„Jeden zespół – jeden cel” utrzymuje swoją rolę ważnego filaru gospodarczego kraju

27 listopada 1961 roku oficjalnie powołano 36. Grupę Eksploracyjną, co zapoczątkowało wietnamski przemysł naftowo-gazowniczy. Od tego czasu przemysł naftowo-gazowniczy stopniowo się rozwijał, stając się ważnym filarem gospodarki kraju.

Wspaniałe osiągnięcia Wietnamskiej Narodowej Grupy Naftowo-Gazowej ( PetroVietnam ) są dziś nie tylko wynikiem strategicznej wizji Partii i Wujka Ho, ale także dowodem siły solidarności, jednomyślności, dyscypliny i utrzymywania porządku w duchu „Jeden zespół – jeden cel”, aby narodowy płomień energetyczny zawsze jasno świecił.

PetroVietnam utrzymuje średnie wydobycie ropy naftowej na poziomie 7,5–8,5 mln ton rocznie, a gazu na poziomie 6–8 mld m³ rocznie. Na zdjęciu: eksploatacja ropy naftowej i gazu na szelfie kontynentalnym Wietnamu. (Źródło: PVN)

Przechodząc przez „oko burzy”

W ciągu ostatnich sześciu dekad PetroVietnam przeszedł przez wiele wspaniałych etapów rozwoju, ale również stawił czoła licznym wyzwaniom i trudnościom. W szczególności kryzys cen ropy naftowej w latach 2015–2019 był jednym z najtrudniejszych okresów dla branży naftowo-gazowniczej. Ceny ropy spadły z ponad 100 USD/baryłkę do poniżej 30 USD/baryłkę, co poważnie wpłynęło na produkcję i działalność biznesową Grupy.

W obliczu ciągłych trudności, dzięki uwadze, kierownictwu, działaniom naprawczym i pomocy przywódców Partii i Państwa, PetroVietnam przeprowadziło kompleksową reformę.

Po pierwsze, restrukturyzacja aparatu zarządzania Grupą. Można stwierdzić, że PetroVietnam jest przedsiębiorstwem państwowym, które jest pionierem w restrukturyzacji aparatu zarządzania w kierunku „ usprawnienia – efektywności ”. Restrukturyzacja rozpoczęła się w 2018 roku i po zaledwie roku liczba centralnych departamentów/biur w aparacie Grupy została zredukowana o prawie połowę. Wielu urzędników musiało zmienić swoje stanowiska lub przejść z wysokich na niższe stanowiska, ale nie wystąpiły żadne negatywne problemy wewnętrzne ani długotrwałe skargi. Ponieważ dzięki udziałowi całego systemu politycznego w Grupie wszyscy rozumieją: tylko zbudowanie sprawnego i zracjonalizowanego aparatu zarządzania może być efektywne w działaniu, a to jest niezbędne dla zrównoważonego rozwoju Grupy.

Przywódcy PetroVietnam sprawdzają postępy projektu elektrowni cieplnej Thai Binh 2 w 2022 roku. (Źródło: PVN)

Kolejnym strategicznym przełomem jest projekt „Odrodzenia kulturowego PetroVietnam”, którego celem jest odrodzenie wiodącej kultury, aby ją skonsolidować i nadać dynamikę odrodzeniu biznesu.

Tylko budując kulturę korporacyjną zgodną z tożsamością branży naftowo-gazowniczej „ Aspiracja – Inteligencja – Profesjonalizm – Lojalność ” możemy stworzyć dyscyplinę, porządek i ducha zespołowego, budując tym samym profesjonalne i efektywne środowisko pracy. To nie tylko ważna strategia odbudowy i wzmocnienia wewnętrznego zaufania, ale także silny motor napędowy dla wszechstronnej innowacyjności Grupy.

Siła „Jeden zespół – jeden cel”

Wyzwania nie ustały wraz z wybuchem pandemii COVID-19 w 2020 roku, która spowodowała bezprecedensowe zakłócenia w globalnym łańcuchu dostaw. Jednocześnie wahania geopolityczne i globalna recesja gospodarcza wywarły ogromną presję na działalność operacyjną Grupy. Te trudności wymagają od PetroVietnam szybkiej adaptacji i poszukiwania kreatywnych rozwiązań, aby przetrwać i rozwijać się. PetroVietnam proaktywnie wprowadził innowacje w swoim zarządzaniu, w szczególności w zakresie zarządzania fluktuacjami, poprawił efektywność operacyjną i zmienił model biznesowy. Te strategie zarządzania pomogły PetroVietnam nie tylko dostosować się, ale także prosperować w niestabilnym otoczeniu; konsekwentnie pokonywać burze, kompleksowo realizować wszystkie aspekty produkcji i działalności biznesowej, osiągnąć cel, jakim jest odbudowa i wyjątkowy wzrost w porównaniu z okresem sprzed pandemii COVID-19.

Dzięki solidarności i ciągłym wysiłkom PetroVietnam przezwyciężyło podwójny kryzys związany ze spadkiem cen ropy naftowej i pandemią COVID-19, osiągając imponujące wyniki od 2020 r. do chwili obecnej.

