Uznając to istotne znaczenie, dowódcy i dowódcy jednostek i jednostek zwrócili uwagę na wdrożenie wielu różnorodnych treści, form i środków, dostosowanych do sytuacji praktycznej. Wiele jednostek i jednostek w całej armii dysponuje kreatywnymi i skutecznymi modelami i metodami zarządzania ideologią i dyscypliną żołnierzy.

Dobry model, kreatywny sposób

W jednostkach Korpusu Inżynieryjnego, od momentu dołączenia nowych żołnierzy, kadra na wszystkich szczeblach dba o zachęcanie i tworzenie duchowego wsparcia, aby pomóc żołnierzom zintegrować się ze środowiskiem wojskowym i nabrać pewności siebie podczas szkolenia. Wszystkie jednostki organizują wymiany w pierwszym dniu służby, aby byli i nowi żołnierze mogli podzielić się ważnymi historiami i wzmocnić poczucie koleżeństwa. Aby skutecznie zarządzać ideologią, Brygada 239 Korpusu Inżynieryjnego opracowała model „Skrzynki Dzielenia się Emocjami”, w którym żołnierze decydują, jak wyrazić stany emocjonalne, pomagając w ten sposób dowódcom zrozumieć psychologię i ideologię, co pozwala im na skuteczne zarządzanie…

Jednostki i rodziny współpracują ze sobą, aby wspierać żołnierzy w Centrum Szkoleniowym 334 (Sztab Generalny, Departament Logistyki i Inżynierii).

Omawiając modele operacyjne w jednostkach oddolnych, pułkownik Nguyen Dang Chien, szef Wydziału Propagandy, Wydziału Politycznego Korpusu Inżynieryjnego, podkreślił: „W oparciu o charakterystykę jednostki i warunki pracy, liderzy i dowódcy wszystkich szczebli podjęli odpowiednie działania w celu edukacji i zarządzania ideologią. W tym zakresie dobrze wdrożyliśmy zasadę „5 rzeczy, które wiemy”: znajomość tła politycznego, sytuacji rodzinnej, kwalifikacji, relacji społecznych i codziennych zajęć żołnierzy. Dzięki temu możemy proaktywnie rozumieć, przewidywać, zarządzać, orientować się i rozwiązywać problemy ideologiczne”.

Aby poprawić efektywność zarządzania żołnierzami, XII Korpus wdrożył model „Kontakt z krewnymi”. Departament Polityczny Korpusu nawiązał współpracę z Grupą Przemysłu Wojskowo-Telekomunikacyjnego ( Viettel ) w celu wyposażenia kompanii i jednostek w równoważne telefony. Podczas przerw i świąt żołnierze kontaktują się ze swoimi krewnymi. Podczas połączenia oficer dyżurny rejestruje numer telefonu i czas trwania połączenia. W niektórych jednostkach wdrożono model „Grupy Zalo dla krewnych żołnierzy”. Dowódcy jednostek zapraszają krewnych żołnierzy do dołączenia do grupy Zalo w celu wymiany niezbędnych informacji, koordynacji w zrozumieniu sytuacji, motywowania i edukacji żołnierzy. Generał dywizji Tran Dai Thang, komisarz polityczny XII Korpusu, powiedział: „Modele te przyczyniają się do zacieśnienia bliskich relacji między żołnierzami a ich krewnymi, tworząc dwukierunkowe „cyfrowe środowisko informacyjne”, skracając dystans między jednostką a rodziną i pomagając oficerom szybko zrozumieć myśli żołnierzy”.

Na podstawie konkretnych zadań agencje i jednostki armii opracowały i wdrożyły wiele skutecznych modeli operacyjnych, odpowiednich dla każdego rodzaju jednostki i obiektu zarządzania; typowe modele obejmują: „Grupa opinii społecznej” (Region Wojskowy 1), „List zebraniowy” (Korpus Pancerny 34), „Klub uczuć towarzyskich” (Korpus Pancerny), „Towarzysz żołnierzy” (Straż Graniczna)...

Generał porucznik Nguyen Van Duc, dyrektor Departamentu Propagandy w Departamencie Generalnym Polityki Wietnamskiej Armii Ludowej, stwierdził: „Zarządzanie ideologiczne i dyscyplina są realizowane systematycznie, synchronicznie i jednolicie w całej armii poprzez system organizacji partyjnych i dowodzenia na wszystkich szczeblach. Agencje i jednostki koncentrują się na kierowaniu i wdrażaniu działań propagandowych i edukacyjnych , budowaniu ducha politycznego, poczucia odpowiedzialności i świadomości samodyscypliny w przestrzeganiu prawa i dyscypliny wśród oficerów, pracowników i żołnierzy. Niektóre jednostki kreatywnie stosują skuteczne formy upowszechniania polityki i przepisów, wdrażając i dbając o budowanie zdrowego środowiska kulturowego oraz poprawę życia duchowego żołnierzy”.

