Aby prowadzić ekonomiczny dziennikarstwo na platformach cyfrowych, nie wystarczy tylko dobra treść...

[reklama_1]
Aby móc prowadzić dziennikarstwo na platformie cyfrowej, nie wystarczy dobry content, musi być on cyfrowy. Czyli wysoce spersonalizowany, aby każdy odbiorca, słuchacz i czytelnik mógł się w nim odnaleźć.

Dziennikarz Dong Manh Hung uważa, że aby móc prowadzić dziennikarstwo na platformie cyfrowej, najważniejszą rzeczą dla każdej agencji prasowej jest nadal dostarczanie dobrych treści.

Takie jest zdanie dziennikarza Dong Manh Hunga, szefa sekretariatu redakcyjnego Voice of Vietnam , w wywiadzie udzielonym gazety The World and Vietnam Newspaper z okazji Dnia Prasy Rewolucyjnej Wietnamu, przypadającego 21 czerwca.

Dziennikarstwo szuka rozwiązań w trudnych czasach

Jak ocenia Pan obecną sytuację ekonomiczną dziennikarstwa?

Można powiedzieć, że gospodarka prasowa jest zagadnieniem stosunkowo złożonym, związanym z funkcjami i zadaniami prasy. W ostatnim czasie epidemia COVID-19 silnie wpłynęła na gospodarkę i społeczeństwo, w tym na agencje prasowe. Pomimo usilnych starań o dodatkowe dochody z produkcji, wiele agencji prasowych wciąż boryka się z wieloma trudnościami.

Faktem jest, że gazety drukowane, elektroniczne, radio i telewizja nadal w dużym stopniu polegają na przychodach z reklam. Kiedy „zdrowie” firmy ma problemy, przychody z pewnością ucierpią.

Według Departamentu Prasy, o ile w przeszłości przychody z reklam zawsze stanowiły ponad 60%, a nawet 90% w przypadku niektórych agencji prasowych, o tyle obecnie znacznie spadły, zwłaszcza w przypadku gazet drukowanych. Inne źródła przychodów, takie jak zamówienia, powiązania produkcyjne i współpraca produkcyjna, również gwałtownie spadły.

Niektóre stacje telewizyjne i radiowe musiały zamknąć swoje kanały lub przejść na edycję i reemisję treści, aby nadrobić zaległości w umowach na treści, które nie zostały przedłużone. Oczywiście, w obliczu trudności, wiele agencji mediowych wciąż szuka własnych rozwiązań, ale generalnie presja jest nadal ogromna.

Co według Ciebie jest przyczyną tej sytuacji?

Przyczyn jest wiele. Przede wszystkim budżet reklamowy firm przesuwa się z głównych agencji medialnych na platformy cyfrowe i media społecznościowe. W 2022 roku, podczas gdy nakłady na reklamę w mediach cyfrowych wzrosły o 22%, nakłady na reklamę tradycyjną, taką jak telewizja i radio, spadły o 4%.

Kolejnym problemem jest to, że budżet na inwestycje w rozwój prasy stanowi mniej niż 0,3% całości nakładów budżetu państwa. W rzeczywistości niewiele organów administracji publicznej przeznacza środki budżetowe i administracyjne na zlecanie lub wspieranie agencji prasowych w realizacji zadań politycznych, informacyjnych i propagandowych.

Oczywiście powodem jest to, że niektóre agencje prasowe nie podejmują aktywnych działań w celu znalezienia źródeł przychodów, wsparcia i finansowania oraz nie wdrożyły jeszcze transformacji cyfrowej w celu generowania przychodów na platformach cyfrowych.

Wiele osób zastanawia się, czy powinniśmy utożsamiać dziennikarstwo z autonomią?

W rzeczywistości są to dwa różne pojęcia, ale są ze sobą powiązane. Autonomiczne agencje prasowe muszą prowadzić ekonomikę prasy, ale nie wszystkie agencje prasowe, które prowadzą ekonomikę prasy, muszą być autonomiczne. Dlatego konieczne jest jasne zdefiniowanie mechanizmu autonomii prasy, aby uniknąć nieporozumień lub nadużywania „mechanizmu autonomii” do osiągania różnych celów ekonomicznych.

