MWG: Orientacja strategiczna do 2030 r.

1. Nowa definicja wzrostu z „ilości” na „jakość”

• Okres 2004–2025 to okres szybkiej ekspansji ilościowej – od małej sieci handlowej do symbolu wietnamskiego handlu detalicznego;

• Okres 2026–2030 wejdzie w nową fazę rozwoju „jakościowego” poprzez optymalizację istniejących platform, personalizację doświadczeń, integrację usług i ekspansję na region.

2. Nowe motory wzrostu do 2030 r.

2.1. Wzrost poprzez „jakość”: Aktywa strategiczne – trudne do zastąpienia

• Nie rywalizuj w wyścigu cenowym, lecz skup się na sprzedaży spokoju ducha, szybkości, doświadczenia i serwisu;

• Kontynuować rozwój świata produktów strategicznych, aby stworzyć efekt „wody spływającej w dół”;

• TopZone to strategiczny pomost łączący Wietnam z Apple, zbliżający go do Tier-1;

• Restrukturyzacja „zmniejsz ilość – zwiększ jakość” z mechanizmem kontraktowym i nastawieniem właścicielskim;

• Promowanie kultury „Rodzinności” i nowej kultury usług stanowią podstawę zrównoważonego i zróżnicowanego wzrostu w kolejnej fazie.

2.2. Pełna obsługa cyklu życia produktu: Tworzenie „nowych” i trudnych do skopiowania źródeł przychodów, zysków i ruchu

• Od sprzedaży detalicznej po sprzedaż rozwiązań obejmujących cały cykl życia produktu: sprzedaż – finansowanie – gwarancja – konserwacja – aktualizacja;

• Stać się punktem styku z konsumentem, oferując elastyczne i niezawodne rozwiązania finansowe.

2.3. Superaplikacja: Platforma wielousługowa – główny ruch klientów

• Z aplikacji lojalnościowej QTV staje się Superaplikacją – personalizującą zachowania konsumentów, oferującą więcej niż tylko funkcje platformy e-commerce dzięki doskonałej obsłudze posprzedażowej i usługom offline.

2.4 EraBlue: Demonstracja replikacji regionalnej.

• Sieć sprzedaży detalicznej elektroniki nr 1 w Indonezji pod względem przychodów i liczby sklepów osiągnęła punkt rentowności;

• Przyspieszenie ekspansji z długoterminowym celem otwarcia 500 sklepów i dążenie do pierwszej oferty publicznej za pośrednictwem spółki joint venture.

3. MW 2030 staje się niezależną spółką notowaną na giełdzie

• MW jest gotowe do rozwoju, przełamując stereotyp rynku nasyconego – MW otwiera nową przestrzeń;

• Celem IPO nie jest pozyskanie kapitału, lecz jest strategicznym krokiem umożliwiającym MW niezależne, przejrzyste i właściwe działanie zgodnie ze specyfiką każdego etapu i każdego łańcucha;

• Jest deklaracją strategiczną, potwierdzającą pionierskiego i wiodącego ducha na nowym etapie konsumpcji;

• To właściwy czas, aby kontynuować tradycję i poprowadzić nową ścieżkę rozwoju MW do roku 2030;

• Trampolina dla MW do wejścia w nową fazę wzrostu – z trwałym modelem, utalentowanym zespołem następców i ambicją dotarcia do Azji Południowo-Wschodniej.

ZŁOTA OKAZJA NA DŁUGOTERMINOWE PARTNERSTWO

• Złoty czas dla inwestorów, aby dołączyli do MW – z solidnymi fundamentami i regionalną wizją

• Zarząd i pokolenie następców są gotowi do wejścia do wielkiej gry, realizując podróż MW 2030 IPO

• Celem jest podwojenie zysku z 2025 r. do 2030 r., przy stałym tempie wzrostu >15%/rok

IPO MW NIE MA NA CELU ZBIÓRKI KAPITAŁU, ALE RZETELNEJ OCENY WARTOŚCI, ROLI I POZYCJI MW

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH: PRZYSPIESZ REALIZACJĘ WIZJI NA ROK 2030 I CELU WYSTAWIENIA NA LIŚCIE

• Wartość wietnamskiego rynku żywności i dóbr szybkozbywalnych (FMCG) sięga 60 miliardów dolarów, co pozostawia ogromne możliwości rozwoju dla Bach Hoa Xanh (BHX).

• Gwałtowny wzrost nowego pokolenia konsumentów, charakteryzującego się nowymi zachowaniami zakupowymi, zmienia rynek: klienci preferują wygodę, szybkość i dbają o bezpieczeństwo zdrowotne. To oni wyznaczają trend przechodzenia z tradycyjnych kanałów sprzedaży na nowoczesne kanały sprzedaży detalicznej.

• BHX z powodzeniem zbudował model handlu detalicznego świeżą żywnością i produktami szybkozbywalnymi, który odpowiada nowym trendom konsumpcyjnym, a jego efektywność operacyjna została potwierdzona w ciągu ostatnich 2 lat.

• Dążąc do realizacji wizji na rok 2030, Bach Hoa Xanh jest zdeterminowane, aby wejść w okres silnego wzrostu, koncentrując się na trzech strategicznych celach:

1. Silny wzrost przychodów dzięki (i) przyspieszonej ekspansji kanałów offline i online oraz (ii) wzrostowi przychodów z istniejących sklepów.

2. Zapewnij jakość i bezpieczeństwo towarów na półkach , zacieśniając współpracę z renomowanymi dostawcami, którzy są gotowi podjąć współpracę z BHX w celu utrzymania standardów jakości, bezpieczeństwa żywności i stabilnej produkcji.

3. Poprawa zysków poprzez (i) zwiększenie przychodów, (ii) ciągłą optymalizację działań w każdym szczególe oraz (iii) wdrożenie kultury „rodzinnej” w relacjach z dostawcami w celu optymalizacji kosztów i zwiększenia efektywności zarówno dla BHX, jak i dostawców.

Źródło: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792