Rafineria oleju Dung Quat w drodze kraju do samowystarczalności energetycznej

Pozwólcie, że zapożyczę na początek artykułu myśl poetki Thanh Thao, mówiącej o budowie rafinerii ropy naftowej Dung Quat: „Sama budowa rafinerii ropy naftowej Dung Quat to epos o pracy, poświęceniu i miłości ludzi do ojczyzny. Być może w Wietnamie będzie wiele rafinerii, ale rafineria ropy naftowej Dung Quat jest pierwszą fabryką, rafinerią numer 1”. W rzeczywistości, po odśpiewaniu tego eposu, Wietnam oficjalnie otworzył nowy rozdział w drodze do samowystarczalności energetycznej, zapewniając bezpieczeństwo energetyczne kraju.

Wybór historii

Po zjednoczeniu kraju rząd uznał proaktywność energetyczną za jedno z ważnych zadań odbudowy kraju. W kontekście krajowego przemysłu, który nie utworzył jeszcze kompletnego łańcucha wartości, Wietnam poczynił wiele, aby osiągnąć samowystarczalność energetyczną; jednym z nich była budowa pierwszej elektrowni NMLD. W 1975 roku Wietnam nawiązał współpracę z francuską firmą Beicip w celu realizacji pierwszego projektu kompleksu rafineryjno-petrochemicznego, planowanego w Nghi Son ( Thanh Hoa ) o wydajności 6 milionów ton rocznie, produkującego paliwo i niektóre rodzaje produktów petrochemicznych. W 1979 roku projekt został zawieszony z powodu trudności w pozyskaniu kapitału.

Na początku lat 80. ubiegłego wieku, zgodnie z umową o współpracy gospodarczo-naukowo-technicznej między Wietnamem a Związkiem Radzieckim, obie strony uzgodniły lokalizację pod budowę kompleksu rafineryjno-petrochemicznego w Thanh Tuy Ha (Dong Nai). Inwestycja w kompleks rafineryjno-petrochemiczny miała być realizowana w dwóch fazach. Faza 1 zakładała budowę rafinerii z linią przetwórstwa ropy naftowej o wydajności 3 milionów ton rocznie; Faza 2 zakładała inwestycję w dodatkową linię przetwórstwa ropy naftowej w celu zwiększenia zdolności przetwórczej do 6 milionów ton rocznie oraz utworzenie strefy petrochemicznej produkującej tworzywa sztuczne, włókna syntetyczne i linię produkcyjną nawozów. Na początku lat 90. strona wietnamska przeprowadziła oczyszczanie części terenu o powierzchni 3000 hektarów oraz wstępne badania geologiczne, przygotowując warunki pomocnicze pod budowę tego kompleksu rafineryjno-petrochemicznego. W tym czasie strona radziecka ukończyła projekt podstawowy i przygotowała warunki inwestycyjne dla projektu. Jednakże ze względu na zmiany sytuacji politycznej i instytucjonalnej Związku Radzieckiego, projektu nie kontynuowano.

Budowa rafinerii Dung Quat pomaga Wietnamowi skutecznie rozwiązać problem samowystarczalności energetycznej kraju.

Po tym, jak wiele projektów nie udało się zrealizować z przyczyn zarówno subiektywnych, jak i obiektywnych, w 1994 roku podjęto decyzję o lokalizacji największej wietnamskiej rafinerii ropy naftowej w jednej z pięciu lokalizacji: Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (dawniej Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa) i Long Son (dawniej Vung Tau). Po licznych badaniach i obliczeniach premier Vo Van Kiet oficjalnie wybrał Dung Quat (prowincja Quang Ngai) jako lokalizację pierwszej rafinerii.

W kontekście stale rosnącego popytu na benzynę i ropę naftową, przy niemal całkowitym uzależnieniu ich dostaw od importu, budowa rafinerii, która pozwoliłaby na proaktywne pozyskiwanie dostaw i zmniejszenie zależności od źródeł zewnętrznych, stała się pilną potrzebą. Rafineria Dung Quat stanowi decydujące rozwiązanie tego problemu. Z dziewiczego, piaszczystego obszaru w Quang Ngai, Dung Quat stała się kolebką wietnamskiego przemysłu petrochemicznego, oficjalnie rozpoczynając działalność komercyjną w 2009 roku, co stanowiło ważny punkt zwrotny dla krajowego sektora energetycznego.

