Wzmocnienie samokontroli i samomonitoringu – rozwiązania mające na celu poprawę zdolności kierowniczych organizacji partyjnych w Komitecie Partyjnym BIDV

XIII Zjazd Partii stwierdził: „Wzmocniono działalność partyjną w zakresie inspekcji, nadzoru i dyscypliny, wprowadzono wiele innowacji, co przyniosło ważne rezultaty; poprawiono jakość, skuteczność i wydajność.

Zintensyfikowano działania inspekcyjne i nadzorcze komitetów partyjnych i komisji inspekcyjnych na wszystkich szczeblach, osiągając dość kompleksowe rezultaty, zwłaszcza na szczeblu centralnym. Dzięki inspekcji, nadzorowi i działaniom dyscyplinarnym w partii, dyscyplina i porządek w partii zostały zaostrzone, co skutkuje ostrzeganiem, alarmowaniem, odstraszaniem i zapobieganiem naruszeniom wobec organizacji partyjnych oraz kadr i członków partii.

W kontekście, w którym cała Partia promuje wdrażanie Rezolucji XIII Zjazdu Narodowego oraz Rezolucji Centralnych w sprawie budowy i naprawy partii, kluczową rolę odgrywa wzmocnienie zdolności przywódczych i siły bojowej organizacji partyjnych w przedsiębiorstwach państwowych. Dla Banku Handlowego Inwestycji i Rozwoju Wietnamu ( BIDV ) – jednej z wiodących instytucji finansowych – budowanie partii jest zawsze uznawane za kluczowe zadanie, w którym samokontrola i samonadzor w ramach Partii są nie tylko standardowym wymogiem, ale także kluczowym rozwiązaniem zapewniającym, że Komitet Partii BIDV jest rzeczywiście czysty i silny, co pozwala tej jednostce doskonale wypełniać zadania polityczne wyznaczone przez Partię i państwo.

Przez całe swoje życie prezydent Ho Chi Minh uważał samokontrolę i samonadzorowanie za prawo rozwoju, metodę samonaprawy, dzięki której Partia może utrzymać swoją rządzącą rolę, być godnym przywódcy i lojalnego sługi ludu.

Dzięki inspekcji i nadzorowi Komitet Partyjny może zrozumieć sytuację, szybko korygować odchylenia, odkrywać nowe czynniki i dobre wzorce do naśladowania; jednocześnie ściśle utrzymywać dyscyplinę i porządek w Partii, zapewniając jedność woli i działania. Dlatego w ramach inspekcji i samonadzoru przywódcy są zobowiązani do badania przede wszystkim siebie, dając podwładnym przykład do naśladowania; tylko wtedy, gdy przywódca jest wzorowy, inspekcja i samonadzor będą miały siłę rozprzestrzeniania się i wprowadzania istotnych zmian w całej organizacji.

Samokontrola i samomonitoring stanowią podstawę teoretyczną i wytyczne działania. Kreatywne zastosowanie tej ideologii w nowych warunkach, zwłaszcza w organizacjach partyjnych należących do przedsiębiorstw państwowych, takich jak BIDV, ma ogromne znaczenie dla wzmocnienia potencjału kierowniczego, siły bojowej organizacji partyjnych oraz prestiżu kadr i członków partii.

Praktyka pokazuje, że w każdej organizacji partyjnej, jeśli kontrola i nadzór są prowadzone regularnie, poważnie, publicznie i transparentnie, dyscyplina i porządek partyjny są zachowane, osiągana jest wewnętrzna solidarność i jedność, a zdolności przywódcze ulegają znacznej poprawie. Wręcz przeciwnie, tam, gdzie kontrola i nadzór są niedbałe, łatwo dochodzi do naruszeń, co obniża prestiż organizacji partyjnej i bezpośrednio wpływa na rezultaty zadań politycznych .

Przez lata Komitet Partii BIDV zawsze uznawał inspekcję i nadzór, a zwłaszcza samoinspekcję i samonadzor, za kluczowy etap w budowaniu partii. Komitet Partii dogłębnie zapoznał się z regulacjami Komitetu Centralnego, skonkretyzował je w formie przepisów, procedur, planów i programów działania dostosowanych do specyfiki sektora bankowego; jednocześnie koncentrował się na promowaniu roli komitetów partyjnych i komisji inspekcyjnych na wszystkich szczeblach.

