Łączenie spółdzielni rolniczych, doświadczenia ze świata

Doświadczenia z wielu krajów na całym świecie pokazują, że łączenie się spółdzielni rolniczych w celu zwiększenia skali i zasobów jest nieuniknionym trendem, promującym zasadniczą rolę spółdzielczości.

Doświadczenie ze świata

Historia rozwoju spółdzielczości rolniczej w Japonii jest wyraźnym przykładem tendencji konsolidacyjnej. W latach 50. XX wieku w większości gmin w kraju działało 13 314 spółdzielni. Jednak niewielka skala działalności powodowała rozproszenie zasobów, a większość spółdzielni upadała z powodu nieskutecznego zarządzania.

Po wielu zmianach w polityce, od 1961 roku rząd Japonii wprowadził przepisy mające na celu modernizację rolnictwa, w tym spółdzielczości. Po 1970 roku kraj ten przeprowadził wiele fuzji, tworząc spółdzielnie rolnicze zwane JA. Do 2025 roku w Japonii będzie tylko 524 spółdzielnie, zbiorczo zwane JA.

Profesor Takanashi Fumie z Uniwersytetu Rolniczego w Tokio podzielił się swoimi doświadczeniami w łączeniu japońskich spółdzielni rolniczych podczas swojej podróży służbowej do miasta Can Tho. Zdjęcie: Kim Anh.

Profesor Takanashi Fumie z Uniwersytetu Rolniczego w Tokio stwierdził, że największą korzyścią płynącą z fuzji jest stworzenie silnego potencjału finansowego dla spółdzielni. Dzięki temu zyskują one dużą siłę przetargową, mogą świadczyć różnorodne usługi i realizować duże projekty.

Każda spółdzielnia rolnicza (JA) w Japonii zrzesza obecnie średnio 15 000–20 000 członków, nie tylko oficjalnych rolników, ale także członków stowarzyszonych korzystających z produktów i usług spółdzielni. JA odgrywa rolę w realizacji etapów produkcji. Jeśli chodzi o handel i konsumpcję, produkty będą sprzedawane wyłącznie hurtowo. Rolnicy i spółdzielnie nie muszą martwić się o podpisywanie umów z firmami w celu konsumpcji produktów.

Od tego czasu organizacja ta nie tylko stanowi „tarczę” chroniącą źródła utrzymania japońskich rolników, ale także przyczynia się do zwiększenia konkurencyjności produktów rolnych na rynku.

Docent dr Nguyen Duy Can z Katedry Ekonomii Rozwoju (Uniwersytet Can Tho) podzielił się swoimi doświadczeniami z Korei. Od 1961 roku w tym kraju również obowiązywała polityka łączenia spółdzielni rolniczych. Do 1973 roku, po zakończeniu procesu fuzji, liczba spółdzielni spadła z 21 042 (w 1961 roku) do mniej niż 1000 (w 2010 roku). Natomiast liczba członków każdej spółdzielni wzrosła ze średnio 82 do ponad 2000 na spółdzielnię.

Trend rozwoju spółdzielni rolniczych w Korei pokazuje również, że liczba spółdzielni maleje, a liczba członków rośnie. Zdjęcie: Kim Anh.

Siłą koreańskich spółdzielni rolniczych jest kontrola nad całym łańcuchem wartości, zwłaszcza etapem przetwórstwa. Rolnicy nie tylko sprzedają surowy ryż, ale także promują produkcję produktów poprodukcyjnych, takich jak ryż, mąka i ciastka, co przekłada się na wyższą wartość dodaną. Tego brakuje wietnamskim spółdzielniom z powodu ograniczeń kapitałowych, skali i organizacji.

Kolejne doświadczenie ze Stanów Zjednoczonych – spółdzielnie rolnicze w kraju gwiazd i pasów mają długą historię, sięgającą 1810 roku. Po okresie szybkiego rozwoju z 12 000 spółdzielni w latach 30. XX wieku, Stany Zjednoczone rozpoczęły intensywny proces restrukturyzacji. Do 2015 roku w kraju działało zaledwie 2047 spółdzielni, ale średnia liczba członków wzrosła do prawie 1000 na spółdzielnię.

Po fuzji amerykańskie spółdzielnie rolnicze działają profesjonalnie i mają międzynarodowe marki, szczególnie w branży mleczarskiej, zbożowej i owocowej.