Przed powstaniem rafinerii Dung Quat, Wietnam eksportował wyłącznie ropę naftową i musiał importować wszystkie gotowe produkty naftowe z krajów o rozwiniętym przemyśle petrochemicznym. Praktyka ta przypomina „sprzedaż ropy naftowej, kupowanie produktów rafinowanych”, co powoduje, że kraj boryka się z wieloma niedogodnościami w zakresie rezerw walutowych, cen, a zwłaszcza ryzykiem utraty bezpieczeństwa energetycznego w sytuacjach kryzysowych, takich jak wahania geopolityczne, wojna, klęski żywiołowe czy epidemie. Utworzenie krajowej rafinerii jest nie tylko wymogiem ekonomicznym, ale także kluczowym czynnikiem w narodowej strategii bezpieczeństwa energetycznego.

Pracownicy BSR aktywnie wprowadzają innowacje i wdrażają inicjatywy w praktyki produkcyjne.

Odgrywając kluczową rolę w wietnamskim przemyśle petrochemicznym, spółka Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), będąca członkiem Wietnamskiej Narodowej Grupy Przemysłu Energetycznego (Petrovietnam), utrzymuje rafinerię Dung Quat na stabilnym poziomie, sięgającym niekiedy 118% projektowanej wydajności, aby sprostać zapotrzebowaniu rynku. Każdego roku zakład dostarcza ponad 6 milionów ton benzyny i innych produktów, pokrywając ponad 30% zapotrzebowania rynku krajowego. W szczególności w okresach wahań rynkowych zakład zapewnia stabilne dostawy, sprawnie regulując produkcję w celu utrzymania rynku krajowego – co wyraźnie pokazuje jego ważną rolę w zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego kraju.

BSR nie poprzestaje na tym, a uczestniczy również w realizacji misji specjalnej: produkcji specjalistycznych paliw dla obronności kraju, w tym paliwa dla okrętów podwodnych, okrętów wojennych i samolotów wojskowych. BSR jest drugą jednostką poza Federacją Rosyjską posiadającą licencję na produkcję paliw Jet A-1K i DO L-62 zgodnie z rosyjskimi normami wojskowymi. Do tej pory firma dostarczyła Ministerstwu Obrony ponad 200 000 m³ paliwa, co świadczy o potencjale naukowo-technicznym, zdolności do lokalizacji specjalistycznych produktów oraz duchu służby Ojczyźnie zespołu BSR.

Dążenie do bycia pionierem w dziedzinie rafinacji petrochemicznej w Wietnamie

Rafineria Dung Quat odgrywa ważną rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa energetycznego kraju. Zdając sobie sprawę z tej odpowiedzialności, BSR zawsze opracowuje metodyczne plany rozwoju, zgodne z ogólną orientacją kraju. W perspektywie do 2030 roku, z wizją do 2050 roku, BSR dąży do stania się Wietnamską Korporacją Rafinacji Ropy Naftowej i Gazu – kluczowym przedsiębiorstwem w branży, konkurencyjnym w regionie i odgrywającym kluczową rolę w strategii zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju.

W latach 2025–2030 BSR planuje wyprodukować co najmniej 33,5 mln ton produktów, przy średnim wzroście produkcji o 3,5% w porównaniu z poprzednim okresem. Firma zrealizuje projekt modernizacji i rozbudowy rafinerii Dung Quat, inwestując w kluczową infrastrukturę, taką jak zbiorniki, porty, stacje transformatorowe itp., dążąc do utworzenia Narodowego Centrum Rafinerii Ropy Naftowej i Energetyki w Quang Ngai, zgodnie z wytycznymi rządu.

Dung Quat NMLD odgrywa ważną rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa energetycznego kraju.

Strategia rozwoju BSR koncentruje się na transformacji cyfrowej, doskonaleniu technologii, rozwijaniu ekologicznych produktów, redukcji emisji CO₂ i dostosowywaniu się do trendów transformacji energetycznej. Cele szczegółowe obejmują: stabilny wzrost, bezpieczną eksploatację elektrowni przy optymalnej wydajności, poprawę efektywności energetycznej (wskaźnik EII poniżej 100), doskonalenie systemu zarządzania zgodnie z międzynarodowymi standardami oraz rozwój wysokiej jakości zasobów ludzkich.

