Rozwój rynku detalicznego do 2030 r.: Przełomowe możliwości wynikające z nowej strategii

Podpis pod zdjęciem — Towary wystawione na sprzedaż w supermarkecie Go! Hung Yen . Zdjęcie: The Duyet/VNA

Jednak oprócz możliwości rozwoju rynek zmaga się również z silną presją konkurencyjną, zwłaszcza gdy duże korporacje dystrybucyjne nieustannie rozszerzają swoje ekosystemy sprzedaży detalicznej, technologicznie udoskonalają łańcuch dostaw i optymalizują doświadczenia klientów.

W tym kontekście pytanie dotyczy nie tylko wzrostu skali, ale także tego, jak poprawić jakość, autonomię i stworzyć trwałą przewagę konkurencyjną na wietnamskim rynku detalicznym. Taki jest również cel seminarium „Rozwój wietnamskiego rynku detalicznego do 2030 roku, wizja do 2050 roku”, zorganizowanego przez Instytut Polityki i Strategii Przemysłowo-Handlowej 20 listopada w Hanoi .

Według Instytutu Strategii Przemysłu i Polityki Handlowej, globalny rynek handlu detalicznego w latach 2022-2025 przeszedł fundamentalne zmiany strukturalne. Raporty i statystyki z 2025 roku pokazują, że od czasu pandemii COVID-19 nawyki konsumpcyjne ukształtowane w czasie kryzysu nie mają już charakteru adaptacyjnego, lecz stały się fundamentalnym stanem i nadal się rozwijają.

Warto zauważyć, że pandemia COVID-19 zadziałała jak silny katalizator, zmuszając firmy do wdrożenia transformacji cyfrowej, która ze strategicznego wyboru stała się obowiązkowym warunkiem przetrwania. W latach 2022-2025 na rynek detaliczny wpłynie sztuczna inteligencja, która z narzędzia testowego stanie się filarem działalności biznesowej; trend optymalizacji doświadczeń klienta poprzez wielokanałowość i hiperpersonalizację; różnice w trendach i wartościach konsumpcyjnych...

Pan Nguyen Khac Quyen, zastępca dyrektora Instytutu Badań Strategii i Polityki Przemysłu i Handlu, powiedział: Rozwój rynku detalicznego jest jednym z ważnych celów i sił napędowych wzrostu handlu krajowego, a także wzrostu gospodarczego kraju. Handel detaliczny jest filarem wspierającym konsumpcję krajową w kontekście licznych trudności w eksporcie. Pomimo pozytywnego wzrostu, rynek detaliczny nie osiągnął jeszcze celu rządowego (wzrostu o 10-12% rocznie). Powodem jest wciąż niski potencjał krajowych przedsiębiorstw dystrybucyjnych, którym brakuje kapitału, technologii i wykwalifikowanych kadr. Małe przedsiębiorstwa nadal stanowią znaczną część obszarów wiejskich i charakteryzują się brakiem profesjonalizmu.

Przestarzały system infrastruktury handlowej i logistycznej zwiększa koszty i obniża konkurencyjność wietnamskich towarów. Luźne powiązania między produkcją, transportem i dystrybucją utrudniają przerwanie spirali „dobrych zbiorów, niskiej ceny”. Kontrola rynku jest nieskuteczna, a podróbki, podróbki i towary niskiej jakości wciąż się pojawiają, zagrażając zaufaniu konsumentów. Do tego dochodzi rosnąca presja ze strony zagranicznych przedsiębiorstw o silnym potencjale i wyrafinowanych strategiach. W szczególności konkurencyjność krajowych przedsiębiorstw dystrybucyjnych jest nadal ograniczona… budowa systemu barier technicznych nie spełnia wymogów ochrony rynku. W związku z tym, bez wystarczająco silnej polityki, udział w rynku krajowym może łatwo wpaść w ręce zagranicznych korporacji detalicznych.

Chociaż wietnamski rynek detaliczny wciąż boryka się z wąskimi gardłami, eksperci nadal widzą w nim duży potencjał i potencjał wzrostu. Wśród nich dynamicznie rozwija się klasa średnia, która do 2035 roku ma stanowić około 50% populacji, w połączeniu z popytem na wysokiej jakości konsumpcję i wartościowe doświadczenia. Ponadto e-commerce znajduje się w pierwszej piątce najszybciej rozwijających się rynków na świecie, ze skalą przekraczającą 20 miliardów dolarów w 2024 roku. Krajowe i zagraniczne korporacje detaliczne nadal przyspieszają inwestycje...

Podczas seminarium pan Lam Tuan Hung z Centrum Szkolenia i Wspierania Przemysłu i Handlu (Ministerstwo Przemysłu i Handlu) zwrócił uwagę, że: Potencjał prawdziwie przekształca się w konkurencyjność, gdy istnieje kompleksowa strategia. To również powód, dla którego rząd wydał decyzję nr 2326/QD-TTg z dnia 21 października 2025 r. Prezesa Rady Ministrów zatwierdzającą Strategię Rozwoju Rynku Detalicznego do 2030 r. z wizją do 2050 r.

„Rozwój rynku detalicznego musi wiązać się z innowacją, modernizacją rynku i specjalizacją w każdym segmencie, aby zapewnić trwałe powiązanie między produkcją a konsumpcją” – powiedział pan Lam Tuan Hung.

Strategia rozwoju wietnamskiego rynku detalicznego wyznacza również wiele głównych kierunków, takich jak dywersyfikacja typów handlu detalicznego, innowacyjne metody prowadzenia działalności na platformach cyfrowych, rozwój zrównoważonych łańcuchów dystrybucji, promowanie transakcji elektronicznych powiązanych z lokalizacjami, wzmacnianie promocji handlowej i strategii rynkowych, przyciąganie inwestycji w nowoczesną infrastrukturę handlową oraz poprawa efektywności zarządzania państwowego.

Jednocześnie wdrożono 7 kluczowych grup rozwiązań, które bezpośrednio ukierunkowane są na istniejące wąskie gardła: infrastruktura, logistyka, uczciwa konkurencja, wsparcie dla małych i średnich przedsiębiorstw, wzmocnienie kontroli rynku... Cel średniego wzrostu całkowitej sprzedaży detalicznej o 10,5% rocznie do roku 2030 stanowi wyzwanie, ale jeśli zostanie wdrożony w sposób zdecydowany i synchroniczny, może zostać w pełni osiągnięty.

Strategia rozwoju rynku detalicznego do 2030 roku, z wizją do 2050 roku, nie tylko otwiera nowy kierunek, ale także wymaga innowacji w modelach zarządzania, modernizacji krajowych przedsiębiorstw i przebudowy infrastruktury handlowej zgodnie z międzynarodowymi standardami. Dlatego eksperci uważają, że jeśli polityki będą wdrażane synchronicznie, radykalnie i w powiązaniu z rzeczywistymi potrzebami przedsiębiorstw, wietnamski rynek detaliczny może w pełni awansować do grona wiodących, dynamicznych rynków w regionie, stając się jedną z sił napędowych wzrostu gospodarczego i poprawy jakości życia mieszkańców.

Source: https://baotintuc.vn/thi-truong-tien-te/phat-trien-thi-truong-ban-le-den-2030-co-hoi-but-pha-tu-chien-luoc-moi-20251120194755143.htm