Fabryka Z157 wyciąga wnioski z zarządzania ideologicznego i dyscyplinarnego.

W dniach 11-12 grudnia w Hanoi Fabryka Z157, Departament Pojazdów Mechanicznych i Transportu, Departament Logistyki i Usług Technicznych zorganizowały spotkanie w celu omówienia doświadczeń zdobytych w zakresie zarządzania ideologicznego i dyscyplinarnego w roku 2025. W spotkaniu wziął udział i przewodniczył pułkownik Nguyen Duc Luong, zastępca dyrektora Departamentu Pojazdów Mechanicznych i Transportu.

Báo Quân đội Nhân dân•11/12/2025

W 2025 roku Komitet Partyjny i dowództwo Fabryki Z157 konsekwentnie uznawały wagę edukacji politycznej , zarządzania ideologicznego, dyscypliny i bezpieczeństwa jednostek. Dokładnie wdrażały wszystkie dokumenty, okólniki, dyrektywy i rezolucje wszystkich szczebli dotyczące zarządzania dyscyplinarnego, obejmujące 100% oficerów i żołnierzy. Koncentrowały się na kierowaniu, kierowaniu i kompleksowym wdrażaniu treści, form i metod pracy ideologicznej, w połączeniu z budowaniem regularnej i zdyscyplinowanej formacji, zawsze priorytetowo traktując trafną ocenę i prognozowanie sytuacji ideologicznej, uznając to za fundamentalny klucz do prowadzenia pracy ideologicznej. Skutecznie promowały takie modele jak „Bezpieczeństwo Żołnierzy”, „Zespół Poradnictwa Psychologicznego” i „Zespół Trzyosobowy”…

Pułkownik Nguyen Duc Luong, zastępca dyrektora Departamentu Pojazdów Mechanicznych i Transportu, wygłosił przemówienie na konferencji.

Oprócz wzmacniania edukacji w zakresie świadomości politycznej i ideologicznej, komitety partyjne i dowódcy wszystkich szczebli priorytetowo traktowali promowanie praktyk demokratycznych we wszystkich aspektach pracy, aby zrozumieć i zarządzać sytuacją jednostki, jakością organizacji oraz rozwojem ideologicznym oficerów i żołnierzy. Ściśle powiązali edukację w zakresie świadomości z ruchami i kampaniami na rzecz zarządzania personelem wojskowym, takimi jak skuteczne wdrażanie kampanii „Promowanie tradycji, wspieranie talentów i podtrzymywanie imienia żołnierzy wujka Ho” w nowej erze oraz promowanie studiowania i naśladowania myśli, moralności i stylu Ho Chi Minha. Utrzymywali systematyczne podejście do wszystkich etapów i etapów zarządzania, prognozowania, kierowania, zwalczania i rozwiązywania problemów ideologicznych. Nacisk położono na efektywne wykorzystanie roli organizacji, sił i wszelkich środków pracy ideologicznej; podkreślono również rolę i odpowiedzialność komitetów partyjnych i dowódców.

Pułkownik Lai Minh Tuyen, komisarz polityczny fabryki Z157, przedstawił raport na temat wyników pracy ideologicznej i dyscyplinarnej w fabryce w 2025 roku.

Jednocześnie fabryka regularnie współpracuje z komitetami partyjnymi, władzami lokalnymi i mieszkańcami obszaru, w którym stacjonuje, a także z rodzinami żołnierzy, aby edukować i zarządzać oddziałami; stopniowo ukierunkowując żołnierzy na samorządność, czyniąc proces zarządzania dobrowolnym i regularnym, zawsze i wszędzie. Dzięki temu przez cały rok fabryka zapewniała absolutne bezpieczeństwo pod każdym względem, bez oficerów ani żołnierzy wykazujących ideologiczną, polityczną, moralną lub styl życia degradację lub oznaki „samorozwoju” lub „samoprzemiany”; ani żadnych poważnych naruszeń dyscyplinarnych wymagających podjęcia działań.

Przemawiając na konferencji, pułkownik Nguyen Duc Luong, zastępca dyrektora Departamentu Pojazdów Mechanicznych i Transportu, zaapelował, aby w nadchodzącym okresie kierownictwo i dowódcy Fabryki Z157 regularnie monitorowali sytuację ideologiczną i dyscyplinę oficerów, pracowników i żołnierzy, a także sytuację bezpieczeństwa politycznego w regionie; przewidywali potencjalne naruszenia i proponowali terminowe działania edukacyjne i zarządcze. Zaapelował również o wzmożone inspekcje departamentów, wydziałów i warsztatów, ze szczególnym uwzględnieniem personelu i pojazdów wykorzystywanych do regularnej i awaryjnej konserwacji technicznej; personelu, który często obsługuje pojazdy podczas ruchu drogowego; oficerów i pracowników, których rodziny mieszkają daleko; oraz osób w trudnej sytuacji rodzinnej. Osoby te należy regularnie monitorować, wspierać i proponować rozwiązania zapewniające stabilność.

Scena na konferencji.

Od 2026 roku brygady, bazy, fabryki, warsztaty, centra inspekcyjne i stacje inspekcyjne muszą opracować odpowiedni model zarządzania ideologicznego i dyscyplinarnego; model upowszechniania i edukacji prawnej, zapewniający praktyczną skuteczność; unikający wszelkich formalistycznych podejść w opracowywaniu i wdrażaniu modelu; oraz zapewnić, że 100% oficerów, personelu i żołnierzy podpisze zobowiązanie do przestrzegania prawa stanowego, dyscypliny wojskowej i bezpieczeństwa ruchu drogowego. Jednostki muszą niezwłocznie organizować konferencje wymiany doświadczeń, zgodnie z planem Departamentu, zapewniając powagę, rzetelność, treść i skuteczność; oraz proponować konkretne rozwiązania odpowiednie dla każdego rodzaju agencji, jednostki i podmiotu zarządzającego.

Komentarz (0)