Oddziały i Komitety Partyjne w BIDV proaktywnie opracowały programy i plany okresowych i doraźnych wewnętrznych samokontroli i nadzoru, koncentrując się na następujących kwestiach: przestrzeganie zasady centralizmu demokratycznego, regulaminy pracy, praca kadrowa, finanse Partii, studiowanie i przestrzeganie ideologii, moralności i stylu życia Ho Chi Minha; wdrażanie przepisów dotyczących dawania przykładu, zapobiegania korupcji, negatywizmowi i marnotrawstwu; realizacja celów biznesowych związanych z zadaniami politycznymi. Jednocześnie promowanie wzorowej roli liderów; traktowanie samokontroli i samonadzoru jako stałej odpowiedzialności każdego oddziału, Komitetu Partii i każdego członka Partii. W ten sposób szybkie wykrywanie, zapobieganie i reagowanie na naruszenia natychmiast po ich wystąpieniu, nie dopuszczając do utrwalania się i rozprzestrzeniania niedociągnięć. Dzięki temu wzmocniono potencjał kierowniczy i siłę bojową organizacji partyjnej; wiele problemów zostało wykrytych i szybko rozwiązanych oddolnie; podniesiono poczucie odpowiedzialności, autorefleksji i samokorekty kadr i członków Partii. Specjalistyczne kontrole i nadzór Komitetu Partii BIDV przyczyniły się do zapobiegania naruszeniom i zapewnienia bezpiecznego, przejrzystego i skutecznego działania BIDV; co 6 miesięcy, co roku i pod koniec kadencji organizowany jest wstępny i ostateczny przegląd prac kontrolnych i nadzorczych w całym Komitecie Partii.

Konferencja poświęcona przeglądowi prac inspekcji, nadzoru i egzekwowania dyscypliny partyjnej w kadencji 2020-2025

Chociaż praca samokontroli i samonadzoru była regularnie wdrażana przez komitety partyjne na wszystkich szczeblach, podobnie jak wiele innych oddolnych organizacji partyjnych, w rzeczywistości nadal istnieją pewne niedociągnięcia i ograniczenia: (i) Świadomość i odpowiedzialność niektórych komitetów partyjnych i liderów jest niewystarczająca; Komitety partyjne i sekretarze nie przywiązywali rzeczywistej wagi do pracy samokontroli i samonadzoru; nadal uważają to za zadanie formalne, niezwiązane ściśle z przywództwem i nadzorem nad realizacją zadań politycznych jednostki; (ii) Niektóre jednostki nie mają jasnego planu samokontroli, brakuje skupienia i kluczowych punktów; praca nadzorcza ogranicza się głównie do przypominania, a nie wchodzenia w obszary z potencjalnym ryzykiem, podatne na naruszenia; (iii) Samoświadomość i szczerość w samokrytyce i krytyce są nadal ograniczone; pewna liczba kadr i członków Partii nadal ma mentalność szacunku, unikania, strachu przed kolizją, nie jest wystarczająco odważna, aby walczyć z naruszeniami i niedociągnięciami; co prowadzi do nieskutecznej samokontroli i samokontroli, nie promując roli ostrzegania i zapobiegania; (iv) Personel wykonujący prace inspekcyjne i nadzorcze jest nadal niewielki i wykonuje wiele zadań zawodowych jednocześnie; w komórkach partyjnych i oddolnych komitetach partyjnych członkowie komisji inspekcyjnej i personel odpowiedzialny za prace inspekcyjne i nadzorcze nie zostali odpowiednio przeszkoleni w zakresie umiejętności zawodowych oraz samokontroli i samokontroli, dlatego nadal mają trudności z organizacją i wdrażaniem, zwłaszcza w przypadku radzenia sobie ze skomplikowanymi sytuacjami; (v) Promowanie roli nadzorczej organizacji masowych i mas jest nadal ograniczone; mechanizm koordynacji między organizacjami partyjnymi a związkami zawodowymi i młodzieżowymi związkami w zakresie monitorowania i krytyki jest czasami nieskuteczny; (vi) Zastosowanie technologii informacyjnej w pracach inspekcyjnych i nadzorczych jest nadal słabe, wykonywane głównie ręcznie przy przechowywaniu dokumentów papierowych, przy braku scentralizowanej bazy danych do zarządzania, monitorowania i syntezy wyników, co prowadzi do trudności w uzyskiwaniu kompleksowych statystyk i ocen.

Oto kilka rozwiązań mających na celu wzmocnienie samokontroli, nadzoru i poprawę zdolności kierowniczych organizacji partyjnej w Komitecie Partyjnym BIDV:

Tylko wtedy, gdy każda organizacja partyjna i każdy członek Partii regularnie dokonuje samooceny, samokoryguje i samodoskonali się poprzez mechanizm samokontroli i samomonitoringu, można zapobiegać błędom, promować poczucie odpowiedzialności i budować solidne podstawy dla zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa. Mając pełną świadomość tego znaczenia, Komitet Partii BIDV wdrażał wiele rozwiązań mających na celu unowocześnienie i wzmocnienie samokontroli i samomonitoringu, uznając to za kluczowe rozwiązanie dla poprawy zdolności przywódczych organizacji partyjnej w nowej sytuacji.

