Jak sprawić, by zielona transformacja nie była obciążeniem dla przedsiębiorstw?

(Dan Tri) – Zielona transformacja nie jest już opcją, ale obowiązkowym wymogiem dla firm, aby mogły przetrwać i rozwijać się w sposób zrównoważony. Jak sprawić, by ta podróż nie stała się ciężarem?

Zielona transformacja staje się koniecznością, jeśli firmy chcą przetrwać i uczestniczyć w globalnym łańcuchu dostaw. Jednak ta podróż nie jest łatwa, szczególnie dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP).

Wiele firm obawia się, że nie dysponuje wystarczającymi środkami finansowymi, aby wdrożyć czyste technologie, udoskonalić procesy lub zmienić modele produkcji na niskoemisyjne. Tymczasem normy techniczne, zielone certyfikaty, wymogi dotyczące pomiaru i raportowania emisji są stosunkowo nowe i trudno dostępne dla większości firm.

Wiele firm przyznało również, że ma trudności z dostępem do zielonych źródeł kapitału. Brak informacji, brak odpowiednich mechanizmów i brak synchronicznego wsparcia ze strony instytucji finansowych stanowią istniejące bariery.

Małe firmy nadal postrzegają zieloną transformację jako „biznes dużych firm”

W rozmowie z reporterem gazety Dan Tri, pan Dinh Hong Ky – przewodniczący Stowarzyszenia Ekologicznego Biznesu Ho Chi Minh City – stwierdził, że zielona transformacja nie jest już kwestią etyki ani dobrowolnej dobrej woli przedsiębiorstw, lecz stała się wyraźną „barierą techniczną” w handlu międzynarodowym.

Cykl dyskusji online „Talk GreenBiz – Green Growth Compass” organizowany jest przez gazetę Dan Tri we współpracy z Green Future Fund (w ramach Vingroup Corporation).

Celem sieci jest przyczynianie się do promowania ekologicznych zachowań w życiu codziennym, podnoszenie świadomości społeczności i zachęcanie każdego człowieka do podjęcia już dziś działań na rzecz ochrony środowiska dla przyszłych pokoleń.

Według niego, główne rynki, takie jak Unia Europejska (UE), Stany Zjednoczone, Japonia, Korea Południowa… stosują szereg surowych przepisów, takich jak podatek węglowy, certyfikacja środowiskowa, wymogi dotyczące identyfikowalności, recykling i normy emisji. „Przedsiębiorstwa, które nie spełnią tych wymogów, zostaną wyeliminowane z globalnego łańcucha dostaw – bez wyjątków i negocjacji” – podkreślił pan Ky.

Przyznał jednak, że obecnie zaledwie niecałe 20% wietnamskich przedsiębiorstw jest w pełni świadomych obowiązkowego charakteru tego trendu. Wiele przedsiębiorstw, zwłaszcza małych, nadal uważa zieloną transformację za „zadanie dużej firmy”. Nawet w przypadku pozornie prostych produktów, takich jak koszulki, śrubki czy ryż, przedsiębiorstwa nadal muszą przestrzegać międzynarodowych standardów ekologicznych, aby móc je eksportować.

Wielu właścicieli małych firm nadal uważa, że ​​przejście na gospodarkę ekologiczną to „ekskluzywne”, drogie i trudne do osiągnięcia zyski zajęcie (zdjęcie: FreePik).

W rzeczywistości wiele przedsiębiorstw z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi (FDI) i dużych korporacji proaktywnie zainwestowało w kontrolę środowiska, zdigitalizowało procesy, wdrożyło modele gospodarki o obiegu zamkniętym oraz uczestniczyło w inicjatywach ESG lub zobowiązaniach do osiągnięcia zerowej emisji netto. Tymczasem większość małych i średnich przedsiębiorstw – stanowiących ponad 90% całkowitej liczby przedsiębiorstw w Wietnamie – jest wciąż na wczesnym etapie świadomości lub nie uważa tego za obowiązkowy wymóg.