Trzeba się połączyć, żeby się rozwijać

W Wietnamie pierwsza spółdzielnia powstała w 1948 roku. Później liczba spółdzielni w kraju zaczęła się rozwijać i stopniowo zwiększać. Do 1974 roku w kraju działało 46 000 spółdzielni, a w szczytowym okresie odnowy w 1986 roku liczba ta osiągnęła 76 000.

Po uchwaleniu Ustawy o spółdzielczości z 2012 roku liczba spółdzielni gwałtownie wzrosła, co wynikało z dążenia do zwiększenia liczby członków, podczas gdy liczba członków miała tendencję spadkową. Zazwyczaj w 2013 roku w całym kraju działało 9939 spółdzielni, a średnia liczba członków wynosiła 415 członków na spółdzielnię. Jednak do 2018 roku liczba spółdzielni wzrosła do 13 856, a liczba członków spadła do 231 członków na spółdzielnię.

W Delcie Mekongu działa obecnie ponad 2700 spółdzielni rolniczych, ale średnia wielkość spółdzielni to zaledwie 77 członków. Zdjęcie: Kim Anh.

Do 2024 roku w kraju będzie ponad 20 000 spółdzielni, ale średnia liczba członków wyniesie zaledwie 183 członków na spółdzielnię. W szczególności w regionie delty Mekongu – kluczowym ośrodku produkcji rolnej w kraju – działa obecnie ponad 2700 spółdzielni rolniczych, ale średnia liczba członków na spółdzielnię wynosi zaledwie 77.

Słabością spółdzielni rolniczych jest ich rozproszenie, z których wiele powstaje wyłącznie po to, by „prowadzić politykę”. Niektóre spółdzielnie nie posiadają biur, zasobów ludzkich i działają w sposób sformalizowany. Konsumpcja produktów wciąż jest trudna, spółdzielnie często muszą podpisywać umowy bezpośrednio z firmami, podejmując wiele ryzyk. To powoduje, że jakość produktów jest nierówna, a konsumpcja i budowanie marki napotykają na liczne wyzwania.

Rzeczywistość ta jest zupełnie odwrotna niż w niektórych krajach na świecie, np. w Japonii, gdzie w tym okresie liczba spółdzielni rolniczych spada, a liczba członków w każdej spółdzielni rośnie.

Na podstawie doświadczeń praktycznych w niektórych krajach o silnie rozwiniętym rolnictwie, docent dr Nguyen Duy Can stwierdził, że łączenie się spółdzielni w celu zwiększenia skali i liczby członków jest nieuniknionym trendem.

Fuzja nie tylko pomaga spółdzielniom skoncentrować zasoby i poprawić zdolności zarządcze, ale także rozszerzyć zakres usług, zwiększyć konkurencyjność i głębiej uczestniczyć w łańcuchu wartości. Zdjęcie: Kim Anh.

W tej samej gminie lub prowincji/mieście połączenie spółdzielni rolniczych działających w tej samej branży stworzy wystarczająco dużą organizację o silnych zasobach finansowych i kadrowych. Spółdzielnia będzie mogła wówczas inwestować w przetwórstwo, handel i budowanie marki, zamiast ograniczać się tylko do produkcji surowej.

Rezolucja 57-NQ/TW podkreśla cel budowania dużych, nowoczesnych i cyfrowych spółdzielni, a konsolidacja jest kluczem do wdrożenia. Tylko wystarczająco duże, nowoczesne spółdzielnie rolnicze mogą wdrażać zaawansowane technologie, transformację cyfrową, kontrolę jakości i budować system identyfikowalności zgodny z wymogami rynku.

Docent dr Nguyen Duy Can stwierdził, że potrzebna jest jasna strategia łączenia spółdzielni, aby uniknąć spontanicznych fuzji. ​​Proces łączenia spółdzielni musi koncentrować się na mechanizmach demokratycznych, gwarantując głos członków.

Ponadto konieczne są strategie wspierające kapitał, grunty i infrastrukturę, aby połączone spółdzielnie mogły inwestować w przetwórstwo i handel. W szczególności konieczne jest wzmocnienie szkoleń kadry zarządzającej i zdobycie międzynarodowego doświadczenia, aby móc profesjonalnie zarządzać spółdzielniami.

Source: https://nongnghiepmoitruong.vn/hop-nhat-htx-nong-nghiep-kinh-nghiem-tu-the-gioi-d771761.html