Pan Tran Thanh Hai, zastępca dyrektora Departamentu Importu i Eksportu ( Ministerstwo Przemysłu i Handlu ), udzielił wywiadu prasie:
Panie, cel importu i eksportu na ten rok wynosi ponad 900 miliardów dolarów. Czy Pana zdaniem jest to możliwe do osiągnięcia?
W tym momencie nasze obroty importowo-eksportowe osiągnęły około 820 miliardów dolarów. Możemy więc być pewni, że do końca tego roku łączne obroty importowo-eksportowe przekroczą 900 miliardów dolarów.
Można powiedzieć, że jest to kamień milowy o znaczeniu rekordowym, zwłaszcza w kontekście roku 2025, kiedy rynek będzie podlegał wielu poważnym wahaniom, w tym polityce wzajemnych taryf USA, zakłóceniom w łańcuchach dostaw, skutkom klęsk żywiołowych itp. To osiągnięcie ma ogromne znaczenie i jest wynikiem wysiłków społeczności biznesowej, a także silnego kierownictwa Partii, rządu oraz udziału ministerstw, oddziałów i samorządów.
W kontekście złożonego handlu globalnego, zwłaszcza rynek amerykański, który jest tradycyjnym rynkiem Wietnamu, doświadcza wielu wahań. Jak Pana zdaniem wietnamskie przedsiębiorstwa powinny zmienić swoje strategie eksportowe?
Rok 2025 upłynął pod znakiem polityki wzajemnych taryf USA, wskazując na powrót unilateralizmu i protekcjonizmu do handlu międzynarodowego. To jednak tylko jedna z wielu fluktuacji, których byliśmy świadkami od 2020 roku, kiedy pandemia COVID-19 i globalne konflikty polityczne spowodowały znaczące zmiany w łańcuchach inwestycji i dostaw.
W ostatnim czasie wietnamskie przedsiębiorstwa w pewnym stopniu aktywnie się adaptują, ale wsparcie ze strony agencji rządowych jest nadal bardzo ważne, zwłaszcza w zakresie orientacji i prognozowania, aby pomóc przedsiębiorstwom nabrać pewności siebie i opracować lepsze plany biznesowe. Jest to zawsze najwyższy priorytet agencji zarządzających, w tym Ministerstwa Przemysłu i Handlu.
W czwartym kwartale 2025 roku i na początku 2026 roku wiele kluczowych przedsiębiorstw eksportowych, takich jak producenci tekstyliów, odzieży i obuwia, zgłosiło trudności. Jakie są zatem, Pana zdaniem, największe trudności, z którymi będzie musiał się zmierzyć wietnamski eksport w 2026 roku?
Zasadniczo rynek światowy znajduje się obecnie w fazie odbudowy po okresie dużych wahań spowodowanych pandemią COVID-19. Jednak wpływ polityki celnej, choć odczuwalny głównie na rynku amerykańskim, jest nadal odczuwalny. Stany Zjednoczone są jednak największym rynkiem konsumenckim na świecie, a także największym rynkiem eksportowym Wietnamu. Wszelkie wahania na tym rynku rozprzestrzenią się na inne rynki i bezpośrednio wpłyną na kluczowe gałęzie przemysłu Wietnamu, takie jak tekstylia, obuwie, meble drewniane, owoce morza, elektronika itp. Dlatego przygotowanie planów adaptacyjnych i reagowania na 2026 rok jest kwestią, na którą firmy muszą zwrócić szczególną uwagę.
W kontekście strategii długoterminowej, firmy muszą przede wszystkim skupić się na jakości produktu, dbając o utrzymanie reputacji wśród klientów i budując fundamenty pod zdobywanie nowych rynków. Jednocześnie ważne jest budowanie marki, ponieważ to ona jest punktem odniesienia dla zaufania zarówno stałych, jak i nowych klientów. Wiele firm przywiązuje wagę do jakości, ale poziom inwestycji w markę wciąż nie jest adekwatny.
Ponadto, obecnie wymagany jest zielony proces transformacji. Poziom wpływu będzie się różnić w zależności od branży, ale od 2026 roku UE wdroży mechanizm korekty podatku węglowego na granicy (CBAM) dla takich towarów jak stal, aluminium, wodór itp. W tym przypadku Wietnam ma pewien udział w eksporcie stali do UE. Po UE wiele innych rynków może zastosować ten sam mechanizm. Dlatego dostosowanie się do zielonego procesu transformacji, redukcja emisji, neutralizacja emisji dwutlenku węgla i włączenie wymogów środowiskowych do procesu produkcyjnego to kwestie, które przedsiębiorstwa muszą wziąć pod uwagę, zwłaszcza w energochłonnych branżach, takich jak stal, aluminium, cement i materiały budowlane.
