowe materiały wybuchowe, prekursory materiałów wybuchowych i łańcuchy produktów usługowych. Rozwój produkcji innych prekursorów materiałów wybuchowych, takich jak azotan sodu (NaNCh)... badania nad produkcją, zastosowania w celu stopniowego zastępowania importowanych surowców i materiałów (amoniak-NH3...) do obsługi linii produkcyjnych: azotan amonu, emulsja podziemna, emulsja masowa, konwersja zielonej energii...

Inwestowanie w produkcję nawozów, uczestnictwo w łańcuchu produkcyjnym dostarczającym podstawowe produkty chemiczne wykorzystywane w przemyśle wydobywczym i przetwórstwa minerałów, w przemyśle petrochemicznym, w przemyśle uzdatniania wody, w produkcji detergentów, sody kaustycznej płynnej, niektórych innych produktów pomocniczych dla rolnictwa oraz preparatów towarzyszących, mających na celu zbliżenie przychodów z chemikaliów do głównego produktu.

Rozszerzenie rynku eksportowego materiałów wybuchowych przemysłowych, prekursorów materiałów wybuchowych oraz usług wiertniczych, strzałowych i górniczych do krajów regionu, takich jak Laos, Kambodża, Indonezja itp.

Orientacja na rozwój modelu biznesowego i organizacji TKV

Orientacja na rozwój modelu biznesowego TKV: Powiązanie działalności z produkcją w celu stworzenia łańcucha wartości dla górnictwa, przetwórstwa węgla i minerałów, produkcji energii elektrycznej, hutnictwa, przemysłowych materiałów wybuchowych, usług logistycznych zgodnych z modelem gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez wykorzystanie energii odnawialnej, eliminację toksycznych chemikaliów, ponowne wykorzystanie i recykling odpadów (gleby i skał odpadowych, oczyszczonych ścieków, odpadów przemysłowych...) jako surowców dla infrastruktury i rozwoju przemysłu; wraz z rozwojem ekstensywnym, wzmacniając dogłębny rozwój poprzez wdrażanie nowych, zaawansowanych i nowoczesnych technologii. Stopniowe łączenie 3 głównych podsektorów produkcji i biznesu TKV: „Węgiel – Energia elektryczna – Hutnictwo”.

Kierunek rozwoju modelu organizacyjnego Spółki Dominującej – TKV: Kontynuacja działalności w ramach modelu mieszanego. Spółka Dominująca – TKV pełni funkcję inwestycji finansowych oraz bezpośrednio prowadzi działalność produkcyjną i handlową; przydziela zadania jednostkom przetwórczym, magazynowym, dostawczym i handlowym Spółki Dominującej – TKV, aby aktywnie angażować się w zużycie i import węgla; wdraża plan działania w zakresie ekwiwalencji Spółki Dominującej – TKV w odpowiednim czasie, zgodnie z postępami zatwierdzonymi przez rząd.

Orientacja na rozwój modelu organizacyjnego spółek członkowskich: Utrzymanie wskaźnika posiadania 100% kapitału zakładowego lub posiadania udziałów kontrolnych w spółkach zależnych działających w głównych obszarach działalności i związanych z głównymi liniami biznesowymi.

Reorganizacja w celu poprawy efektywności operacyjnej jednostek członkowskich: Fuzja w celu zwiększenia skali niektórych spółek akcyjnych zajmujących się wydobyciem węgla z sąsiadującymi lokalizacjami geograficznymi i zasobami; reorganizacja instytutów badawczych zgodnie z modelem Badania – Produkcja – Transfer technologii; reorganizacja jednostek doradztwa inwestycyjnego, projektowania, nadzoru i zarządzania projektami w sposób usprawniony i profesjonalny; reorganizacja spółek zajmujących się poszukiwaniem geologicznym w celu utworzenia przedsiębiorstw na tyle silnych, aby mogły prowadzić działalność badawczą i eksploracyjną węgla i minerałów w kraju i za granicą.

Wycofanie inwestycji ze spółek zależnych i podmiotów stowarzyszonych, które są nieefektywne lub nie nadają się do ukierunkowania rozwoju w nadchodzącym okresie.

Źródło: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html