Pan Ky powiedział, że wielu właścicieli małych firm nadal uważa, że ​​ekologiczne przekształcanie działalności jest „ekskluzywne”, kosztowne i trudne do osiągnięcia. Jednak, jego zdaniem, to błędne przekonanie. Dodał, że rozumie i współczuje tym obawom, ponieważ wiele firm ma naprawdę niedostateczne informacje, nie dysponuje wystarczającymi zasobami i nie dysponuje odpowiednim ekosystemem wsparcia.

Odnosząc się do największych barier, pan Ky wskazał trzy główne przyczyny. Po pierwsze, błędne przekonanie – wiele firm nadal postrzega zieloną transformację jako formę „miłosierdzia ekologicznego”, a nie strategię przetrwania.

Po drugie, brakuje zasobów, zarówno finansowych, jak i technologicznych, a ekologiczne rozwiązania spełniające międzynarodowe standardy często wymagają wysokich nakładów inwestycyjnych. Po trzecie, brakuje synchronicznego mechanizmu wsparcia, obejmującego politykę, ekspertów, technologię i system zielonej bankowości, co sprawia, że ​​firmy nie wiedzą, od czego zacząć.

Mając ponad 10-letnie doświadczenie w studiowaniu i pracy w USA oraz 2-letnie doświadczenie w pracy z małymi i średnimi przedsiębiorstwami, pan Hoang Quoc Bao, dyrektor wykonawczy SPACE ASEAN na Southern Arkansas University (USA), uważa, że ​​przedsiębiorstwa odgrywają kluczową rolę w zielonej transformacji kraju.

„Z uznanych na całym świecie badań wynika, że ​​przedsiębiorstwa z sektora energetycznego emitują prawie 75% globalnych gazów cieplarnianych, nie wspominając o przedsiębiorstwach z innych sektorów. Dlatego zielona transformacja kraju musi zaczynać się od przedsiębiorstw” – podkreślił.

Według pana Bao, w ostatnim czasie rząd wietnamski wykonał stosunkowo dobrą pracę, zachęcając przedsiębiorstwa do uświadomienia sobie idei zielonej transformacji. Jednak wietnamskie firmy generalnie napotykają szereg przeszkód.

Pierwszą przeszkodą jest niechęć do stosowania czystych technologii w produkcji – która jest wciąż stosunkowo nowa, nawet w krajach rozwiniętych, takich jak USA i Europa. „Koszty inwestycji w te technologie są wciąż dość wysokie w porównaniu z możliwościami wielu wietnamskich przedsiębiorstw. Ponadto, transfer technologii z krajów rozwiniętych jest wciąż dość nieśmiały” – powiedział pan Bao.

Znane na całym świecie badania pokazują, że przedsiębiorstwa z sektora energetycznego emitują prawie 75% gazów cieplarnianych na świecie (zdjęcie: Reuters).

Kolejnym wyzwaniem jest dostęp do zielonych kredytów. Chociaż jest to ważne źródło wsparcia dla firm w ich transformacji, większość wietnamskich firm nie spełnia wymogów. „Wiele firm nie przedstawiło jasnego planu działania i strategii redukcji emisji, co uniemożliwia im ubieganie się o zielone kredyty” – powiedział.

Ponadto, aby spełnić kryteria zielonego kredytu, firmy muszą zmienić wiele aspektów swoich modeli biznesowych. Uważa on, że te działania mogą również negatywnie wpłynąć na dochody firmy w najbliższej przyszłości.

Jaka strategia przełomu jest potrzebna?

Z perspektywy Stowarzyszenia Zielonego Biznesu w Ho Chi Minh City, pan Dinh Hong Ky powiedział, że przełomowa strategia powinna zaczynać się od podstaw, czyli podnoszenia świadomości i budowania zaufania. Stowarzyszenie wdraża obecnie praktyczne szkolenia, dostarczając rzetelnej wiedzy na temat ESG, upowszechniając skuteczne modele i inspirujące wnioski.

