Działania związane z rozpoznawaniem, prognozowaniem, zapobieganiem, powstrzymywaniem, rozwiązywaniem pojawiających się problemów i postępowaniem z naruszeniami są realizowane proaktywnie, poważnie i skutecznie przez agencje i jednostki. Jednocześnie regularnie organizujemy wymianę doświadczeń, gruntownie przezwyciężając ograniczenia i niedociągnięcia. Wyniki te potwierdzają, że praca w zakresie zarządzania ideologicznego i dyscypliny w Dywizji jest zorganizowana, utrzymywana w sposób poważny, ścisły i trwały, tworząc fundament i motywację dla jednostki do pomyślnego wykonywania powierzonych zadań.

Oficerowie jednostek regularnie wymieniają się myślami i uczuciami z żołnierzami jednostki.

Jednak dziś, pod wpływem negatywnych aspektów gospodarki rynkowej, silnego rozwoju nauki i techniki, a także gwałtownego rozprzestrzeniania się problemów społecznych, negatywizmu i oszustw w cyberprzestrzeni, Dywizja stacjonuje w wielu prowincjach, co komplikuje sytuację bezpieczeństwa politycznego ... Poza tym, życie oficerów i żołnierzy wciąż napotyka pewne trudności; umiejętności i doświadczenie życiowe wielu młodych oficerów, żołnierzy zawodowych (QNCN) i podoficerów-żołnierzy (HSQ-BS) są nadal ograniczone. Powyższe kwestie w mniejszym lub większym stopniu wpłyną na sytuację ideologiczną oraz przestrzeganie prawa i dyscypliny w armii.

W związku z tym, aby poprawić jakość i skuteczność zarządzania dyscypliną oraz zapewnić bezpieczeństwo w nadchodzącym czasie, Wydział zidentyfikował szereg kluczowych treści i rozwiązań, takich jak wzmocnienie kierownictwa i zarządzania komitetami partyjnymi i dowódcami na wszystkich szczeblach; promowanie awangardowej i wzorowej roli kadr i członków partii, zwłaszcza kadr odpowiedzialnych za zarządzanie ideologiczne i dyscyplinę; zdecydowane zwalczanie wszelkich przejawów pobłażliwości w zarządzaniu i szkoleniu dyscyplinarnym. Należy skupić się na właściwym wdrażaniu dewizy „przełożeni dają przykład, podwładni aktywnie naśladują”. Kontynuować skuteczne wdrażanie zasady „4 razem” z armią, czyli wspólnego jedzenia, życia, nauki, pracy i dzielenia się; proces realizacji zadań kadr musi osiągnąć „3 jasne”, czyli jasnych ludzi, jasną pracę i jasną odpowiedzialność.

Wzmocnienie raportowania sytuacji, orientacji ideologicznej i działań podejmowanych przez żołnierzy w obliczu naruszeń prawa i dyscypliny w całej armii. W ten sposób podnoszenie świadomości, samoświadomości i samoświadomości oficerów i żołnierzy w zakresie przestrzegania dyscypliny i prawa. Wzmocnienie propagandy i upowszechniania przepisów podczas uczestnictwa w sieciach społecznościowych; zwiększenie upowszechniania doświadczeń życiowych wśród młodych żołnierzy; dalsza efektywna realizacja modeli: „Jedno prawo dziennie”, „Jedna sytuacja ideologiczna tygodniowo”, „Grupa poradnictwa psychologicznego i prawnego”.

Regularna współpraca z lokalnymi komitetami i władzami partyjnymi w celu zrozumienia aspiracji i sytuacji rodzinnej żołnierzy, szybkiego rozwiązywania problemów i motywowania ich do pokonywania trudności i przeszkód. Ponadto konieczna jest ścisła współpraca z rodzinami, aby lepiej zrozumieć i zrozumieć swoich żołnierzy, a tym samym opracować rozwiązania w zakresie edukacji , orientacji i pomocy żołnierzom w trakcie wykonywania obowiązków; proaktywna analiza i szybkie reagowanie na żołnierzy w trudnej sytuacji rodzinnej, ze złym stanem zdrowia, skomplikowanymi relacjami społecznymi oraz zaburzeniami psychicznymi i fizjologicznymi, aby wdrożyć oddzielne środki zarządzania i edukacji oraz zapobiegać naruszeniom.

Jednocześnie należy promować rolę rady wojskowej i organizacji masowych, zwłaszcza związku młodzieży, w budowaniu dyscypliny i szkoleniu; należy skupić się na promowaniu demokracji, aby skutecznie rozwiązywać problemy armii, zachęcać oficerów i żołnierzy do dzielenia się pomysłami i proponowania rozwiązań, które pozwolą na skuteczną realizację zadań związanych z budowaniem dyscypliny, jej szkoleniem i zapewnieniem bezpieczeństwa. W szczególności należy regularnie organizować fora, seminaria i konkursy, aby poznać przepisy prawa stanowego i dyscyplinę wojskową… w celu poszerzenia wiedzy i kształtowania poczucia odpowiedzialności członków związku i młodzieży.

Ponadto należy zwrócić uwagę na życie materialne i duchowe żołnierzy, budować i umacniać „regularne, zielone, czyste, piękne” koszary. Budować przyjazne, zjednoczone i zżyte środowisko w jednostkach i oddziałach, aby oficerowie i żołnierze mogli pewnie pracować. Oprócz regularnego dbania o porządek i jakość Dni Polityczno-Kulturalnych i Duchowych; organizowania demokratycznego dialogu między dowódcami wszystkich szczebli a żołnierzami, jednostki i oddziały powinny zwiększyć organizację zajęć w przerwach i świętach, aby przyciągnąć i zachęcić żołnierzy do udziału, takich jak: zawody sportowe , konkursy kulturalno-artystyczne itp. W ten sposób należy stworzyć demokratyczną i zjednoczoną atmosferę, aby oficerowie i żołnierze traktowali jednostkę jako wspólny dom, jednomyślnie i dobrze wykonując powierzone im zadania.

Pułkownik VU XUAN YEN, komisarz polityczny dywizji 365

* Aby zapoznać się z powiązanymi wiadomościami i artykułami, odwiedź odpowiednią sekcję.

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/giai-phap-tang-cuong-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-va-bao-dam-an-toan-o-su-doan-365-843178