Wybór historii
Po zjednoczeniu kraju rząd uznał samowystarczalność energetyczną za jedno z najważniejszych zadań odbudowy kraju. W kontekście krajowego przemysłu, który nie utworzył jeszcze kompletnego łańcucha wartości, Wietnam podjął wiele kroków w celu osiągnięcia samowystarczalności energetycznej; jednym z nich była budowa pierwszej rafinerii ropy naftowej. W 1975 roku Wietnam nawiązał współpracę z francuską firmą Beicip w celu wdrożenia pierwszego zintegrowanego projektu rafinacji ropy naftowej i petrochemii, planowanego w Nghi Son ( prowincja Thanh Hoa ) o wydajności 6 milionów ton rocznie, produkującego paliwo i kilka rodzajów produktów petrochemicznych. W 1979 roku projekt został tymczasowo zawieszony z powodu trudności finansowych.
Na początku lat 80. XX wieku, w ramach Umowy o Współpracy Gospodarczej i Naukowo-Technicznej między Wietnamem a Związkiem Radzieckim, obie strony uzgodniły lokalizację budowy kompleksu petrochemicznego w Thanh Tuy Ha (prowincja Dong Nai). Kompleks planowano budować w dwóch etapach: Etap 1 obejmowałby budowę rafinerii z linią przetwórstwa ropy naftowej o wydajności 3 milionów ton rocznie; Etap 2 obejmowałby dodanie kolejnej linii przetwórstwa ropy naftowej w celu zwiększenia wydajności rafinacji do 6 milionów ton rocznie oraz utworzenie kompleksu petrochemicznego produkującego tworzywa sztuczne, włókna syntetyczne i linię produkcyjną nawozów. Na początku lat 90. XX wieku Wietnam rozpoczął karczowanie 3000 hektarów terenu i przeprowadzanie wstępnych badań geologicznych, przygotowując niezbędne warunki do budowy kompleksu. W tym czasie Związek Radziecki ukończył projekt podstawowy i opracowywał warunki inwestycyjne dla projektu. Jednak ze względu na zmiany w sytuacji politycznej i instytucjonalnej Związku Radzieckiego projekt nie był kontynuowany.
Po niepowodzeniu wielu projektów z przyczyn zarówno subiektywnych, jak i obiektywnych, w 1994 roku ukończono budowę pierwszej wietnamskiej rafinerii ropy naftowej w jednej z pięciu lokalizacji: Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (dawniej Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa) i Long Son (dawniej Vung Tau). Po przeprowadzeniu szeroko zakrojonych badań i obliczeń premier Vo Van Kiet oficjalnie zdecydował o wyborze Dung Quat (prowincja Quang Ngai) jako lokalizacji pierwszej rafinerii.
W kontekście stale rosnącego popytu na produkty naftowe, podczas gdy ich podaż jest niemal całkowicie zależna od importu, budowa rafinerii, która pozwoliłaby proaktywnie zabezpieczyć dostawy i zmniejszyć zależność od źródeł zewnętrznych, stała się pilną potrzebą. Rafineria Dung Quat jest rozwiązaniem tego problemu. Z jałowego, piaszczystego obszaru w Quang Ngai, Dung Quat stała się kolebką wietnamskiego przemysłu petrochemicznego, oficjalnie rozpoczynając działalność komercyjną w 2009 roku, co stanowiło istotny punkt zwrotny dla krajowego sektora energetycznego.
Przed powstaniem rafinerii Dung Quat, Wietnam eksportował wyłącznie ropę naftową i musiał importować wszystkie rafinowane produkty naftowe z krajów o rozwiniętym przemyśle rafineryjnym. Takie podejście, podobne do „sprzedaży surowców i kupowania produktów rafinowanych”, stawiało kraj w niekorzystnej sytuacji pod względem rezerw walutowych, cen, a zwłaszcza ryzyka braku bezpieczeństwa energetycznego w sytuacjach kryzysowych, takich jak niestabilność geopolityczna, wojna, klęski żywiołowe czy epidemie. Utworzenie krajowej rafinerii jest nie tylko wymogiem ekonomicznym, ale także kluczowym elementem narodowej strategii bezpieczeństwa energetycznego.