„Kiedy przedsiębiorstwa właściwie to rozumieją, mają pewność siebie i widzą konkretne rezultaty, zielona transformacja nie będzie już powodem do zmartwień, lecz stanie się siłą napędową rozwoju” – powiedział.

Kolejnym ważnym punktem, który podkreślił pan Ky, jest to, że zielona transformacja to nie tylko problem techniczny czy technologiczny, ale także zmiana w myśleniu przywódców. Według niego, liderzy muszą przede wszystkim zmienić swoje spojrzenie na odpowiedzialność i wartość rozwoju.

Według niego takie „przebudzenie” stanowi fundament transformacji. Kiedy liderzy zrozumieją, że prowadzenie biznesu właściwie oznacza prowadzenie go w sposób odpowiedzialny, zielona transformacja nie będzie już obciążeniem, lecz właściwą i zrównoważoną drogą. Aby nią podążać, muszą również porzucić nastawienie „biorąc sprawy na swoje barki”.

Pan Dinh Hong Ky wierzy, że jeśli przedsiębiorstwa wykorzystają odpowiedni moment, mogą rozszerzyć swoje rynki zbytu, przyciągnąć inwestycje i poprawić swoją reputację wśród globalnych partnerów (zdjęcie: HGBA).

Ekspert uważa, że ​​zielona transformacja to długa i złożona podróż, wymagająca współpracy z ekspertami, ducha ciągłego uczenia się i gotowości do zmian od wewnątrz. Wielu liderów małych firm wciąż uważa, że ​​„jesteśmy za mali, by stać się ekologiczni” lub „czekamy, aż inni zrobią to pierwsi”.

Pan Ky zapewnił jednak, że transformacja ma miejsce tylko wtedy, gdy lider odważy się otworzyć i zaszczepić zielonego ducha w zespole – nie po to, by sobie poradzić, ale by wprowadzić realne zmiany. „Ważne jest, aby postrzegać zieloną transformację jako szansę. Jeśli wykorzysta się odpowiedni moment, firmy mogą rozszerzyć swoje rynki, przyciągnąć inwestycje i wzmocnić swoją reputację wśród globalnych partnerów” – powiedział.

W rzeczywistości wiele małych firm w Wietnamie nawiązało współpracę z międzynarodowymi korporacjami dzięki swojej determinacji, by działać na rzecz środowiska naturalnego – to godna nagroda dla tych, którzy odważą się działać jako pierwsi.

„Krótko mówiąc, liderzy biznesu nie muszą wiedzieć wszystkiego o zielonej transformacji, ale muszą odważyć się na ekologię. Za zmianą myślenia podążają technologie i rozwiązania. A kiedy serce jest „zielone”, wszystkie decyzje biznesowe naturalnie będą zmierzać w kierunku zrównoważonego rozwoju” – podkreślił pan Dinh Hong Ky.

Aby pomóc wietnamskim firmom w redukcji emisji, dr Hoang Quoc Bao powiedział, że firmy powinny skupić się na zmianie zachowań. Firmy mogą w szczególności wdrożyć środki takie jak nieużywanie prądu lub świateł, gdy nie są potrzebne; kierowcy powinni ograniczyć gwałtowne przyspieszanie i hamowanie; oraz wybierać najkrótsze trasy podczas transportu i podróży.

„Niektóre firmy w USA zorganizowały szkolenia, na których pracownicy uczą się wyżej wymienionych umiejętności efektywnego wykorzystania energii” – dodał ekspert.

Zielona transformacja to nie tylko problem techniczny czy technologiczny, ale także zmiana sposobu myślenia przywódców (zdjęcie: FreePik).

