W tym czasie gubernator generalny Hoang Trong Phu stworzył „sceny” dla wiosek rzemieślniczych: organizując warsztaty, tworząc salony wystawowe, organizując wystawy i wprowadzając wyroby rzemieślnicze na rynek. Historia OCOP do dziś zdaje się nosić piętno jego wpływu.
Prezentacja produktów na wystawie produktów OCOP w stolicy, punkcie prezentacji i promocji (ul. Quang Trung 176, dzielnica Ha Dong).
Osoba, która rozpaliła ducha przedsiębiorczości w Ha Dong.
Urodzony w 1872 roku, Hoàng Trọng Phu studiował w Szkole Kolonialnej w Paryżu od 1892 roku, po czym powrócił do pracy jako urzędnik i przez ponad 20 lat piastował stanowisko gubernatora generalnego Hà Đông. Wkrótce zastosował „praktyczne” podejście do reorganizacji produkcji wiejskiej.
Na początku lat 30. XX wieku napisał i opublikował „Les Industries familiales de Hadong” (Rękodzieło rodzinne z Hadong) – monografię, w której wymieniono i opisano ekosystem tradycyjnego rzemiosła całej prowincji, od jedwabiu Van Phuc, wyrobów lakierowanych, inkrustacji z masy perłowej po tkactwo, haft i koronkarstwo, stanowiącą swoisty „podręcznik” organizacji lokalnego przemysłu.
Druga książka, „Les Marchés de la province de Hadong” (Targowiska w prowincji Hadong – 1938), zagłębia się w oś cyrkulacji – rynki, spotkania, sieci wymiany – czyli „miękką infrastrukturę” gospodarki wsi rzemieślniczych. Już sam fakt napisania tych dwóch książek pokazuje, że autor patrzył na wioski rzemieślnicze nie przez pryzmat nostalgicznej estetyki, lecz przez pryzmat zarządzania łańcuchem wartości.
Nie poprzestał jednak na badaniach. Jesienią 1935 roku, w „Ateliers des Arts indigènes” (Warsztatach Sztuki Rdzennej) w Ha Dong, Gubernator Generalny Robin zainaugurował wystawę lokalnego jedwabiu. Ówczesne gazety opisywały ją jako „nowy przejaw witalności unikalnego i silnego lokalnego przemysłu, wspierającego dziesiątki tysięcy ludzi, zwłaszcza w Hoai Duc”. Język ówczesnej prasy brzmiał bardzo podobnie do inicjatywy „OCOP” (Jedna Gmina, Jeden Produkt): poprawa jakości, połączenie rynków międzyregionalnych i wiodąca rola samorządu lokalnego.
Wiodąca rola rządu pod rządami Hoang Trong Phu przejawiała się wyraźnie w koordynacji sektora publicznego i prywatnego. Z jednej strony organizował szkolenia, zapraszał wykwalifikowanych rzemieślników do prowadzenia szkoleń, standaryzował projekty i wysyłał delegacje rzemieślników na wystawy; z drugiej strony aktywnie „pociągał” za sobą rynek: łącząc jedwab z Ha Dong z przepływem handlowym w południowym Wietnamie, wykorzystując media jako kanał promocji i usprawniając sieć rynkową – gdzie przepływały pieniądze i informacje. Napisanie przez niego przedmowy do książki „Rynki prowincji Ha Dong” nie było jedynie przedsięwzięciem literackim, ale sposobem na uszczelnienie właściwego ogniwa w łańcuchu dystrybucji przemysłu.
Gubernator generalny Hoang Trong Phu nie tylko rozszerzył swoją działalność na terenie prowincji, ale także eksperymentował z polityką migracyjną powiązaną z regionalnym podziałem pracy – tym, co dziś nazywamy „przestrzenną organizacją produkcji”.
W 1938 roku, na wniosek administratora dystryktu Da Lat, Trana Van Ly, wysłał urzędnika ds. rolnictwa Le Van Dinha z Ha Dong, aby pożyczył 500 dongów z funduszu Północnowietnamskiego Komitetu Wzajemnej Pomocy Społecznej (z czego 300 dongów przekazano do Da Lat na przygotowanie infrastruktury), wybrał wykwalifikowanych rolników w uprawie kwiatów i warzyw, przeszkolił ich w technikach europejskich, a następnie wysłał do założenia osady. Pierwsza grupa 33 osób wsiadła na statek 29 maja 1938 roku; 19 kolejnych dołączyło na początku 1939 roku; 47 kolejnych dołączyło między 1940 a 1942 rokiem; a pod koniec 1943 roku w wiosce Ha Dong (Da Lat) mieszkało 57 rodzin. Ta historia migracji pokazuje, jak „otworzył rynek” dla tradycyjnych rzemiosł w nowym mieście konsumpcyjnym (Da Lat), jednocześnie stawiając czoła presji demograficznej ze strony delty.
