„Wąskie gardła” w realizacji strategicznych technologii Wietnamu po Decyzji 1131.

Mając do dyspozycji 11 kluczowych grup technologicznych określonych w decyzji 1131/QD-TTg, Wietnam zamierza w większym stopniu uczestniczyć w globalnym łańcuchu wartości technologii i budować długoterminową niezależność technologiczną.

Decyzja nr 1131/QD-TTg wyraźnie określa 11 strategicznych grup technologicznych wraz z 32 strategicznymi grupami produktów technologicznych.

Jednak rzeczywisty postęp wdrażania ujawnia nierównomierny obraz rozwoju, odzwierciedlający ograniczenia strukturalne, które należy zidentyfikować i rozwiązać.

Nowe obszary i niewykorzystane możliwości

Wśród strategicznych sektorów technologicznych, AI jest najszybciej rozwijającym się obszarem. Według najnowszych danych z badania AWS i Strand Partners (wrzesień 2025 r.), około 18% wietnamskich firm (co odpowiada prawie 170 000 firm) wdrożyło już AI, a w 2024 r. kolejne 47 000 firm rozpoczęło wdrażanie AI. Oznacza to, że średnio pięć firm korzysta z tej technologii co godzinę.

Ekspansja i masowa rekrutacja globalnych korporacji technologicznych, w szczególności firmy NVIDIA, w Wietnamie dodatkowo umacnia rolę Wietnamu jako rozwijającego się centrum sztucznej inteligencji (AI) w regionie. Jednocześnie krajowy sektor prywatny również intensywnie inwestuje.FPT zainwestował dziesiątki milionów dolarów w infrastrukturę obliczeniową o wysokiej wydajności, która obecnie plasuje się w czołówce 500 najpotężniejszych infrastruktur obliczeniowych na świecie. Dzięki temu modele sztucznej inteligencji FPT nie tylko osiągają doskonałe wyniki pod względem szybkości i możliwości szkoleniowych, ale także plasują Wietnam na światowej mapie infrastruktury obliczeniowej.

W sektorze półprzewodników Wietnam czyni pozytywne postępy w segmencie projektowania. Wietnam zatrudnia obecnie 7000 inżynierów ds. projektowania układów scalonych, 6000 inżynierów i 10 000 techników zajmujących się pakowaniem, testowaniem i produkcją. Jednocześnie zainteresowanie dużych korporacji dodatkowo poprawia perspektywy branży. Wiele dużych korporacji, takich jak Qualcomm, rozbudowało swoje centra badawczo-rozwojowe i ściśle współpracuje z uniwersytetami w celu kształcenia inżynierów ds. projektowania układów scalonych. Powstanie tych programów szkoleniowych świadczy również o silnej zmianie w systemie edukacji , mającej na celu zaspokojenie strategicznych potrzeb kadrowych.

Powstanie fabryki FPT AI stanowi podwaliny pod promocję suwerennej sztucznej inteligencji w Wietnamie.

Jednak nie wszystkie obszary w ramach strategicznego portfolio technologicznego rozwijają się w podobnym tempie. Technologie takie jak robotyka i automatyzacja, zaawansowane materiały i energia, nowoczesne technologie biomedyczne i komputery kwantowe są zazwyczaj wciąż w fazie testów, prototypów lub wczesnego rozwoju. Wysokie zapotrzebowanie na kapitał, złożone łańcuchy dostaw i niedobór wyspecjalizowanego personelu uniemożliwiają pełne ukształtowanie się tych ekosystemów. Niektóre nowe technologie, takie jak bezzałogowe statki powietrzne/drony, również wykazują znaczny potencjał, pojawiając się w rolnictwie, monitoringu miejskim i logistyce, ale rynek ten pozostaje rozdrobniony, ma niewielką skalę i brakuje mu korytarzy testowych, co prowadzi do ograniczonego tempa komercjalizacji.

Największe „wąskie gardła” na drodze do strategicznego wdrażania technologii.

Pierwszym i najbardziej fundamentalnym ograniczeniem jest zdolność do opanowania technologii kluczowych. Według pana Hoang Anh Tu, zastępcy dyrektora Departamentu Nauki, Technologii i Inżynierii, Wietnam „nie opanował jeszcze technologii kluczowych i strategicznych”. Bez opanowania technologii kluczowych konkurencyjność ogranicza się do integracji, a nie innowacji, a wartość dodana opiera się głównie na imporcie.

System instytucjonalny i mechanizmy finansowe nie stworzyły jeszcze wystarczającego bodźca dla przełomowych technologii. Raport Ministerstwa Sprawiedliwości wskazuje, że procedury rejestrowania zadań naukowo-technologicznych, alokacji i wypłaty środków są skomplikowane i długotrwałe, co utrudnia realizację projektów badawczo-rozwojowych na dużą skalę. Mechanizm zamawiania technologii nie odegrał jeszcze wiodącej roli na rynku, a fundusze naukowo-technologiczne działają według modelu administracyjnego, z niewielką akceptacją ryzyka – co przeczy z natury „ryzykownemu” charakterowi sektorów strategicznych.

Zasoby ludzkie nadal stanowią barierę systemową. Eksperci uczestniczący w seminarium naukowym „Szkolenie wysokiej jakości kadr w zakresie technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji w Wietnamie – aktualna sytuacja i rozwiązania” zauważyli, że obecne programy szkoleniowe nie nadążają za wymaganiami branży sztucznej inteligencji i technologii cyfrowych, a także brakuje modeli partnerstwa publiczno-prywatnego, w ramach których przedsiębiorstwa mogłyby uczestniczyć w tworzeniu i aktualizacji programów szkoleniowych, co prowadzi do rozbieżności między potrzebami szkoleniowymi a potrzebami rynku pracy.

Infrastruktura danych, standardy i platformy technologiczne również stanowią bariery. Według eksperta UNDP, Do Thanh Huyena, Wietnamowi wciąż brakuje wystarczająco dużego i ujednoliconego repozytorium danych do trenowania modeli sztucznej inteligencji na dużą skalę. W obliczu fragmentacji danych, ograniczonego udostępniania i braku wspólnych standardów, wiele dziedzin, takich jak sztuczna inteligencja i roboty autonomiczne, napotyka trudności w praktycznym wdrożeniu.

Ostatecznie rynek nauki i technologii oraz organizacje pośredniczące nie stworzyły jeszcze środowiska sprzyjającego upowszechnianiu wyników prac badawczo-rozwojowych. Raport Ministerstwa Sprawiedliwości wskazuje, że wymiana technologii nie działa efektywnie; przedsiębiorstwa mają trudności z dostępem do informacji i rozwiązań technologicznych; a potencjał badawczo-rozwojowy przedsiębiorstw jest generalnie słaby. Wiele miejscowości również zgłosiło podobne sytuacje, co świadczy o braku synchronizacji w ekosystemie innowacji.

Ogólnie rzecz biorąc, wdrożenie strategicznych technologii wymaga silnego zaangażowania rządu i wiodącej roli dużych wietnamskich firm technologicznych – tych, które dysponują praktycznymi możliwościami wdrożeniowymi i zdolnością do dokonywania długoterminowych inwestycji w sztuczną inteligencję, półprzewodniki, dane, bezzałogowe statki powietrzne, robotykę, zaawansowaną biotechnologię, materiały i nowe technologie. Usunięcie wąskich gardeł mogłoby utorować Wietnamowi drogę do przełomu, rozwoju strategicznych produktów technologicznych, przyspieszenia krajowej konkurencyjności i awansu w globalnym łańcuchu wartości technologii.

Źródło: https://nhandan.vn/nhung-diem-nghen-cua-viet-nam-บน-hanh-trinh-hien-thuc-hoa-cac-cong-nghe-chien-luoc-sau-quyet-dinh-1131-post929619.html