Od pracy na zlecenie do bycia szefem: [Lekcja 5] Wysyłanie – uczenie się – zwracanie – tworzenie

Od początku 2021 roku w Dong Thap około 11 000 pracowników pracowało za granicą na podstawie umów. Wielu z nich wyniosło doświadczenie i wróciło do rodzinnego miasta, aby się wzbogacić.

Aby wyjaśnić powyższą treść, reporter gazety Agriculture and Environment przeprowadził wywiad z panem Nguyen Phu Hieu – dyrektorem Centrum Zatrudnienia Prowincji Dong Thap .

Szanowny Panie, Dong Thap to prowincja, w której wielu pracowników pracuje za granicą. Czy mógłby Pan opowiedzieć nam trochę o polityce prowincji w tej kwestii?

Polityka wysyłania pracowników za granicę, ze szczególnym uwzględnieniem japońskiego i koreańskiego rynku pracy, to nie tylko prosta strategia eksportu siły roboczej, ale także ważny kierunek rozwoju wysoko wykwalifikowanych zasobów ludzkich, poszerzania horyzontów i zwiększania dochodów lokalnej ludności.

Jak wiemy, zarówno Japonia, jak i Korea to rozwinięte kraje z nowoczesnymi systemami technicznymi, stylami pracy i wysoką dyscypliną, od których wietnamscy pracownicy mogą się wiele nauczyć.

Wysyłając pracowników do tych dwóch krajów, oczekujemy nie tylko, że prześlą pieniądze do domu, ale co ważniejsze, że po powrocie przywiozą ze sobą wiedzę, umiejętności i innowacyjne myślenie. To nieoceniony atut, który przyczyni się do restrukturyzacji gospodarki rolnej, rozwoju gałęzi przemysłu wspierających, lokalnego startu i modernizacji lokalnej produkcji.

Pan Nguyen Phu Hieu, Dyrektor Prowincjonalnego Centrum Zatrudnienia Dong Thap. Zdjęcie: Thanh Bach.

Postrzegamy to jako cykl rozwoju: „wysyłaj – ucz się – zwracaj – twórz”. Dong Thap zawsze potrzebuje nowych ludzi z międzynarodową wizją, nastawieniem na integrację i umiejętnością przekształcania osobistych doświadczeń w konkretny wkład w rozwój ojczyzny.

Ponadto polityka ta ma również strategiczną wizję w kontekście coraz głębszej integracji międzynarodowej. Kiedy pracownicy mają dostęp do nowoczesnych środowisk pracy, zaawansowanych kultur organizacyjnych i inteligentnych modeli produkcji, takich jak te w Japonii, Korei itd., kształtują się u nich długoterminowe nawyki myślowe. Czynniki te stanowią fundament dla tworzenia „wykwalifikowanej, rozważnej i ambitnej” siły roboczej.

W przyszłości Dong Thap będzie miało pokolenie ludzi, którzy „myślą globalnie, działają lokalnie”, stając się siłą napędową budowy bogatej i zrównoważonej ojczyzny.

Wysyłanie pracowników za granicę z pewnością wiąże się z wieloma trudnościami i wyzwaniami. Co zatem zrobiła prowincja, aby wesprzeć pracowników, zwłaszcza młodych, w tym procesie, proszę pana?

Wysyłanie pracowników do pracy za granicą początkowo napotykało wiele barier, od finansowych, przez język obcy i kulturę, po strach przed zmianami. Jednak władze lokalne zawsze uważały, że przy odpowiedniej polityce wsparcia, wyzwania mogą przekształcić się w szanse.

Przede wszystkim, prowincja wyznaczyła Centrum Służb Zatrudnienia, które ma pełnić rolę centralnego punktu doradztwa, orientacji i szkoleń w zakresie umiejętności, aby zwiększyć możliwości zatrudnienia dla pracowników. Centrum Służb Zatrudnienia ściśle współpracuje z renomowanymi firmami delegującymi i bezpośrednio z partnerami zagranicznymi, aby zapewnić przejrzystość procesów i ograniczyć ryzyko dla pracowników.

Jednocześnie prowincja wdraża preferencyjną politykę kredytową za pośrednictwem funduszy wspierania zatrudnienia i banków polityki społecznej. Wielu pracowników z rodzin o niskim statusie materialnym lub znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej nadal może pożyczyć kapitał na pracę za granicą bez konieczności zaciągania kredytu hipotecznego.