Pan Bao powiedział również, że firmy również muszą zmienić swoje modele biznesowe. Ostatnio wielu badaczy i liderów biznesu wspomniało o nowych, niskoemisyjnych modelach biznesowych.

„Na przykład przedsiębiorstwa rolne mogą stosować zrównoważone modele rolnicze – stosując mniej nawozów sztucznych i techniki rolnicze redukujące emisję dwutlenku węgla. Energochłonne przedsiębiorstwa produkcyjne mogą przejść na paliwa niskoemisyjne zamiast paliw kopalnych” – cytował.

Doświadczenie międzynarodowe

Dr Hoang Quoc Bao stwierdził, że w kontekście wspierania przedsiębiorstw w procesie zielonej transformacji niezwykle ważną rolę w procesie zielonej transformacji przedsiębiorstw odgrywają instytucje i wsparcie ze strony agencji zarządzających.

Przytoczył liczne strategie rządu USA mające na celu wspieranie przedsiębiorstw w procesie zielonej transformacji. Obejmują one ulgi podatkowe dla firm korzystających z czystej energii lub tworzenie warunków umożliwiających przedsiębiorstwom łatwy dostęp do zielonych źródeł kredytów.

„Rząd USA zapewnia również fundusze i wspiera badania i rozwój czystych technologii. Obecnie Stany Zjednoczone nadal są światowym liderem w dziedzinie zielonych i czystych technologii” – powiedział pan Bao.

Z perspektywy amerykańskiego naukowca zajmującego się zrównoważonym rozwojem, dr Bao uważa, że ​​wietnamskie agencje zarządzające powinny wdrożyć programy wspierające badania i rozwój zielonych i czystych technologii oraz praktyk. Badania te powinny koncentrować się na wietnamskich sektorach przemysłu i rolnictwa, a w szczególności na tych sektorach.

„Na przykład model ogród-staw-stodoła jest bardzo skuteczny w wykorzystaniu odpadów. W rezultacie emisja gazów cieplarnianych ulega redukcji. Intensywny model akwakultury jest również skuteczną praktyką w redukcji emisji. Ten model rolniczy zużywa mniej energii elektrycznej i paszy, więc w znacznym stopniu przyczynia się do redukcji emisji gazów cieplarnianych” – cytował ekspert.

Dr Hoang Quoc Bao uważa, że ​​instytucje i wsparcie ze strony agencji zarządzających odgrywają niezwykle ważną rolę w procesie zielonej transformacji przedsiębiorstw (zdjęcie: udostępnione przez postać).

Według niego, agencja zarządzająca powinna również opracować zestaw standardów, które będą stanowić wytyczne dla banków i międzynarodowych funduszy kredytów ekologicznych w Wietnamie. Te nowe zasady ułatwią przedsiębiorstwom, zwłaszcza małym i średnim przedsiębiorstwom w Wietnamie, dostęp do krajowych i międzynarodowych źródeł kapitału ekologicznego.

„Jednocześnie agencja zarządzająca powinna również oferować zachęty podatkowe (ulgi podatkowe) przedsiębiorstwom stosującym czyste technologie w celu redukcji emisji” – zaproponował.

Kolejnym ważnym czynnikiem są zasoby ludzkie. Według pana Bao, w Wietnamie brakuje obecnie zespołu prawdziwych ekspertów w dziedzinie ESG i zrównoważonego rozwoju, którzy doradzaliby i wspierali firmy w przestrzeganiu międzynarodowych standardów. „Zielona transformacja to nie tylko wymóg społecznej odpowiedzialności, ale także kluczowy czynnik umożliwiający firmom konkurowanie i przetrwanie na dużych rynkach, takich jak Europa czy Stany Zjednoczone w przyszłości” – podkreślił pan Bao.

Source: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/lam-sao-de-chuyen-doi-xanh-khong-phai-la-ganh-nang-voi-doanh-nghiep-20250725151134205.htm