Obecnie, ze względu na autonomiczny mechanizm, wiele redakcji przydziela dziennikarzom ekonomiczne kwoty medialne, co prowadzi do presji na miejsca pracy i dochody, przez co autorzy łatwo wpadają w pułapkę. Czasami reporterzy dążą do ekonomicznych kontraktów, zamiast koncentrować się na jakości swoich artykułów.

Innym zjawiskiem wynikającym z nadużywania mechanizmu autonomii jest sytuacja, w której reporterzy niektórych branżowych gazet, zwłaszcza elektronicznych, „łamią zasady”, pisząc artykuły o charakterze negatywnym lub PR-owym dla biznesu, podczas gdy w rzeczywistości po to, by grozić i wymuszać pieniądze, żądać reklam lub kontraktów medialnych dla korzyści osobistych lub składać je w jednostce pod pozorem „karmienia redakcji”.

Potrzeba oddzielenia funkcji propagandowych od biznesowych

Obecnie każda agencja prasowa nadal realizuje podwójną misję: realizuje zadania polityczne zgodnie z zasadami i celami gazety, a jednocześnie prowadzi działalność ekonomiczną, a nawet prowadzi działalność gospodarczą, aby przetrwać. Jak gazeta może mieć ugruntowaną pozycję, stworzyć solidne podstawy w przepływie informacji i jednocześnie zapewnić dziennikarstwu realizację zadań ekonomicznych?

To trudne zadanie. Zgodnie z Prawem Prasowym, agencje prasowe nie mogą reklamować się w programach informacyjnych o tematyce politycznej, a niektóre treści propagandowe niełatwo przyciągnąć uwagę. Dlatego zadania te muszą być finansowane przez państwo.

Agencje prasowe będą autonomiczne i będą znajdować własne źródła dochodu na specjalistycznych stronach i w specjalnych przedziałach czasowych, przeznaczonych na wiadomości, informacje o życiu społecznym i rozrywkę. W tym przypadku konieczne jest również jasne określenie głównych krajowych agencji prasowych, stacji radiowych i telewizyjnych oraz lokalnych gazet politycznych, w które należy inwestować i które muszą dysponować budżetami na działalność. Kanały i gazety, których działalność wykracza poza ich obowiązki, muszą znaleźć źródła dochodu, ale pod żadnym pozorem agencje prasowe nie mogą odstępować od swoich zasad i celów.

Naszym zdaniem, dla rozwoju gospodarki prasowej konieczne jest wyraźne rozdzielenie funkcji propagandowej od funkcji biznesowej prasy, a także wyraźne zdefiniowanie agencji prasowych realizujących funkcje propagandowe i zadania polityczne.

Następnie opracowano politykę wspierania i zobowiązywania agencji prasowych do realizacji zadań politycznych i przekazywania istotnych informacji, dając priorytet wspieraniu kluczowych agencji prasowych, agencji prasowych o dużym wpływie, działających skutecznie, przyczyniających się do budowy silnego kompleksu medialnego o szerokim wpływie i oddziaływaniu na społeczeństwo.

Jeśli chodzi o inne agencje prasowe, które nie pełnią funkcji propagandowych, należy wprowadzić regulacje, aby te agencje prasowe mogły działać jako przedsiębiorstwa.

Tworzenie treści cyfrowych zupełnie różni się od tworzenia treści na tradycyjnych platformach. (Ilustracja: Internet)

Jakie jest, Pana zdaniem, rozwiązanie, aby agencje prasowe mogły prowadzić działalność w sposób zrównoważony i długoterminowy?

Oprócz świadomości i odpowiedzialności autorów oraz ścisłego zarządzania funkcjonalnymi agencjami prasowymi, konieczne są ramy prawne do wdrożenia tych kwestii. Ustawa Prawo prasowe z 2016 r. zawiera szczegółowe regulacje, tworzące korytarz prawny dla rozwoju gospodarki prasowej, w szczególności w artykule 21 „Rodzaje działalności i źródła dochodów agencji prasowych” oraz artykule 37 „Zrzeszanie się w działalności prasowej”.

Przepisy te są jednak wciąż niekompletne i nieprecyzyjne, co prowadzi do zamieszania wśród agencji prasowych w ich działalności. Z drugiej strony, stwarzają one warunki, w których niektóre agencje prasowe i dziennikarze wykorzystują je do popełniania naruszeń.