- Po pierwsze, należy podnieść świadomość i odpowiedzialność komitetów partyjnych i liderów w zakresie znaczenia i wagi samokontroli i samokontroli. Każdy komitet partyjny, komórka partyjna, a zwłaszcza sekretarz komitetu partyjnego, musi traktować samokontrolę i samokontrolę jako regularne i niezbędne zadanie w kierownictwie, administracji i zarządzaniu. Liderzy muszą być wzorowi w samokrytyce, tworząc demokratyczne środowisko, w którym członkowie Partii mogą śmiało wnosić pomysły i szczerze, w duchu konstruktywnej wymiany poglądów.

- Po drugie, promując rolę Komitetów Inspekcyjnych na wszystkich szczeblach, Komitety Inspekcyjne muszą proaktywnie doradzać i pomagać komitetom partyjnym w prowadzeniu, kierowaniu i kierowaniu wdrażaniem prac samokontroli i nadzoru; jednocześnie poprawiać jakość specjalistycznych inspekcji i nadzorów związanych z realizacją zadań politycznych, pracą kadrową oraz pracą finansową i majątkową; zapewniając merytoryczną i skuteczną pracę samokontroli i nadzoru.

- Po trzecie, wzmocnić szkolenie i rozwój kadry inspekcyjnej. Konieczne jest regularne i okresowe organizowanie szkoleń zawodowych i doskonalenie umiejętności dla zespołu wykonującego prace inspekcyjne i nadzorcze na szczeblu lokalnym; należy skupić się na rozwijaniu u kadr i członków partii politycznych cech politycznych, odwagi, ducha walki, obiektywizmu i bezstronności.

- Po czwarte, należy powiązać samokontrolę i samomonitoring z oceną i klasyfikacją organizacji partyjnych i członków partii. Wyniki samokontroli i samomonitoringu muszą zostać uwzględnione w kryteriach oceny i klasyfikacji na koniec roku i być traktowane jako ważny miernik poziomu realizacji zadań, zdolności kierowniczych oraz prestiżu Komitetu Partii i komórki partyjnej.

- Po piąte, należy zwiększyć jawność i przejrzystość, promować nadzorczą rolę mas i organizacji masowych. Oprócz inspekcji wewnątrzpartyjnych, konieczne jest rozszerzenie i dalsze wzmocnienie kanału nadzoru ze strony związków zawodowych, związków młodzieżowych itp., tworząc mechanizm „kontroli krzyżowej”, przyczyniając się do budowania uczciwego, odpowiedzialnego i profesjonalnego środowiska pracy.

- Po szóste, wzmocnić wykorzystanie technologii informatycznych i danych cyfrowych w pracach inspekcyjnych i nadzorczych w celu zapewnienia dokładności, terminowości i efektywności.

Samokontrola i samomonitoring są żywymi przejawami ducha autorefleksji i samokorekty; są miarą potencjału, odwagi politycznej, wartości moralnych i ducha walki każdej organizacji partyjnej i każdego członka Partii. Wzmocnienie samokontroli i samomonitoringu przyczynia się do powstrzymywania, zapobiegania i odpierania degradacji ideologii politycznej, moralności, stylu życia oraz przejawów „samoewolucji” i „samoprzemiany” w Partii; jednocześnie wzmacnia zdolności przywódcze i siłę bojową Partii, wzmacnia solidarność i jedność w Partii oraz przyczynia się do budowy czystej i silnej Partii i systemu politycznego.

Mając na celu przekształcenie BIDV w wiodący „DUŻY – SILNY – ZIELONY” bank w Azji Południowo-Wschodniej, w duchu inicjatywy, determinacji i solidarności w całym systemie, stałe wzmacnianie samokontroli i samonadzoru jest kluczowym rozwiązaniem mającym na celu poprawę zdolności przywódczych i siły bojowej Komitetu Partii, przyczyniając się do utrzymania roli politycznego jądra, pionierstwa w pracach nad budową Partii, utrzymania prestiżu, marki i pozycji BIDV w wietnamskim systemie finansowo-bankowym oraz integracji międzynarodowej.

Source: https://baoquocte.vn/tang-cuong-cong-tac-tu-kiem-tra-tu-giam-sat-giai-phap-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-to-chuc-dang-tai-dang-bo-bidv-332681.html