Aby zrealizować strategię, BSR zidentyfikowało 11 kluczowych grup rozwiązań, w tym: udoskonalenie polityki prawnej, udoskonalenie planowania inwestycji, wzmocnienie powiązań łańcucha wartości w branży, innowacyjne modele zarządzania, zastosowanie technologii cyfrowej w finansach – inwestycjach – produkcji, dywersyfikacja materiałów wejściowych, rozbudowa kanałów dystrybucji oraz promowanie badań naukowych i rozwój produktów przyjaznych dla środowiska.

BSR zwiększy również inwestycje w sektorze petrochemicznym i chemicznym, aby tworzyć nowe surowce i materiały służące krajowemu przemysłowi, jednocześnie rozwijając zielone produkty i zrównoważone paliwa, takie jak zielony wodór, amoniak, odzyskany CO₂ itp., mając na celu stworzenie zrównoważonego przedsiębiorstwa energetycznego w przyszłości.

Aby osiągnąć te cele, kierownictwo BSR zawsze wykazywało się elastycznością w zarządzaniu, zwłaszcza w zakresie zarządzania wahaniami. Świadczy o tym sposób działania BSR w przeszłości, zwłaszcza gdy światowy rynek ropy naftowej w pierwszej połowie 2025 roku podlegał silnym wahaniom z powodu konfliktów geopolitycznych na świecie oraz wojny między Iranem a Izraelem, co spowodowało zakłócenia w dostawach, zakłócenia w łańcuchach logistycznych i krótkoterminowe wahania cen ropy Brent. W Wietnamie rafineria Dung Quat Oil również zmaga się z silną presją ze strony taniego importu i niestabilnych cen surowców. Jednak BSR wykazał się wyraźnym przykładem zarządzania, utrzymując stabilność operacyjną i elastycznie dostosowując się do każdej sytuacji.

Pionierskim celem BSR jest zaangażowanie się w przyszłość zrównoważonego rozwoju i samowystarczalności energetycznej kraju.

Mówiąc o kulturze zarządzania i elastyczności operacyjnej BSR, pan Nguyen Viet Thang, Dyrektor Generalny BSR, powiedział: „Duch solidarności między pokoleniami liderów stanowi fundament, na którym budujemy tożsamość BSR. Na tym fundamencie budujemy elastyczny system zarządzania, aktualizujemy strategie inwestycyjne, promujemy transformację cyfrową, wprowadzamy innowacje i wzmacniamy powiązania w łańcuchu wartości, aby osiągać przełomy w operacjach i rozwoju produktów”.

Wyniki pierwszych 6 miesięcy 2025 roku są tego wyraźnym dowodem: BSR wyprodukowało ponad 3,84 miliona ton produktów, osiągnęło przychody w wysokości 69 300 miliardów VND, wpłaciło do budżetu 7 400 miliardów VND, a zysk po opodatkowaniu przekroczył plan. To osiągnięcie odzwierciedla zdolność do prognozowania, planowania i proaktywnego działania we wszystkich zmiennych rynkowych. BSR opracowało wiele różnych scenariuszy operacyjnych w oparciu o globalną analizę podaży i popytu oraz cen ropy naftowej. Każdy scenariusz jest powiązany z planem importu surowców, optymalizacji operacji i dystrybucji odpowiednich produktów. Jednocześnie firma zdywersyfikowała ponad 20 rodzajów importowanej ropy naftowej ze Stanów Zjednoczonych, Afryki Zachodniej, Ameryki Południowej..., przetestowała nowe chemikalia i efektywnie zarządzała 2 warsztatami odzysku siarki (SRU1 i SRU2) o wydajności około 13 ton dziennie - zarówno oszczędzając koszty, jak i zwiększając wydajność przetwarzania.

Dzięki jasnej i konkretnej strategii rozwoju oraz proaktywnemu podejściu do konwersji i transformacji energetycznej, BSR udowodniło swoje aspiracje do bycia pionierem i liderem wietnamskiego przemysłu petrochemicznego oraz jego znaczenia dla zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju. Aspiracje te nie ograniczają się do rozwoju gospodarczego, ale są również zobowiązaniem do przyczyniania się do zrównoważonego rozwoju w przyszłości i samowystarczalności energetycznej kraju BSR.

Thanh Hieu

Source: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc