Transformacja cyfrowa to „nowa siła napędowa” Petrovietnam

Dążąc do stania się ogólnokrajową grupą przemysłu energetycznego i dążąc do zrównoważonego rozwoju, Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) zawsze priorytetowo traktuje transformację cyfrową (DCT). To również „nowa siła napędowa”, która nie tylko pomaga Petrovietnam rozwijać się w sposób zrównoważony, ale także wprowadza przełomy we wszystkich aspektach jego działalności.

Petrovietnam oficjalnie uruchomił system ERP od maja 2024 r.

W kontekście silnej rewolucji przemysłowej 4.0 zastosowanie technologii cyfrowych , takich jak sztuczna inteligencja (AI), przetwarzanie w chmurze, duże zbiory danych, Internet rzeczy (IoT) i blockchain, powoduje pozytywne i głębokie zmiany w wielu dziedzinach, w tym w sektorze ropy i gazu oraz energetyki.

Niedawno, w Uchwale Biura Politycznego nr 76-KL/TW z dnia 24 kwietnia 2024 r., postawiono sobie za cel „szybki, zrównoważony, synchroniczny i efektywny rozwój przemysłu naftowego i gazowego” oraz „rozwój Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej, aby stała się krajową grupą przemysłu energetycznego związaną z rozwojem i poprawą efektywności operacyjnej w tradycyjnych dziedzinach energii; uczestniczącą w łańcuchu wartości nowej energii, energii odnawialnej, w szczególności morskiej energii wiatrowej, przybrzeżnej energii wiatrowej, wodoru, amoniaku, importowanym łańcuchu dostaw, handlu LNG, produkcji urządzeń energetycznych”.

Aby zrealizować tę orientację, przemysł naftowy i gazowy ogólnie, a Petrovietnam w szczególności, musi skupić się na promowaniu transformacji cyfrowej, „pilnie budując bazę danych przemysłu naftowego i gazowego oraz centra badawczo-innowacyjne w dużych przedsiębiorstwach naftowych i gazowych”, zgodnie z orientacją zawartą w Wniosku nr 76-KL/TW.

Uznając strategiczne znaczenie i wagę transformacji cyfrowej dla zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw, Petrovietnam uznał transformację cyfrową za konieczność dla Grupy i aktywnie ją wdrażał w ostatnich latach.

Komitet Partii Grupy wydał rezolucję, ma projekt, plan i wytyczne od Zarządu, Dyrektora Generalnego Grupy, a jednostki i Grupa nadal udoskonalają i wdrażają prace nad transformacją cyfrową, aby mieć plan wdrożenia, implementacji i uzyskania najlepszych wyników w celu stworzenia nowego modelu biznesowego.

W ostatnich czasach, aby sprostać celom i wymogom transformacji cyfrowej, Grupa opracowała również cyfrową wizję: „Transformacja cyfrowa wspiera i promuje proces zmiany modeli biznesowych, optymalizacji metod operacyjnych i poprawy zdolności zarządzania operacyjnego w ramach Wietnamskiej Narodowej Grupy Naftowo-Gazowej”.

Liderzy Grupy wydali wiele wytycznych dotyczących wdrażania transformacji cyfrowej, ściśle przestrzegając strategii transformacji cyfrowej zgodnie z planem działania na lata 2022-2026. Od 2026 roku 100% jednostek w Petrovietnam będzie dążyć do ukończenia transformacji cyfrowej i prowadzenia działalności produkcyjnej i biznesowej w oparciu o cyfrową platformę technologiczną. Należy zakończyć proces budowy ekosystemu cyfrowego (PVN DigiEcoSystem) w całej Grupie, szczególnie w sektorach ropy naftowej i gazu oraz energetyki.

Na początku maja 2024 roku Petrovietnam oficjalnie uruchomił system planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) dla spółki dominującej – fazy 1 Grupy. Według dyrektora generalnego Petrovietnam, Le Ngoc Sona, pomyślne wdrożenie systemu ERP przyczyniło się do poprawy zarządzania i zdolności operacyjnych Grupy oraz optymalizacji zarządzania finansowego. Jest to również kluczowa inicjatywa cyfrowa, która odgrywa wiodącą rolę dla Petrovietnam, kamień milowy na mapie drogowej cyfrowej transformacji Grupy, a także tworzy warunki do wdrożenia kolejnych inicjatyw cyfrowych.

Oprócz spółki dominującej Grupy, jednostki Petrovietnam aktywnie wdrożyły i przyspieszyły proces transformacji cyfrowej, aby zoptymalizować produkcję i działalność biznesową, poprawić doświadczenia klientów i zwiększyć konkurencyjność. Spółka joint venture Vietsovpetro wdrożyła system ERP, Centrum Monitorowania Operacji SVODKA VSP, które gromadzi i przesyła dane technologiczne z instalacji morskich na ląd w czasie rzeczywistym. PV Power wyposażyła również centrum monitorowania online pracy elektrowni, elektroniczny system rejestrowania operacji (e-logbook)... PVCFC wdrożyła system ERP, system zarządzania produkcją EPMS oraz wiele aplikacji, takich jak 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Pozytywne rezultaty transformacji cyfrowej przyczyniły się do poprawy efektywności zarządzania przedsiębiorstwami naftowymi i gazowymi, obniżenia kosztów operacyjnych i zwiększenia efektywności ekonomicznej.

Kierując się mottem „Przyspieszenie transformacji cyfrowej”, Petrovietnam i jego oddziały aktywnie rozwijają i aktualizują strategię transformacji cyfrowej, związaną ze strategią produkcyjną i biznesową Grupy, a także poszczególnych oddziałów. Promują restrukturyzację i innowacje w modelach operacyjnych, zarządzaniu i transformacji modelu biznesowego ze środowiska tradycyjnego na cyfrowe. Realizowane są specjalistyczne projekty budowy baz danych, prowadzone są prace przygotowawcze, a platformy technologiczne i bezpieczeństwa są wzmacniane, utrzymywane i stale ulepszane.

Ponadto, kolejnym ważnym zadaniem jest budowanie kultury cyfrowej w Petrovietnam, promowanie innowacji, współpracy, zachęcanie do otwartego myślenia i ciągłego uczenia się. Liderzy Grupy oczekują również od kadry kierowniczej, liderów i pracowników w całym systemie Petrovietnam ciągłego podnoszenia świadomości, osiągania wspólnego konsensusu we wdrażaniu transformacji cyfrowej oraz wdrażania rozwiązań cyfrowych w działalności Grupy, zarówno w ujęciu ogólnym, jak i w poszczególnych jednostkach, aby zapewnić wydajność, synchronizację, jedność i ciągłość w całym systemie Petrovietnam.

Dzięki transformacji świadomości, sposobu myślenia, a także zastosowaniu technologii cyfrowych, platform cyfrowych, ulepszeniu zarządzania i wydajności operacyjnej oraz zmianie modeli biznesowych, „nowymi siłami napędowymi” dla Petrovietnam będą mogły rozwijać się w sposób bardziej zrównoważony i dynamiczny w nadchodzącym czasie.

„Petrovietnam nie może „spóźnić się na pociąg”. Petrovietnam musi zdać sobie sprawę, że środowisko i zasoby zmieniają się w zawrotnym tempie, musimy przetrwać i rozwijać się niezależnie od tego, jak to się dzieje. Pierwsza rewolucja przemysłowa pozwoliła ludziom opanować moc mechaniczną, kolejne rewolucje pozwoliły ludziom opanować i wykorzystać moc energii elektrycznej. W erze transformacji cyfrowej, transformacji opartej na technologii cyfrowej, „opanujemy moc umysłu”, czyli moc kreatywności, innowacyjności i braku ograniczeń”.

Przewodniczący Rady Dyrektorów Petrovietnam Le Manh Hung

Hien Anh

Źródło: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5