Na dzień 31 grudnia 2023 r. łączne skonsolidowane aktywa PetroVietnam wzrosły o 19% w porównaniu z 2020 r., osiągając ponad 1 milion miliardów VND; całkowite przychody wzrosły o 81% w porównaniu z 2020 r., stanowiąc średnio 9-10% PKB kraju rocznie. Tylko w 2023 r. wkład PetroVietnam do budżetu państwa wzrósł o 83% w porównaniu z 2020 r., stanowiąc średnio 9-9,5% całkowitych dochodów budżetu państwa rocznie.

Od 2020 roku do końca czerwca 2024 roku PetroVietnam osiągnął łączne przychody w wysokości 3,6 miliona miliardów VND, wpłacił do budżetu państwa prawie 600 bilionów VND, a skonsolidowany zysk przed opodatkowaniem osiągnął 230 bilionów VND. Warto podkreślić, że Grupa z powodzeniem zrealizowała dwa lata przed terminem cele finansowe na lata 2021-2025 wyznaczone przez Premiera.

W sektorze wydobywczym PetroVietnam utrzymuje średnie wydobycie ropy naftowej na poziomie 7,5-8,5 mln ton rocznie, a gazu na poziomie 6-8 mld m³ rocznie. Grupa dostarcza ponad 13,5 mln ton benzyny rocznie, pokrywając około 70% krajowego zapotrzebowania. Ponadto PetroVietnam produkuje również 1,6-1,7 mln ton nawozów azotowych, pokrywając 70-80% krajowego zapotrzebowania, przyczyniając się do zapewnienia bezpieczeństwa żywnościowego kraju.

Dzięki duchowi solidarności, dyscypliny i odpowiedzialności, pracownicy sektora naftowego i gazowego pokonali wszelkie przeszkody, aby osiągnąć wspólne cele. Na zdjęciu: Pracownicy sektora naftowego i gazowego na platformie wiertniczej White Lion. (Źródło: PVN)

W sektorze energetycznym PetroVietnam bezpiecznie i stabilnie obsługuje obecnie 9 elektrowni o łącznej mocy ponad 6600 MW, co stanowi około 8,5% całkowitej mocy zainstalowanej krajowego systemu energetycznego. Kluczowe produkty PetroVietnam, takie jak ropa naftowa, gaz ziemny, gaz płynny (LPG), energia elektryczna i nawozy, stały się niezbędnym elementem wszystkich działań społeczno-gospodarczych kraju.

W tym okresie wdrożono w życie wiele kluczowych projektów PetroVietnam, służących rozwojowi społeczno-gospodarczemu kraju. Największym osiągnięciem tego okresu było cudowne „odrodzenie” projektu elektrowni cieplnej Thai Binh 2 po długim okresie stagnacji. Ten sukces jest najdobitniejszym dowodem na ducha „jeden zespół – jeden cel”.

Oprócz projektu Thai Binh 2, PetroVietnam realizuje także szereg innych kluczowych projektów, które stopniowo przezwyciężono trudności i oddano do użytku. Należą do nich: elektrownia cieplna Song Hau 1, portowy magazyn LNG Thi Vai, elektrownia cieplna Nhon Trach 3-4, kontrakty EPC na projekty rozwoju kopalni w łańcuchu projektów gazowo-energetycznych Bloku B.

Można śmiało stwierdzić, że sukces PetroVietnam nie może być oderwany od wartości kultury korporacyjnej opartej na solidarności i jedności. „ Jeden zespół – jeden cel ” to nie tylko hasło, ale przenika każde działanie i myśl wszystkich pracowników. Duch ten wyraźnie uwidocznił się w najtrudniejszych czasach. W obliczu kryzysów wszyscy pracownicy PetroVietnam współpracowali, dzielili się odpowiedzialnością i szukali wspólnych rozwiązań.

Nowa przestrzeń rozwojowa

Decyzja nr 76-KL/TW z dnia 24 kwietnia 2024 r. (KL76) Biura Politycznego otworzyła nową przestrzeń rozwoju dla wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego, z PetroVietnam jako główną siłą napędową, poprzez ukierunkowanie na wykorzystanie potencjału branży w celu rozwoju w dziedzinie energii odnawialnej i nowej energii. Szczególnie ważne jest to, że decyzja KL76 ukierunkowała PetroVietnam na przekształcenie się w Narodową Grupę Przemysłowo-Energetyczną, odgrywającą pionierską rolę w rozwoju w dziedzinie energii odnawialnej i nowej energii. To ogromna szansa, ale jednocześnie stwarza wiele problemów, trudności i wyzwań, zmuszając PetroVietnam do dalszego intensywnego wprowadzania innowacji i dostosowywania się do wymogów zrównoważonego rozwoju w nowym kontekście.