Ponadto traktowanie czasopism jako przedsiębiorstw będzie prowadzić do trudności w kontrolowaniu i kierowaniu treściami propagandowymi. Jeśli nie są przedsiębiorstwami, to w jakim modelu działają czasopisma? Jest to kluczowa kwestia w korygowaniu sytuacji „gazetyzacji” czasopism, „gazetyzacji” ogólnych elektronicznych serwisów informacyjnych, „gazetyzacji” sieci społecznościowych prasy w ogóle w ostatnich czasach.

Również z mechanizmu autonomicznego wyrosło wiele sposobów wspierania prasy w prowadzeniu działalności, w tym stowarzyszenia i socjalizacja. Stowarzyszenia i socjalizacja w działalności prasy w ogóle, a w działalności radiowej w szczególności, mają na celu mobilizację zasobów organizacji i jednostek zewnętrznych do udziału w procesie wytwarzania produktów prasowych.

W ten sposób pomagamy centralnym i lokalnym agencjom prasowym ograniczyć źródła finansowania, a zwiększyć zasoby materiałowe, kadrowe i ludzkie w procesie produkcji. Jest to niezwykle istotne i pomogło agencjom prasowym zwiększyć zasoby, zwiększyć moce produkcyjne i oferować wysokiej jakości produkty prasowe.

Jednakże obecnie Prawo prasowe nie reguluje w sposób jasny działalności zrzeszeń produkcyjnych i kooperacji produkcyjnej, stąd konieczne jest zawarcie w Prawie prasowym ścisłych regulacji dotyczących tej działalności.

Artykuł 37 Prawa prasowego z 2016 r. reguluje wyłącznie współpracę w zakresie działalności prasowej i nie zawiera regulacji dotyczących działalności gospodarczej i usługowej agencji prasowych. Paragraf 1 artykułu 37 „Współpraca w zakresie działalności prasowej” stanowi, że „agencje prasowe mogą współpracować w zakresie działalności prasowej z innymi agencjami prasowymi, osobami prawnymi i osobami fizycznymi zarejestrowanymi w zakresie działalności gospodarczej, zgodnie z zakresem współpracy określonym w ustawie”.

„Nie wszystkie materiały prasowe publikowane w oryginalnej wersji na platformach cyfrowych są uważane za treści cyfrowe”.

Jeżeli dopuszczalne jest zrzeszanie się wyłącznie z osobami prawnymi i fizycznymi zarejestrowanymi jako podmioty prowadzące działalność gospodarczą, ogranicza to zakres zrzeszania się agencji prasowych, w szczególności w zakresie reklamy, produkcji programów i produkcji prasowej, zgodnie z pkt b, c, d i dd ust. 1 niniejszego artykułu.

Przepisy zawarte w art. 37 ust. 3, 4, 5 i 6 Prawa prasowego z 2016 r. dotyczące współpracy w działalności prasowej określają ogólne obowiązki agencji prasowych w ramach współpracy, bez szczegółowych regulacji dotyczących formy (umowy joint venture lub umowy o współpracy biznesowej...), bez szczegółowych regulacji dotyczących kolejności, procedur oraz korytarza prawnego, którego należy przestrzegać podczas współpracy. Brak szczegółowych regulacji dotyczących warunków, kompetencji i zobowiązań wymaganych od partnera współpracy, co prowadzi do zjawiska zmuszania prasy przez przedsiębiorstwa do publikowania zgodnie z jej treścią lub zbyt głębokiej ingerencji na etapie produkcji, nawet na etapie cenzury...

Gdy istnieją jasne i szczegółowe regulacje, gwarantowana jest obiektywność i kierunek produkcji prasowej, gdy istnieje powiązanie.

Dobra treść nie wystarczy, musi być treścią cyfrową

W dzisiejszych czasach potrzeby czytelników stopniowo przesuwają się z gazet papierowych na wersje cyfrowe. Co zatem powinny zrobić agencje prasowe, aby wykorzystać dochody z mediów cyfrowych?

Prasa stoi dziś w obliczu zaciekłej konkurencji ze strony wszystkich rodzajów mediów na platformach cyfrowych. Konkurencja ta dotyczy zarówno treści, jak i publicznego udostępniania.