Jako kluczowy gracz w wietnamskim przemyśle petrochemicznym, spółka Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), będąca członkiem Wietnamskiej Narodowej Grupy Energetycznej i Przemysłowej (Petrovietnam), utrzymuje rafinerię Dung Quat na stabilnym poziomie, osiągając niekiedy 118% projektowanej wydajności, aby sprostać zapotrzebowaniu rynku. Każdego roku rafineria dostarcza ponad 6 milionów ton produktów naftowych i innych produktów rafinowanych, pokrywając ponad 30% zapotrzebowania rynku krajowego. Co istotne, nawet w okresach wahań na rynku, rafineria zapewnia stabilne dostawy i odpowiednio dostosowuje produkcję, aby utrzymać swój udział w rynku krajowym – co wyraźnie pokazuje jej kluczową rolę w zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego kraju.
Ponadto BSR realizuje misję specjalną: produkcję specjalistycznych paliw dla obronności kraju, w tym paliwa dla okrętów podwodnych, okrętów wojennych i samolotów wojskowych. BSR jest drugą jednostką poza Federacją Rosyjską posiadającą zezwolenie na produkcję paliw Jet A-1K i DO L-62 zgodnie z rosyjskimi normami wojskowymi. Do tej pory firma dostarczyła Ministerstwu Obrony ponad 200 000 m³ paliwa, co świadczy o jej potencjale naukowo-technicznym, zdolności do lokalizacji specjalistycznych produktów oraz patriotycznym duchu zespołu BSR.
Pionierskie dążenie w sektorze rafinacji petrochemicznej w Wietnamie.
Rafineria Dung Quat odgrywa kluczową rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa energetycznego kraju. Uznając tę odpowiedzialność, BSR konsekwentnie opracowuje dobrze ustrukturyzowane plany rozwoju, zgodne z ogólnym kierunkiem rozwoju kraju. W swoim planie strategicznym na rok 2030 i wizji na rok 2050, BSR dąży do stania się Wietnamską Narodową Korporacją Rafineryjną i Petrochemiczną – wiodącym przedsiębiorstwem w branży, charakteryzującym się konkurencyjnością regionalną i odgrywającym kluczową rolę w krajowej strategii bezpieczeństwa energetycznego.
W latach 2025–2030 BSR planuje wyprodukować co najmniej 33,5 mln ton produktów, co oznacza średni wzrost produkcji o 3,5% w porównaniu z poprzednim okresem. Spółka zrealizuje projekt modernizacji i rozbudowy rafinerii Dung Quat, inwestując w kluczową infrastrukturę, taką jak zbiorniki magazynowe, porty, podstacje itp., w celu utworzenia Narodowego Centrum Petrochemii i Energii w Quang Ngai, zgodnie z wytycznymi rządu.
Ponadto strategia rozwoju BSR koncentruje się na transformacji cyfrowej, doskonaleniu technologii, rozwijaniu ekologicznych produktów, redukcji emisji CO₂ i dostosowywaniu się do trendów transformacji energetycznej. Cele szczegółowe obejmują: stabilny wzrost, bezpieczną eksploatację elektrowni przy optymalnej wydajności, poprawę efektywności energetycznej (wskaźnik EII poniżej 100), doskonalenie systemu zarządzania zgodnie z międzynarodowymi standardami oraz rozwój wysokiej jakości zasobów ludzkich.
Aby zrealizować swoją strategię, BSR zidentyfikowało 11 kluczowych grup rozwiązań, w tym: udoskonalenie polityki prawnej, udoskonalenie planowania inwestycji, wzmocnienie powiązań łańcucha wartości w branży, innowacyjne modele zarządzania, zastosowanie technologii cyfrowej w finansach, inwestycjach i produkcji, dywersyfikacja materiałów wejściowych, rozszerzenie kanałów dystrybucji oraz promowanie badań naukowych i rozwoju produktów przyjaznych dla środowiska.
