Ekonomia dziennikarska – potrzeba siły napędowej, by się przebić (Ps 22,23)

Stulecie wietnamskiej prasy rewolucyjnej to kamień milowy, który jest powodem do dumy; jednocześnie jest to również okazja dla dziennikarzy do spojrzenia wstecz na siebie. W kontekście gwałtownej transformacji cyfrowej, stale zmieniającego się środowiska medialnego, prasa lokalna – będąca głosem Partii, rządu i społeczeństwa – stoi w obliczu wielkiej zmiany. W tym kontekście model ekonomiczny prasy jawi się jako kluczowy czynnik, niezbędna siła napędowa dla rozwoju prasy, jej przetrwania i zrównoważonego rozwoju.

Zastępca redaktora naczelnego gazety Long An i stacji radiowo-telewizyjnej, Chau Hong Kha, przewodniczył spotkaniu ze Stowarzyszeniem Młodych Przedsiębiorców Miasta Tan An w sprawie koordynacji działań propagandowych.

Od kwestionowania mechanizmu autonomii do dążenia do przełomu.

Gazeta Long An oraz Stacja Radiowo-Telewizyjna, które wcześniej otrzymywały dofinansowanie z budżetu państwa, weszły w ostatnich latach w fazę autonomii finansowej, zgodnie z ogólnym planem działania. Nowy mechanizm zapewnia im dynamikę, ale jednocześnie wywiera znaczną presję.

Rosnące koszty operacyjne, znaczny spadek tradycyjnych źródeł przychodów, zwłaszcza z mediów drukowanych, oraz konkurencja ze strony mediów społecznościowych w zakresie reklamy telewizyjnej sprawiają, że wyzwania ekonomiczne, z którymi mierzy się każda organizacja medialna, nie są już kwestią przyszłości, lecz palącym problemem dnia dzisiejszego.

Obecnie przychody jednostki pochodzą głównie z działalności propagandowej, transmisji telewizyjnych na żywo, umów sponsorskich, reklam, dzierżawy infrastruktury, sprzedaży praw autorskich oraz dystrybucji prasy drukowanej itp. Chociaż segment radia i telewizji osiągnął przychody w wysokości około 45 miliardów VND w 2024 r. – co jest bardzo obiecującą liczbą – segment gazet drukowanych zmaga się z wieloma trudnościami: nakłady stoją w miejscu, reklamy się kurczą, a czytelnicy coraz częściej przenoszą się na platformy cyfrowe.

Ekonomia gazet: Nie możemy czekać.

Wierzymy, że jeśli utrzyma się nastawienie na pracę dziennikarską wyłącznie w oparciu o budżet, bez skupienia się na rozwijaniu ekonomicznej opłacalności dziennikarstwa, trudno będzie przetrwać w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku. Krótko mówiąc, ekonomia dziennikarstwa obejmuje wszelkie działania generujące zasoby niezbędne do utrzymania i rozwoju organizacji medialnej. Obejmuje to nie tylko pieniądze, ale także mechanizmy, zasoby ludzkie, technologię oraz elastyczne, zorientowane rynkowo działania, przy jednoczesnym zachowaniu politycznego kierunku, zasad i celów organizacji medialnej Partii.

W rzeczywistości, w miarę jak media drukowane kurczą się, a reklama cyfrowa staje się zdominowana przez platformy technologiczne, dziennikarstwo nieuchronnie pozostanie w tyle, jeśli nie wprowadzi innowacji w swoim myśleniu biznesowym. Niektórzy dostawcy treści oferują doskonałe treści, ale brakuje im zasobów, aby inwestować w technologię i marketing, co utrudnia dotarcie do czytelników i rynków.

Czas, aby dziennikarstwo postrzegano jako sektor gospodarki: ma produkt, rynek, inwestycje i przychody. Nazywamy to „prowadzeniem dziennikarstwa jako wyspecjalizowanej działalności”.

Rozplątuj węzeł od środka.

Reporterzy pracujący w cyfrowym środowisku dziennikarskim.

Na swojej drodze transformacji, Long An Newspaper and Radio and Television Station postawiło na czynnik ludzki. Część dziennikarzy, reporterów i redaktorów w jednostce nie była jeszcze w pełni przystosowana do środowiska mediów cyfrowych. Brak umiejętności tworzenia treści multiplatformowych, opowiadania historii za pomocą obrazów i technologii, a także brak dedykowanego zespołu ds. marketingu i contentu, stanowiły istotne przeszkody w procesie transformacji.