Potrzebą społeczeństwa jest wykorzystywanie informacji na wiele sposobów, z zachowaniem elastyczności, dostosowanych do indywidualnego podejścia do informacji. W tym czasie platformy cyfrowe wyraźnie pokazują swoją przewagę nad tradycyjnymi formami dziennikarstwa, takimi jak radio i telewizja.

„W gospodarce prasowej, jeśli produkty prasowe są traktowane jako towary, to odbiorcy i czytelnicy muszą być traktowani jako klienci. Dostarczanie klientom produktów, których potrzebują, a nie produktów, które posiadamy, jest naczelną zasadą gospodarki rynkowej”.

Przy użyciu wyłącznie smartfona użytkownicy mogą zaspokoić wszystkie swoje potrzeby, od otrzymywania informacji, przez nawiązywanie kontaktów towarzyskich, rozrywkę, po zaspokajanie potrzeb osobistych. Nie muszą już korzystać z tradycyjnych źródeł informacji, takich jak gazety.

Dlatego też transformacja cyfrowa jest dziś najwyższym priorytetem agencji prasowych, w kontekście ostrej konkurencji z innymi typami mediów na platformach cyfrowych.

Niezaprzeczalnym faktem jest, że środowisko cyfrowe, za pośrednictwem systemów treści cyfrowych, usług o wartości dodanej w sieciach telekomunikacyjnych, usług pobierania opłat od czytelników, oferujących specjalistyczną i atrakcyjną treść itp., generuje przychody z reklam.

Aby prowadzić działalność na platformie cyfrowej, agencje prasowe muszą dysponować dobrymi, atrakcyjnymi treściami, które będą odpowiednie dla odbiorców. Obecnie niektóre agencje prasowe w naszym kraju wprowadziły początkowo pobieranie opłat za treści, takie jak e-gazeta VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong, gazeta Tuoi Tre … Jednak to dopiero początek, brakuje oceny skuteczności tej działalności.

Ponadto inwestycje w finansowanie i zasoby ludzkie na rzecz transformacji cyfrowej to kwestia, na którą agencje prasowe muszą zwrócić uwagę. Agencje prasowe muszą dysponować odpowiednimi technologiami i rozwiązaniami, zwłaszcza zasobami ludzkimi, zarówno w obszarze technologii, jak i produkcji treści. Aby móc prowadzić dziennikarstwo na platformie cyfrowej, najważniejszą rzeczą dla każdej agencji prasowej jest nadal dobra treść.

Problemem jest jednak to, że produkcja treści cyfrowych zupełnie różni się od produkcji treści na tradycyjnych platformach. Dobra treść to za mało, musi być treścią cyfrową, dostosowaną do środowiska cyfrowego, czyli treścią wysoce spersonalizowaną, w której odnajdzie się każda grupa odbiorców, słuchacz i czytelnik.

Jak wspomniano powyżej, w gospodarce prasowej, jeśli traktujemy produkty prasowe jako towary, musimy traktować odbiorców i czytelników jako klientów. Dostarczanie klientom produktów, których potrzebują, a nie produktów, które posiadamy, jest naczelną zasadą gospodarki rynkowej.

W tym miejscu chciałbym podkreślić kwestię, że samo umieszczenie oryginalnych materiałów prasowych na platformie cyfrowej nie oznacza, że są one uznawane za treści cyfrowe. Cyfrowe materiały prasowe wymagają edycji, inscenizacji, a nawet całkowitego przepisania, aby dopasować je do odbiorców cyfrowych, czyli tych, którzy muszą wykorzystywać informacje na wiele sposobów, w elastyczny sposób, dostosowany do indywidualnego podejścia do informacji.

Kolejnym fundamentalnym punktem jest to, że obecne Prawo prasowe nie uznaje cyfrowych produktów specyficznych za gatunek prasy. Dlatego konieczne jest uzupełnienie, dostosowanie i nowelizacja Prawa prasowego, a jednocześnie uzupełnienie standardów technicznych i ekonomicznych dla działalności twórczej i produkcji treści w środowisku cyfrowym, tworząc korytarz prawny dla korzystnego rozwoju treści cyfrowych.

Dziękuję!

Źródło