BSR zamierza również zwiększyć inwestycje w sektorze petrochemicznym i chemicznym, aby tworzyć nowe surowce i paliwa służące krajowemu przemysłowi, a jednocześnie rozwijać produkty ekologiczne i paliwa zrównoważone, takie jak zielony wodór, amoniak, odzyskany CO₂ itp., dążąc do tego, aby w przyszłości stać się zrównoważonym przedsiębiorstwem energetycznym.
Aby osiągnąć te cele, kierownictwo BSR zawsze wykazywało się elastycznością w zarządzaniu, zwłaszcza w zakresie zarządzania zmiennością. Świadczy o tym zarządzanie BSR w minionym okresie, zwłaszcza gdy globalny rynek ropy naftowej w pierwszej połowie 2025 roku doświadczył znacznej zmienności z powodu konfliktów geopolitycznych i konfliktu między Iranem a Izraelem, co spowodowało zakłócenia w dostawach, zakłócenia w łańcuchach logistycznych i krótkoterminowe wahania cen ropy Brent. W Wietnamie rafineria Dung Quat również zmagała się ze znaczną presją ze strony taniego importu i niestabilnych cen surowców. BSR wykazało się jednak silnymi zdolnościami zarządczymi, utrzymując stabilność operacyjną i elastycznie dostosowując się do każdej sytuacji.
Mówiąc o kulturze zarządzania i elastyczności operacyjnej BSR, pan Nguyen Viet Thang, Dyrektor Generalny BSR, powiedział: „Duch jedności między pokoleniami liderów jest fundamentem, na którym budujemy tożsamość BSR. Na tym fundamencie budujemy elastyczny system zarządzania, aktualizujemy strategie inwestycyjne, promujemy transformację cyfrową, innowacje i wzmacniamy powiązania w łańcuchu wartości, aby osiągać przełomy w operacjach i rozwoju produktów”.
Wyniki za pierwsze sześć miesięcy 2025 roku są tego wyraźnym dowodem: BSR wyprodukowało ponad 3,84 miliona ton produktów, osiągając przychody w wysokości 69 300 miliardów VND, wnosząc 7 400 miliardów VND do budżetu państwa i przekraczając cel zysku po opodatkowaniu. To osiągnięcie odzwierciedla zdolność firmy do prognozowania, planowania i proaktywnego działania w obliczu wszystkich zmiennych rynkowych. BSR opracowało różne scenariusze operacyjne w oparciu o globalną analizę podaży i popytu oraz cen ropy naftowej. Każdy scenariusz jest powiązany z planem importu surowców, odpowiednio optymalizując operacje i dystrybucję produktów. Jednocześnie firma zdywersyfikowała import ponad 20 rodzajów ropy naftowej ze Stanów Zjednoczonych, Afryki Zachodniej, Ameryki Południowej itp., przetestowała nowe chemikalia i sprawnie obsługiwała dwa zakłady odzysku siarki (SRU1 i SRU2) o wydajności około 13 ton dziennie – oszczędzając koszty i zwiększając wydajność przetwarzania.
Dzięki jasnej i konkretnej strategii rozwoju oraz proaktywnemu podejściu do transformacji energetycznej, BSR udowodniło swoje aspiracje do bycia pionierem i liderem wietnamskiego przemysłu rafineryjnego i petrochemicznego, a także swoją wagę w zapewnianiu bezpieczeństwa energetycznego kraju. Aspiracje te nie tylko dążą do rozwoju gospodarczego, ale także odzwierciedlają zaangażowanie BSR w budowanie zrównoważonej i niezależnej energetycznie przyszłości kraju.
Thanh Hieu
Source: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
Komentarz (0)