Liderzy Centrum Zatrudnienia Prowincji Dong Thap spotkali się z pracownikami jadącymi do Korei. Zdjęcie: Thanh Bach.

Godnym uwagi jest fakt, że koncentrujemy się nie tylko na wysyłaniu ludzi, ale także na planie „eksportu po zakończeniu pracy”. Osoby, które pracowały za granicą, po powrocie będą objęte programami dla start-upów rolniczych, otrzymają wsparcie w zakładaniu projektów produkcyjnych oraz będą miały dostęp do konsumpcji dóbr poprzez modele OCOP i nowe spółdzielnie.

Ponadto prowincja zorganizowała wiele seminariów, dzieliła się doświadczeniami i inspirowała „ludzi sukcesu po powrocie”, aby motywować kolejne pokolenie.

Można powiedzieć, że postrzegamy pracowników nie tylko jako „eksporterów”, ale także jako „transferowników wiedzy”, pionierów przywracających ducha pracowitości, dyscypliny i wydajności na tereny dawniej rolnicze.

Panie, jakie niezwykłe rezultaty osiągnął Dong Thap po pewnym czasie wdrażania tej polityki i w jaki sposób prowincja ukierunkuje swój rozwój w najbliższym czasie?

Od początku 2021 roku w całej prowincji za granicę wyjechało około 11 000 pracowników, głównie na japoński i koreański rynek pracy, w celu podjęcia pracy w takich branżach jak mechanika, przetwórstwo spożywcze, pielęgniarstwo i rolnictwo high-tech.

Szacuje się, że średni dochód pracowników pracujących za granicą wynosi około 1500 miliardów VND rocznie. Po 3 latach od wygaśnięcia umowy pracownicy powracający do kraju mogą zgromadzić kapitał w wysokości 600 milionów VND lub więcej, pomagając swoim rodzinom stać się bogatymi i pewnie tworzyć miejsca pracy.

Najbardziej godnym uwagi jest fakt, że rośnie odsetek pracowników, którzy kończą swoje kontrakty, zdobywają doświadczenie, a następnie wracają do domu, przy czym ponad 60% pracowników planuje założyć działalność gospodarczą lub zainwestować w produkcję w swoim rodzinnym mieście.

Od 2021 roku do chwili obecnej w Dong Thap zatrudniono około 11 000 pracowników za granicą na podstawie umów. Zdjęcie: Centrum.

W perspektywie długoterminowej Dong Thap dąży do stworzenia „Ekosystemu Nauki i Powrotu”. W ramach tego systemu pracownicy otrzymają kompleksowe wsparcie przed wyjazdem, w trakcie pracy za granicą, a zwłaszcza po powrocie. Prowincja promuje również utworzenie Funduszu Wsparcia Przedsiębiorczości Powracającej, w ramach którego pracownicy, którzy wyjechali za granicę, mogą zaciągać preferencyjne pożyczki na rozwój produkcji i biznesu.

Nie poprzestając na tym, prowincja chce również budować małe, zaawansowane technologicznie klastry przemysłowe w oparciu o repatriowane zasoby ludzkie. Ludzie z umiejętnościami i międzynarodowym doświadczeniem będą kluczowym czynnikiem wspierającym transformację modelu rozwoju – od rolnictwa w kierunku gospodarki rolnej, od pracy fizycznej w kierunku pracy intelektualnej, od drobnego biznesu w kierunku powiązanych łańcuchów wartości.

Jeśli chodzi o Wojewódzkie Centrum Obsługi Zatrudnienia, początkowo będziemy rozwijać rolę punktu centralnego ds. informacji, propagandy polityki wsparcia, zagranicznych rynków pracy i podaży siły roboczej do pracy za granicą zgodnie z przepisami prawa; będziemy wybierać i weryfikować renomowane przedsiębiorstwa przy dostarczaniu siły roboczej.

Jednocześnie należy doradzać w sprawie wydania przepisów koordynujących działania Departamentu Spraw Wewnętrznych Dong Thap i odpowiednich organizacji w zakresie podaży siły roboczej; gminy i okręgi będą monitorować i analizować sytuację zawodową i życie pracowników pracujących za granicą po połączeniu prowincji oraz okresowo oceniać politykę wsparcia w celu zapewnienia pracownikom pracującym za granicą jak najlepszych warunków pracy.

Dziękuję!

Source: https://nongnghiepmoitruong.vn/di-lam-thue-ve-lam-chu-bai-5-dua-di--hoc-hoi--tro-ve--kien-tao-d780364.html