Wzmocnienie zarządzania ideologicznego i dyscypliny

W dzisiejszych czasach negatywne aspekty życia społecznego wywierają znaczący wpływ na myśli i percepcję żołnierzy. Wraz z rozwojem nauki i technologii, aplikacji internetowych i sieci społecznościowych, problemy społeczne stają się coraz bardziej złożone i powszechne. Wymaga to od agencji i jednostek wzmocnienia zarządzania ideologicznego i dyscypliny.

W jednostkach 86. Dowództwa młode kadry stanowią 60% sił zbrojnych i często są narażone na negatywne i szkodliwe informacje w wyniku operacji usuwania informacji przez wrogie siły w cyberprzestrzeni. Bez silnej woli i właściwej świadomości łatwo jest naruszyć bezpieczeństwo informacji podczas operacji. Według generała dywizji Nguyen Minh Thanga, komisarza politycznego 86. Dowództwa, praca nad ideologicznym zarządzaniem żołnierzami działającymi w cyberprzestrzeni napotyka na trudności ze względu na charakter operacji w środowisku cyfrowym, a oznaki ideologii i psychologii nie są łatwo wyrażane na zewnątrz. Dlatego, aby stworzyć „opór” dla żołnierzy, jednostki powinny wzmocnić upowszechnianie i wdrażanie wytycznych dotyczących regulacji w zakresie ideologicznego zarządzania i dyscypliny, promować edukację polityczną i orientację ideologiczną; zorganizować, aby wielu wysoko wyspecjalizowanych towarzyszy zmieniło swoje kategorie polityczne, aby mogli zarówno doskonalić swoją wiedzę specjalistyczną, jak i prowadzić działalność partyjną i polityczną.

W Korpusie Łączności w 2025 roku nie doszło do żadnych poważnych naruszeń dyscyplinarnych. Aby osiągnąć powyższe rezultaty, Korpus elastycznie wdrożył wiele środków. Generał dywizji Nguyen Van Tri, komisarz polityczny Korpusu Łączności, podzielił się swoim doświadczeniem: Korpus faktycznie kontrolował sytuację jednostki, korzystając z wielu źródeł informacji, aby określić charakter problemu, i skutecznie zarządzał ideologią żołnierzy w jednostkach niezależnych i rozproszonych, a także wśród żołnierzy pracujących poza jednostką. Korpus rozmieścił kamery monitorujące w batalionach, kompaniach, plutonach stacjonujących niezależnie oraz w poszczególnych stacjach powiązanych z dyżurami bojowymi jednostek, monitorując w ten sposób utrzymanie uporządkowanego reżimu operacyjnego wojsk; skutecznie realizując działania w zakresie dialogu demokratycznego, spotkań ogólnych i prywatnych…

Praktyka zarządzania personelem wojskowym w jednostkach pokazuje, że aby ograniczyć pojawianie się negatywnych myśli, a także naruszeń dyscypliny, monitorowanie i ocena sytuacji ideologicznej jednostki muszą być regularne i gruntowne. W edukacji ideologicznej i zarządzaniu dyscypliną konieczne jest wdrażanie synchronicznych rozwiązań, regularne rozumienie, ocena, prognozowanie i rozwiązywanie problemów ideologicznych, zwłaszcza w przypadku kadr, których rodziny mieszkają daleko, żołnierzy z żonami i dziećmi, rodzin w trudnej sytuacji ekonomicznej, żołnierzy o szczególnych relacjach społecznych; ścisła współpraca między jednostkami, miejscowościami i rodzinami w celu edukacji i motywowania żołnierzy.

Na konferencji poświęconej doświadczeniom w zakresie zarządzania ideologicznego i dyscypliny w armii w 2025 r. starszy generał broni Truong Thien To, zastępca dyrektora Departamentu Politycznego Wietnamskiej Armii Ludowej, polecił agencjom i jednostkom: Wzmocnić przywództwo i kierownictwo w celu ścisłego egzekwowania prawa stanowego, dyscypliny wojskowej i zapewnienia absolutnego bezpieczeństwa; ściśle połączyć pracę dowodzenia wojskami, zarządzania ideologią i dyscypliną z organizacją Ruchu Naśladowania dla Zwycięstwa, budując zdrowe środowisko kulturowe. Agencje i jednostki wzmacniają dyscyplinę, porządek, zdecydowanie korygują, wprowadzają trwałe zmiany w zarządzaniu, dowodzeniu wojskami i organizują realizację obowiązków i zadań kadr na wszystkich szczeblach. Ściśle wdrażają reżim zarządzania, rozwiązują problem ideologii, dyscypliny i systemu raportowania. Ściśle łączą pracę ideologiczną z pracą organizacyjną, kadrową i polityczną, przyczyniając się do utrzymania stabilności, zapewnienia bezpieczeństwa i pomyślnego wykonywania powierzonych zadań.

    Source: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966