Zmiana inwestycji – część 1: Wietnam pojawia się w globalnym łańcuchu dostaw

Lekcja 1: Wietnam pojawia się w globalnym łańcuchu dostaw.

Dostosowanie amerykańskiej polityki taryfowej wobec towarów z Chin powoduje silny transfer kapitału i łańcuchów dostaw do Azji Południowo-Wschodniej. W tym kontekście Wietnam staje się strategicznym celem podróży dzięki korzystnemu położeniu, opłacalności i sieci umów o wolnym handlu (FTA), otwierając możliwości przyciągnięcia inwestycji i rozszerzenia rynków produkcyjnych.

Podpis pod zdjęciem — Zmiany w polityce taryfowej USA spowodowały przeniesienie kapitału inwestycyjnego z innych krajów do Wietnamu. (Ilustracja ilustracyjna)

Wpływ taryf USA

Podwyższenie ceł przez USA na towary z Chin i wielu gospodarek azjatyckich wywołało największą falę zmian w łańcuchach dostaw od dziesięcioleci. Nowe pakiety taryfowe dotyczą nie tylko branż zaawansowanych technologii, ale także dóbr konsumpcyjnych, sprzętu, komponentów i surowców – sektorów, które wcześniej były mniej dotknięte. To znacznie zwiększyło koszty eksportu dla chińskich firm, zmuszając międzynarodowe korporacje do ponownego rozważenia swoich globalnych strategii operacyjnych.

Według Wells Fargo Supply Chain Finance, w ciągu ostatnich 10 lat odsetek dostawców z Chin, Hongkongu i Korei Południowej w amerykańskim łańcuchu dostaw spadł z 90% do 50%. Ten spadek odzwierciedla głęboki proces restrukturyzacji: łańcuchy dostaw przechodzą z modelu scentralizowanego na zdecentralizowany, od polegania na jednym źródle do dywersyfikacji lokalizacji produkcji w celu ograniczenia ryzyka geopolitycznego .

W tym kontekście Azja Południowo-Wschodnia stała się głównym beneficjentem. Wietnam, w szczególności, jest uważany za preferowany cel ze względu na bliskość Chin, największego centrum przemysłowego świata , oraz szybkie połączenie z regionalnymi łańcuchami dostaw.

Dane z platformy logistycznej Projektu 44 pokazują, że handel między Chinami a Azją Południową i Pacyfikiem gwałtownie wzrósł, a Wietnam odnotował wzrost o 23%. Jest to jeden z najwyższych wskaźników wzrostu w regionie, odzwierciedlający wyraźne przesunięcie w kierunku Wietnamu zarówno pod względem alokacji transportu, jak i produkcji.

Ekonomiści oceniają, że amerykańska polityka taryfowa wywołała „efekt domina”: chińskie firmy muszą przenieść część swojej produkcji za granicę, aby utrzymać zdolność eksportową do USA, podczas gdy firmy w USA, Europie i Azji muszą znaleźć bardziej stabilne źródła dostaw, aby zmniejszyć swoją zależność od Chin. Wietnam spełnia obie te potrzeby, oferując przewagę pod względem kosztów i siły roboczej, kompleksowy system umów o wolnym handlu obejmujący szeroki rynek oraz utrzymując stabilną politykę gospodarczą.

Chociaż Wietnam należy do krajów o dużej nadwyżce handlowej z USA, 20-procentowe cło nałożone na towary wietnamskie nie zmniejszyło znacząco atrakcyjności Wietnamu dla inwestorów. Jednak duże korporacje z branży elektronicznej, komponentów, dóbr szybkozbywalnych i tekstylnej nadal zwiększają swoje moce produkcyjne, postrzegając Wietnam jako miejsce produkcji, które pozwoli zrównoważyć ryzyko związane z rosnącymi kosztami w Chinach i coraz bardziej rygorystycznymi kontrolami handlowymi.

Wietnam korzysta również z trendu rozwoju modeli produkcji wielocentrowej. W tym modelu Chiny pozostają głównym dostawcą komponentów i materiałów, podczas gdy Wietnam zajmuje się montażem, wykończeniem i przetwarzaniem o wartości dodanej. Pomaga to firmom oszczędzać koszty, unikając jednocześnie ryzyka handlowego.

Ogólnie rzecz biorąc, cła amerykańskie nie tylko wywołały falę przenoszenia fabryk, ale także zmieniły strategie rynkowe, struktury łańcuchów dostaw i przepływy bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ). Wietnam jest we właściwym miejscu i czasie, aby powitać tę falę.

Wietnam korzysta z podwójnej korzyści.

Według ekspertów ekonomicznych, Wietnam korzysta obecnie z dwóch głównych trendów: przenoszenia produkcji do Chin+1 oraz popytu na rozszerzające się rynki konsumenckie ze strony firm międzynarodowych. Wietnam nie jest już tylko „fabryką zastępczą”, ale staje się atrakcyjnym rynkiem konsumenckim dzięki blisko 100 milionom mieszkańców, rosnącej klasie średniej oraz rosnącym wydatkom na dobra konsumpcyjne i technologie.

Godnym uwagi punktem jest zmiana w myśleniu o rynku wśród chińskich firm. Wcześniej większość chińskich marek koncentrowała się na eksporcie do USA i Europy, zwracając niewielką uwagę na rynek Azji Południowo-Wschodniej. Teraz, gdy amerykańskie cła podnoszą koszty, postrzegają Wietnam jako potencjalny cel, który pozwoli utrzymać wzrost eksportu i zwiększyć konsumpcję krajową.

Według Shopee Vietnam, wiele dużych chińskich marek aktywnie bada proces importu towarów do Wietnamu oficjalnymi kanałami. Pan Tran Tuan Anh, dyrektor generalny Shopee Vietnam, stwierdził, że ich głównym priorytetem jest przestrzeganie wietnamskiego prawa. Co ciekawe, są to te same marki, które Shopee początkowo zaprosiło do współpracy, ale odmówiły, ponieważ koncentrowały się wyłącznie na rynkach USA i UE. Teraz, w obliczu zmieniających się okoliczności, powracają z propozycją współpracy.

„W niedalekiej przyszłości wiele wysokiej jakości, niedrogich chińskich marek zaleje wietnamski rynek, odchodząc od dotychczasowego wizerunku tanich, niskiej jakości towarów. Stworzy to jednak również ogromną presję konkurencyjną dla wietnamskich firm” – podkreślił pan Tuan Anh.

Zmiana na rynku chińskich marek pokazuje, że Wietnam staje się kluczowym rynkiem w strategii regionalnej. Jednocześnie napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) z Japonii, Korei Południowej, Singapuru, Tajwanu i innych krajów stale rośnie, koncentrując się na elektronice, podzespołach, dobrach konsumpcyjnych, energetyce i branżach pomocniczych. Międzynarodowe firmy postrzegają Wietnam nie tylko jako punkt montażowy, ale jako kluczowe ogniwo w nowej strukturze produkcyjnej Azji.

Ta podwójna korzyść otwiera przed Wietnamem znaczące możliwości zwiększenia jego roli w globalnym łańcuchu wartości. Jednak aby w pełni wykorzystać tę szansę, Wietnam musi nadal ulepszać swoją infrastrukturę logistyczną, zasoby ludzkie i sektory wsparcia – czynniki, które determinują jego zdolność do utrzymania długoterminowych przepływów kapitału.

Komentarz (0)