Pod względem technologicznym infrastruktura wciąż ma wiele braków: konwergentne oprogramowanie elektronicznej redakcji nie jest jeszcze zsynchronizowane (obecnie w trakcie inwestycji), analiza danych jest ograniczona, a platforma dystrybucji treści nadal jest zależna od źródeł zewnętrznych. Co więcej, model organizacyjny po fuzji jest nadal „niekompletny, ale zbędny”, co prowadzi do opóźnień w koordynacji i wdrażaniu nowych pomysłów – digitalizacji publikacji, nadawania i procesów operacyjnych. Nie sposób również zignorować utrzymującej się wśród niektórych pracowników postawy „poczekamy, zobaczymy” – wyzwania, z którym musi zmierzyć się każda innowacja.

Treść jako fundament, kreatywność jako siła napędowa.

W każdym gatunku dziennikarstwa, treść pozostaje rdzeniem. Wierzymy, że tylko wysokiej jakości, innowacyjne, informacyjne, wpływowe, istotne i trafne treści, które rzeczywiście odpowiadają na potrzeby odbiorców, mogą ich zatrzymać. Gdy mamy dobre treści, możliwości reklamy, generowania przychodów lub sponsoringu stają się realne.

W ostatnim czasie jednostka zorganizowała wiele pogłębionych szkoleń dla dziennikarzy, reporterów, redaktorów i techników, koncentrując się na umiejętnościach dziennikarstwa multimedialnego, wizualnym opowiadaniu historii, korzystaniu z mediów społecznościowych oraz myśleniu o produkcji treści cyfrowych. Rada Redakcyjna zachęca również dziennikarzy i reporterów do pozostawania w kontakcie z rzeczywistością, zbierania historii od ludzi i zaspokajania potrzeb lokalnych czytelników. Nie zajmujemy się dziennikarstwem tylko po to, by relacjonować wydarzenia; dziennikarstwo musi również obejmować słuchanie, dzielenie się i nawiązywanie kontaktów – tak, aby czytelnicy mogli dostrzec siebie w każdym materiale informacyjnym, każdym fragmencie filmu i każdej historii.

Łączenie zasobów – rozprzestrzenianie wartości

W rozwoju dziennikarskiego modelu ekonomicznego niezbędna jest współpraca interesariuszy. Przede wszystkim państwo, odgrywające kluczową rolę w tworzeniu korzystnych ram prawnych i polityk wspierających rozwój i cyfrową transformację dziennikarstwa. Kolejnymi podmiotami są firmy technologiczne i partnerzy strategiczni, dostarczający platformy infrastrukturalne i współpracujący przy tworzeniu treści. A co najważniejsze, lojalni czytelnicy i konsumenci informacji są w centrum wszelkich innowacji w zakresie treści i rozwoju modeli biznesowych.

Tylko wtedy, gdy prasa stworzy rzeczywistą wartość dla czytelników i przekona ich do płacenia, firmy będą chciały ją sponsorować, a wówczas powstanie stały przepływ gotówki.

Przyszłość wynika z naszej własnej wewnętrznej siły.

Patrząc w przyszłość, gazeta Long An oraz stacja radiowo-telewizyjna są zdeterminowane, aby nadal promować kompleksową transformację cyfrową, od produkcji treści po modele operacyjne, od organizacji po narzędzia. Skoncentrujemy się na pogłębionych treściach, produktach multimedialnych, nowych interaktywnych platformach, takich jak podcasty, krótkie filmy, spersonalizowane newslettery cyfrowe, treści powiązane z danymi czytelników, łączenie różnych rodzajów mediów itp., aby lepiej służyć społeczeństwu.

Naszym celem jest zbudowanie modelu dziennikarstwa samowystarczalnego finansowo, profesjonalnie zorganizowanego, proaktywnego technologicznie i kreatywnego. Przede wszystkim będziemy bronić tożsamości rewolucyjnego dziennikarstwa: głosu Partii i rządu oraz „mostu” i forum dla ludu.

Nie ma jednej, ustalonej formuły przełomu w ekonomii dziennikarstwa, ale jedno jest pewne: dziennikarstwo nie może dalej podążać starymi ścieżkami w zmienionym świecie. Wraz ze zmianami technologii i czytelników, dziennikarstwo również musi się radykalnie zmieniać, stawać się bardziej elastyczne i być bliżej ludzi.

Jesteśmy dumni, że stanowimy małą część tego wielkiego nurtu, biorąc pod uwagę 100-letnią historię wietnamskiego dziennikarstwa rewolucyjnego, i każdego dnia staramy się sprostać zaufaniu Komitetu Partii, rządu i mieszkańców Long An./.

Zastępca redaktora naczelnego gazety Long An i stacji radiowo-telewizyjnej – Chau Hong Kha

Source: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html