Dzięki temu „procesowi” badań – organizacji produkcji – otwarcia rynku – i promocji rynkowej, Ha Dong w latach 30. XX wieku stał się kluczowym ogniwem w rzemiośle północnego Wietnamu. Wystawy jedwabiu odbywały się bezpośrednio w warsztatach, dostawy kierowano do południowego Wietnamu, a sieć targowisk – od rzeki Nhue po La Khe, Van Phuc i Hoai Duc – generowała „faktury wartości dodanej” dla ówczesnych wiosek rzemieślniczych. Dziś, czytając w kronikach prasowych frazę „utrzymanie dziesiątek tysięcy ludzi”, trudno nie pomyśleć o celu, jakim było zwiększenie dochodów gospodarstw domowych producentów w ramach programu OCOP.
Trzy „punkty kontaktowe” między Hoang Trong Phu a OCOP
Program „Jedna Gmina, Jeden Produkt” (OCOP) został zatwierdzony przez rząd w 2018 roku (Decyzja 490/QD-TTg) i jest kontynuowany w latach 2021–2025 (Decyzja 919/QD-TTg). Zasadniczo OCOP opiera się na tym samym „procesie”: rozwijaniu korzystnych produktów w całym łańcuchu wartości; opracowywaniu kryteriów i ocen gwiazdkowych; łączeniu dystrybucji; oraz promowaniu handlu. Rząd doszedł do wniosku, że jest to ważna siła napędowa gospodarki wiejskiej, która przechodzi od koncentrowania się na ilości do priorytetowego traktowania jakości, tożsamości, kultury i gospodarki o obiegu zamkniętym o niskiej emisji.
Według danych zaktualizowanych na czerwiec 2025 r., w całym kraju około 16 855 produktów OCOP uzyskało ocenę 3 gwiazdek lub wyższą; z czego 72,8% ma 3 gwiazdki, 26,7% 4 gwiazdki, a 126 5 gwiazdek. Około 60% uczestników odnotowało średni roczny wzrost przychodów o 18%; prawie 40% to kobiety, a 17% to mniejszości etniczne – wskaźniki te pokazują, że OCOP to nie tylko program produktowy, ale głęboka interwencja społeczna. W odniesieniu do tego procesu, prace ewaluacyjne zostały niedawno usprawnione, przenosząc ocenę 3 gwiazdek na poziom prowincji, aby zapewnić stabilne wdrożenie.
Porównując Hoang Trong Phu z dzisiejszym programem OCOP, możemy dostrzec trzy podobieństwa, czy też główne „punkty styczne”.
Po pierwsze, myślenie ekonomiczne i towarowe jest powiązane z koordynującą rolą samorządu lokalnego. W dawnym Ha Dong, władze prowincji pełniły rolę „przewodnika”: wyznaczały standardy, organizowały warsztaty i zajęcia, tworzyły przestrzenie wystawiennicze i wspierały powiązania międzyregionalne (w południowym Wietnamie). W swojej współczesnej formie OCOP również powierza tę rolę „przewodnika” samorządom lokalnym poprzez wydawanie kryteriów, przyznawanie ocen gwiazdkowych, tworzenie salonów wystawowych i punktów promocyjnych oraz wspieranie promocji sprzedaży. Centrum wystawiennicze OCOP przy ulicy Quang Trung 176 (Ha Dong) – gdzie na zmianę wystawiają się ceramika, wyroby z laki, wyroby ze złota płatkowego i inne branże – jest w istocie zdigitalizowanymi „pracowniami”, gdzie standardy spotykają się z lokalnymi narracjami.
Po drugie, pan Hoang Trong Phu doskonale rozumie, że „produkt to tylko połowa historii”; drugą połową jest rynek – sieć dystrybucji. Jego książka „Rynki w prowincji Ha Dong” koncentruje się na harmonogramie sesji, lokalizacji i powiązaniu między wioskami rzemieślniczymi a punktami sprzedaży – podobnie jak program OCOP wymaga, aby produkty były wyposażone w plany marketingowe, opakowania, identyfikowalność oraz połączenia z supermarketami i e-commerce. Od targów OCOP i centrów projektowania i wprowadzania produktów po stoiska OCOP w systemie handlu detalicznego, „oś rynku” wydłużyła się, ale logika pozostaje ta sama: bez rynku wioski rzemieślnicze będą na zawsze funkcjonować niezależnie.