Na konferencji poświęconej upowszechnianiu i wdrażaniu Rezolucji 76, zorganizowanej przez Sekretariat, towarzysz Le Manh Hung, sekretarz partii i przewodniczący zarządu PetroVietnam, stwierdził, że dokumenty, wytyczne, kierunki strategiczne, usprawnienia instytucjonalne i polityczne mające na celu stworzenie korzystnych warunków dla rozwoju wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego stanowią szansę i siłę napędową dla rozwoju PetroVietnam.

Kluczowe produkty PetroVietnam, takie jak ropa naftowa, gaz ziemny, gaz skroplony, energia elektryczna i nawozy, stały się niezbędnym elementem wszystkich działań społeczno-gospodarczych kraju. Na zdjęciu: Działalność w magazynie Thi Vai LNG o pojemności 1 miliona ton. (Źródło: PVN)

Na tej podstawie PetroVietnam zidentyfikował 7 grup zadań i rozwiązań, które wymagają radykalnego i synchronicznego wdrożenia. Obejmują one doskonalenie instytucji i polityk wspierających rozwój przemysłu; rozwój synchronicznej i inteligentnej infrastruktury; poprawę efektywności ładu korporacyjnego; optymalizację zarządzania i pozyskiwanie kapitału inwestycyjnego; opracowanie strategii rozwoju w kierunku stania się krajową grupą przemysłu energetycznego. Jednocześnie rozszerzenie łańcucha wartości o nowe i odnawialne źródła energii; promowanie transformacji cyfrowej, badań naukowych, innowacji i rozwoju zasobów ludzkich; zacieśnianie współpracy międzynarodowej, ochronę zasobów i środowiska, w ścisłym powiązaniu z obronnością narodową, bezpieczeństwem i sprawami zagranicznymi.

Realizując politykę strategiczną Biura Politycznego, Komitet Partyjny Grupy wydał „Plan wdrożenia strategii rozwoju do roku 2030, wizja do roku 2050 w duchu KL76” w duchu „ Jeden zespół, jeden cel ”, stawiając sobie za cel skupienie się na przywództwie, kierunku i poważnym wdrażaniu punktów widzenia, tworząc wysoki konsensus od spółki macierzystej - Grupy do jednostek członkowskich, od liderów jednostek do pracowników w procesie opracowywania i wdrażania powyższych strategii i celów.

„Każdy pracownik sektora naftowego i gazowego powinien znać, rozumieć, wdrażać, odnawiać i wzmacniać wartości kulturowe PetroVietnam; traktować je nie tylko jako obowiązek i odpowiedzialność, ale także jako prawo i dumę; każdy musi zawsze przypominać sobie o konieczności proaktywnego działania w każdej sytuacji i pracy, traktując je jako kompas i kierunek we wszystkich działaniach.

Kierując się zasadą „Jeden zespół – Jeden cel”, będziemy wspólnie nadal otwierać możliwości w obliczu trudności i wyzwań, odnawiać starą motywację i dodawać nową, wynosząc Grupę na nowe wyżyny”.

(Dyrektor Generalny PetroVietnam Le Ngoc Son)

Podczas Konferencji na temat Upowszechniania i Wdrażania Zasad Stałego Komitetu Partii Grupy w sprawie podniesienia poziomu, zaszczepienia i wzmocnienia kultury koordynacji w realizacji zadań, Dyrektor Generalny PetroVietnam, Le Ngoc Son, podkreślił: Wietnamska Narodowa Grupa Naftowo-Gazowa stoi przed szansą stania się filarem Grupy Przemysłowo-Energetycznej w kraju; dlatego wymaga od pracowników lepszej koordynacji i wyższych kwalifikacji; pracownicy w całej Grupie muszą podnosić świadomość w zakresie kultury koordynacji pracy, aby lepiej realizować zadania. Bardziej niż kiedykolwiek, wszyscy pracownicy sektora naftowo-gazowego muszą nadal promować osiągnięcia zdobyte w minionym okresie, zachowywać profesjonalizm i solidarność, jasno definiować i jednoczyć wspólne cele, aby realizować zadania.

Ponad 6 dekad historii wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego to nie tylko opowieść o rozwoju branży, ale także symbol woli i aspiracji narodu wietnamskiego do stawiania czoła wyzwaniom, panowania nad zasobami i budowania zrównoważonych fundamentów gospodarki narodowej.

Obchody 63. rocznicy Dnia Tradycji Wietnamskiego Przemysłu Naftowego i Gazowego oraz zbliżająca się 50. rocznica powstania Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej (3 września 1975 r. – 3 września 2025 r.) to również czas na wejście w nowy etap rozwoju, z przeplatającymi się szansami i wyzwaniami. PetroVietnam wykazało się jeszcze większą determinacją, aby potwierdzić swoją wiodącą rolę w gospodarce kraju, realizując wizję stania się wiodącą krajową Grupą Przemysłowo-Energetyczną w regionie.

Source: https://baoquocte.vn/petrovietnam-mot-doi-ngu-mot-muc-tieu-giu-vung-vai-tro-tru-cot-kinh-te-quan-trong-cua-dat-nuoc-295267.html