Obecnie procedury przyznawania pochodzenia towarów zostały zdecentralizowane i podzielone na jednostki terytorialne, ale wiele miejsc nie wdrożyło ich jeszcze skutecznie. Jakiego dodatkowego wsparcia udzieli zatem Ministerstwo Przemysłu i Handlu w 2026 roku, proszę Pana?
Według statystyk, do tej pory około 26 z 34 miejscowości było gotowych do wydawania świadectw pochodzenia (C/O). Świadczy to o determinacji miejscowości, ponieważ udział w wystawianiu C/O to ważny krok wspierający przedsiębiorstwa na miejscu.
W ramach Działu Importu i Eksportu ściśle współpracujemy z lokalnymi władzami w zakresie szkoleń i coachingu, aby poprawić kompetencje personelu i zapewnić mu gruntowną znajomość przepisów dotyczących pochodzenia towarów. W 2026 roku będzie to nadal kluczowe zadanie, mające na celu osiągnięcie celu, jakim jest szybkie, efektywne i dokładne wystawianie dokumentów C/O przez wszystkie władze lokalne, unikając w ten sposób przypadków, w których firmy są podejrzane lub ich dokumenty C/O są odrzucane przez partnerów, co prowadzi do strat.
Wietnam od dawna boryka się z wieloma ograniczeniami: niską wartością dodaną, uzależnieniem od outsourcingu, słabym potencjałem transformacji cyfrowej, przejęciem rynku i słabym wykorzystaniem umów o wolnym handlu. W jaki sposób Departament Importu i Eksportu będzie doradzał w nadchodzącym okresie, jak poprawić, a zwłaszcza zwiększyć wartość dodaną w kluczowych branżach?
To historia, która trwa od wielu lat i wymaga jeszcze czasu, aby skutecznie ją rozwiązać. Zwiększenie wskaźnika lokalizacji wymaga kompleksowej strategii i zaangażowania wielu podmiotów. Uważamy jednak, że budowanie proaktywnego źródła surowców jest ważnym czynnikiem. W czasach, gdy nie możemy być w pełni samowystarczalni, musimy dywersyfikować źródła dostaw, aby uniknąć uzależnienia, a jednocześnie zapobiec ryzyku przeładunku lub oszustwa związanego z pochodzeniem.
Proaktywne wykorzystywanie surowców musi iść w parze z innowacyjnością i opanowaniem technologii. Wietnam jest w stanie produkować produkty, ale ich cena nie jest konkurencyjna, co uniemożliwia ich lokalizację. Dlatego wdrażanie technologii – zwłaszcza nowych technologii, sztucznej inteligencji – jest nieuniknione. Każda firma, która tego nie zrozumie, znajdzie się w niekorzystnej sytuacji w porównaniu z konkurentami, którzy potrafią wykorzystać technologię, aby się przebić.
Zastosowanie technologii w produkcji będzie zależeć od specyfiki każdej branży. Na przykład, przemysł drzewny może wykorzystać sztuczną inteligencję w projektowaniu lub sterowaniu maszynami; rolnictwo czy przemysł tekstylny będą miały inne zastosowania. Dlatego potrzebujemy zespołu inżynierów i personelu znającego się na technologii, aby dostosować rozwiązania do specyfiki każdej branży.
Chociaż towary wietnamskie zostały wyeksportowane na ponad 200 rynków, bezpośrednia obecność wietnamskich przedsiębiorstw za granicą jest nadal bardzo ograniczona. To musi się zmienić. Doświadczenia z działalności przedsiębiorstw z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi w Wietnamie pokazują, że bezpośrednia obecność na rynku pomaga im skutecznie działać i osiągać wysokie zyski. Wiele wietnamskich przedsiębiorstw dysponuje obecnie potencjałem kapitałowym i zdolnościami zarządczymi, ale nie podjęło jeszcze odważnej decyzji o wejściu na rynek międzynarodowy, aby pozyskać nowych klientów.
W kontekście głębokiej integracji obecność i „wyjście do świata” stanowi praktyczny wymóg dla wietnamskich przedsiębiorstw, które chcą poszerzyć swoje możliwości i zwiększyć konkurencyjność.
Dziękuję bardzo!
Source: https://baotintuc.vn/kinh-te/kim-ngach-xuat-nhap-khau-lap-ky-luc-moi-tien-sat-nguong-900-ty-usd-20251207152014358.htm
Komentarz (0)