Po trzecie, otwieranie przestrzeni produkcyjnych i konsumpcyjnych podnosi wartość umiejętności. Przesiedlenie rolników z Ha Dong do Da Lat w celu założenia wiosek w latach 1938–1943 było decyzją polityczną… podobną do programu OCOP, ale w bardzo nowoczesnym wydaniu: transfer umiejętności (kwiaty, warzywa, ogrodnictwo), przewidywanie potrzeb miejskich kurortów, tworzenie dodatkowych rynków, a następnie umożliwienie społeczności naturalnego dzielenia się korzyściami. Kiedy wioski Ha Dong zostały założone i zaczęły sprawnie funkcjonować, korzyści dotyczyły nie tylko tych, którzy opuścili te tereny, ale także ich pierwotnych mieszkańców: rzemiosła zyskały szerszy rynek zbytu, tradycyjne umiejętności zostały „wzbogacone” o nowe technologie, a zgromadzony kapitał powrócił do rodzinnych miejscowości. Dzisiejszy program OCOP wykracza również poza „rynek prowincjonalny”: łączy turystykę wiejską, zieloną gospodarkę i gospodarkę o obiegu zamkniętym oraz dąży do stworzenia marki krajowej.
Oczywiście historia również przypomina nam o jej ograniczeniach. System kolonialny mógł pomóc „pociągnąć” podaż i popyt, ale stworzył również zależność od sieci energetycznej i preferencji miejskich konsumentów kolonialnych; gdy ten rynek się zmienił, tradycyjne rzemiosło stało się podatne na zmiany. Dlatego OCOP musi zrobić lepiej niż Hoang Trong Phu: zdywersyfikować rynek, podnieść międzynarodowe standardy i zapewnić spójność jakości – coś, co nowe decyzje i wytyczne próbują zaostrzyć.
Patrząc wstecz na historię Ha Dong, możemy sformułować kilka istotnych sugestii politycznych dla programu OCOP w nadchodzącym okresie. Po pierwsze, musimy odtworzyć model „warsztat – salon wystawowy – klasa” bezpośrednio w skupisku rzemieślniczym, nie tylko w celu sprzedaży, ale także projektowania, testowania i standaryzacji produktów.
Po drugie, musimy dokonać przeglądu „rejestru rynku OCOP” według regionów – sezonowych targów rzemieślniczych, łączących podmioty OCOP ze stabilnymi „miejscami docelowymi” (centra handlowe, deptaki, lotniska), ponieważ sam pan Hoang Trong Phu udowodnił, że targowiska są równie ważne jak fabryki.
Po trzecie, należy zachęcać do nowego typu „migracji wykwalifikowanych pracowników”: należy wysyłać wykwalifikowanych rzemieślników z Północy, Centrum i Południa na „stacjonarne” szkolenia w obszarach wydobywania surowców i nowych destynacjach turystycznych na krótkie okresy 3–6 miesięcy, wraz z polityką mikrokredytowania – podobnie jak Północnowietnamski Komitet Wzajemnej Pomocy Społecznej wprowadził to rozwiązanie 90 lat temu.
Po czwarte, opowiedz historię rzemiosła, wykorzystując dane; każdy produkt OCOP potrzebuje przejrzystego „profilu cyfrowego”, tak jak Hoang Trong Phu napisał całą monografię na temat gospodarki wioski rzemieślniczej Ha Dong – bez danych historia raczej nie przekona rynku.
Wreszcie, i być może najważniejsze, zarówno Hoang Trong Phu, jak i OCOP postanowiły zacząć od małych rzeczy, ale osiągnąć sukces – zaczynając od jedwabnej wstążki, elementu z laki, przedmiotu z rattanu lub bambusa – zanim zaczęły marzyć o wielkich rzeczach. To podejście „zaczynamy od jakości” stanowi najbardziej zrównoważony fundament rozwoju gospodarczego obszarów wiejskich. Kiedy produkty są dobre, historie przekonujące, a standardy jasne, wówczas interesariusze – od rzemieślników po spółdzielnie – mają szansę wyjść poza swoje wioski. Tę drogę wytyczył już gubernator generalny, z warsztatami jedwabiu, targowiskami, a nawet wioską kwiatową na zimnych wyżynach. A dziś, dzięki OCOP, podążamy tą drogą – z nowoczesnymi ramami prawnymi, danymi i nowymi „pracowniami” w sercu wiosek rzemieślniczych Hanoi.
Źródło: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
Komentarz (0)